建筑工程项目管理的关键问题及应对措施
摘要：建筑工程项目管理不同于一般的工业生产管理，其具有施工区域机动、施工方法多变、涉及专业繁杂、施工人员众多、施工周期漫长等特点。工程施工期间涉及的专业较广，参与施工的单位繁多，由此导致施工安全管理难度大，容易出现诸多的工程质量及施工安全隐患。随着我国建筑工程项目建设数量及规模的不断增加，施工阶段的安全事故频发，也在这方面不断加大监督力度，但是，对与监管的执行力度及效能而言，还是相对缺乏针对性与系统性。尤其是与目前建筑工程施工有关的法律法规方面还不是特别健全与完善。 关键词：建筑 项目 施工 管理 关键 问题 探讨
一个建筑工程的质量、进度、安全、效率都是依靠有效的项目管理来体现的，所以，做好项目管理是建筑工程建设过程中的重中之重。从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，项目管理贯穿于整个工程的建设过程。现代化的建筑工程项目，应从工程项目管理的角度来优化，使用科学合理的管理方法，建立有效的项目管理控制程序，提高建筑工程的施工质量。 一、建筑工程管理基本要求
1、目标的明确性。每一项建筑工程开展之初，管理单位都会进行工程整体进程的制定。工程中整体的进度、工期长短、各个施工阶段的目标、资金成本的投入等都会有具体的规定。因此在实施工程项目管理必须有明确的管理目标作为前提，来指导管理工作的顺利开展。
2、管理的科学性。工程项目管理的理论基础是系统理论，因为工程项目是一个相对开放的系统，为了系统目标的实现，应该对系统进行动态的控制和调整。根据系统理论中的整体性和统一性的原则来建立科学化、现代化的项目管理组织，对组织的目标和功能进行合理的确定，对系统内外部的关系进行有效的协调，才能提高管理的效率，确保目标的实现。
3、责任的明确性。在一个新的建筑工程项目实施之前，工程相关单位就已经做好了工程合同的签署，对项目各项条款和各方面的责任作了明确的规范。在工程项目的施工过程中，各单位应该做到相互监督、相互促进，建立工程项目监督领导小组，制定合理的项目管理制度，对每个小组成员都进行任务的具体划分，并根据实际的施工情况和施工需要来进行岗位的设置，因此工程的项目管理具有一定的责任明确性。
二、做好建筑工程项目管理工作的重要作用分析
首先有助于工程项目经济效益的提升工作，在进行项目管理的过程中，其实是利用科学、合理的管理手段对于施工的方案进行合理的规划，对于施工项目中人力、物力的各项资源等进行很好的时间和使用上的分配，对于成本的管理控制工作也在其中，因而能够更好地进行项目工作。其次，可以有效地减少施工事故的出现。安全工作是任何工程项目工作的第一要务，在进行管理的过程中，可以对施工过程中的不利因素、不安全因素，进行整体的认识和预防的相关的工作。及时采取保护措施，或者在事故中进行及时的补救措施，都有助于工程的安全性提升。最后，可以有效的提升施工进度，也提升了对工程的整体的控制水平。在进行管理的过程中，从项目的施工目标的确定、施工技术的选择、施工方案的确定和执行以及后期的工程验收的全过程的管理，使得在工作的过程中具有全局性、综合性的管理思维，在工作的过程中可以更好的对全局进行把握，也可以更好的
进行工作。
三、我国建筑行业项目管理过程中存在的问题 1、管理理念以及管理机制落后
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2、缺乏管理标准
建筑行业的高速发展，在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在者许多的不足。监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，就很难进行质量的保证。建设工程周期长，受到的外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航。 四、加强对建筑工程项目管理的有效措施 1、加强对工作人员们安全管理意识的培训
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。在进行施工管理时，工作人员的素质和能力水平对工作的进行有着重要的影响，因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，要加强对员工的素质培养工作，提高其工作能力和工作的责任感、团第意识等。思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。然后，对于工作人员也要加强安全方面的相关的培训工作，充分的认识到安全工作的重要性，具备一定的安全常识，提升工作的安全性。
2、构建完善的房屋建筑工程管理制度
管理工作的健全，是需要在施工标准和规范的基础之上进行的。依据以往的经验总结和相关案例问题的积累，确立明确的制度规范、质量要求、甚至是法律法规，在适应当下发展模式、发展需求的基础之上，更好地进行制度化的全过程管理，提升施工的效率和质量。对于权责不分明的情况也要进行及时的解决，在工作的过程中建立明确的责任制度。还要安排专门的工作人员进行监督管理的工作，以保证制度的准确落实，实行专人专岗的责任制管理模式，解决在工程施工中的人员散漫的问题，也可以及时发现和解决出现的质量问题。复杂的环境变化、施工要求的变化过程中，现场管理工作更是要有所不用。加强现场管理就是加强施工现场的文明施工，加强质量管控工作，加强施工现场的秩序维护工作，使得施工现场的各个部分按照不同的特点进行调整。在规范化、科学化、制度化
的管理过程之中，要在增强施工人员素质和友好施工的方面上下功夫，将现场管理的效果进行提升，在保质保量完成施工任务的基础之上，减少对环境的伤害，也进行环境效益和经济效益的双重提升，将可续发展理念融入其中。 3、促进建筑工程信息化管理水平的提升
互联网技术和许多新兴的管理技术的发展，为项目管理的相关的工作提供很好的工作的平台，可以通过建立信息化的平台，来更好地进行项目管理的相关工作。在日常的工作过程中，管理人员需要处理的信息非常多，在人工处理的过程中信息的处理具有滞后性、实效性也比较差，在进行信息化平台的使用中信息的传输、处理的工作效率大大提升，也可以更好的推进项目管理工作的进行。 结论
综上所述，建筑行业的发展与我们的生活、工作的过程联系紧密，因此在进行管理工作的过程中要在符合企业发展、行业发展、建筑需要的基础上进行，在提升管理水平、进行管理制度化建设、提升工作人员素质的过程中，切实用高效的管理工作促进建筑行业工程质量的提升，也是促进行业的更好地发展。 参考文献：
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