如何提高建筑施工管理的工作效率

工程管理　如何提高建筑施工管理的工作效率　薛海军　南京江宁雅居乐房地产开发有限公司　江苏南京２１００００　【摘要】工程建设施工管理的好坏直接关系到工程建设质量，进而影响到施工企业的经济效益和社会效益。所以我们必须加强对施工管理的重视　程度。本文主要阐述了建筑施工管理的特点及在实际工作中经常出现的问题，供大家参考。　【关键词】概述；原则；安全；施工管理；进度控制　中图分类号：ＴＵ７１文献标识号：Ａ文章编号：２　３０６—１４９９（２０１　３）１　３－００６７—１　１．施工管理概述　施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开　始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生　是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；　对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合　质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、　产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同　的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的　分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和　空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的经济效益。　２．施工管理创新的原则　２．１利于适应市场的需要　当前的市场经济时在不断变化的，企业面临着激烈的市场竞争，要　想获得市场的肯定，提高自身的经济效益，企业就必须适应市场的需要。　２．２有利于企业文化及品牌效益的提升　企业素质高低直接影响企业在市场竞争中的地位，只有高素质的企　业才能够对自身有很好的市场定位，并能够根据市场的变化对自身进行　调节。因此，在实际的施工管理过程中，应该积极创新管理方式，不断　地充实和更新管理层人员的思想：积极发挥企业项目部的前沿作用，能　够为企业的发展提供有用的信息，增强施工企业在市场中的占有率。　２．３有利于适应生产力的发展　生产力发展水平和施工企业项目施工管理之间是相互促进，相互制　约的。生产力水平不同，相应的管理模式也不同。生产力主要包括劳动者、　劳动对象、劳动工具等三个方面，只有这三个方面有机结合，才能够真　正发挥出生产力的作用。在实行市场经济的今天，更需要这三者之间的　密切联系，共同发展。　３．实行目标组织，计划管理、面面俱到　在进行组织协制时应该设立明确的目标，这也是建筑施工管理　中一个十分重要的关键。在施工的过程中，应该严格地按照施工组织设　计及相关技术方案的要求施工，同时保证施工质量，控制生产成本等等。　施工企业应该派专门人员对施工过程中的每个程序、每个施工任务都进　行严格的检查，保证组织平衡，尽可能的发挥施工中的人、财、物之间　的合理使用，进而保证工程建设的顺利进行。在施工中施工人员也应该　积极地参与到自检、互检的行列中，保证施工质量。　４．现场施工管理　４．１对施工进度计划的管理　项目施工进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，或在　实现目标的前提下适当缩短工期。施工进度计划是现场施工管理的主要　依据，根据施工组织设计及施工方案编制的进度计划进行施工，但施工　进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划　进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分　析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，并适时调整施工进度计划　以保证整个工程施工进度目标的完成。即施工进度控制要做到事前控制、　事中控制、事后控制。　建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要　影响。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织　机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办　事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制　度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。　４．２对施工质量计划的管理　建筑工程项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实　施、检查、处理”（ＰＤＣＡ）循环工作方法，持续改进过程的质量控制。　项目部应在项目经理的领导下明确项目质量目标、编制项目质量计划、　实施并监督检查项目质量计划的执行情况、最后收集、分析、反馈质量　信息并制定预防和改进措施。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求　生产设备均须由供应单位提出合格证明文件并是否按规范和相关要求进　行检测试验；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录等。　４．３对施工项目的安全管理　现在我国的一般住宅工程项目都有地下室，并以小高层及高层为主，　因此项目的安全管理显得尤为重要。　基础施工及安全控制。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，　采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算编制，并编制专项施工　方案，开挖深度达到５米或开挖深度没有５米，但地质条件、周围环境　复杂的深基坑及达到一定规模、危险性较大的工程还应组织专家论证。　对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察土质的情况，　发现问题要排除险情后方可施工。人工挖孔桩在人工下孔前，要排出孔　内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明　显标志或加盖板及防护栏。　高空作业的安全控制。高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂　牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预　留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先　经设计计算，并编制专项施工方案，经企业技术负责人及总监理工程师　批准后方可搭设，对搭设高度２４米及以上的落地式钢管脚手架工程、附　着式升降脚手架、悬挑式脚手架等还应组织专家论证。在施工层与首层　之间每隔３—４个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业　时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。所有施工人员在进　场施工及在施工时都应进行三级安全教育。对特殊工种施工人员要求持　证上岗。　４．４工程项目的造价控制　在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，　是施工单位获得良好经济效益的重要手段。对施工阶段的造价控制可以　从增强施工技术管理人员的经济意识、加强合同管理、加强施工过程控制、　索赔的控制、工程结算造价的控制等几个方面加强管理。　４．５施工总平面管理　是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，　不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织　设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工　平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。　４．６保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工　检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和　生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、　拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟　渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得到总指　挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准　堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构　筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总　平面图。　５．结语　综上所述，现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态　的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，　充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探　讨了建筑施工管理中施工进度管理、质量管理和安全管理等方面的基本　认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细　化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。　２０　３　１年月　１年ｗ７　２０　３　总第　期Ｌ２０器团　二