物流部经理月度考核表 年 月 日 姓名： 考核月度： 考核内容 考核项目 减分说明 得分 制定物流部年度工作计划 ，并对此实施进行监督和评估。要对具体计划 要落实到位。否则发现一次扣5分。（10分） 物流部门的系统设计、调整、程序的优化、要有效管控物流合作商。否 则一次扣5分。（10分） 保证物流部门工作正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向仓储部、销售部、财务部等部门反馈， 否则一次扣2分。 （10分） 专业能力 及时组织货物分流，责任到人，及时向相关部门确认和处理到位。失职 一次扣2分。 （10分） 熟悉客户业务，及时协助销售部门、仓储部等部门，做好相关工作。否 则一次扣2分。（10分） 有月度财务报表及新合作商的书面客观评估 。否则一次10分。（10分） 本部门的员工管理与考核工作。对属员考核要细致、精确、公开、公正、公平。定期安排召开部门例会，并对员工进行技术指导、实践培训等（特 别是新员工）否则一次扣5分。（10分） 准时出席公司安排的各种会议，并及时传达公司意见和决议。在处理好 日常事务的同时,经常与本员工沟通.及时了解员工想法. 否则一次扣5 分。（10分） 及时指导（监督）发货司机的日常工作，不延误发货。否则一次扣2分。 降低发货运输成本。客户投诉（月不过2次），否则一次扣5分。 （5分） 每一单业务有明确的责任人，以保证客户的（包括办事处）业务查询与落实的顺利对公司的各项制度及通知精神履行的时候及时无误。否则一 次扣5分。（10分） 能与各部门和谐相处，做到及时沟通不能因主观原因未在规定时间内完 成公司各种证件审查。否则一次扣5分。（5分） 综合能力 备注 加分说明：提出有利于公司发展、能提高公司的工作效率、效益、利润、 知名度，降低成本的且被公司采用的建议。（5至10分） 自评： 属员或隶属高管： 总经理： 得分 合计
员工签名： 评分人： 考核小组签名： 总经理签名：