安徽东至农村合作银行胜利支行 组织管理规范创建材
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⒈组织构架清晰。网点负责人有明确分工，分管工作符合内控要求，每位负责人的工作责任明确。网点组织构架图张贴上墙，本网点所有员工知晓领导成员分工情况。
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2.落实工作任务。每年年初，及时将总部下达的工作任务分解落实到相关人员，并研究制订具体的工作措施。
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3.召开全体员工会议。每月召开不少于一次全体员工会议（不占用营业时间），全年不少于12次。会议实行签到制度。
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4.实行领导带班。每天有一位负责人带班。每天做好营业准备，按时对外营业；环境整洁；安全设施正常运行；坚持考勤、查岗；检查各项登记簿的记载情况。每日营业终了由带班领导负责登记相关运营《日志》。
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5.重大事项集体研究。对涉及信贷、财务、安全保卫、员工管理、绩效分配、工作责任的落实与整改等放卖弄的重大事项进行集体研究决策。
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6.及时查处和纠正违规行为。对上级和本级检查、稽核中发现的违规等问题在规定时间内整改或纠正，并对相关责任人及时进行处理。
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7.岗位责任明确。以书面形式明确每位员工的工作岗位，由网点负责人与员工共同签字确认；各岗位的职责明确详细，柜员人员岗位职责以合适的方式展示，负责人岗位责任应上墙。