物流部岗位考核

指标及任务 1 2 3 KPI 4 5 6 加/扣分事项 1 2 发货及时率 运输交通事故次数 不合理库存增加量（运输原因） 合计 基本 目标 95% / / / 期望 目标 99% 0 0 / 权重 60 20 20 100 / X＜95% 36分 加减分描述 95%≤X＜99% 每减少0.5%，扣2分 每发生一次扣5分，扣完为止 每增加500码扣2分，扣完为止 X≥99% 每超过0.1%，奖励2分 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 理由描述 加/扣分 加/扣（ ）分 加/扣（ ）分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份物流部总仓管理员KPI考核表

指标及任务 1 2 3 KPI 4 5 6 加/扣分事项 1 2 合计 / / 100 库存报表提交及时率 仓库帐实差错次数 员工内部客户满意度 基本 目标 90% / 80分 期望 目标 100% 0 90分 权重 50 30 20 X＜80 12分 X＜90% 30分 加减分描述 90%≤X＜100% 每减少1%，扣2分 每查出一项扣2分，扣完为止 80≤X＜90 每减少1分，扣0.8分 / X≥90 每增加1%,加2分 X=100% 50 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 理由描述 加/扣分 加/扣（ ）分 加/扣（ ）分 签名 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间：