项目拓展流程
流 程信息（报盘）初步接洽阶段一项目评议工作说明书物业建议（项目构思）阶段二市场简要分析项目定位报告委托意向书策划草案(物业建议基础上的细化)发展商考察公司及项目，讨论（汇报）会主持人市场部策划部市场部
市场部
策划部市场部
策划部
策划部策划部市场部策划部策划部
参与人员
管控表格说 明
盘源信息登记表
市场部、公司领导、代理处、公司其他员工
策划部、代理处、
行前准备会议(参加人员) ；向发展商介绍公司领导
公司、确定代理意向、收集发展商及竞争
对手基本资料及地盘基本情况
评审小组
（公司老总级领导主持召开）
工作联系单
开发跟进人员、跟进日程、跟进内容、开发商人事背景、工作要求（填表为依据）
市场部、代理处
建立项目档案，根据项目具体情况
提交工作说明内容
市场部、代理处策划报告派遣单
以下流程中涉及本项目的文稿、文本等资料全随着工作的开展逐步进入档案，直至项
目完成
市场部、代理处策划报告审批单(存档)
市场部、代理处报告签收表
确定合作诚意
代理处、市场部
市场部、公司相关领导
电脑演示、汇报
项目拓展流程
流 程
主持人
阶段三洽谈合作条件（初拟合同）市场部签定正式合同市场部项目策划操作报告策划部
阶段四操作执行报告 代理处策划部
销售代理处
注意：因各项目客观原因，以上流程可跃阶段进行
参与人员
公司领导公司领导代理处
策划部市场部策划部市场部
管控表格合同审批表
签约项目档案录
客户满意程度调查表
说 明
应有合同三级审查
资料室存档保管