建筑工程项目管理关键因素分析

发表时间：2020-07-28T05:47:05.513Z 来源：《建筑细部》2020年第10期 作者： 夏洸

[导读] 提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。连云港市房政建设工程有限公司 江苏连云港 222000

摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。 关键词：工程项目；质量因素；质量控制 引言

工程建设的质量对于整个建筑工程项目的经济效益和社会效益起着决定性的作用。随着国家城镇化水平的不断提高，市场环境不断变化给建筑建设行业领域带来了新的发展机遇与挑战。因此，建设企业单位要想在严峻的市场条件中取得健康良性的发展，需要与施工单位进行协调合作，从各个施工环节做好工程项目的质量控制工作，进而保证工程项目如期完成，并使工程质量达到预期标准和要求，有效提升企业的经济效益。

1建筑工程项目质量管理现状及影响因素 1.1建筑项目管理方面存在问题

从现阶段建筑行业管理体系角度来说，普遍存在的现象就是分包，此时就会有一些漏洞问题存在于分包方相关服务范围确定方面，同时相应的统一衡量指标也较为缺乏；因利益因素影响，一些分包上服务范围方面的模糊划分或不公平现象也十分常见，加之一些分包方在不具备专业资质的情况就会一些业务进行承包的现象，都会使得建筑项目中一些质量问题和安全隐患频繁发生，影响建筑项目整体质量。 1.2工程设备因素

设备机械是工程项目实施过程的重要基础。工程设备的性能与项目质量密切相关。对于工程项目而言，设备的专业化程度，不仅体现在工程实施效率的结果上，还会影响到工程质量与设计的符合度。工程设备型号的选择，要以工程需求为参考基础，还要考虑到施工的实际情况，寻求适合的设备用于施工，在设备方面，也要协调操作流程，以便可以在工程实施中保障质量。 1.3对建筑材料的质量监管力度不足

随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。建筑项目施工的实际过程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。 1.4工程技术因素

工程实施需要技术支撑，技术手段要符合设计规范。落后或者不合理的技术和工艺等，也会影响到工程质量情况。工程实施方案，要对技术可行性和合理性进行论证。采用的技术方式，要匹配施工项目，避免由于技术原因而出现的工程进度和质量影响。工程技术也要从可操作方面着手，一些难以被实践的技术要尽可能去替代，从整体层面确保质量。 2建筑工程项目质量管理优化措施 2.1完善质量管理体系

施工工作中，质量管理的关键依据就是管理制度和法律规定等，因此在建筑项目质量管理工作开展时，施工单位应在管理制度和法律规定方面进行科学的制定和优化，确保管理者一切工作的开展能够有据可依。此外，建筑单位还应该在奖惩机制方面进行积极制定，借助奖惩机制方式来约束各施工环节工作开展，进而促使建筑项目质量管理效果和管理能力的不断提升。针对法律的健全制定，也是建筑单位尤为重要的工作内容，在健全法律体系制定的基础上，以此为依据贯彻落实相关的法律法规和管理制度等，如此才能保障顺利开展建筑项目质量管理工作，也能在一定程度上促进建筑项目质量管理实效性的发挥。 2.2强化质量意识

工程质量管理的先决条件，是相关人员都能够具备质量意识。质量意识是开展质量控制的关键。质量意识的建立，需要项目施工中，通过宣传教育来普及，通过规则制度方式进行强化。质量意识还要深入到工程人员的思想深入，从建筑项目层面和自身角度，统一质量认知。质量管理和控制，对于工程整体来说，可以降低工程成本、保证工程顺利进行。对于工程人员来说，项目过程的质量控制，可以提高项目实施的安全性和衔接性，工程管理的第一任务，要从质量控制点切入，发挥质量意识的指导性。 2.3使用的创新技术

技术创新的本质，就是运用创新的技术，创新的知识，创新的生产方法等管理和管理建筑，改善建筑的技术内容，提高市场竞争力，体现建筑工程的建筑价值。同时，应该积极寻找减少材料消耗量的方法，保证施工中施工质量，在保证施工质量的基础上最大限度地提高体现企业优势的技术方法。只有掌握了建设相关技术，才能增强企业的市场竞争力，企业才能在市场上占据有利地位。同时，我们必须保证企业技术创新体系的改善，促进企业的发展。 2.4加强对施工人员的管理

建筑工程管理人员应和施工人员做好技术交底，从实际的施工情况和各个环节角度出发，强化管理工作，制定高效的技术措施。加强对施工人员的培训力度，充分发挥作为管理人员的指导作用，在施工的各个环节强化参与和管理力度，包括施工工艺、施工设备等方面，明确施工人员的责任划分，将各项规章制度严格落实到实际的施工工作中；培养和强化施工人员的安全意识，在很多建筑工程施工项目环节中，存在着危险系数较高的安全隐患问题，尤其是某些特殊施工质量和工艺要求的环节，应安排专业技术较强的技术人员负责，提高施工质量，保证建筑工程的规范进展。 2.5加强施工阶段监管和控制力度

质量监管和控制是建筑项目建设施工中的重要内容，为确保在施工环节质量得以有效保障，就应该在施工阶段监管和控制方面积极不断加强，这一过程中需要在相应管理制度方面进行不断优化，严格监管施工阶段的关键且重要部分，为建设施工质量提供进一步保障。施工过程中，因不成熟的工艺技术应用、施工人员专业水平缺乏等因素，都会影响施工各环节施工质量，因此，针对这些问题还应该给予针对性处理，基于施工人员专业水平和技能的不断提升，促使其在施工过程中能够树立起质量保障意识，进而确保其能够合理选择施工工艺技术、并在科用的情况下，保障建筑项目建设质量不断提升，将施工过程中因工艺技术和专业性不足而造成的质量问题给予有效防止。

2.6落实质量责任

质量责任是对质量管理与控制工作的一种分解。通过将项目质量落实于个人，可以使每个项目实施岗位的人员，清晰地知道和理解所需要的质量行为。质量责任要与项目实施工作相结合，也要加强质量监督。质量责任明确后，在实施中通过监督管理，能够对存在不足的行为和项目内容，进行及时纠正。质量监督要到位，执行质量监督的人员，就要对质量机制、质量标准和质量隐患有全面的掌握。 结束语

为确保建筑项目质量管理水平不断提升，就应在自身质量管理问题和影响因素方面加强探索力度，进而在此基础上立足全局考虑，从建筑项目建设的方方面面加强质量管控，确保最大化发挥质量管理作用。 参考文献：

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