龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理的创新
作者：宋囡
来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第05期
摘 要：随着社会信息技术的不断发展，互联网技术已经应用到了企业管理中的方方面面，大数据时代的来临是社会发展的必然趋势，给企业管理带来了极大便利。对于企业人力资源管理者来说，要认清大数据时代对于人力资源绩效管理带来的影响，在管理理念和管理手段上加以创新，优化企业人力资源管理效率的同时，促进企业健康稳定发展。 关键词：大数据时代 企业人力资源 绩效管理 创新措施 一、大数据时代对人力资源绩效管理的影响
1.优化组织架构。优化组织架构在企业发展过程中是非常重要的一个方面，特别是对于企业人力资源管理来说，合理的组织架构有利于提升企业管理效率。作为企业管理的重要目标和任务，在当前大数据时代下，我们应当正视带来的机遇和挑战，合理应用积极影响，调整并创新企业组织架构，改变垂直管理模式为扁平化管理模式，让企业信息传递更加畅通，提升管理效率，这不仅是大数据时代背景下企业战略调整的重要标志，也是企业优化资源的必经之路。 2.提升人才规划水平。新时期，企业必须重视以人为本的原则，以能力为先导，充分利用企业内部人才，让企业能够充分发挥出自身价值，提升员工的参与性和积极性，不断提升人才规划水平，对于企业长远发展来说至关重要。大数据时代背景下，良好的人才规划有利于企业资源配置的优化，有利于人才队伍的更新，对于员工来说，能在企业中充分展现自己的价值，可以提升自己的工作责任感。企业应当根据员工情况对重点人才进行重点培养，优化技术人才和管理人才队伍，实现高效的运行机制和高质量的工作模式。
3.挖掘员工潜力。现代企业之间的竞争，实际就是人才的竞争。大数据时代背景对于企业人力资源绩效管理产生的重要影响就是有利于充分挖掘员工潜力，如何让员工在工作中尽心尽力，充分发挥出他们的聪明才智，是员工潜力挖掘的关键。运用数据信息分析员工状况，制定科学合理的绩效评估系统，可以有效地提升员工的工作动力，提升工作效率的同时让企业在市场发展竞争中更有优势。
4.确保考评公正性。绩效考评是企业根据自身情况，根据不同岗位的员工情况，对员工的工作能力和工作成绩进行的考核，并由此制定合理的奖惩标准，以及晋升或淘汰的标准，让员工能充分开发潜能，促进企业的长远发展。对于企业绩效管理来说，员工最关心的就是考评的公平性，随着信息技术的不断发展，在绩效考评方面，人为参与将会越来越少，考评的公平性
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
可以借助大数据处理技术进行优化，运用系统判断，能有效避免管理人员操作过程中有失偏颇的问题发生，确保考评的合理性和公平性，这是企业战略目标落地的体现，也是提升企业管理效率的重要方面。
二、大数据时代企业人力资源绩效管理的创新措施
1.丰富数据信息。大数据时代的来临有效丰富了企业人力资源管理的数据信息，最大限度上提升了绩效管理的应用效果和价值，这是管理手段和方法上的创新。从数据信息资源上看，笔者认为在人力资源绩效管理中对于数据信息方面的优化需要以下三个方面：
第一，记录员工的基础数据，也就是员工基本情况的登记，如姓名、性别、年龄、学历工作情况等，这是最基本层面的人力资源管理内容，每个企业员工的基本情况都应当记录在企业系统内，以个人档案或简历的形式，方便调阅查看，同时也为接下来进一步的人力资源管理做好铺垫。第二，人员增减要做好记录。这也是企业人力资源管理人员需要做好的基础工作，企业的招聘、就职情况，员工的部门安排情况，都应当详细记录，对于员工离职，企业人力资源要做好面谈和记录工作，对企业人员变动情况及时了解和调查，方便企业了解员工人员流动，提升管理效果。第三，把握企业人员质量情况。这是企业人力资源管理人员要进一步做好的内容，要掌握好每个员工负责的工作内容，个人能力情况，以及对于企业发展做出的贡献，并定期调查员工对于企业的满意度或者对企业发展产生的意见和建议，这样的调查记录有利于企业管理者掌握员工的工作满意度和忠诚度，方便企业进行数据管理。
2.创新绩效管理方法。在管理信息化的今天，大多数企业都希望跟上时代步伐，通过数据管理实现员工的工作动态追踪、绩效评估、考核等，这就需要企业创新自身的绩效管理方法，实现最佳的管理效能，通过创新绩效管理方法来实现企业人力资源管理的方法主要有以下三点：
第一，可以有效创新企业绩效考评方法，传统模式下，企业人力资源管理人员进行考评工作时通常采用的是行为导向或结果导向的方法，这种方法实际上是欠缺合理性的。大数据时代的来临，让企业绩效考评工作实现了优化创新，增加了考评指标的宽度，综合应用了合成考评法等先进的考评方法，让数据信息更加客观真实。第二，规范了考评指标体系。绩效考核的真实性和科学性关系到员工的工作满意度和工作积极性，因此建立并完善一个绩效考评指标体系，可以最大程度上收集并处理各种信息，提升企业绩效考评的合理性。第三，实现360°的考评方法和形式。可以深入挖掘、分析员工的数据情况，分阶段的解释员工的绩效成绩，这种方法是一种全视角的考评方法，有利于企业管理者充分掌握员工工作情况，细化考核指标，从更实际的角度衡量员工的工作量和工作成绩，具有传统模式下不具有的同步性和便利性。 3.优化绩效管理各个环节。优化绩效管理的各个环节是企业完善人力资源管理的重要组成部分，这种人力资源管理各个环节的优化和完善同样需要借助于大数据进行完成。首先，企业人力资源管理人员应该基于企业发展状况进行全面详细及时的分析，了解当前企业发展的基本
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
状况，并且据此制定较为合理的人力资源招聘计划，具体到人力资源的招聘过程中，必须要全面调查了解相关人员的具体信息资料，尤其是对于客观信息进行详细统计。最后，在企业人力资源管理过程中，需要围绕着培训以及考评等各个环节和要点进行重点探索，不断提升其管理水平和绩效水平。 三、结语
总之，大数据时代的来临，为企业创新战略绩效管理打开了新局面，对于企业人力资源管理者来说，如何让数据信息价值最大化，有效提升企业管理水平是非常重要的。随着时代的不断发展，企业人力资源绩效管理必定会出现新的增长点，这就需要企业人力资源管理人员不断创新工作内容，科学绩效考评，让企业员工实现最大价值，让企业管理水平如虎添翼。 参考文献：
[1]陈铭. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J]. 企业改革与管理，2016，（24）：75.
[2]任美艳. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 赤子（上中旬），2016，（17）：167.
[3]韩金峰. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新简析[J]. 人力资源管理，2016，（08）：11-12.
[4]徐艳. 大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 江西社会科学，2016，（02）：182-187.
[5]王群，朱小英. 大数据时代企业人力资源管理创新思考[J]. 沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，（03）：255-259.
[6]高亚超. 大数据时代安徽省中小企业人力资源管理的创新模式研究[J]. 湖北文理学院学报，2016，（11）：75-80.
[7]王佳仁. 基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J]. 黑龙江科学，2016，（05）：152-153.