浅谈水利水电工程施工进度的有效控制
水利水电工程进度管理作为施工过程中的一项重要管理项目，在整个施工项目中占有举足轻重的地位。在施工过程中施工进度是否达到预期，不仅影响着施工队的名誉，而且还关系着整个水利水电工程投资的有效性，关系着整个投资项目回报率的高低。本文针对水利水电工程施工进度的有效控制进行来探讨。
标签： 水利；水电；施工；进度
前言：
施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。
一、进度控制原理
1、动态控制原理
在施工开始之前就已经制定好了施工进度计划，在工程开始时，实际进度会和计划进度一致，但是随着工程的进行，工程材料的价格和一些其他变化的因素，施工进度可能发生变化，和计划的进度出现偏差，或快或慢。这样就必须对偏差的原因进行分析，然后采取相应的措施进行改进，使二者互相统一。
2、系统原理
（1）施工项目计划系统。在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。
（2）施工进度实施组织系统。在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。
（3）施工进度控制组织系统。在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运
行状况和计划的进度进行比較分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。
二、水力水电工程进度管理的特点
1、风险性
前面提到，水力水电工程建设项目是一个基础性的建设项目，它的身后常常伴随着一个庞大的产业链，而且水利水电工程作为关系我国国民经济发展的大项目，工程大都比较复杂，工期也比较漫长，一个水力水电工程项目的完成短则需要一年半载，长则需要几年甚至是十几年。在水力水电工程的施工过程中，影响施工进度的因素有很多。
2、多层性
水利水电工程的施工过程比较复杂、施工难度较大和工期漫长的特点导致水力水电工程进度管理具有多层性，在水力水电施工过程中需要将施工进度按照工种和时间等标准进行分类，然后将从整个工程中分类出来的小工程逐个完成，水力水电工程复杂而又庞大，水利水电工程进度的完成具有多层性。在水力水电工程项目的建设过程中，项目负责单位常常把施工进度进行分解，一是建设工期目标，二是施工工期目标。所谓建设工期目标指的是施工总单位通过对整个水力水电工程进行评估，并作出施工进度计划，这种施工进度计划是针对项目本身而设立的；所谓施工工期目标是将施工总负责单位分离出来的施工进度计划安排给的施工队，施工队按照接到的项目完成施工进度，施工工期目标的设立是针对施工单位的。
3、灵活性
前面提到，影响水力水电工程项目施工进度的因素非常多，有些是人为造成的影响因素，有的则是由于自然灾害等客观条件导致施工进度不能如期交付。对于人为造成的影响施工进度的因素我们应该建立避免机制，并且当包工单位由于自身的人为因素造成不能如期完成任务的时候，施工总负责单位要进行惩处，并催促他们尽快按时按节完成施工进度；对于那些由于自然客观条件导致施工进度被耽搁的现象，施工总单位必须想办法延期整个施工进度，以充分体现我国的以人为本。
三、水利水电工程进度控制的方法
1、施工进度控制包括三个层面：
（1）制定施工计划网络图。
（2）实际施工进度的分析和调整，通过网络优化算法，不断地使实际进度与计划进度进行比较、调整，直至工程结束为止。
（3）网络优化算法的设计制定一个优化算法程序，使优化快速完成。工程进度动态控制流程图如图1。
2、水电工程进度监控的主要内容
由于水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。工程进度与投资监控的主要内容是：确定控制标准，绘制控制曲线；进行施工监测，收集信息，绘制实际积累曲线；通过实际与计划对比，查找偏离计划的原因，并预测其对工程总工期的影响；针对上述原因提出改进措施，对未完工程的进度计划与费用进行优化调整。
3、施工进度动态的控制方法
水利水电建设进度比较与计划调整是项目建设进度控制的主要环节，为了保证施工进度实施效果，须要对进度目标实施监督与控制，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。在计划执行过程中，其中进度比较是调整的基础。常用的方法有以下几种：
（1）前锋线比较法
前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。（2）“S”形曲线比较法
“S”形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。“S”形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。对大多数工程来说，单位时间完成的工程量（或百分比），从整个工程来看，呈两头少中间多的正态分布趋势；将工程量累加以后，就形成一条类似“S”形的曲线，中间陡而两头缓。
（3）“香蕉”曲线比较法
在网络计划中，除了关键活动以外，其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间，分别用TFS和TIS表示。对于关键活动有：
TFS=TIS
如果分别按最早可能开始时间和最迟必须开始时间安排进度来绘制“S”曲线，就可得到两条“S”曲线：TFS曲线和TIS曲线。这两条曲线具有相同的开始时间和相同的结束时间，它们合在一起的形状像一只“香蕉”，故此得名为“香蕉”曲线。
（4）横道图比较法
横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法。该方法把项目实际过程中的进度横道图线直接绘于计划进度线的下方，与计划进度进行直观比较。横道图由两个基本部分组成。左边是基本数据部分，右边是横道线部分。根据工作是否以均匀速度进行，横道图比较法分两类，即匀速横道图比较法和变速横道图比较法。
四、水力水电工程施工进度的管理方法
1、对施工项目进行合理分解
由于水力水电工程大都具有施工难度大、工期长、施工项目复杂多样的特点，所以水力水电工程在施工过程中必须将施工项目按照一定的标准进行合理的分类，例如按照时间节点进行分类、按照施工性质进行分类等等，然后将分离出来的施工项目通过合法渠道承包给具有该项目施工资质的施工单位。将整个水力水电工程进行分类可以使整个施工过程变得条理化，有利于整个水利水电工程按时按节高质量交付。
2、对施工进度的管理实行分级控制
在水力水电工程的特点中我们提到，水力水电工程的管理具有多层性的特点，我们之所以对施工进度管理实行分级控制的理由就源于这个多层性的特点。这样，负责水利水电工程监管的部门、水利水电整个项目的总负责单位和由承包单个施工项目的施工队就组成一个管理链。在施工进度的管理过程中，按照从上到下分层管理的形式进行，一级管理一级，若不是特殊情况不允许越级管理，防止越级管理给整个施工进度的管理造成一定的困扰。在水力水电工程进度管理过程中实行分级管理，可以使复杂的水力水电工程项目变得简单化，使整个施工进度有条不紊地向前推进。
3、实现施工进度和施工质量的协调发展
对于整个水力水电工程的总负责单位来讲，在计划施工进度的时候必须从实际出发，对可能会对水力水电工程施工项目造成影响的因素进行全面考虑，尽力做出合理的工程进度方案。同样对于准备承包水力水电工程项目的施工队来讲，在成本前期首先要对自身的施工能力进行一个有效的评估，并将自己的施工能力與所要承包的施工项目难度进行对比，通过分析如果能够按时按节地完成再去承包，切不可盲目承包。如果施工进度不能按时完成，这样会耽误整个水力水电工程施工进度，而且施工队必将为此付出沉重的代价。所以无论是整个水力水电工程的负责单位还是单个的施工队，在对工程项目的承包、工程进度的规划过程中必须兼顾施工进度和施工质量，努力使施工进度和施工质量协调发展。
五、结论
结合工作的特点对于质量等给予了要求，并说明了应该注意的分寸。对于水电工作进行检验和安排，提出了工期对于质量和效益双方面的影响，说明了有助于质量控制的几种方法，为提升水电工作质量带来了新的发展契机。
参考文献：
[1]刘发全.水利工程施土经济[M].北京：中国水利水电出版社，2000
[2]徐伟.土木工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2000.