仓库KPI考核制度

第一条 目的 一、 加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产及管理秩序。

二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。通过考核的措施起到激励的作用。

第二条 适用范围

一、 全体仓库保管员。

二、 本办法适用于广东宝莱特医用科技股份有限公司。

第三条 内容 一、 奖励方式 1、 嘉奖

2、 通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次 二、 奖励规则

1、 嘉奖对象：工作质量和效率超群、工作态度端正、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；

2、 通报表扬对象：工作质量和效率良好、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。 三、 奖励标准

1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬；

2、 嘉奖：具体奖励由仓库主管及相关权限人决定）； 3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。 四、 奖励程序

1、 员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交综合部；

2、 奖金将由综合部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。 3、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

第四条 惩罚 一、惩罚规则 （一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。

1、 故意或严重玩忽职守、工作质量极差且工作态度极为不良，或造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；

2、 记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分； 3、 乙类过失情形严重者。 （二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 1、玩忽职守、工作质量差且工作态度不良，或造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者； 2、 丙类过失情形严重者。 （三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

1、 对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，或造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；

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2、 丁类过失情形严重者。 （四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。 工作态度不端正、工作疏忽发生差错者，或造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；

三、惩罚标准：

盘点差异金额惩罚标准 盘点差异金额 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下 过失类型 甲类过失 乙类过失 丙类过失 丁类过失

容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额

1、 丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；

2、 丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

3、 乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

4、 甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；

5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。 四、惩罚程序

1、 凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交综合部；

2、 惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告； 3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法按上述惩罚标准进行）

第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

第六条 本制度解释权归综合部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。

第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。

编写： 日期： 2011年 月 日 审核： 日期： 2011年 月 日 批准： 日期： 2011年 月 日

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