工程部作业文件汇编
文 件 修 订 记 录 修订前 版次 发布日期：2011年1月1日 编制 丁晓凤 修改内容 修订人 生效日期：2011年1月1日 审核 陈斌 批准 陈斌 批准人 生效日期 1
江苏大有信息系统有限公司 文件编号：DY/WI013 版本：1.0
目 录
序号 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 —— DY/WI013-5.4 DY/WI013-5.5 DY/WI013-6.2-01 DY/WI013-6.2-02 DY/WI013-6.4 DY/WI013-7.1 DY/WI013-7.4 DY/WI013-7.5-01 DY/WI013-7.5-02 DY/WI013-7.5-03 DY/WI013-7.5-04 DY/WI013-7.5-05 DY/WI013-7.5-06 DY/WI013-7.5-07 DY/WI013-8.2.4-01 DY/WI013-8.2.4-02 DY/WI013-8.2.4-03 DY/WI013-8.2.4-04 DY/WI013-9.5-01 DY/WI013-9.5-02 DY/WI013-9.5-03 DY/WI013-9.5-04 DY/WI013-9.5-05 DY/WI013-9.5-06 DY/WI013-9.5-07 DY/WI013-9.5-08 DY/WI013-9.5-09 DY/WI013-9.5-10 编 号 目录 目标管理制度 岗位工作职责 岗位能力评定标准 员工绩效考核制度 安全生产文明施工管理办法 质量计划制度 工程分包管理制度 施工组织设计制度 施工过程管理制度 产品防护制度 产品标识和可追溯性规程 “四新”管理办法 设备管理制度 设备安全操作规范 材料验收制度 工程质量检查验收制度 隐蔽工程验收制度 过程监视和测量规程 施工现场粉尘、噪音、废水和废气管理规程 噪声监测规程 安全生产责任制 安全生产守则 安全生产教育制度 安全生产检查制度 事故隐患整改制度 安全技术措施计划制度 劳动保护用品管理制度 施工现场安全管理规定 2
名 称 版次 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 页码 备 注 江苏大有信息系统有限公司 文件编号：DY/WI013 版本：1.0
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DY/WI013-9.5-11 DY/WI013-9.5-12 DY/WI013-9.5-13 DY/WI013-9.5-14 DY/WI013-9.5-15 DY/WI013-9.5-16 施工现场登高作业安全管理规定 施工用电安全管理规定 施工机械安全管理规定 安全生产奖罚规定 消防管理规定 质安大检查规程 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 3
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目标管理制度
DY/WI013-5.4
1.0 总 则
1.1为了把企业的管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。
1.2公司建立管理目标体系， 1.3制定管理目标的五项原则：
(1)可追求性原则。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。
(2)以管理方针为框架的原则。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。
(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。
(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。
(5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。 2.0 企业管理目标
2.1企业管理目标按年度制订。由管代根据体系会议的精神制订，总经理批准后发布。 2.2企业管理目标必须包含质量、环境、及安全内容和其他要求
2.3每年的管理评审，对管理目标的完成情况一起进行评审，根据评审意见修改、完善管理规划，制定新一年度的管理目标。
3.0 部门管理目标
3.1各职能部门应根据企业年度管理目标中相关内容结合本单位的具体工作，制定本部门的实施目标。为了保证一级管理目标的实现，二级管理目标值要高于一级目标。
3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人员的工作目标。 4.0 管理目标的修改
4.1原则上管理目标一旦批准后，不应随意变动，确保其严肃性。当遇有下列客观情况之一时，允许修改： (1)市场发生变化,带来产品与工程项目的变化; (2)施工能力或工艺发生较大变化;
(3)法律法规或行业标准或要求发生较大变化; (4)产品设计或使用功能发生较大变化等。
4.2管理目标的修改可由实施单位和部门根据客观形势的变化使管理目标难以实现时，提出的修改建议，经总经理批准后，下达书面修改通知。
5.0 记录
5.1方针和目标一览表 5.2目标指标达成状况统计表
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岗位工作职责
DY/WI013-5.5
一、技术员
1、认真贯彻执行国家《建筑法》的有关规定；
2、参加图纸学审和会审，参加编制与贯彻单位工程施工组织设计(方案)；
3、参与制订施工技术、安全措施，配合技术负责人向生产班组进行施工技术、安全交底； 4、参与制定单位工程实现创优工程的措施； 5、检查单位工程测量、定位放线工作； 6、配合施工员组织单位工程的施工；
7、配合质检员做好隐蔽工程验收和分部分项工程评定； 8、配合资料员做好各项技术资料的整理和归档。
二、质检员
1、认真招待国家和上级有关的质量检验标准和规定，在公司的领导下，全面负责质量管理，严格把关； 2、根据公司对各工程下达的质量目标，按照质量标准、技术规范，经常及时地进行全面巡回检查，加强督促和监督，做好记录；
3、在检查中，密切配合甲方及监理现场代表，听取对工程质量的合理化建议，凡发现不符合施工要求，影响工程质量或违反操作规程的项目，必须当场提出书面整改意见，并有权责令其坚决返工及处罚；
4、对各工地建筑材料、半成品构件的进场，对照质量标准及时进行认真检查，如不符合质量要求，坚决不准使用； 5、参与工程技术交底、图纸学间，配合项目经理部对各分项工程的技术交底参与处理一般工程质量事故，做好质量总结评比工作，完善资料签证手续；
6、负责收集全公司各工程的工程质量资料，技术资料，及时转交给资料员； 7、遵守公司的各项规章制度，坚守岗位，认真负责，决不玩忽职守。
三、计量员
1、负责本工程部的检验、测量和试验设备的控制； 2、对本工程部的计量器具进行检测登记；
3、发现不合格的计量器具立即通知停用，并报公司质检科； 4、指导计量器具的正确使用； 5、按规定保管、保养好计量器具。
四、资料员
1、认真学习领会工程资料收集、编制的有关和文件规定，学习有关工程技术标准、施工规范、操作规程，了解有关工程预算定额和文件规定；
2、负责公司各工程技术、监理、贯标、签证资料的编制、收集、传递和汇总； 3、保证各工程资料的完整性、正确性，确保达到有关工程质量等级要求； 4、检查、督促项目经理部资料员对工程资料的编制和收集，及时解决存在问题； 5、负责工程的一般施工方案、作业指导书和竣工图的编制； 6、配合工程取样、送样人员做好材料的取样复试计划； 7、为工程结算提供必要的结算依据；
8、对已结算开票的工程，应在1个月内收集整理成套工程资料按归口对象移交入档。
五、安全员
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1、贯彻执行安全技术、劳动保规；
2、做好安全生产的教育和监督工作，总结推广防范经验，及时做好各工地施工人员的统计工作； 3、深入施工现场，配合工程领导，检查施工过程中的不安全隐患，督促整改；
4、按时组织安全活动，相互交流，定期进行安全生产检查，制止违章设施，健全检查记录和安全台帐； 5、审查工程部的安全措施方案，做好新工人和特殊工种人员的安全技术培训，考核和发证工作； 6、参与制定安全规则，防范措施，并严格监督执行；
7、技防范规定，及时发放必须的防护用品，对不符合安全要求的事项，有权及时处理，按时向上级领导汇报处理结果；
8、参加工伤事故的调查，分析，做好总结报告，上报上级有关部门及公司存档。
六、预算员
1、及时收预结算资料，认真贯彻执行工程预结算的有关规定；
2、正确及时编制工程预算，根据需要提供有关工料分析，做到既不违反规定，又不漏项，不得泄漏投标函的内容； 3、参加工程图纸学审和交底，做好各项交底记录及资料的收集汇总；
4、每周对施工现场巡回检查一次，施工一周内做好地基处下、地下室前期和无施工图的附属零星工程的现场签证； 5、参与工程全过程管理，做好各工程的成本核算，提供公司发放资金、材料采购的依据； 6、参加工程验收，及时办理工程结算和编审；
7、配合公司催收工程结算款，根据结算资料，提供各种工种的分配依据； 8、收集整理好预结算资料，配合资料员做好资料的汇总归档。
七、项目技术负责人
1、协助项目经理管理现场施工，主持项目施工的技术管理并对工程项目质量负技术上的责任；
2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程、企业标准和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制中小型工程施工组织设计、项目质量计划、施工方案以及技术交底、具体措施；
3、负责工程图纸会审准备和设计交底，审核设计变更，办理变更签证； 4、负责对进场物资、施工过程的检验、试验和标识、状态的控制；
5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，并及时纠正，对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施；
6、检查现场质量自检情况及记录的及时性和准确性；
7、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定； 8、协助质检员开展质量检查，认真作好测量放线、隐蔽预检等施工记录；
9、负责组织编制项目月度施工计划，分部、分项网络计划，班组旬日小段计划，负责统计月度完成情况； 10、参与数据分析、统计技术应用的实施；
11、主管项目文件、质量记录的控制，审核工程归档资料和竣工图； 12、参与做好文明施工，安全生产控制； 13、参与对分承包方的考核； 14、主管工程部的计量工作；
15、指导QC小组和创优活动，审查QC小组活动成果报告； 16、配合质量审核。
八、施工员
1、协助技术负责人，做好项目施工技术管理和技术交底工作；
2、参与编制制定工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划和重点部位作业计划；
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3、熟悉施工图纸，参与工程图纸会审、设计交底，施工图变更部位的修改，审核竣工图； 4、参与编制项目月度施工计划，班组旬日小段计划，月度要料计划；
5、负责对工程项目实施施工过程控制中的作业层面的质量、安全、进度、文明施工管理及相关文件和施工日志的记录；
6、对进场物资的检验和试验具体实施；
7、参与施工过程的检验和试验及标识、状态的控制；
8、具体负责项目质量报验记录的填写、编号、管理、归档工作； 9、参与对分承包方的监督、考核；
10、负责回访保修的实施和成品、半成品防护控制； 11、参与文明施工、安全生产管理； 12、参与项目QC活动和创优活动； 13、配合质量审核。
九、项目质量员
1、接受主管部门的领导和管理，把好工程质量关，严肃质量评定，执行验收规范和标准，按企业内控考核要求监督施工质量，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
2、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。
3、督促班组做好日常自检、互检、交接检，主持上下工序交接检验和工程部日常抽检，对项目所有分项工程及时进行全数检验。
4、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。
5、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
6、协助技术负责人、质检科作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。 7、及时向项目经理汇报施工质量情况，当好项目经理质量管理参谋。 8、认真学习，熟悉施工图纸，参与图纸会审。 9、参与对分承包方的监督、考核。
10、对项目物资、施工过程的检验和试验工作实施监督，对标识、标识状态进行监督管理。 11、参与对项目的纠正和预防措施的控制。 12、参与成品和半成品防护控制。
13、努力学习新技术、新工艺、新方法，熟悉国家现行验收规范、标准，提高自身业务水平。 14、参与项目工程QC活动和创优活动。 15、配合质量审核。
十、项目安全员
1、认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。 2、巡回工地检验，发现违章作业及时阻止，严重的责令停工和进行处罚，并及汇报有关部门。
3、及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”眼快、腿快、嘴快，做到预防为主。
4、监督做好工地易燃、易爆物资仓库、作业场所的防火措施，及时整改不安全隐患。 5、发生安全事故，实行“三不”放过。
6、参与做好新工人，特殊工种岗前安全教育和做好职工安全生产指导工作。 7、参与重点分项部位安全施工方案制定和安全施工技术交底。
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8、记好安全台帐。
十一、项目材料员
1、负责B、C类材料的采购，A类材料和甲供材的现场管理。
2、按现场平面图示布置正确分类堆放材料，保持整齐整洁，对进场材料进行标识。 3、负责项目材料、构件进场计划的编制、报批和传递，同时负责对 进场材料的验证、搬运、贮存、防护、维护和使用发放工作。
4、建好项目工程物资收发台帐和限额领料，做好主要物资的流向记录。 5、协助施工员做好物资的检验、试验和标识、状态的控制工作。 6、负责收集进场物资的质量资料，报施工员处。
7、巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。 8、指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽 其用，节约原材。
9、工程竣工及时办理多余材料退库，做好包装品回收。 10、配合质量审核。
十二、项目资料员
1、协助项目技术负责人做好文件和资料的控制。
2、具体负责将公司文件、项目文件、外来文件分类、登记、编号、发放和保管，并收回作废文件盖章处置。 3、协助施工员、质检员做好质量记录的编制、填写和迅速、正确传递、申报。 4、参与协助项目施工过程检验、试验和标识控制和实施等。 5、编制竣工图。
6、负责工程竣工资料的汇集、整理、装订、归档移交。
十三、架子工
1、奉公守法，遵守纪律，执行公司规章制度，不无故旷工，不包庇，不纵容坏人坏事；
2、爱企业，爱本职，维护集体利益，服从领导分配，出足勤，使足劲，按时完成作业计划，不延迟、妨碍其他搭接工种施工计划和整体计划；
3、讲究工作质量，严格招待操作规程和技术交底，按验收规范、标准检查自身工作，对个人施工操作部位工作质量负责；
4、讲文明，讲道德，讲风格，讲团结，与同志交往产生矛盾时不争吵，不打架； 5、有理想，有个人奋斗目标，不搞歪门邪道，不损公肥私，不偷窃，不损坏公物； 6、努力学习新标准、新技术、新工艺、新方法，不断提高自身的业务技术水平；
7、做好安全生产，遵守安全生产规章制度，执行行业安全标准，无违章，对自己施工部位的安全生产负责，勤检查、督促、指导他人安全使用脚手架和安全设施；
8、进场戴好安全帽，高空作业必须集中思想，工作时间不开玩笑，互相监督，做好自我防护和不伤害他人； 9、周材、器材进场安指定地点分类整齐堆放，标识清楚，妥善保管，使用工具器械无遗失、不损坏。施工中及时整修周材、器材，努力节约原材，降低材料消耗，养活工程成本；
10、拆除脚手架必须严格执行安全方案具体措施，不随便抛掷，不碰坏、不损坏半成品和成品，不污染产成品，平时工作做到随做随清，工完料清洁，剩余材料及时回收，做好现场文明施工；
十四、安装电工
1、奉公守法，遵守纪律，执行公司规章制度，不无故旷工，不包庇，不纵容坏人坏事；
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2、爱企业，爱本职，维护集体利益，服从领导分配，出足勤，使足劲，按时完成作业计划，不延迟、妨碍其他搭接工种施工计划和整体计划；
3、讲究工作质量，严格招待操作规程和技术交底，按验收规范、标准检查自身工作，对个人施工操作部位工作质量负责；
4、讲文明，讲道德，讲风格，讲团结，与同志交往产生矛盾时不争吵，不打架； 5、有理想，有个人奋斗目标，不搞歪门邪道，不损公肥私，不偷窃，不损坏公物； 6、努力学习新标准、新技术、新工艺、新方法，不断提高自身的业务技术水平；
7、按照土建施工计划要求,密切配合土建进度,按施工图纸技术交底做好电器工程预埋、留洞、留槽； 8、严格遵守操作规程，坚持自检、互检和工序交接检查，并有书面记录；
9、坚持质量第一，安装线路整齐清爽，电源畅通安全，盒、箱归位、标高、位置准确，符合验收规范要求； 10、严格执行安全生产，不违章作业，对自己的工作安全生产负责；
11、进场带好安全帽，使用棚进场带好安全帽，使用棚梯检查限位装置，系好安全带，高空作业必须集中思想，工作时间不开玩笑，互相监督，做好自我防护和不伤害他人；
12、做好各种材料的妥善保管，各种材料堆放整齐，实行限额领料，工作随做随清，剩余材料及时入库，防止失窃和遗失，养活成本开支；
13、保持作业现场和工作面整洁，保护其他工种成品和半成品不损坏、不污染，对自己的工作成果做好防护措施，搞好文明施工；
14、树立为用户着想，做好回访保修，实行优质服务，维护企业信誉。
十五、机操工
1、奉公守法，遵守纪律，执行公司规章制度，不无故旷工，不包庇，不纵容坏人坏事；
2、爱企业，爱本职，维护集体利益，服从领导分配，出足勤，使足劲，按时完成作业计划，不延迟、妨碍其他搭接工种施工计划和整体计划；
3、讲文明，讲道德，讲风格，讲团结，与同志交往产生矛盾时不争吵，不打架； 4、有理想，有个人奋斗目标，不搞歪门邪道，不损公肥私，不偷窃，不损坏公物；
5、认真不断学习技术，做到四懂(懂机械原理,懂性能,懂用途,懂构件)，三会(会操作,会维修,会排除故障),三好(管好,用好,保养好)；
6、密切配合项目施工，遵守工地工作时间，提前开工，做好一切准备工作，收工前现场有施工班组施工不下班，实行优质服务；
7、工作时间集中思想，谨慎操作，不打闹嘻笑，不擅离工作岗位；
8、操作人员每天记好机械运转记录和安全台帐，认真办好交制度，负责机械设备状态标识管理；
9、做好岗前三检查：A、检查设备运转是否正常；B、检查电器装置制动器是否灵敏、可靠；C、检查上十字作业是否做好；
10、岗中三做到：A、坚守岗位，集中思想，认真操作；B、严格执行机械安全操作规程；C、发生故障及时排除； 11、岗后走：A、当天任务不完成不走；B、十字作业不做好不走；C、运行记录不填好不走；D、电源不切断，电器箱不锁好不走；E、露天设备不盖好不走；
12、工作完毕将机械及时清洗和擦干净，保证机械干净整洁，做好按规定对各零部件加注润滑剂，工作随时检查各部是否有松动损坏，如发生严重故障应及时排除和提出报修意见，保持设备处于良好状态；
13、设备不准带病运转和超负荷作业，运转中如发现异常或变速箱部位发热，立即停车检查或修理； 14、做好安全生产，严格执行安全操作规程，做好自我防护和不伤害他人。
十六、出纳会计
1、严格按照有关现金管理规定，遵守本单位规章制度，对于企业的收、付款项必须经单位领导审核后，方可收付，
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付款后，应在凭证上加盖收讫付记戳记；
2、库存现金不得超过银行规定的限额，超过部分要及时存入银行，不得以白条抵充库存现金和出借给其他单位和个人，更不得任意挪用现金；
3、根据已办完毕的收、付凭证，应逐笔顺序登记现金日记帐，月度终了应结出余额，现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符；
4、对于现金，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转变他人；
5、出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作，稽核和会计档案保管工作；
6、对工地核定的定额备用金，使用后，应按时结算，做到先清算后付出，并视工程大小，由各工程负责人申报，单位领导核发备用金定额数。
十七、统计员
1、认真贯彻执行国家统计法的有关规定，正确、及时系统地完成本单位的统计工作； 2、根据预算横单，施工形象进度计划表，及时编制材供计划表、工耗计划表。
3、做到经常深入工地，根据施工形象进度，正确统计工、料、费的实际耗用量，并与计划对比分析，以书面形式，在月度二十五日前报公司领导及财务；
4、对各施工工程的建筑材料，拨材供计划表提供正确数据，报材供科备料，工地的材料余缺，应配合材供科及时性调拨；
5、对统计资料，按工地类别，系统地进行归集，做好台帐，妥善保管入档；
6、严格执行公司的各项规章制度，端正工作作风，做到统计数据正确，反映真实，上报及时。
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岗位能力评定标准 目 录
DY/WI013-6.2
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
一、总工程师 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，办事公正。 2．学历和经历要求：
具有本专业大专毕业以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工技术管理工作经历，并具有本专业高级工程师职称。 3．实际能力：
有管理决策和较强的组织协调能力，能理论联系实际，发扬民主，团结广大工程技术人员一道工作。
4．技术理论：
精通本专业技术理论知识，有丰富的施工生产实践经验，熟悉ISO 9001:2008、ISO 14001:2004，GB/T 50430-2007标准，了解科技和经济、法律法规。 5．应变能力：
对新技术有较强的接受能力，有推动企业科技进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，能胜任本职工作。
二、管理者代表 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。 2．学历和经历要求：
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内容 总工程师岗位能力评定标准 管理者代表岗位能力评定标准 工程部经理岗位能力评定标准 工程部经理岗位能力评定标准 人事部主管岗位能力评定标准 内审员岗位能力评定标准 项目经理岗位能力评定标准 项目技术负责人岗位能力评定标准 质检员岗位能力评定标准 施工员岗位能力评定标准 材料员岗位能力评定标准 安全员岗位能力评定标准 资料员岗位能力评定标准 机械修理工岗位能力评定标准 电工岗位能力评定标准 机动车驾驶员岗位能力评定标准 版本 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 江苏大有信息系统有限公司 文件编号：DY/WI013 版本：1.0
具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管理工作经历，并具有中级技术职称。
3．实际能力：
有较强的组织、协调能力，有丰富的管理经验，有与外界沟通能力和科学决策能力，团结员工为企业目标为努力工作的能力。 4．技术理论：
精通技术、质量管理知识，熟悉ISO 9001:2008，GB/T 50430-2007标准；
5．应变能力：
有处理突发事件的能力，对体系运行过程中的关键过程及可能出现的不符合有预见性，有超前意识、防患意识，对新企业管理理论和知识有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。
三、工程部经理 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。 2．学历和经历要求：
具有大专以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程设计工作经历，并具有中级以上技术职称。
3．实际能力：
有较强的组织、协调能力，有丰富的处理设计中疑难问题的实践经验，有与顾客沟通能力和科学决策能力，团结员工为企业目标为努力工作的能力。能指导设计人员进行设计。 4．技术理论：
精通机电设备安装、改装设计、施工、管理知识，熟悉机电设备安装、改装设计、施工规范和主要材料产品标准，熟练掌握机电设备安装、改装设计理念和表现手法及技巧，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 5．应变能力：
有处理突发事件的能力，对可能出现的设计差错有预见性，有超前意识，对新知识、新材料、新工艺、新技术有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛。
四、工程部经理 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。 2．学历和经历要求：
具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管理工作经历，并具有初级技术职称。
3．实际能力：
有较强的组织、协调能力，有丰富的处理施工中疑难问题的实践经验，有与顾客沟通能力和科学决策能力，团结员工和分包商为企业目标为努力工作的能力。 4．技术理论：
精通施工、质量、安全、环保管理知识，熟悉生产过程和工艺操作规程，掌握建筑法、劳动保等法律法规及施工现场临时供用电安全技术规程（见手册附录A），熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 5．应变能力：
有处理突发事件的能力，对施工过程中的关键工序和特殊过程及可能出现的事故有预见性，有超前意识、防患意
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识，对新的施工方法和技术有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛。
五、行政部主管 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心，有无坚不摧精神。 2．学历和经历要求：
具有高中以上学历，有长期从事企业行政管理工作的经历，并具有初级技术职称。
3．实际能力：
有较强的组织、协调能力，有丰富的处理人际关系的实践经验，能敏锐地领会上级的指示精神，有与员工沟通能力和科学决策能力，有较好的语言表达能力和文件起草能力。掌握培训教育能力和严谨的科学态度。 4．技术理论：
精通组织学等行政管理学、熟悉生产过程、掌握、法律和行规，懂得企业管理知识和教学理论，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 5．应变能力：
有处理突发事件的能力，对企业管理过程中可能出现的事故有预见性，有超前意识、防患意识，对新知识、新概念有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛。
六、内审员 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。 2．学历和经历要求：
具有高中以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工管理工作经历，并具有初级技术职称。
3．实际能力：
有较强的组织、协调能力，能地编制管理体系审核计划、地开展管理体系内审，能清晰、准确地做审核记录，有沟通能力和科学决策能力，能地完成体系审核任务。 4．技术理论：
熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准，熟悉生产过程，掌握建筑法、劳动保和环境保等法律法规及施工质量标准等理论。 5．应变能力：
有处理突发事件的能力，对审核过程中可能出现的障碍有预见性，有超前意识；对新审核技巧和方法有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛。
七、项目经理 岗位能力评定标准
1．思想素质：
具有思想觉悟高、观念强的道德品质，较强的事业心和责任心。遵守国家的法律法规，执行上级的有关
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决定，自觉维护企业利益。 2、领导素质
具有较高的组织领导工作能力：
具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼光开阔，通人情，达事理；
知人善任，扬长避短，尊贤爱才，宽容大度，善与人求同存异，与大家同心同德，与下属共享荣誉和利益； 公道正直，以身作则；铁面无私、赏罚严明；
有讲效率的“时间观”，取得人际关系上主动权的“思维观”，处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。 3．学历和经历要求：
具有大、中专毕业以上学历，懂得机电工程施工技术知识，经营管理知识和法律知识（见手册附录A）、项目管理的基本知识，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准，懂得施工项目管理的规律。并经过项目经理培训、考试合格，取得项目经理资格证书者。 4．实际能力：
有丰富的施工管理经验，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，能够带领项目班子、团结劳务施工人员一道工作，是内行、专家 5．应变能力：
具有解决问题和与外界洽谈业务的能力，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断，随机应变；对顾客需求和市场变化比较敏感，对新的经营理念有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛和旺盛的意志。
八、项目技术负责人 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心、责任心和科学态度。 2．学历和经历要求：
具有大、中专以上学历，有长期从事机电设备安装、改装装修工程施工技术、质量管理工作经历，并具有初级以上技术职称。 3．实际能力：
具有较扎实的专业技术知识，能理论联系实际，有丰富的处理施工中疑难问题的实践经验，有科学决策能力，严谨的工作作风、一丝不拘的科学态度。具有指导项目管理人员开展工作的能力，组织协调能力；具的编制施工组织设计、施工方案设计计算的基本功；组织开展QB小组活动的组织能力。 4．技术理论：
熟悉地掌握施工过程、操作规程、施工质量技术标准和验收规范，懂得现代技术、熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准、国家相关法律、法规，随时掌握新标准，新规范，保持技术上权威性，统计技术和质量管理新、老七种工具。 5．应变能力：
有处理突发事件的能力，对施工过程中的关键工序和特殊过程及可能出现的事故有预见性，有超前意识、防患意识，对新的施工方法和技术比较敏锐、有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康、精力充沛、思维敏捷。
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九、质检员 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，很强的责任心。 2．学历和经历要求：
具有相当中专毕业学历，连续在本专业岗位工作三年以上，并有两年以上管理工作经历，经主管部门培训、考试合格取得上岗位证书的专业人员。 3．技术理论：
足够的专业知识，对于设计、施工、材料、测量、计量、检验、评定等各方面专业知识都应了解。熟悉掌握现行质量验收规范和技术标准（见手册附录A）和熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 4．实际能力：
较强的管理能力和一定的管理经验，具有一定组织协调能力，准确把握质量验收的时机和尺度，并有适用标准的识别能力、准确的判定能力、质量控制能力、开展QB小组活动的能力。 5．应变能力：
有处理突发事故的能力，对新技术、新知识、新标准有较强的接受能力。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛，能胜任本职工作。
十、施工员 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。 2．学历和经历要求：
具有中专以上学历，有三年以上施工和施工管理工作经历，有初级技术职称或高级工、技师职称。
3．实际能力：
熟练撑握一、二个工种的操作技能、全面了解相关工种的操作技能、熟悉施工过程、工艺操作规程和安全规程，有识别特殊工序的需求能力、关键工程的质量控制点，较强的组织协调能力、全面控制工期、质量、成本的本领，具有指挥协调能力和技术交底的能力。 4．技术理论：
具有地基基础或市政工程基本知识、熟悉技术标准和操作规程安全设施（见手册附录A）、主要工种机械的功能、网络技术等，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 5．应变能力：
有处理突发事故的能力，识别和排除事故隐患的能力，对新的设备和工艺有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛、勤劳、勤奋、勤快。
十一、材料员 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。 2．学历和经历要求：
具有职业高中毕业以上学历，有二年以上从事材料管理工作经历，并具有初级技术职称。
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3．实际能力：
熟悉常用材料的质量标准、验收内容、取样方法、试验方法和质量保证资料的要求，熟悉材料市场信息价格、合格供方的评定标准。 4．技术理论：
掌握材料的分类、品种、规格、技术指标、运输、贮存、保管等基础知识和常用材料的技术标准，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 5．应变能力：
具有判断和及时标识、处理不合格的能力，具有及时供应合格材料的能力。对新材料有较强的接受能力，有推动企业进步的开拓精神。 6．身体素质：
身体健康，精力充沛、手脚勤快。
十二、安全员 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。 2．学历和经历要求：
具有职业高中毕业以上学历，有二年以上从事施工管理工作经历，并具有初级技术职称。
3．实际能力：
熟悉运用安全管理知识、进行安全技术交底、审核安全施工方案，进行现场安全检验，及时做好安全记录，组织不安全因素的整改，组织安全事故分析、处理。 4．技术理论：
掌握劳动保护与安全生产、安全管理、基础工程施工安全、安全防护技术、施工现场临时用电安全、施工现场机械安全管理规定、拆除工程安全技术、防火安全管理、环境卫生与文明施工、中华人民共和全生产法、国际劳工组织及第167号公约等，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准，具有接受新的安全技术措施的能力。 5．应变能力：
具有判断和及时处理不安全因素的能力，对突发事件不惊慌、能及时提出排除险情和救护的适宜措施。
6．身体素质：
身体健康，精力充沛、手脚勤快。
十三、资料员 岗位能力评定标准
1．思想素质：
有较好的政治素质，较强的事业心和责任心。 2．学历和经历要求：
具有中等技术专业毕业以上学历，有二年以上从事技术或资料管理工作经历，并具有初级技术职称。
3．实际能力：
资料填写正确，字迹工整、清晰，收集及时和齐全、保管和贮存完好，组卷装订规范，在收集资料时能进行资料验收，确保收集的资料填写正确、签章齐全、技术指标完整、符合质量要求。 4．技术理论：
掌握土木工程施工验收资料（包括城建档案资料）的填写、收集、保管、贮存、组卷、装订、归档等管理方
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法和要求，熟悉材料质保资料、施工试验记录、施工记录、质量检验记录、技术交底、设计图及其变更等基本内容和要求，熟悉ISO 9001:2008、GB/T 50430-2007标准。 5．应变能力：
发现资料不符合规范要求时，能及时要求整改，确保竣工时能提供完整的归档资料。
6．身体素质：
身体健康，精力充沛、心细。
十四、机械修理工岗位技能标准
1思想素质：
热爱本企业、热爱本岗位，有事业心和责任感。 2．学历和经历要求：
具有初中以上学历，并具有技能等级。
3．身体素质：
身体健康，能胜任本岗位工作。钳工职业技能标准 4、知识要求（应知）
⑴、机械制图的基本知识，看懂较复杂的机械图，懂得绘制一般图的方法。
⑵、懂得刀具材料的基本要求，常用刀具的种类和用途。了解金属切削过程，刀具磨钝标准，影响刀具寿命的因素及提高刀具寿命的办法。
⑶、机械加工精度的概念，工艺尺寸链的基本概念及简单尺寸链的计算方法，了解加工误差的原因及减少误差的方法，机床夹具的作用、分类及组成，工件六点定位原理及合理的定位方法。懂得机床典型夹具的结构特点，组合夹具的一般知识。
⑷、掌握液压动力的工作原理，液压舍去系统的组成、特点及其功能，液压油的性质及选用知识、液体压力、流量、功率的计算方法。
⑸、装配工艺流程和操作知识。
⑹、混凝土搅拌机、灰浆机、卷扬机等中小型机械的机械和电气基本原理。 ⑺、汽车、推土机、掘土机、压路机、压桩机的组成和工作原理。 5．操作要求（应会）
⑴、绘制施工机械维修加工图。
⑵、拆、装各种类型的建筑施工机械，排除故障。 ⑶、能够维修一般的另部件。
⑷、正确使用各种工具和设备、并定期保养。 ⑸、正确执行本职业安全技术操作规程。
⑹、修理、汽车、推土机、掘土机、压路机、压桩机，排除故障。
十五、电工岗位技能标准
1思想素质：
热爱本企业、热爱本岗位，有事业心和责任感。 2．学历和经历要求：
具有初中以上学历，并具有技能等级。
3．身体素质：
身体健康，能胜任本岗位工作。钳工职业技能标准 4、知识要求（应知）
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⑴、掌握电路基础知识、电工测量技术知识、晶体管电路知识。 ⑵、熟练应用耐压试验的要求和方法。 ⑶、掌握防雷接地装置的要求和测试方法。
⑷、掌握电力工程施工的技术标准、施工程序和方法。 ⑸、高低变压、配电设备的结构、工作原理、维护和修理知识。 5．操作要求（应会）
⑴、根据有功、无功电能表读数计算年平均功率因素。 ⑵、组织安装室内外照明线路、动力线等工程。
⑶、安装10KV避雷装置，包括接地装置的制作、装设、测量等。
⑷、正确处理停电事故，包括找出事故原因，及时排除故障，恢复送电，并处理好善后工作。 ⑸、合理使用党用工具和夹用工具，正确选用测量仪表、操作仪表，并做好维护保养工作。 ⑹、正确执行安全技术操作规程，做好文明生产工作。
十六、机动车驾驶员岗位技能标准
1思想素质：
热爱本企业、热爱本岗位，有事业心和责任感。 2．学历和经历要求：
具有初中以上学历，并具有技能等级。
3．身体素质：
身体健康，能胜任本岗位工作。驾驶员职业技能标准 4、知识要求（应知）
⑴、机械制图的基本知识，看懂较复杂的机械图，懂得绘制一般图的方法。 ⑵、发动机、电动机、液压传动工作和制动原理。 ⑶、机械传动的工作原理及机动车走行装置的工作原理； ⑷、机械修理、保养、工具和量具知识； ⑸、柴油、汽油、电气知识；
⑹、驾驶操作规程、交通法规和安全常识；
⑺、汽车、推土机、掘土机、压路机、压桩机的结构原理。 ⑻、车轮理论和道路、地质知识。 5、操作要求（应知）
⑴、进行机动车的保养和小修； ⑵、紧急避让和一般故障的处理； ⑶、机动车的性能检查和状态识别； ⑷、熟练撑握驾驶车辆和工作要求； ⑸、车辆管理制度。
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安全生产文明施工管理办法
DY/WI013-6.4
1、目的
为了认真贯彻执行安全生产法规制度和安全操作规程，加强建设工程文明施工，把安全第一，预防为主的方针落实到各基层，落实安全生产各级责任制，加强干部职工安全生产的防护能力，自身防范知识，预防伤亡事故发生，确保职工的人身安全，使人民身命和公共财产不受损失。
2、范围
运用在本公司所承接的机电设备安装施工工程的过程中，安全生产文明施工管理。 3、职责
3.1公司工程部负责对工程施工安全生产和文明施工检查指导监督。 3.2施工工程部负责安全生产和文明施工的全面实施工作。 3.3项目经理负责本工程部安全生产文明施工。 4、工作程序
4.1施工组织设计确定目标和专项施工方案。 4.2工程开工前申报安全认证。
4.3落实安全生产和文明施工各级责任制，各级为公司、工程部（工程部）、操作班组、工人四级。 4.4安全三级教育，公司、工程部（工程部）、班组长对操作工作三级。
4.5分项安全技术、操作规程交底，交底的分级具体为工程部、操作班组、工人三级。 4.6建立工程安全生产文明施工记录台帐。 4.7安全生产检查验收。 5、安全生产文明施工检查
5.1项目安全员日检查，对施工过程、现场安全设施、设备和文明卫生巡回检查，发现安全隐患立即指令有关人员整改完好，重大问题有权指令停工，汇报工程负责人制定整改措施，督促执行。
5.2工程部平时巡回检查，对施工现场临时用电、机械设备、脚手架，安全防护设施及职工个人安全防护等全面检查，发现安全隐患提出整改意见，签发整改通知单，限期整改，整改后复查。
5.3施工工程部组织每十天一次检查，一般有项目经理组织有关人员，对工程的安全生产文明卫生实施情况及防护设施等全面检查，主要目的是消除安全隐患，避免事故发生，保证良好的施工环境。
5.4公司月检，对各工程施工安全文明卫生对照JGJ59-99标准检查评分，按公司年度目标和要求规定执行奖优罚劣，对存在的安全隐患和文明卫生状况不符合要求的，制定整改措施，签发整改单，落实整改负责人限期整改，对重大安全隐患和文明施工差的随时立即处理。
6、安全生产验收与文明卫生检查
6.1三宝四口、五临边、模板工程，有工程部有关人员负责分层验收。
6.2中小型机械、施工临时用电、脚手架搭设有工程部安装后自检合格后，报公司工程部复验合格，方可使用。 6.3大型机械、塔吊、施工电梯、井字架,在安装后有工程部公司技术负责人和工程部验收合格后，报市、区安监部门验收合格，方可使用。
6.4工程施工至二层结平，申报当地安监部门进行安全初评验收，验收合格后再进行上层施工。 6.5工程主体完成，申报当地安监部门进行安全达标验收, 验收合格后再进行工程安装、改装。 7、记录
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质量计划制度
DY/WI013-7.1
1．0 总 则
为了针对产品实现的特点，把握产品实现的过程和需求的技术标准及资源，确定产品所需的检验和试验及其产品验收准则，确保顾客要求得到满足，特制定本制度。 2.0 初步策划
2.1每一个投标（含议标）工程在投标前都必须进行产品实现的初步策划。
2.2初步策划是在投标前，由工程部经理主持，以拟派出的工程部和设计人员进行的策划。初步策划是作为投标人的项目管理总体构思，制订质量计划，指导项目投标，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性。 2.3策划依据：
(1)招标文件及发包人对招标文件的解释; (2)企业管理层对招标文件的分析研究结果; (3)工程现场情况；
(4)发包人提供的信息和资料； (5)有关市场信息和社会调查资料； (6)企业法定代表人的投标决策人意见。 2.4策划过程
(1)熟悉、掌握项目承包要求、确定安装、改装要求、使用功能、结构状况、工期、成本等评定目标； (2)明确产品所需的过程，及它们所需的设计和施工方案、各种资源、技术组织措施；
(3)确定产品的验证、确认、监视、检验和试验等各种活动以及产品的质量目标，包括产品的竣工验收、各中间过程的检验和确认；
(4)确定所需的能证明过程运行和产品符合要求的各种记录。 (5)根据工程的复杂程度，确定设计人员和工程部主要人员。
2.5策划为合同评审、设计输入、编制标书和施工大纲提供决策依据，根据工程项目的复杂程度，可单独进行策划，也可以与合同评审结合在一起进行策划，其输出是质量计划。 3.0 产品实施阶段策划
3.1每一个承包项目在开工前，必须进行设计策划（见设计控制程序）和产品实施阶段的策划。其输出分别是设计计划和施工组织设计（或施工方案）。 3.2产品实施阶段的策划
产品实施阶段的策划工作由项目经理主持，工程部全体人员、分包负责人，必要时可邀请设计室参加策划，项目技术负责人进行记录。 3.3产品实现策划的范围： (1)项目开工准备;
(2)项目施工过程的各项控制措施; (3)项目竣工验收;
(4)项目保修期活动。项目质量管理过程见附图一《安装、改装工程质量管理过程图》。 3.4策划过程
3.4.1收集工程项目的产品特性信息：项目承包合同、设计文件、相关的技术文件、企业对项目的合同交底及附加要求、设计交底、该项目的技术标书等。
3.4.2对工程项目的质量、工期、成本、安全和文明施工等目标要求(包括顾客的要求和法律法规要求)进行识别，建立质量、工期、成本和安全四大目标体系(包括开、竣工日期计划)。 3.4.3管理和作业策划：进行施工技术、组织和时空三要素的筹划。包括： (1)施工方案的选择;
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江苏大有信息系统有限公司 文件编号：DY/WI013 版本：1.0
(2)材料、半成品、工程设备的采购方案； (3)施工机具的选择；
(4)工程分包、劳务分包或其他分包计划的确定； (5)施工现场准备计划及施工平面布置方案； (6)安全措施、文明施工方案的部署。
3.4.4技术保证措施策划:建立针对该工程项目的质量管理体系和以岗位职责制为核心的管理制度体系，确定安装、改装质量、工期、成本、安全、文明施工的技术保证措施和质量控制措施。重点对质量控制进行以下四方面的策划： (1)关键工序和特殊过程的确认和控制方法; (2)质量通病的确认和控制方法; (3)项目的特定难点的识别和控制方法;
(4)新材料、新结构、新工艺和新设备的过程的识别的控制方法。 3.4.5进行风险分析，明确约束条件，制定防范措施。
3.4.6确定产品的验证、确认、监视、检验和试验等各种活动以及产品接受准则，包括产品的竣工验收、各中间过程的检验和确认及证明过程运行和产品符合要求的各类证明资料和记录。执行本企业相应的管理程序和制度。 4.0质量计划：
质量计划经工程部经理批准后列入技术标书。
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施工组织设计制度
DY/WI013-7.5-01
1.0 目的
为了使安装、改装工程施工组织设计成为指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济法规，既体现技术标书中的承诺和质量计划的要求，制订本制度。
2.0适用范围
本制度规定施工组织设计的程序、内容、施工方案的选择原则、施工组织的要求等控制内容。 3.0引用文件
3.1本程序引用了GB/T 19000:2008《质量管理体系-基础和术语》中的质量管理术语和建设部建办建[2001]31号文《质量管理体系（GB/T19001-2000）专业应用指南—建设工程施工》中的行业术语。
4.0职责
4.1施工组织设计的编制工作受总经理的领导，项目经理组织策划、项目技术负责人编制，工程部审核、总工程师批准，建设单位认可后实施。
5.0
5.1工作流程 序号 1 2 3 4 5 活动过程 策划 编制 审核 批准 确认 活动内容 制订质量计划，讨论施工方案、工期计划、资源配置、平面布置 根据策划记录，进行施工组织设计 审核方案的全面性、科学性和针对性 经济性、先进性、合理性、履约能力 经济性、可行性、履约能力 责任人 项目经理 技术人员 工程部 总经理 建设单位 备注 总工程师 或总监 5.2工程概况和施工条件的概述 概要说明安装、改装的目的、意义及安装、改装施工的指导思想；安装、改装的内容概述；安装、改装基层特点；安装、改装地点；工期、质量要求；本地区的气候；施工单位的技术管理水平；劳动力、机具、检测手段、材料等的供应来源。
在综合分析安装、改装工程具体情况后，指出本工程的主要特点及施工中的关键和特殊过程，以便在选择施工方案、制订质量目标、编排进度计划时能采取有效措施。
5.3施工方案的选择
5.3.1施工方案的选择是安装、改装工程施工组织设计的核心。选择恰当与否直接关系到安装、改装施工组织设计的效果。选择一般包括：
⑴对原有建筑或新建结构基层的检验和处理方法； ⑵确定各施工过程的施工顺序； ⑶主要施工方法、施工工具的选择. 5.3.2基体及其基层的检验和处理
安装、改装工程，尤其是改造工程，必须对基体和基层进行检验，从而决定是否铲除原有基层。同时，应对拆除部位、数量、拆除物的处理作出明确的处理方法，以达到设计、使用和符合国标的要求。
5.3.3确定施工顺序 5.3.3.1确定施工起点
确定施工起点，就是要确定安装、改装工程在平面和竖向上施工的开始部位和空间进展情况。根据安装、改装工
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程的工期、质量、安全、使用要求以及施工条件，室内安装、改装工程施工的起点流向一般有以下三种：
⑴自上而下的流水施工方案。条件是主体结构已封顶，屋面防水层已做好，从顶层开始，逐层而下。同时工期要求长。
⑵自下而上的流水施工方案。条件是当主体已施工到2-3层以上时，安装、改装工程从一层开始，逐层往上进行，条件是与主体交叉施工应注意安全，和安装、改装质量保护。
⑶自中而下，再自中而上的起点流向。适合于中高层建筑的安装、改装。 5.3.3.2室内、外安装、改装的先后顺序。
一般先室外后室内，条件许可时也是可同时进行，一般需等同一层室外安装、改装完成后，才能进行室内安装、改装。
5.3.3.3安装、改装工程施工顺序应考虑在合理的施工工艺顺序前提下，组织安排各施工工序的先后、平行、搭接，并应考虑不被后工序损坏和沾污的条件下进行，以确保工程质量和施工安全。
5.4安装、改装工程施工进度计划表
安装、改装工程施工进度计划表是在已完成的施工方案基础上根据合同工期和各种资源供应条件，用进度计划表的形式反应出安装、改装工程从开工到竣工全部施工过程在时间、空间上的合理安排。
5.4.1编制依据
⑴机电设备安装施工图； ⑵合同工期及开竣工日期； ⑶施工方案；
⑷施工条件：劳动力、材料、构件、机械等供应能力，建设单位的要求，分包单位的实际情况； ⑸劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额。 5.4.2施工进度计划表的表示方法常用横道图表示。 5.4.3编制内容及步骤 5.4.3.1划分施工过程。
根据施工图和施工顺序列出各施工过程，并结合施工方案、施工条件、劳动组织等因素，加以调整，编制施工过程项目一览表。
5.4.3.2计算工程量。如有施工图预算可直接采用。 5.4.3.3确定劳动量和机械台班数量。 5.4.3.4确定各施工过程的施工时间。 5.4.3.5编制施工进度计划表。
5.4.3.6检查、调整施工进度计划的初始方案。 5.5资源需求量计划
根据已编制的施工进度计划和工程预算定额，可编制资源需要量计划。主要包括材料、劳动力、构件和半成品、机械设备需要量。
5.6施工平面图
5.6.1施工平面图是施工方案在现场空间布置上体现，它反映了拟建工程和已建工程之间，以及各种临时建筑设施、水电管网、场内道路相互之间的空间关系。确保施工方便、有序。
5.6.2安装、改装工程当为新建工程时，可在土建施工平面图的基础上，适当调整即可。 5.6.3对于改造工程或局部装修工程，应根据具体情况，安排好材料运输计划、道路走向等。 5.6.4在充分的现场调查研究、收集编制依据和图纸会审的前提下进行。 5.7质量管理体系
5.7.1施工组织设计的前提是建立现场的质量管理体系，现场质量管理体系必须与企业按ISO 9001:2008质量管理体系要求建立的体系相一致。
5.7.2现场质量管理体系必须体现技术标书中的质量计划承诺。具体见SJZ/Q-03-01-2004《质量目标管理制度》和SJZ/Q-03-05-2004《质量计划制度》的要求。
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5.7.3施工组织设计中还应针对具体情况制订质量、安全、文明施工、环境保护、消防等技术措施。 6.0附则
6.1施工组织计划编制前必须由项目经理组织安装、改装项目施工策划，确定主要施工方案、进度安排、资源的投入等主要事项，由项目技术负责人进行编制。施工组织设计的编制工作是一项再创造过程，必须体现先进性、科学性、针对性和经济效益性等。
6.2施工组织设计须经工程部审核，副总经理或总工程师批准，报建设单位代表或总监理工程师确认，方为有效。
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施工过程管理制度
DY/WI013-7.5-02
1.0 总 则
1.1为了对影响安装、改装质量的各因素进行有效控制，以保持安装、改装总体质量处于稳定状态，尤其是为了加强对特殊过程的确认和控制，制定本制度。
1.2本制度规定了施工工艺、施工工序、特别是对关键工序和特殊工序、设计变更和技术复核等控制活动的工作过程和方法及其职能部门。
1.3本制度对下列三个名词解释如下：
(1) 关键工序----指直接影响安装、改装质量的工序。
(2)特殊工序---指工序的结果不能通过以后的产品检验或试验完全验证的工序。
(3)工序质量管理点----指对于关键工序和特殊工序，为了系统地开展控制活动而设置的质量控制点。 1.4对施工过程的控制分一般工序和关键工序及特殊工序的三级控制。 2.0 一般工序的控制
2.1 一般工序的控制过程
2.1.1实行施工前的“三证、五有”管理法。
三证是：人员要有上岗证，材料要的合格证，设备、计量器具要有检定校验证； 五有是：一有施工图纸、二有质量目标、三有施工标准、四有技术交底、五有检测手段。 2.1.2执行《工程质量检验制度》，实施“三检”制度和“三级检”制度以及隐检、预检等制度。 2.2工序控制的指导思想
2.2.1通过控制影响工序质量的五要素（人、机、物、法、环），使工序质量特征数据的波动处于允许的范围内。
(1)操作人员是经过培训,工程分包和劳务是按《采购制度》选择、控制，进场时经过 监理签认，具备相应的工作能力和上岗资格的；
(2)施工设备是按《施工设备管理制度》选择、安装、使用、保养，具备工序要求的能力，进场时经过监理签认的；
(3)材料是按《采购制度》采购、并按《材料验收制度》验证，经监理签认的合格产品； (4)施工工艺按本制度2。3“施工工艺控制” 要求执行；
(5)环境按工艺要求和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的标准执行。
2.2.2通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态。 2.2.3在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，及时采取相应的措施，使之处于允许的范围内。 2.3 施工工艺控制 2.3.1施工工艺的控制依据 (1)主要技术标准有： -----工程施工质量验收规范；
-----工程材料、半成品的技术标准及相应的检验标准； -----施工安全检查标准； -----工程建设强制性标准条文。 (2)主要技术规程指： -----工艺操作规程； -----设备维护和检修规程； -----安全操作规程。
(3)采用新技术、新结构、新材料、新工艺、新设备，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成新的技术工艺标准，缀总工程师后试行。
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(4)上述技术标准和规程，执行《文件和资料控制程序》，使所有使用的场所，均能使用其有效版本。做到有章可循。
2.3.2施工工艺控制的实施
在工序控制中，施工工艺控制的实施是通过《设计交底》和《分项工程技术交底书》作载体的。技术交底的内容和要求执行《技术交底制度》。
2.3.3工艺纪律检查制度
----- 工艺纪律检查的目的，是验证施工工艺控制工作实施情况和效果。 -----工艺纪律检查的内容
(1)分项工程施工前是否落实“三证、五有”管理法。 (2)操作人员是否知道技术交底要求和强制性标准条文的内容。 (3)是否按图纸和技术交底方案施工。 (4)施工质量情况。
-----技术纪律检查分工程部和项目总部两级进行。
-----项目施工员或技术负责人每天至少进行一次工艺纪律检查，检查结果记录在施工日记中。 -----项目总部每月至少一次，并做好检查记录，并以适当的方式通报检查结果。 -----工艺纪律检查结果，在公司生产会上通报，差的责令整改并进行考核。 3.0 关键工序的控制
3.1关键工序
3.1.1关键工序的设置原则 (1)对直接影响质量的工序；
(2)对下道工序有较大影响的上道工序； (3)对质量不稳定、容易出现不良品的工序； (4)对用户反馈和过去有过返工的不良工序； (5)隐蔽工程；
(6)质量监督方案中的“停止点”工序； (7)强制性标准条文对应的工序。
3.1.2各单位结合自己的工程对象和质量管理能力，在质量策划时确定应重点控制的关键工序。 3.1.3关键工序的控制方法
对于关键工序的控制除了要按本制度第二章一般工序的控制方法，进行事前交底，事中控制、事后检查外，要设立质量管理点进行重点控制。
3.1.4关键工序的控制结果要向建设单位、质量监理、监督人员提供质量控制凭证。 3.2工序质量管理点
3.2.1工序质量管理点的设置原则
(1)对产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性等有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量管理点;
(2)对工艺上有特殊要求，对上下道工序的工作有严重影响的关键质量特性、部位应设置质量管理点； (3)对质量不稳定，出现不合格品的项目或工序应设置质量管理点； (4)对顾客反馈的重要不良项目应设置质量管理点；
(5)对紧缺物资或可能对生产安排有严重影响的关键设备应设置质量管理点；
3.2.2工序质量管理点应确定管理内容和质量标准、制订技术实施对策、落实检查控制责任人、提出检查次数要求，在对项目管理人员技术交底时，签发到责任人。
3.2.3项目技术负责人对质量管理点控制过程实施监视和测量。 4.0 特殊过程的控制
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4.1特殊过程的确认
4.1.1对于下列三种类型的过程应按特殊过程进行控制:
(1)施工中难以或无法验证，只能通过工艺参数的控制来间接实现对质量特性的控制。 (2)施工过程中形成的缺陷可能在工程使用后才会暴露出来。
(3)项目特有的，不宜用后续测量加以验证的过程，如过程检验代价过高可具有破坏性。 4.2特殊过程的控制
特殊过程的控制除了要执行上述关键工序控制措施（事前交底、事中控制、事后检验、设置质量控制点等）外，还应确保以下控制措施的实施：
(1)针对项目特性，工程部组织编制作业指导书（工法或操作规程），经副总经理或总工程师批准后实施。 (2)操作人员必须具备相应的上岗资格，并进行资格备案和操作前的资格核查。 (3)项目技术负责人或质量员在施工前对工序能力进行确认，并保存确认记录。
(4)特殊过程的施工过程中，对过程的性能参数进行连续的监视和应有的控制，并由技术人员做好施工记录。 (5)）必要时与设计人员洽谈，进行设计变更。
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产品防护制度
DY/WI013-7.5-03
1.0总 则
1.1为了规范采购产品、中间产品和最终成品的防护工作，防止其在生产者或保管者手中期间，发生损坏、降低性能、丢失、变质等现象，制定本制度。
1.2防护措施包括：
(1)建立并保持适用的防护标识;
(2)提供适当的搬运方式和设备,防止搬运时损坏产品；
(3)根据产品性能、法律法规要求、企业要求和顾客要求，对中间产品实施保护；
(4)各类产品在贮存期间必须提供必要的环境和设施条件，防止产品损坏、变质、丢失和误用。 2.0 搬 运
2.1对特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资的运输 应配备必要的设备和工具，人员经训练合格，符合法规规定和企业管理制度。
2.1.1搬运方案
对特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资的运输，应由实施单位在充分掌握相关资料后，编制搬运方案，对于经常性搬运的产品应制定相应的搬运规程。
------编制程序如下：
(1)委托方采集被搬运产品的参数特性和要求，向搬运单位交底；
(2)搬运单位应对运输道路、周围环境、城市管理相关规定充分调查、了解；
(3)制订详细搬运方案，根据产品特点选择适宜的搬运线路、设备、工具和操作人员，制订防腐蚀，防污染和防磕碰划伤的措施；对精密特殊产品还要有防震动和防湿，防受温度影响的措施；对易燃、易爆等或对人身安全有影响的产品，搬运中应有绝对保证安全的措施。
(4)搬运方案应报请工程科审核，必要时报副经理批准后实施，如需有关部门批准的，应办理相应批准手续。 2.1.2搬运单位应对搬运人员进行搬运方案的技术交底，使搬运人员掌握搬运方案与要求，必要时要先进行上岗培训。
2.1.3搬运前应有委托方提供产品运输清单和产品质量证明文件和标识，并办理签收；到场后，应按指定地点有序推放，按运输清单办理产品、质量证明文件交接和标识转移。
2.1.4对于易燃、易爆、有毒物资的运输，应按规定进行标识。 2.2施工过程材料运输。
2.2.1施工过程中材料运输应对已完工程采取保护措施，例如：使用电梯时，应对电梯采用保护措施；在楼道内搬运，应避免损坏楼道踏步、内顶、楼道窗户及楼道门等已完工程。
2.2.2施工过程中材料运输
①应由布置搬运工作的人员交待搬运方法和注意事项；
②搬运前，搬运人员应先识别材料包装上的防护标识、熟悉材料的性能、使用功能和注意事项； ③搬运过程中应轻拿轻放，防止材料及其包装的破损、倒置； ④材料使用人员在使用前应进行材料检查和验收。 3.0 包 装
3.1工程建设产品的固定性，决定本企业没有对最终产品进行包装的必要，对于自制的半成品或构配件的保护在本制度的其他章节中将作出规定。
4.0 贮 存
4.1施工现场的物资贮存
4.1.1在施工组织设计时对于现场物资的贮存在施工平面图设计时应作出统筹规划。
4.1.2各种原材料、在制品、半成品、成品均应有适宜的贮存场所或库房，贮存场地条件应满足产品符合性条件。
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如通风、防潮、温控、采光、消防等，防止在贮存期间产品变质或损坏。
4.2仓贮物资的管理
4.2.1各单位应根据仓贮物资的特性,制定相应的有针对性的管理制度,对常用材料制定统一存放标准和要求。 4.2.2产品入库、进场时必须按《检验和试验制度》进行验收，只有检验合格的产品方可入库或进场，入库或进场的产品应按不同状态产品分类码放，按《产品标识制度》进行标识。
4.2.3产品入库或进场物资登记、建帐、建卡、整理质量保证资料，并加强管理和监控，避免变质、丢失、损坏，做到适时盘点记录，做到帐、卡、物相符，来源、去向有记录。
4.2.4对库存物资的发放应执行“先入先出”原则，对有追溯要求的产品应记录去向，现场材料应记录使用部位。 4.2.5对于有时效要求的产品，不应超期库存，发生过期应按规定进行复试后，按规定使用（尽量在到期前的15天，报告材料管理部门统筹调配使用）。
4.2.6对易燃、易爆、有毒或贵重物资的发放、保管和使用应制定严密的管理制度，以对物资、人员及工程提供保护。
4.2.7对于现场材料的堆放和贮存应在施工方案中制定专门的堆放贮存方案。 4.3产品标识的转移
产品转移时，应及时做好产品标识的转移工作。 5.0 产品保护
5.1工程部在编制施工组织设计或施工方案时，应合理科学地安排工序，避免颠倒作业或不合理的立体交叉作业，以防止施工交叉污染或损坏。
5.2对于特殊的保护，应在施工组织设计中规定措施。
5.3各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品和成品，应制定相应的保护措施。 5.4办理成品保护交接手续
施工员负责组织上下工序成品保护交接，落实成品保护责任，尤其是要做好土建与装修、安装、改装之间、总包与分包之间的产品防护交接工作，监督检查其成品保护措施及其实施情况。
5.5对于装修、安装、改装材料表面的保护膜应在工程竣工时撕除。 5.6对于竣工工程，建设方尚未接收前，工程部必须做好竣工交验期的防护。 (1)对已完工程进行封闭、隔离，设施、设备未经允许不得擅自启用； (2)设专人进行看守、防护，并定时通风；
(3)已完工程若发生损坏，设施丢失时应予修复或补齐； (4)合同有要求时，应按合同要求进行特殊防护。
5.7对于总体建设项目中，子单位工程已按设计完成，并先验收交付，与在建工程采取有效的防护隔离措施。
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产品标识和可追溯性规程
DY/WI013-7.5-04
1.0 总 则
1.1为了规范产品标识工作，防止生产过程中混用、误用不该使用的产品，并确保只有合格的产品才能使用或进入下道工序，或交付，制定本办法。
1.2本办法规定了产品识别性标识、检验状态标识和可追溯性标识的标识方法、内容、要求及其控制。
1.3本办法中所谓产品包括：外来产品和工序产品两大类。其中：外来产品指采购的物资（原材料、半成品、成品、工程设备）、甲方供应的物资和分包单位带来的物资；工序产品指施工过程中的半成品和成品。
2.0 产品识别性标识 2.1产品识别性标识的范围
2.1.1对于外形相似、内在质量或规格、品牌有区别的产品，为了避免混淆、误用，必须采用适当标记进行产品的识别性标识。
2.1.2对于工序产品质量保证规定，需要进行质量或责任追溯的场合，生产单位应建立产品标识责任制度（即施工挂牌制度），按本制度规定的标识方法，落实标识责任人，规定标识时间。
2.2一般产品标识的方法
2.2.1外来物资的标识方法可以下列一种或其组合的方法进行标识，但同类产品应采用统一的标识方法。 (1)标签、标牌等进行标识。例如:
现场或库房中对采购的外来产品、设备安装产品的标识。 (2)区域标识。
例如：划定一个区域，对于不合格品隔离措施；散装材料（砂、石等）采取分区堆放的办法 (3)颜色、文字进行标识。例如：
对不同钢号的钢材可以涂不同的颜色进行标识。 (4)印鉴进行标识。
质量检员专用章进行检验质量责任标识。 2.3标识的实施
2.3.1产品标识遵循“谁收货谁标识”、“谁存放谁标识”“谁施工谁标识”原则和“及时标识”的原则。 2.3.2产品标识责任人应根据各类产品标识的方法、时间和要求，及时进行产品标识。 3.0 产品检验状态标识
3.1产品检验状态标识的目的是为了避免不同检验状态的产品混淆，错用不合格品，或未经检验的工序产品流入下工序。
3.2产品检验分为以下3种状态：
(1)产品未经检验或正在检验，检验结果尚未出来的“待检状态”; (2)产品通过检验合格的“合格状态”;
(3)产品经过检验判定为不合格的“不合格状态”。 3.3待检状态的标识
本公司对待检状态一般要求进行标识，并单独堆放，以粉红色标牌标识，不得进入下工序使用。 3.4合格标识
3.4.1为了简化手续，对不会产生混淆的产品，检验合格后，取下粉红色标识牌即可使用。 对容易产生混淆的产品，合格状态的标识，以绿色为基本色标。
如用标牌、标签进行标识时，其底色规定为白色，字用绿色，即：白底，绿字（“合格”二字）的标牌、标签；直接在产品上标记时，可用绿色写字或做符号进行标识。进货物资一律由收货人依据检验合格证明进行标识。
3.4.2以检测报告或质量证明文件作为标识。例如:商品混凝土用罐车运输时，采用质量证明(标明混凝土强度、配合比、出站时间)等随行文件进行标识；
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3.4.3施工半成品可采用：任务单、技术交底记录、工序交接记录、各类检验记录、施工日记、特殊过程确认记录等；
3.4.4进货物资的验收单、进货台帐、保管台帐、合格证、验收报告等；
3.4.5工程成品,以法定的各种竣工验收资料，如：工程技术档案、施工管理资料、各种检验报告、主管部门的认可文件、工程竣工报告、监理资料及工程质量评估报告、勘察设计单位的质量检查报告等。 3.5不合格品标识
3.5.1不合格状态的标识，以红色为基本色标。标牌、标签用白底，红字（“不合格”字样）或写有红色字或符号的标记进行标识。
3.5.2进货物资不合格品必须放在指定区域，单独存放，并进行标识。 3.5.3各类不合格品的检验报告中必须有明确的不合格结论。 3.5.4在不合格品上进行标识由现场管理人员负责。
3.6各类检验记录均由技术人员归口管理、并符合行业、地方主管部门法规及承包合同要求。 4.0 可追溯性标识
4.1可追溯性标识是指对需要追查产品的历史、应用情况、生产状态、质量特性或检验状态，要以各种标识和质量记录作为原始证据的产品进行的标识。
4.2各生产单位对下列产品应实施可追溯性标识：
(1)对最终产品质量有较大影响的产品，如：水泥、钢材、商品混凝土等； (2)建设单位、监理单位必须进行验证的产品，如隐蔽工程施工及验收记录； (3)容易出现质量通病，有待改进的产品；
(4)采用了新材料、新技术、新工艺、新设备的产品； (5)法规规定须严格控制的易燃、易爆或有毒物品等； (6)紧急放行或例外放行的产品。 4.3可追溯性标识的要求：
4.3.1对可追溯性要求的产品都必须做好完整的记录。应记录：
(1)产品的品种、规格、等级、批号等； (2)产品来源，如供应单位； (3)产品的采购日期、入场时间； (4)应用工程名称及使用部位； (5)产品的检验状态；
(6)工序产品应有生产班组和人员、设备和生产条件的说明。
4.3.2在可以用标牌、标签、标记的产品除了用记录标识外，还可以用白底、黄字（“--年份—月份—编号”）的标签、标牌或标记进行标识，便于更换。
4.3.3记录和标识应是唯一性的，以保证追溯结果明确无误。 4.4可追溯性记录标识实施
记录标识由项目技术负责人或施工员负责实施，由项目经理在责任分工中明确。 5.0 标识的控制 5.1标识控制的要求
5.1.1对于工程分包或劳务分包工程，由项目发包单位负责向分包单位和人员进行产品标识交底，并负责对其进行指导、检查和考核。
5.1.2标识的更换必须由标识人负责，任何人未经授权，不得随意更换、损坏标识。 5.1.3标识责任人负责定期检查标识的完好状态。
5.1.4原辅材料、半成品、成品无合格标识的不得发料，不得领用；工序产品无合格标识不得进入下工序施工；单位工程无验收合格证明不得交付使用。
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5.1.5当现场发现标识不清或无标识产品时，必须停止使用，然后按“抽检、确认、重新标识后放行”的原则操作。
5.1.6质检人员的责任印章由工程科负责登记、发放、更换、收回。
5.1.7单位技术负责人，对外来产品和工序产品中的可追溯性产品的交圈吻合性进行核查。
5.1.8在质量大检查中，也应对现场的标识状态进行月度检查和考核。 5.2标识转移
5.2.1物资在入库或发放时，要对产品标识进行确认和移交，办理签认手续和记录。
5.2.2对于以材质证明作为标识手段之一时，在发货时应将材质证明或其复印件抄件（注明原件存放地，并签章齐全）一并转交。
5.2.3对于可能在转移过程或施工过程中造成标识损坏、丢失、甚至消失时，在转移或施工前应做好标识移植或记录。
5.2.4一旦造成标识丢失，必须经项目技术负责人组织产品性能鉴别重新标识，方可使用，并做好鉴定记录，保存技术鉴定报告。
5.3质量追溯方法
当需要对产品质量进行追溯时，可通过：材料的验收记录、质保资料、施工记录、检验评定资料等交圈吻合资料进行追溯、核查。
5.5对标识不符合的处理
5.5.1对于进场、入库的外来产品标识不符合时，由供方（或甲方、分包方）纠正后，办理交接手续、否则不得进场、入库。
5.5.2工序产品标识不符合时，质量检验评定人员不得放行进入下工序施工，完工工程不得竣工交付使用。 5.5.3标识不符合视为不合格品。执行《不合格品控制程序》，直至符合规定要求。
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“四新”管理办法
DY/WI013-7.5-05
1、目的
为确保机电设备安装、改装工程施工过程的质量，在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围
本办法适用于直接影响机电设备安装工程质量的施工准备及施工全过程。 3、职责
新材料、新工艺、新技术、新结构的管理，贯彻谁施工谁负责的原则；主管部门为公司技术科；其它有关科室及部门负责配合，工程部负责实施。
4、工作程序
4.1“四新”的管理内容
4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺（新设备）、新技术，努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。 4.1.3单独选择“施工方法”，如深基和软弱地基等的特殊项目过程。 4.2施工准备
4.2.1“四新”的应用（包括特殊项目）及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求，并符合国家及行业的、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。
4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目，如无国家行业的标准可循，必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。申报前，企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。在此同时，应进行小范围的工程试验，证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方（或监理）的认可外，在数量规模较大或对样品有异议时，还必须送有关科研机构进行质量复验认证。在公司内部，应有技术科参与认定。在规模较小，合同上业主无明确要求的，可由工程部、采购部认定，并在认定单上签字，有必要时也可送科研所复验。总的原则，必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
4.2.5“四新”在应用前，由工程部按有关标准和施工要求制作小样或做应用试验，并取得业主（监理）、设计院及公司工程部、工程部的认可情况下再正式投入工程中应用。
4.2.6“四新”的应用及特殊项目（过程）的施工控制必须编制施工方案，作为特殊情况单独编制方案，并按要求逐级报审。一般情况下，应有公司技术负责人最后签字认可。
4.2.7“四新”在应用前及特殊项目（过程）施工前，还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公司安全科负责解决。
4.2.8“四新”的应用及特殊项目（过程）的施工，在各级技术交底书中应明确详细的列入其中，并应由责任人签字。
4.3施工过程
4.3.1“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应处于质量保证体系的全面监控之下，事先由施工部门进行工序能力分析，对重要工序设置质量管理点，采用全面质量管理的办法进行分部分项工程的施工全过程控制。
4.3.2各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按程序管理进行，并作好工程隐蔽验收及签证。 4.3.3“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，在施工期间出现缺陷，应由技术科牵头，会同有关部门按合同规定及国家行来的有关法规，对用户进行回访维修，保证该项目或部位的工程质量及使用功能的修复，并总结经验，对“四新”项目进行良性的PDCA循环。
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4.3.4“四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应尽量做到均衡施工，避免颠倒作业，减少主体交叉施工，防止操作中工序交接处的相互污染，并应避免边设计边施工的状况，做到工完场清，文明施工。
5、记录
5.1“四新”项目的应用及特殊项目(过程)施工中,各级管理人员及工序管理点责任人应做好各类数据及质量状况运行记录,并及时交主管人员审核签字。
5.2施工结束后项目由公司技术科牵头督促各有关业务条口做好文字性总结工作。对项目的实施应有明确结论及改进措施，并上报公司经理及技术负责人审定，有关技术资料由技术科汇成完整的科技进步项目技术档案送公司档案室存档。
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设备管理制度
DY/WI013-7.5-06
1.0 总 则
1.1为了规范施工机具管理工作，明确管理职责及其使用、维护、保养、修理的程序和要求，确保施工机具满足施工产品质量要求。制定本制度。
1.2本制度所谓的施工机具----是指机电设备安装、改装装修施工企业用于工程施工的机具设备。 1.3各单位建立设备台帐。 1.4现场施工机具应有状态标识。 2.0 施工机具选用和安装 2.1施工机具的选用 2.1.1施工机具的选择原则
(1)保证能力的原则；设备选择应确保设备的工序能力； (2)可能性的原则,即只能在现有的或可能获得的范围内进行选择; (3)在满足需要的条件下最经济的原则,即防止大机小用,不讲成本; (4)互相配套、保证主机充分发挥作用的原则； (5)从全局出发的原则，即尽量做到一机多用。
2.1.2主要施工机具的选用应在施工方案策划时做出决策，在施工组织设计中明确，列出施工机具需求计划，并审核其工序能力。
2.1.3现场主要施工机具的进退场，必要时应向现场监理申报,得到签认。 2.2现场施工机具的安装
2.2.1施工机具的安装(包括拆除)必须是有安装资格的安装人员进行。 2.2.2施工机具安装过程必须符合相关的技术规程和安全规范。
2.2.3施工机具安装后，应按技术规程和规范进行调试，调试工作由安装人员组织，工程部设备员和操作人员参加。 2.3施工机具的验收。
2.3.1施工机具安装、调试后应经过验收合格，确认工序能力满足需要。 2.3.2验收工作按有关规程执行，并填写验收记录。 3.0 施工机具的使用 3.1操作规程
(1)工程部必须确保每台施工机具都必须有有效的操作规程。
(2)施工机具操作人员必须通过技术理论和操作技能的培训，经考试合格，做到持证上岗，严格执行岗位责任制，工程部应对设备操作者持证上岗负责。
(3)对于建筑专用设备的操作规程，执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；对于新设备由工程部设备员根据设备的功能特点，编制操作规程，经副总经理批准后实施；对于租赁和机械承包工程由租赁和承包单位提供操作规程。
3.2施工机具操作者在开工前应认真检查设备各部并润滑，下班前应做好设备的例行保养、切断电源。应保持清洁、整齐、润滑、安全。
4.0 施工机具的“定保小修”
4.1现场施工机具的定期保养工作由工程部根据相关规定制定计划，使用单位以操作者为主，设备检修人员为辅，按《施工机具“定保小修”技术规范》的要求实施。
4.2现场施工机具的定保小修计划纳入工程部生产经营计划，按月组织实施。
4.3现场施工机具定保小修完工后，应按规定摘要填写《设备定保小修计划及实施记录》。
4.4工程部应坚持设备操作人员的“例检制”和设备维修人员的“巡检制度”，工程部应加强平时的督促检查，并及时向副总经理提供和反馈设备使用、维修、保养方面的有关资料和信息。
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4.5工程部定期对施工机具的技术状态和定保小修计划的执行情况进行督促、检查并做好记录，作为工序能力分析和评定的依据。
5.0 施工机具大修
5.1施工机具的大修是使设备在一定时间内保持规定的功能和精度的重要措施。
5.2设备大修计划由工程部根据设备技术状态提出设备大修申请计划，工程部审核、副总经理批准后实施。 5.3设备大修后由工程部设备管理人员组织验收。 6.0 施工机具的更新和报废 6.1施工机具更新改造
施工机具的更新改造立足于调整、优化设备构成，适应企业的发展和市场经济的需求。各单位根据实际需要和更新发展要求。提出年度更新改造计划，并附项目《可行性研究报告》，工程部审核、报副总经理批准后实施。
6.2施工机具的报废
6.2.1属于正常报废设备由工程部提出报废申请报告，副总经理批准，进行报废处理。
6.2.2因事故造成设备损坏，应按四不放过原则，进行事故分析，查明原因，按相关规定处理，根据施工机具的状态，决定修理或报废处置方案。
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设备安全操作规程
DY/WI013-7.5-07
一、机械设备安全操作基本规程
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、
二、低压配电装置使用安全注意事项
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、
临时电源和携带式手持电动工具或在高温施工地区使用的电器设备，应装设触漏电保护装置，保护装置应完好无损，动作灵敏，使用前必须按“试验”钮，合格后方可投入运行。 低压电气设备和器材的绝缘电阻不得低于0.5MΩ。
在易燃易爆、有腐蚀性气体的场所应采用防爆型低压电器。在多灰和潮湿地区或在易触及人体的场所彩封闭型低压电器。
各种熔断器的熔点必须严格按规定合理选用，严禁用铁丝、铝丝等非专用熔丝代替。 施工现场的各种配电箱必须有防雨设施，门、锁齐全，配电箱底边离地不得小于1.5米。 电动机械必须一机一闸控制，电源控制开关应设置在机械设备附近处。
移动式机械的电源导线（或临时电源）必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆（俗称橡皮软线），其中必须有一根专用的接地（接零）线，电源导线不得直接绑在金属架上。
架空线路的截面应满足安全载流量及电压损失的要求，但铜线不得小于6平方毫米，铝线不得小于16平方毫米，导线与地面垂直距离应大于4.5米，与脚手架开建筑物的水平距离应大于3米。
移动式照明的电源导线应采用橡皮铜芯软电缆，绝缘良好并不得有接头，灯具高度离地不得低于2.5米。 照明使用电压等级要求为：
机械设备按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术试验规程》的规定进行测试和试运转。
机械设备在冬季使用，应执行《建筑机械冬季使用的有关规定》。 处在运转中的机械严禁对其进行维修、保养和调整作业。
机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，应停止其使用。 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，学员必须在师傅的指导下进行操作。 机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作规程，严禁无关人员进入作业区和操作室内，工作时，思想集中，严禁酒后操作。
机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动防护用品，长发不得外露，高空作业必须带好安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋，严禁从高处往下投掷物件。
进行日夜作业两班及以上的机械设备均须实行交制度，操作人员要认真填写交记录。
机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作操作为员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
现场负责人应机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素，夜间作业必须设置有充足的照明。
严禁非工作人员进入变配电所、乙炔站等场所，上列场所应按消防规定的要求设置各种防火消防器材及工具，其周围不得堆放物品。
当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，并立即报告有关部门听候处理，企业领导对事故应按“三不放过”的原则进行处理。
（1）、一般场地220V。
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（2）、工作手灯、危险场所以及无防触电措施的移动或局部照明灯，必须采用36V。
（3）、在危险场所，如工作面窄或特别潮湿或在金属容器内进行作业时，照明电压不得高于12V。 （4）、行灯变压器严禁使用自耦式变式器，照明载荷的熔丝额电流应等于或稍大于载荷额定电流。 11、
工地配电箱电力容量在5KW以上的电源总开关不得采用瓷底胶木刀型开关，4.5KW以上电动机不得用刀型开关直接起动，如用刀型开关作直接控制操作用电设备时，应在刀型开关出线侧加装瓷插入式熔断器作保护，并用铜线将刀型开关内熔丝部分直连。
12、 13、
各种刀型开关的静触头应接电源，动触头接负载，严禁倒接线。
接触器、自动开关、磁力启动器的可动部分，动作应灵活可靠，触头表面应平整，接触紧密。
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材料验收制度
DY/WI013-8.2.4-01
1.0目的
为了规范材料的检验和试验工作，严把“材料质量关”，确保只有经过检验合格的材料、半成品、工程设备才能投入使用，特制定本制度。 2.0范围
本制度规定了对采购的及顾客提供的原材料、半成品、工程设备的入场检验和试验的职责、过程和接收准则等控制内容。 3.0引用文件
3.1本程序引用了GB/T 19000:2008《质量管理体系-基础和术语》中的质量管理术语和建设部建办建[2001]31号文《质量管理体系（GB/T19001-2000）专业应用指南—建设工程施工》中的行业术语。
3.2材料验收按相关国家现行的《产品标准》进行。
3.3本制度的材料包括公司工程部采购的、承包商采购的、及顾客提供的原材料、半成品和工程设备。 4.0职责
4.1材料的检验和试验工作由工程部经理领导，采购部归口管理、实施。 4.2工程部
(1) 遵守国家有关材料的强制性标准条文、技术标准、规范和设计要求；使用现行产品标准; (2)负责对采购的、承包商采购的、顾客提供材料的检验和试验工作； (3)确保未经检验或经检验不合格的材料，不得使用到工程中去； (4)做好入场材料检验记录，核验材料试验报告；
(5)需取样试验的材料，请监理见证取样、封样送样检验，验收合格后，及时向现场监理人员申报签认，。 (6)定期填写《现场材料供应统计分析表》向总工程师报告入场材料检验和试验结果。 (8)做好材料检验和试验状态标识。对不合格材料进行隔离、退场。 5.0工作过程 5.1检验组织
5.1.1材料的入场检验和试验,遵循 “强制性标准条文”和“谁采购谁负责检验”两原则。
5.1.2现场材料检验由工程部材料员牵头,供货方参加,必要时，邀请建设方代表或现场监理参加；对于大型设备开箱检查应通知设计单位代表参加。
5.1.3现场材料检验人员必须是由经过市级主管部门专业培训合格的取样员或质检员为主进行检验并签字。 5.2检验和试验依据
5.2.1检验和试验依据为国家现行的材料标准、规范和设计要求。
5.2.2检验和试验工作中，要遵守有关检验和试验规程,提供准确可靠的数据,确保检验和试验工作的质量。 5.3检验过程
5.3.1材料进场后,由供应单位通知使用单位材料员组织人员验收。 5.3.2检验程序:
(1)对照材料采购文件进行品名、规格、品种、数量核对，确认是所需的材料； (2)检查验收材料合格证明文件； (3)按检验规程进行外观质量检验； (4)对质量性能进行抽样检验； (5)复试需求性判别；
(6) 对于需要复试的材料，按见证取样送样制度，取样送检; (7) 对于检验合格的材料及时向监理申报;
(8)对于检验不合格的材料,立即退场；对于一时不能退场的材料，由工程部材料员进行不合格品标识并隔离存放；
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(9)整理材料的质保资料,并移交给资料员;
(10)定期统计分析材料的检验和试验数据,向副总经理报告,作为采购过程监视和测量的输入信息和对合格供方重新评定的依据。
5.4材料的质量保证资料
5.4.1材料的质量保证资料有；
(1) 材料必须有出厂质量合格证和出厂检（试）验报告。合格证必须由材料生产厂家质量检验部门签发、并盖有质检专用红章；由生产厂家检测试验的材料，应有检验报告，并有检验单位技术负责人签字；进口材料必须有中文标志；。以下统称“一证”。
(2)检验记录。材料进场检查验收时，必须填写检验记录，记录应填写齐全、结论准确、签字手续完备。《进货检验/试验记录》，以下简称“一检”。
(3)复试报告的检验。有复试要求的材料应由具备相应试验资质的试验单位出具的试验报告，材料员在领取试验报告时，应对试验报告进行验收：一查试验结果是否合格，二查试验报告是否填写正确和签章是否齐全。（以下简称“一试”）。
(4)材料、设备进场报验。材料进场检验、试验合格后，使用前应填《材料、设备进场使用报验单》（简称“一单”）并附上述一证、一检、一试，报现场监理签认。
(5)凡使用新技术、新工艺、新材料、新设备的，应有法定单位鉴定证明和生产许可证。产品应有质量标准、使用说明和工艺要求。使用前应按其质量标准进行检（试）验。
(6)对按国家规定只提供技术参数的测试报告,应由项目技术负责人依据有关技术标准对技术参数进行判别并签字认可。
上述“一证、试、一检、一单”为一份材料，由材料员收集齐全后及时移交资料员保管。 5.5进场试验
5.5.1进场材料试验必须选择具备相应试验资质的单位进行。 5.5.2试验要求:
(1)对于没有证明文件的材料,如砂、石子等或有复试要求的材料或工程部门、设计或监理单位认为有必要复试的材料，必须在使用前进行抽查、试验，证明合格后才能使用；
(2)对于设计要求复试的材料应及时取样复试，对于下列材料必须按表5.5.2的要求进行复试:
(3)使用新材料、新产品、新工艺、新技术，应有法定单位鉴定证明和省部级主管部门签发的确认文件。产品应有质量标准、使用说明和工艺要求。使用前，应按其质量标准进行检验；
(4)对于复试不合格的材料,应按原标准规定的要求再次进行复试，再次复试的结果合格方可认为该批材料合格，两次报告必须同时归档。
5.5.3对于进场检验不合格的材料，严禁使用，按《不合格品控制程序》处置。
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工程质量检查验收制度
DY/WI013-8.2.4-02
1.0总则
1.1为了落实机电设备安装、改装装修工程施工现场的“三有”（即有标准、有体系、有制度），确保工程施工质量的“三符合”（即符合设计、符合质量验收标准、符合合同要求），规范施工质量检查和验收活动，特制订本制度。 1.2质量检验过程一般包括：明确质量要求、测试、比较、判定、处理和统计分析六个工作步骤。
(1)明确质量要求：在检验前，必须依检验标准规定，明确要检验哪些项目以及每个项目的质量指标，如果是抽查检验，还要明确如何抽验，此外，生产组织者、操作者以及质检员都要明确质量合格的标准。 (2)测试：规定适当的方法和手段测试产品（工程），以得到正确的质量特性值和结果。 (3)比较：将测试得到的数据同规定的质量要求比较。
(4)判定（评定）：根据比较结果判定产品是合格品还是不合格品。
(5)处理：当判定为合格品，可以转序或交付，当判别定为不合格品时，按《不合格品控制程序》进行处置。 (6)统计分析：记录所测得的数据和判定结果，进行数据分析，必要时应反馈给有关部门或人员，以便寻找质量改进的机会。
2.0“三检”制度
“三检”制度是自检、专检和交接检制度的简称。
三检制是建立在技术交底的基础上。本制度要求，在任何产品施工之前，必须做好技术交底必须有质量检验标准和检验方法。 2.1自检制度
2.1.1所有生产班组都有必须执行自检制度。即班组及操作者必须自我把关，保证交付合格产品。 2.1.2自检制度包括以下的三级检内容:
(1)操作者在施工过程中及时对照质量标准，进行自查、自纠；收工前对照质量标准，对一天的生产产品进行自查自纠,对合格品做好质量责任标识,对不合格品及时纠正(这叫操作者自检)。
(2)班组长在施工过程中和收工前,对班组成员的施工质量进行逐个查看，对不符合质量标准的,及时提出整改(这叫班组自检)。
(3)施工工长或质检员每天收工前,对当天的施工质量进行全面检查,将检查结果记录在施工日记上,对不符合质量标准的,及时提出整改(这叫工程部自检)。
2.1.3自检还包括“三级检”中的：班组、工程部、公司的三级检查验收。 2.2专检制度
(1)专检是指每一检验批、分项工程、子分部工程者必须经过专职质量检查员检查验收。 (2)专职质检员必须经过主管部门专业培训，考试合格，并取得上岗资格证书者。
(3)专职质检员检验合格后必须在验收记录中签字并加盖质检员专用章，方为有效。对于检验不合格后，必须要求整改，整改后进行二次验收。只经专职质检员检验合格的工序产品，方可报监理签认，进入下工序施工。 2.3交接检制度 2.3.1概念
(1)交接检是指前、后工序或班与班之间进行的交接检查。
(2)交接检工作一方面是为了明确质量责任,另一方面也是为了让操作者及其班组树立整体观念和为下工序服务的意识。即要保证本工序、本班组的施工质量也要为下工序创造条件。
(3)交接检主要分为:同工种之间的交接检、总、分包之间的交接检和成品保护交接检三种类型。 2.3.2工种之间交接检，必须由工长组织交组的责任人进行交接检查、验收，办理交接签认。 2.3.3总、分包间的交接检
(1)对规范、规程、标准及施工图中规定的需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查，移交有关资料和进行交接签证工作，否则不得进行下工序施工。
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(2)凡总、分包之间有相互关系的隐检工程项目，必须由交方办理隐检合格手续后，由工长组织交接双方进行交接签认。进行隐蔽施工。 2.3.4成品保护交接检
(1)对高级装修工程、电气器具等，均应由工长牵头组织上下工序之间的成品保护交接检手续。
(2)下工序施工的单位在施工前，必须对已经完成的成品进行保护，在施工中始终要有防止成品、半成品损坏（或污染）的有效措施。
(3)对未办理交接检手续的，造成损坏由上工序负责，办理了交接检手续的，造成损坏由下工序负责。 3.0 技术复核制度
3.1技术复核制度是在各个分项工程施工前，由有关部门对各项技术工作进行严格的复核，发现问题及时纠正，也称“预检制度”。
3.2机电设备安装、改装装修工程技术复核项目、内容，除了安装、改装装修工程本身上下工序之间的技术复核，还包括安装、改装装修之前，对建筑物安装、改装装修基层的复核。 3.3机电设备安装、改装装修工程中必须进行技术复核 4.0 隐蔽工程检查制度
4.1隐蔽工程是指在施工过程中，前一工序将被后一工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位。
4.2隐蔽工程除了要进行一般分项工程的质量检验外，还要向建设、监理、监督部门提供质量合格的凭证。必须组织隐蔽工程验收。
4.3隐蔽工程验收在工程部自验合格的基础上，由监理工程师组织、项目技术负责人、专职质检员、建设方代表、必要时要邀请勘探、设计部门人员参加。工程部必须提前24小时通知相关人员。 玻璃幕墙工程、消防系统分别由市（县）质监站和消防部门进行质量检验。
4.4项目技术负责人做好验收记录，质检员负责填写验收意见，并签字。建设监理人员签认。 4.5隐检合格方可进行下一道工序的施工，隐蔽工程检验不合格，执行不合格品控制程序。 4.6机电设备安装、改装装修工程隐蔽验收项目和内容见表4.6所示 5.0 机电设备安装、改装装修分部工程质量验收制度
5.1房屋建筑工程施工质量验收按验收批、分项工程、子分部工程、分部工程、子单位工程、单位工程六个层次进行。机电设备安装、改装装修工程作为单位工程的一个分部工程，按分部工程验收规程进行验收或参加单位工程一起进行验收。
5.2 未经验收合格不得进行下工序、分项、子分部施工，未经验收合格的分部工程，不得交付使用。 5.3每个层次的验收都必须执行本制度第二章的要求，按“三检制”执行。 5.4验收过程中项目技术负责人或质检员认真做好检验记录并及时办理签字手续。 5.5竣工验收合格后，工程部办理竣工交接手续，及时提供《工程竣工资料》和相关文件。 5.6安装、改装装修工程竣工验收前应做好相关验收试验工作。
5.7上述检查验收过程中，提出的整改意见，由工程部立即组织整改，整改后，由原验收单位进行验证，验证合格后才可转入下一验收阶段的工作。 7.0 相关产品的检查和验收制度 7.1新产品的检查和验收
7.1.1如果采用有特殊的或新型的结构、工艺、材料的产品，其检验或试验，应在施工组织设计中规定其检验或试验项目，审批后执行。
7.1.2检查和验收方法或方式由工程部提出方案、报副总经理或总工程师批准后、监理或监督部门认可后实施，必要时经过试验后正式进行。
7.2分包工程的检查和验收管理，
7.2.1分包工程的检查和验收由工程部统一管理。实行“五个统一”。即：统一计划、统一制度、统一程序、统一标准、评定结果统一汇总。
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7.2.2分包工程验收移交时，办理总、分包交接手续。由项目技术负责人组织，分包方负责人和质检员参加。必要进可邀请建设（监理）方代表、设计人员一起进行检验评定，填写《总、分交接单》，签注验收意见，办理交接签认。 8.0 质量大检查制度
8.1为了加强对产品控制和过程控制的实施效果的监视和测量本公司实行定期的“质量大检查制度”。 8.2公司成立“定检小组”。由设计、质检、安全等管理人员组成，由副总经理组织。每月检查一次。 8.3质量大检查工作遇有下列情况可增加检查频次： (1)在迎接第二方或第三方质量管理体系监督检查前; (2)在接迎省、市质量监督检查前； (3)质量管理体系作重大调整后； (4)新规范贯彻实施期间。
8.4质量大检查的主要任务是检查各工程项目质量管理体系持续有效性，规章制度和技术纪律、操作规程等的执行情况及工程质量和施工资料控制状态。
8.5对检查结果，由定检小组进行分析，在公司例会上进行内部通报，对质量不合格的发出整改或纠正和预防措施通知书，并进行质量考核。 9.0质量否决制
9.1本公司坚持质量否决制。即未经检验或检验不合格的材料不进场、不得使用；工序质量未经检验或检验不合格，不得转序；分部工程未经检验或检验不合格不得交付验收。
9.2对于材料、配件不合格必须进行不合格标识，办理退货、更换，不得使用。对于不按检验规程进行入场检验或未按规定进行见证取样试验或不合格的材料、配件混用或误用，要追究材料员和项目经理的责任。
9.3对于不合格的检验批、分项、子分部、分部工程必须进行处理。不合格检验批、分项工程流入下工序，要追究班长和工长的责任；对于不合格的子分部工程流入下工序要追究工长和项目技术负责人的责任；对于不合格分部工程交付验收要追究项目经理和副总经理的责任。
9.4对于隐蔽工程未及时通知监理工程师进行验收而进入下工序，要追究技术负责人的责任。
9.5本公司质量检验员必须是经过主管部门培训，经考试合格，并取得上岗证的人员担任。质量对质量检验证明记录必须签字并加盖质检员专用章，对检验质量负责。
9.6操作人员坚持“三不”原则：不合格的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。 9.7对于违反上述规定，隐瞒不合格事实或强令操作人员违规施工，一经发现本公司将进行行政处分，造成严重后果者，将承担相应的法律责任。 10.0 附 则
10.1工程质量检查和验收工作受总工程师领导，工程部具体实施。
10.2对于监理规划中要求“旁站”监理的控制项目，在进行施工前24小时，尚应通知监理单位派员旁站。旁站监理的工程施工时，专职质检员也必须同时在现场跟踪检查，并互相签认施工过程记录和旁站监理记录。
10.3对于质量监督方案中规定的“必检点”，经建设（监理）单位验收后，尚未应申请监督检查。只有通过质量监理工程师对施工资料和实物的现场检查，才可进行后续工程的施工。
10.4工程部应及时报告、工程部应及时搜集各项检查和验收中监理、建设方和其他各方所提的意见和建议，并加以统计分析，作为顾客满意度测定的依据和寻求质量管理体系改进的机会。 10.5对于检验和试验记录执行《记录控制程序》。
10.6本制度所规定的检查和验收依据为国家和行业现行的质量标准和验收规范。 10.7本制度自公布之日起生效.
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隐蔽工程验收制度
DY/WI013-8.2.4-03
1、现场工程部负责隐蔽工程验收工作。
2、必须在“验收资料”中做好隐蔽工程验收记录，其它特殊部位需要时也应做好隐蔽工程验收记录。 3、分项工程检验批质量验收记录等验收记录是隐蔽工程验收记录的一种形式。 ４、隐蔽工程验收记录表式是分项工程检验批质量验收记录的概括和补充。
５、隐蔽工程定义：隐蔽工程的特点是某分项（分部）工程被隐蔽后将被后续工序覆盖，难以再现其本来的质量状态，在该分项（分部）被隐蔽前，应按以下控制程序实施。
６、隐蔽工程的主要内容有： ① 吊顶龙骨验收； ② 墙面龙骨验收；
③ 防水工程中的基层处理，分层做法； ④ 饰面砖粘贴；
⑤ 饰面板基层、门套基层、窗帘盒基层等。
7、某分项工程在隐蔽前，应及时办理隐蔽工程验收，并按以下步骤办理：
① 现场工程部对分项工程进行质量检验，并由监理认可，必要时由公司工程部、工程部验证质量，做好验收记录； ② 现场工程部做好实物描述记录；
③ 基础隐蔽前由公司工程部、工程部参与验收； ④ 及时办理并保持隐蔽验收记录，由相关责任人签字；
⑤ 隐蔽验收单中对砼构件中龙骨安装和重要部位做法，垫块、止水带设置等重要事项应有清楚、全面的描述记录。 ８、隐蔽工程验收记录应一式编制若干份，并应清楚整洁，能说明问题，凡涉及数据部分不得有涂改现象，签字齐全后交有关部门后至少自留一份，归入工程技术档案。
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过程的监视和测量规程
DY/WI013-8.2.4-04
1.0目的
为了克服过程动作中人员、意识、环境、设备、材料、方法等诸多因素的不利影响，确保质量管理体系各过程具有和保持实现策划结果的能力，制订本规程。
2.0适用范围
2.1过程监视和测量的范围：包括质量管理体系的所有过程。 2.2过程监测的重点是：
(1)对质量管理体系运行有重大影响的过程； (2)产品关键质量特性形成过程；
(3)本身具有特殊要求或对后续过程有重要影响的过程。
2.3过程监测的指导思想是：通过控制工作能力，确保产品质量；其形式主要是：通过对产品实现过程的监视和测量，通常能发现管理过程和支持性过程的能力问题。
3.0定义
3.1过程能力是指经策划所确定的过程在稳定工作状态应具有的能力。当过程能力未能达到所策划的结果时，应采取的纠正或纠正措施确保过程能力满足产品质量的需求。
4.0过程的监视和测量 4.1过程监视和测量流程
4.1.1质量管理体系过程监视和测量流程见图一所示。
图一、质量管理体系过程监视和测量流程图
4.1.2过程监视和测量过程
无论对哪一个过程进行监视和测量，都需要确定过程能力要求，制订过程监视测量计划；监视测量过程的业绩：分析业绩，判别过程实现目标的要求的能力；发现能力羞时，及时采取纠正/纠正措施，提高过程的能力。 4.2过程监视和测量的内容
4.2.1管理过程能力，主要是质量管理体系第五章“管理职责”的过程的能力：管理水平、工作效率、质量管理控制能力等；
4.2.2产品实现过程能力，如：采购控制能力、设备保证能力、工艺能力、人员能力等。
4.2.3支持过程能力，如：资源保证能力、监测能力、应急能力、数据分析能力、纠正/预防能力等。 4.3过程监视和测量的要点 (1)明确过程能力的要求； (2)确定过程控制的方法。
(3)针对主要过程随时监测过程业绩。 4.4过程监视和测量的方式 4.4.1过程质量审核
从人、机、料、法、环入手。有的过程还要实施测量，在获得必要数据后，再应用统计技术进行处理，得出结论。当过程未能达到策划的预定目标时，针对其原因制定纠正措施，提高过程能力。特殊过程能力有确定和审核。
4.4.2过程验证
过程验证的方式、方法很多。如：
(1)工艺试验。如新材料、新技术、新工艺、新设备的生产能力。
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过程能力要求，测量、分析和改进的规定 监视测量过程活动的业绩 过程实现预期目标和要求的能力 有差异时采取纠正/纠正措施 江苏大有信息系统有限公司 文件编号：DY/WI013 版本：1.0
(2)过程能力及其指数测定。即工序能力，确定工序能力指数。如：测量设备的工序能力； (3)安装、改装样板间。
(4)专项检查、巡回检验、抽查等。
4.4.3通过各类定期报表和汇报会，收集信息和数据进行统计分析。如对质量目标和业绩完成状态评审； 4.4.4调查监视和测量。如对顾客满意度的问卷调查。
公司鼓励各承担过程监视和测量的单位和人员，创造丰富多彩、切实有效的过程监视和测量方式。本规程附件一列出主要过程监视和测量的方法。
5.0过程监视和测量工作的实施
5.1本公司对质量管理体系过程的监视和测量分三个层次进行。 5.2第一层次为公司对部门和工程部的监测。
5.2.1由分管理经理负责对分管的过程和相关职能部门进行监视和测量。其监视和测量内容为： (1)对职责部门归口管理的过程进行监测，以相关职权及其质量目标为依据；
(2)对工程部施工管理能力的监测，包括项目承包要求完成状况、项目质量目标实现状况、建设单位和监理单位对项目管理的意见等。
5.2.2监视和测量的频次和处置
一般情况为定期检验，每季度进行一次。在下季度第一个的公司办公会上进行通报，办公会议确定纠正措施要求，过程监视和测量责任人负责验证。
对于不定期的抽查或随时发现的问题，必要时随时要求采取纠正措施。 5.3第二层次为职能部门对工程部管理能力的监视和测量。 5.3.1其内容为：
通过特定的项目质量管理活动进行的监测，如实施施工组织设计、质量计划、施工方案、技术交底、产品质量状况，与“四新”技术相关的过程管理、关键过程和特殊过程的管理、分包合同、项目质量目标等的实施状况，建设单位和监理单位对项目管理的满意程度等。
5.3.2监视和测量的频次和处置
一般情况为定期检验，每月度进行一次。发现过程能力不足执行纠正或预防措施控制程序，过程监视和测量责任人负责验证。
5.3.3第二层次的过程监测，必须保持记录。
5.4第三层次为工程部对下属施工队组、专业分包及劳务分包施工能力的监视和测量 5.4.1其内容为：按图施工、执行操作规程等，建设单位和监理单位对其满意程度等。 5.2.4.2监视和测量的频次和处置
项目技术人员、质检员、工长随时进行监视和测量；工程部每周内部进行一次沟通，必要时即时沟通，采取纠正或纠正措施。可记录在施工日志中。
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施工现场粉尘、噪声、废水和废气管理规程
DY/WI013-9.5-01
1、目的
明确施工过程中产生的粉尘、噪声、废水和废气的管理要求，以减少环境污染。 2、适用范围
适用于公司组织施工的所有工程的施工现场。 3、职责
3.1 工程部及施工班组负责控制施工过程中产生的粉尘、噪声、废水和废气，并对其实施管理。 4、工作程序 4.1 粉尘
4.1.1 产生粉尘的作业 ·切割金属、型材等； ·打磨表面等；
·搬运、倾倒粉质材料（如水泥、石灰等）； ·室内场地扬尘，及露天场地风沙、扬尘等 ·电焊产生的烟尘。 4.1.2 个人防护
在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如口罩、工作服、眼镜、工作帽、安全帽等，直接与水泥、石灰等粉质材料接触时还应戴手套。无关人员应撤离现场。
4.1.3 环境保护
·切割及打磨时，只要可能，应加水（或油）冷却，同时可减少粉尘的产生和扩散；
·切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散；
·批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的扩散源；
·搬运粉质材料，如水泥、石灰时，应轻拿轻放，严禁抛撒。室内关闭风扇及迎风边窗户。水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生和扩散；
·室内应经常撒些水，以保持一定湿度，同时应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘； ·室外堆放河沙、石灰等可被风吹散的细颗粒材料时，应设挡风墙，或放置避风处。 4.2 噪声
4.2.1 产生噪声的作业 ·切割、打磨石材和型材； ·空气压力机、空气锤； ·射钉、电焊及敲打等。 4.2.2 个人防护
在重噪声区（如切割、打磨石材、锯、刨木材）的作业人员应塞耳塞，无关人员应尽量撤离现场。 4.2.3 环境保护
·重噪声的作业应尽可能安排在隔音效果好的房间进行，并关闭门窗；
·这种作业应根据周边环境安排合适的作业时间，学校区应避开上课时间，居民区应避开休息时间； ·尽可能选用新设备，如推广新型气钉——蚊，用瓷片切割刀局部替代切割机等，以减少设备噪声。 4.3 废水
4.3.1 产生废水的作业 ·切割、打磨石材和瓷片等； ·清洗场地、工具等
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·生活用水。 4.3.2 环境保护
·节约用水，切割和打磨时尽量采有滴水，保持湿润不过量，清洗场地时，应洒水清扫，避免用水龙头冲水，以减少废水的产生；
·施工产生的废水应保持一定距离的流水区，切割和打磨的废水先用盆或凹板接住后冒出，让废水自然沉淀之后，注入下水道，避免注入雨水管；
·生活废水应注入城市下水管道，以统一处理。生活废水不能注入雨水管。 4.4 废气
4.4.1 产生废气的作业
·油漆作业、墙体涂料、防水涂料作业、打胶作业； ·清洗作业等。 4.4.2个人的防护
·油漆的调配、喷刷及乳胶漆的打磨人员应戴防毒面具、眼罩，穿工作服； ·其他作业人员应戴口罩； ·无关人员应撤离现场。 4.4.3 环境保护
·油漆调配应固定人、固定房间统一调配，以控制油漆气味的传播源；
·油漆作业应尽可能是作业，在通风良好的环境中进行，必要时应配置通风设备，以减少废气对人身体的危害；
·可移动的家具应尽可能在厂家作油漆，以减少现场的废气污染；
·油漆、涂料等可产生废气的材料应选择合适的供应商，选正规厂家的合格产品，以减少废气污染。 4.5 监督和检查及跟踪
工程部每周例行检查时，以及工程管理部在工地巡查和安全检查时，都应将粉尘、噪声、废水和废气的管理作为一个检查项目，并记录在质安大检查综合评定表中。发现不符合应通知工程部及施工班组立即进行整改，必要时发出纠正/预防措施。
5、相关文件及记录 5.1 质安大检查综合评定表 5.2 纠正/预防措施要求
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噪声监测规程
DY/WI013-9.5-02
1、目的
明确对施工现场产生的噪声的监测要求，减少噪声污染。 2、适用范围
适用于公司组织施工的所有工程项目。 3、职责
3.1 工程部负责现场噪声的监测及联系监管部门进行监测。 3.2 施工工程部负责现场噪声的控制，减少噪声污染。 4、工作程序 4.1 监测频次安排
4.1.1 工程部监测，在需要时，应至少每季对每个项目的噪声（包括场内和场界）进行一次抽查。
4.1.2 监管部门监测，同类工程项目应至少联系监管部门进行一次场界噪声监测，有顾客投诉时，增加频次；开发新项目时，应重新监测。这类监测由安保设备科负责联系并配合监管部门进行，发现不符合，由工程部发出纠正预防措施要求。
工程部使用声级计。发现不符合应发出《纠正预防措施要求》。 4.2 监测方法 4.2.1 监测依据
依据国家有关法律法规及标准（包括《环境噪声污染防治法》、《建筑施工场界噪声极限》、《室内噪声极限》、《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524）及《环境噪声测量方法》（GB/T3222-94）等）的要求进行监测。
4.2.2 测量仪器：准确度为2型（包括2型）以上的声级计。按规定检定，示值误差不超过2dB。 4.2.3 气候条件：测量应在无雨、无雪的天气条件下进行，风速应少于5m/s。 4.2.4 测量位置
场界噪声测量，离地面高度要大于1.2m以上，必要而可能时，置于高层建筑物上，测量位置最好离外墙1～2m处或全打开的窗户前面0.5m处（包括高层楼）；场内噪声测量，测量位置最好离墙面或其他反射面至少1m，离地面1.2m～1.5m，离窗1.5m处。
4.2.5 测量时间
测量时间应选在正常的白天上班时间（晚上不上班），测量时间段为20min。 4.2.6 测量数据与评价
工程部按要求选点和测量，并记录在噪声监测量记录表中，计算出测量噪声值，对照相应标准评价测量结果是否满足要求。发现不符合，应发出纠正预防措施要求，通知被测量单位整改。
4.3 不符合整改
施工工程部在接到《纠正预防措施要求》后，应立即组织整改，整改完毕后，通知工程部组织复查。 5、相关文件及记录
5.1 《环境噪声污染防治法》 5.2 《建筑施工场界噪声极限》
5.3 《建筑施工场界噪声测量方法》（GB12524）
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安全生产责任制
DY/WI013-9.5-03
根据“安全生产、人人有责”的原则，各部门、各级人员都必须牢固的树立“安全第一”的思想，履行各自工作范围内的安全职责，做到责任明确，配合密切，各司职守，赏罚有据，认真搞好安全生产管理工作。
安全生产责任制，是企业各级领导、职能部门、有关工程技术人员和生产工人在劳动生产过程中，应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的一个组成部门，也是企业劳动保护管理制度的核心，使安全生产工作从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，做到事事有人管，层层有专管，实现全员管理，保证生产安全。
各级领导必须在管理生产的同时，切实抓好安全生产、劳动保护工作，并始终执行“五同时”（即生产与安全要同时计划、布置、检查、总结、评比），“三同时”（即新建、改建、扩建和革新挖潜的装修工程项目，必须将保证安全生产和消除尘毒的设施与主体工程同时设计、施工、投产）的规定，保证员工在生产过程中的安全与健康。
安全生产应贯穿于装修施工（生产）的全过程，根据“安全生产、人人有责”的原则，特制订各级人员，各级部门的安全生产岗位责任制。
一、各级人员安全责任制 1．总经理的安全职责
1）认真贯彻、执行有关安全生产，劳动保护等方面的方针、及各项规定，每季召开一次“安全生产委员会”，对本公司的安全生产负责。
2）坚持“管生产的同时，必须管安全”的原则，在计划、布置、检查，总结、评比生产的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
3）健全安全生产管理机构，经常听取他们的意见和汇报，对安全生产形势及时研究分析。
4）审查批准本公司安全、工程部门所制定的安全生产责任制及安全技术操作规程，并运行检查、督促。 5）审查批准本企业年度安全技术、劳动保护措施计划，并加强督促检查。
6）加强对各级职员和员工的安全生产思想教育，落实整改措施，消除事故隐患，及时总结表彰，交流推广先进经验。
7）发生重大事故和重大未遂事故，应组织调查分析，坚持“三不放过”原则，严肃处理。 2．工程部经理安全职责
1）在组织编制和审批施工组织设计（方案）时，在采用新技术、新工艺、新设备的项目同时，必须组织有关人员及部门制定相应的安全技术措施。
2）负责提出改善劳动保护的项目和措施计划，并付诸实现，及时解决施工中重大疑难的安全技术问题。 3）领导、检查、督促、协助安全部门编制安全技术教育计划，对员工进行安全技术培训，教育工作。
4）参加重大伤亡事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 5）对本企业的安全生产工作负领导责任。
6）认真贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、、法规和制度，结合本公司情况，制订具体贯彻意见，下达各工程部，车间执行。
7）做好“五同时”工作。在制订和组织实施生产计划的同时，应制订和实施安全技术、劳动保护措施计划，在生产调度会上，要把安全生产工作检查落实。
8）领导并制订或修改安全生产规划，研究、分析、总结和交流安全生产经验，布置安全工作，对重大安全生产问题，负责提交“安委会”讨论决定。
9）积极领导和检查施工（生产）、工程部门做好各自范围内的安全业务工作，支持安全部门的正确意见，搞好协调，推动安全工作顺利开展。
10）重大事故隐患积极采取措施，及时解决。
11）织有关人员对重大事故进行调查分析、处理和报告，检查督促执行“三不放过”原则的落实情况，并组织落实防范措施。
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12）积极组织开展安全生产活动，发动员工积极参加安全生产的竞赛活动，不断改善劳动保护条件，及时表扬好人好事。
3．公司专职安全员的职责
1）认真贯彻执行有关安全生产，劳动保护的方针、、法规和制度，在总经理、总工程师和公司工程部的领导下，认真做好安全工作，对各部门安全生产，劳动保护工作负有监督检查责任。
2）经常深入现场，掌握安全动态，组织每月安全抽查活动，对事故隐患签发整改通知单，督促有关部门，限期整改，发现有危及员工生命的情况，有权指令暂停生产，并且立即汇报上级领导，研究处理。
3）协助生产部组织对新工人，转换岗人员的三级安全教育，各工种的安全技术业务培训和考核，并认真做好业务指导工作，做好台帐工作，安全管理考核评分工作。
4）积极组织开展“百安”活动，同各工程部签订安全合同和机动车辆驾驶员签订安全行车合同，有权提出对各部门、个人在安全生产方面的奖励意见，由部门报“安委会”主任批准后执行。
5）负责工伤事故、交通车辆事故的调查、分析、统计和上报，认真执行“三不放过”原则，对事故责任者提出处理意见，总结经验，主动向部门领导和安全生产委员会汇报安全生产情况。
6）参加生产调度会和工程交底会议，提出安全建议、意见和措施，督促有关部门切实施行。 7）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人劳保用品、保健食品和清凉饮料等。 8）督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。 4．施工工程部安全员的职责
1）认真宣传和执行各项安全生产、劳动保护的方针、、法令、规程和制度，对所属管理范围内的员工安全与健康负有一定的直接责任。
2）当好经理、主任的参谋，参与施工组织设计安全技术方案的编制，协助、督促工长做好对班组进行施工前的安全技术书面交底工作，了解生产进度和掌握安全生产情况。
3）极配合、组织落实安全检查，对存在的隐患填发整改通知单，提出意见和方案，并督促按时整改。
4）对施工现场要勤检查、勤督促，发现违章作业，要当场指出并予纠正，对不安全的隐患要及时向工长提出整改意见，危及工人安全的要立即指令停工，并立即汇报，制定安全措施，措施落实后，方可恢复施工。
5）配合工长及有关人员，对脚手架、施工机具设备等进行使用前的质量验收工作，不符合安全要求的坚决不准使用，并做好验收记录签证。
6）对新工人（包括合同工、外包工、临时工）上岗和转换岗工人的岗前安全教育，并做好台帐记录。
7）未遂事故和一般事故，要及时向有关部门报告，并调查分析事故原因，提出防范措施和处理意见。重大事故应立即向领导和有关部门报告，保护好事故现场，对伤者紧急救护，并参与事故的调查、分析、落实防范措施。
8）组织班组安全员活动，同工人谈心，了解安全动态，研究防范措施，帮助班组解决存在不安全问题，并积极参加上级部门组织的业务活动和技术培训班，为搞好安全工作出谋划策。
5．班组安全员的职责
1）经常教育，模范遵守各项安全生产的规章制度，严格执行安全技术操作规程，协助班组长做好安全工作和台帐记录。
2）检查、督促本班组人员文明施工、安全生产、正确使用各种劳护用品，坚决制止各种违章冒险作业，发现不安全因素，要立即报告，并提出安全建议。
3）每天班前后检查施工机具、设备、脚手、电气的安全情况是否良好，有问题应阻止作业、使用并上报。
4）积极协助领导按计划完成各项安全活动和安全教育、考试工作。
5）对本班组所发生的事故现场进行保护，向调查人员提供事故发生情况，参加事故分析会，做好防范措施的落实工作。
6．工长（施工员）的安全职责
1）认真贯彻执行各项安全生产、劳动保护的方针、、法令和安全技术操作规程，对所属管理范围内员工的安全与健康，负有一定的直接责任。
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2）根据施工组织设计（方案）安全要求，合理安排施工现场，严格安全防火措施，动用风电焊，须向有关部门申请，领取动火证，落实安全值日制，做好安全生产记录。
3）在做好施工任务交底工作的同时，要按工种、各分部、分项工程，做好安全技术措施及安全生产注意事故的书面交底，并做好签证手续。
4）经常检查、督促、教育工人执行安全技术操作规程，发现不安全因素，要立即安排整改，不得强令工人违章冒险作业。
5）合理安排劳动组织，进行有计划的均衡生产，注意员工劳逸结合，不得强令工人加班加点。
6）发生重大事故时，要保护好现场，并立即向上级有关部门汇报，对发生的事故应负责查明原因，提出和落实防范措施，保证安全文明生产。
7．班组长的安全职责
1）认真贯彻执行安全生产的方针、、法令和规章制度，模范遵守并教育督促本班组工人严格执行安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全与健康负责。
2）在分配生产任务时，应先检查施工机具、设备、脚手的完好率，交代安全注意事项目，不得违章指挥。 3）认真做好班前后检查工作，制止违章操作，教育本班组工人要遵章守纪，团结互助，支持班组安全员的工作，积极参加各种安全生产活动。
4）合理安排生产任务，要了解本组员工的技术水平和心理状况，充分发挥全班组人的作用。
5）对新进班组的工人，要向他们介绍本班组安全生产情况，并进行现场安全教育，以老带新，确认能操作者，才能安排作业。
6）发生事故应立即采取果断措施，组织抢救，并立即向工长报告，参加事故原因和责任分析，如实反映情况，不得隐瞒和弄虚作假，掩盖事故，要协助领导弄清事故，落实防范措施。
7）经常组织检查各种劳动保护设施的使用情况，对本班组使用的危险物品，必须指定专人管理并严格控制和正确使用。
8）加强对本班组的安全员的领导工作，建立健全安全台帐，认真做好本班组的安全文明生产，做到随做随清，工完场清，料具间要保持整洁卫生。
8．生产工人的安全职责
1）认真学习，严格遵守本工种的安全技术操作规程和各种安全生产规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行并及时报告。
2）努力学习和钻研技术，经常检查，正确使用自己使用的机具、电气设备、安全防护装置，限位制动装置，不得擅自拆卸，并正确使用和爱护个人劳护用品。
3）积极参加安全教育活动，服从处（队）、车间、班组领导的正确指挥，虚心听取安全员对安全生产的指导。 4）施工作业时要思想集中，不得擅自离开工作岗位，要爱护、保护成品，及时清除废料、刨花。杜绝火患，经常保持施工环境整洁，随做随清，材料堆放整齐，保持道路畅通。
5）认真做好班前后的安全检查，并将安全状况列为交的重要内容，认真执行交接手续。
6）发现事故和未遂事故，或发现有事故隐患时，必须及时向领导汇报，协助保护事故现场，积极参加并开好事故分析会，接受经验教训，提高防范能力。
二、各职能部门安全责任 1．工程部的安全职责
1）认真贯彻执行党和国家关于劳动保护、安全生产的方针、、法令和规定，在总经理的和总工程师和综合管理部的直接领导下，做好安全管理工作和监督检查工作，保护员工在生产工作过程中的健康和安全。
2）组织、会同有关部门制定安全生产规章制度、安全技术操作规程，并检查督促，严格执行。
3）负责对员工进行安全生产教育，做好对新进单位员工的三级教育，并督促工程处（队）、车间、班组做好安技教育。
4）参加对特殊工程、重点工程及新工艺、新设备的安全技术措施的审编工作，并督促其实现，参加竣工验收新设
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备及试行运转工作。
5）经常深入现场，掌握安全生产情况，并会同有关部门做好安全检查，对查出的事故隐患，督促有关部门采取措施，限期整改。
6）组织各种“安全无事故”活动，在领导的主持下，每季召开一次安全领导委员会议，分析、交流、总结安全生产情况，提出要求，解决难题，表彰奖励在安全生产（工作）中作出成绩的集体和个人。
7）督促有关部门按规定及时发放劳护用品、防暑饮料、防冻保暖用品，并教育、督促员工正确使用。 8）组织、指导工程部、班组安全员的工作，督促其做好各种资料的积累。
9）负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理登记和上报工作，认真执行“三不放过”原则，协助有关部门提出防范措施，并督促其按期实现。
10）经常向领导及上级主管部门汇报安全生产工作情况，认真听取指示，对任何忽视安全工作，不执行有关规定的失职行为，有权越级反映。
11）参与、审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施的制定和实施。 12）建立、健全安全台帐，逐步实行科学管理。
13）负责对有关安全生产、劳动保护工作总结、汇报工作。 2．办公室的安全职责
1）协助总经理处理和检查督促有关安全生产、劳动保护等方面的文件资料的传递工作。
2）协助总经理处理和检查督促有关职能部门对重大的安全技术课题研究和贯彻情况，进一步落实安全防范措施工作。
3）在编制公司年度工作计划时，必须同时将安全生产、技术、劳护措施纳入计划，专款专用，不得削减其费用。 4）加强对小车的管理和驾驶人员及乘坐人员的安全教育，严格遵守交通管理和各项安全规定。
5）负责本单位环境及公共场所的清洁卫生工作，加强食堂管理，保证饮食卫生，有不安全苗子及时报告，采取措施迅速改正。
3．施工技术科安全职责
1）在编制、下达生产计划时，要同时编制下达安全、技术、劳护计划，实现均衡生产，保证员工劳逸结合。 2）在生产中贯彻“安全第一”的方针，严禁违章指挥生产，严禁违章作业，抓好安全生产管理工作，保证仓库工作安全，生产和车辆交通安全。
3）把安全生产列为生产调度会的重要内容，做好生产调度工作，组织有节奏的生产。
4）检查、督促各工程处（队）、车间加强现场平面布置管理，确实做好“三通一平”和安全技术交底，建立安全文明生产秩序。
5）在开工前，应通知有关部门，会同察看现场，预先找出可能出现和已经存在的不安全隐患，并议定方案，统筹解决，对于开工条件尚未成熟的工程，不能强求急于开工。
4．务部门的安全职责
1）安全生产、劳动防护措施项目所需经费，必须纳入全公司的财务计划，做到专款专用，并监督其正确合理使用。 2）安全技措费，不得移作他用。
3）审查劳动保护方面的费用，对已经领导批准临时的特殊安全措施活动经费项目，保证资金供应。 4）控制检查劳保用品、保健食品，防暑降温费用以及对事故处理费用的使用情况。 5．采购部的安全职责
1）及时供应安全生产、劳动防护措施计划中，所需的材料和物资。
2）加强对各种原材料和仓库物品（特别是危险物品）的管理工作，建立保管制度。
3）加强对油库、材料库、油漆库的管理，各种特殊物资要分别存放，配齐消防器材，严格防火防盗措施，建立仓库材料保管员的安全岗位责任制，确保仓库安全。
4）加强对机动车辆管理，教育驾驶人员严格车辆保养制度、交通规则和各种安全规定，做到安全行车，并对驾驶员进行业务培训及技术考核，建立安全管理台帐。
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5）发生事故，必须采取果断措施，保护好现场，及时报告领导和有关部门，参加事故的调查、分析和处理工作，要妥善安排善后事宜。
6．办公室（劳动人事）安全职责
1）合理调配，安排劳动力，合理制度劳动定额，会同有关部门对员工加强岗位责任制和劳动纪律的教育和检查。 2）根据身体条件录用并合理安排新进员工工作，未经安全教育，不得分配工作。
3）把安全生产作为员工技术考核的重要内容之一，并列入员工转正、定级、评奖、升级的考核条件。
4）协助安技部门做好特殊工种人员的技术培训和专业训练，经考核合格，持上岗的人员，未经有关部门同意，不得随便调动工作。
5）关心和配合有关部门做好女员工的劳护工作。
6）合理分配劳动力，注意员工的劳逸结合，严格控制加班加点，对节假加班，要做好报批手续。
7）参与对重大事故的调查分析，工伤鉴定工作，在发生员工工伤事故后，根据有关，做好事故的善后处理。 7．施工技术科（设备）的职责
1）加强设备的管理和维修保养，做到经常检查和定期检查，加强计划维修，使之保护良好的技术、安全状态。 2）会同有关部门制定本公司所有设备的安全管理制度，制定各种机电设备的安全技术操作规程。
3）对安全检查中发现的机具，电气设备等方面的不安全因素，必须及时协同有关部门采取措施，限期整改。 4）对机具、电气设备等事故进行调查、分析处理，统计上报工作。 5）协同安技部门对工伤事故进行调查、分析、处理。
6）加强对移动机具的管理，不符合安全要求的，严禁入库和发放使用。 8．工会的安全职责
1）监督有关安全生产、劳动保护等方面的方针、、法令和各项规章制度的贯彻执行。 2） 关心员工的安全健康，不断改善劳动条件，督促行政方面整改影响员工安全健康的问题。
3）做好安全生产的宣传教育工作，组织开展安全竞赛活动，教育员工遵守安全操作规程，开展群众性的劳动保护工作。
4）积极参加安全生产、检查活动，做好员工的劳逸结合和女工的劳护工作。
5）积极参与事故的调查、分析、处理工作，做好因工负伤员工的慰问和死亡家属的善后工作。
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安全生产守则
DY/WI013-9.5-04
1．“安全第一、预防为主”，遵守有关安全生产劳动保护的方针、和各项规章制度。
2．“安全生产，人人有责”，严格执行“安全生产责任制”和“安全技术操作规程”，做到生产、安全“五同时”。 3．坚持执行“三件宝”，不戴安全帽不准进工地，不结安全带不准高空作业，不设安全岗不准进行里脚手操作。 4．坚持“三级安全教育”，要持证上岗操作机电设备，下班时要切断电源；未经训练批准的人员，不准擅自开动机具设备。
5．强安全检查，及时消除事故隐患，禁止班前饮酒，不准带小孩进入施工现场。 6．爱护安全防护装置、消防器材，不得擅自拆除和使用。
7．高空作业时，严禁穿硬底皮鞋和易滑鞋靴，严禁随便抛丢料具，不准打闹取笑。 8．发生事故积极抢救，保护现场，及时上报，严格执行“三不放过”的原则。 9．做好安全生产，文明施工，遵守劳动纪律，加强团结，不准盲目蛮干和冒险作业。
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安全生产教育制度
DY/WI013-9.5-05
为了加强对员工的安全生产教育、考核和管理，使员工牢固地树立：“安全第一，预防为主”的思想，遵章守纪，掌握安全生产知识，确保企业生产安全和员工的安全与健康。
1．必须认真地做好对员工的安全知识培训教育和对新工人（合同工、临时工、外包工）的三级安全教育（公司级、工程部、班组）。
2．必须对特殊工种的人员进行专门的安全操作技术训练，经考试合格后，发给操作证，方准上岗操作。 3．安全教育内容包括：安全思想教育、安全生产规章制度教育、安全技术知识教育，各部门要大力宣传有关安全生产方针、和重大意义，使广大员工了解、掌握安全生产知识、规章制度、安全操作规程及安全生产纪律，提高员工安全意识和执行安全制度的自觉性，提高预防事故和职业病的本领。
4．特殊工种人员安全教育应每年进行一次，由企业主管部门组织培训。
5．必须对全体在职员工进行安全教育培训，教育率不低于90%，三级安全教育率100%，并建立安全教育档案。 6．有计划地组织安全员及有关工种参加市培训班学习。
7．公司工程部要定期安排时间，组织专职安全员学习安全技术操作规程和业务技术知识。
8．按照上级对全员职工和全体管理人员安全考试的规定，每年8-10月份，工程部组织一次全员职工或全体管理人员的安全操作和安全法规知识的教育考试工作。
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安全生产检查制度
DY/WI013-9.5-06
安全生产检查是搞好企业安全生产、劳动保护工作，防止各类事故的发生，把各类事故消灭在萌芽状态，达到防患于未然的目的。根据我公司“工期短，分布广”的特点，安全生产检查采取“自查为主，公司抽查”的办法进行，以推动劳动保护工作，确保企业生产的顺利发展。
1．安全检查在各级领导的主持下，由工程部具体组织实施；以查思想、查管理、查现场、查落实措施等为主要内容。
2．现场施工工地、每月自查一次，平时工地班组安全值日巡回检查，形成多层次分批检查，以确保生产安全。 3．安全检查工作，应对照检查表检查，做好记录。在选派检查人员时，应做到领导、安技人员、工人“三结合”。 4．除正常各级月度定期检查外，各级部门还要结合施工情况和特点，节假日加班等情况，做好重点（专业）突击检查，特别是安全防火检查，是装璜工程的重点防范内容，应加强平时检查，随做随清，不留刨花木屑在离工楼面过夜。
5．在分管领导的主持下，由各职能部门组织对仓库、油库、食堂、宿舍的检查，对存在的有关横向问题，部门之间应互通情况，及时解决。
6．公司抽查时，除作好抽查记录外，对存在的事故隐患下达“事故隐患整改通知单”，未按期解决的应按违章处理，对造成事故者要追究其责任。
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事故隐患整改制度
DY/WI013-9.5-07
1．落实整改隐患问题，必须严格按照“三定四不推”的原则，做到迅速、全面、彻底的进行整改，不留后患。整改率必须达到100%。
2．各级领导要负责各自管理范围内事故隐患整改落实情况，凡在施工现场的问题，应由工长负责落实措施整改，涉及有关部门的问题，部门负责人应积极配合，安排解决。
3．专职安全员（质安员）要及时了解、分析、检查、督促、落实整改情况，在安全检查后的五天内，应收集整改情况，书面报公司工程部。
4．对存在隐患问题较多、较严重、或整改不力的工地、车间，要进行重点突击复查，必要时采取强制手段，使问题及时解决。
5．对于某些限于物资和技术条件，当时不能解决的问题，也要订出计划，按期予以解决，在未解决前应采取一些行之有效的、得到安技部门认可的安全措施，确保安全生产。
6．对无故拖延整改的，经整改后又重复出现的不执行“三定、四不推”原则的官僚主义现象和人，要分别对照奖惩条例实行处罚。
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安全技术措施计划制度
DY/WI013-9.5-08
为了有计划地改善劳动条件，有效地保障员工在生产过程中的安全与健康，防止工伤事故和职业病的发生，必须不断加强对安全技术措施计划的管理，以确保企业的生产安全和员工的安全与健康。
1．安全技术措施计划，由工程部负责汇总编制上报，总经理批准。 2．安技措施计划经费应专款专用。
3．安全技术措施计划，包括改善劳动条件，降低劳动强度，实施安全防护装置，防止伤亡事故、防毒、防尘、宣传教育等。
4．应建立健全台帐资料，投产项目达到预期效果，应按企业“奖惩规定”给予奖励，反之，应给予扣奖、罚款处理。
5．安技措施项目竣工后，工程部应组织使用部门验收，财务部汇总结算费用。属施工项目的并开出“工程竣工验收单”。
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劳动防护用品管理制度
DY/WI013-9.5-09
为保护员工在生产过程中的安全与健康，各工程部应根据不同工种的具体情况，发放不同的劳动防护用品。
1．严格执行上级规定的标准和原则，不得任意扩大发放范围和提高标准。 2．一人进行多工种作业的，按从事的主要工种标准发放劳保用品。
3．工程部的劳动防护用品，原则上都应自行解决，如因特殊情况，不能自行解决的，经总经理批准后可适当发给或按价代购。
4．员工应正确使用劳动防护用品，妥善爱护负责，不得任意改制、转让和出售。 5．对任意扩大发放范围和标准，无故损坏用品者，应给予赔偿和处罚。
6．对不正确使用或不使用防护用品者，视情节轻重，给予罚款、行政处分，后果严重者，追究刑事责任。
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工伤事故管理制度
DY/WI013-9.5-09
为了严格执行（工人职员伤亡事故报告规程）和上级有关工伤事故管理规定，及时正确掌握已、未遂事故情况，研究事故发生规律。必须加强工伤事故的报告，调查、统计、分析和处理，采取预防措施，实现安全生产，提高企业效益，提高广大员工对安全生产的责任感。
1．员工发生工伤事故，必须立即组织抢救，保护现场，报告安全部门，轻伤者在三日内填写“工伤事故报告表”并上报，重伤以上事故要拍照存档。
2．企业发生重伤、死亡、多人事故，特别重大伤亡事故，在24小时内应迅速报告上级主管部门、市总工会、市劳动局、市等有关部门。
3．员工受伤不休息或歇工不足一个工作日，部门、班组应填写“员工致伤联系单”报工程部，按“三不放过”原则，由班组进行分析、不作工伤处理。
4．发生事故后，了解情况，及时报告，绝不允许瞒报、虚报或故意拖延报告。
5．工伤事故的调查、分析和处理应由企业主管部门和企业工会按“三不放过”原则进行，按上级规定填写“事故登记书”和“调查报告”，建立事故档案。
6．工伤事故一般应在一个月内结案，特殊情况二个月内结案，重伤事故报由主管部门批准结案，死亡事故由市、市劳动局批准结案，一次死亡三人或三人以上的事故，由省、劳动局批准结案。
7．凡发生工伤事故，应按事故严重程序，情况轻重和经济损失等情况，给予处罚，直至追究刑事责任。 8．凡发生工伤事故隐瞒不报，虚报或者故意延迟报告，除责成其补报外，责任人应受经济或纪律处分，情节严重的，要追究刑事责任。
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施工现场安全管理规定
DY/WI013-9.5-10
施工现场的安全管理工作是工程部管理工作的重要内容，是考核主要技术经济指标之一。为了确保安全生产，必须坚决贯彻执行“生产必须安全，安全促进生产”的方针和“管生产必须同时管安全”的原则，现对现场安全管理规定如下：
1．各工程部，应建立由经理（主任）负责和有关人员参加的安全生产领导小组，加强对安全生产的领导和管理，积极开展安全生产的宣传教育和进行安全生产的监督、检查与考核工作。
2．安全领导小组，必须每月开展一次活动，并定期组织员工进行安全教育和安全检查（每月不少于两次），如实反映安全生产情况。
3．在下达生产任务的同时，必须认真详细做好分部项书面安全技术交底工作，并由交底人和授交底人双方签字，在施工工程中，据此执行并进行检查，监督和考核。
4．严格执行《安全值日制度》，值日人员必须佩戴显著标志，认真巡视，发现不安全因素，立即报告有关领导，及时解决。
5．特殊工种，要严格执行持证上岗制，非专业人员，不准擅自使用电器设备和进行机械操作，对公司规定的凭证操作设备，要持证操作。
6．施工现场，必须配备消防器材，安放在一定位置，做到可以随时取用，不得随便转移地方或取作别用。 7．发现不安全隐患，要立即整改，消除后患，确保安全，整改率必须达１００％。
8．切实做好对新进工人、转岗工人、临时用工的三级安全教育工作。安全教育率必须达到100%。
9．发生生产事故，必须按照“三不放过”原则，及时妥善处理，并将事由、经过、后果如实上报，绝不允许弄虚作假隐瞒不报。
10． 对违章指挥、冒险作业、不遵守操作规程、不服从安全管理以及事故责任者，按《安全生产奖惩规定》的有关规定，认真调查严肃处理。
11．建立健全安全管理资料台帐，做好如下各项记录： 1）安全生产领导小组活动记录（每月一次）； 2）安全生产检查记录（每月不少于两一次）； 3）安全生产交底书（分部、项工程）；
4）事故处理记录、隐患整改记录、安全值日记录、班组活动记录 5）触电保安器试跳记录。
12．施工现场建立四牌一图，规格为100厘米×80厘米，应色新字清，并悬挂于醒目位置。 (工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、施工平面图) 13．施工现场设有安全标志
在施工现场的要害部位或场所，都应设立明显的安全标志。其常用的安全标志如下：
1）指令标志：如进入施工现场必须戴安全帽等。 2）提示标志：如安全通道等。
3）警告标志：如当心触电，有人操作，切勿合闸等。 4）禁止标志：如井架吊篮禁止乘人，禁止烟火等。 5）高处作业标志：如一般高处作业，特殊高处作业。 14．施工现场人员标志 1）管理人员戴黄色安全帽； 2）起重指挥戴红色安全帽； 3）机械司机、电工戴篮色安全帽；
4）其他操作人员一律戴白色安全帽或柳条安全帽。 15．施工现场道路及临时设施
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1）施工现场的运输道路必须畅通，其宽度应符合施工组织设计或有关规定的要求。 2）施工现场内机动车、小平车等行驶的道路应平坦，其坡度不小于3%。
3）施工现场道路应有限速等安全标志。在来往行人较多或运输频繁的地段和交叉路口，应设临时交通指挥。 4）施工现场道路应有排水措施。如有坑洼应及时修补。当气候干燥时，泥土路面应经常洒水，以防尘雾影响视线和污染环境。
5）施工现场的宿舍、食堂等临时设施应符合安全、卫生和防火规程的要求。 16．施工现场材料、构件的堆放和废料处理
1）施工现场材料、构件的堆放区域排水系统必须畅通。
2）施工现场材料和构件应按品种和规格堆放，并做到安全稳固、整齐美观。 3）临街施工现场禁止堆放有碍市容的料具和杂物。
4）施工现场油料、油漆等易燃易爆和有毒有害物品的存放，必须符合安全、卫生和防火规定的要求。并设立明显的安全标志。
5）施工现场的建筑废料和垃圾应及时清理，做到工完料尽、场清。
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施工现场登高作业安全管理规定
DY/WI013-9.5-11
1．从事高处作业的员工，必须经过专门安全技术教育和体格检查合格，才能上岗。凡患有高血压、贫血症、癫痫、眩晕症以及深度近视，不适宜高处作业的人员，禁止从事高处作业。
2．对架子工、外线电工等从事高处作业的工种人员，要每年体格检查一次。
3．架子工在搭设脚手架时，要结系安全带，二排以上要设扶手栏杆，同时要搭设斜跑道或小扶梯，不准从脚手架、井架或滑杆吊上攀登上下，吊篮严禁乘人。
4．脚手板必须两头扎实，防止跷头和打滑，遇有冰、霜、雪要及时铲除。 5．高凳、竹梯要安放稳当，人字撑梯要扣好拉结链绳，必要时安排专人监护。 6．不准酒后登高作业，不准穿硬底易滑鞋靴登高作业。
7．高空作业所用材料应堆放稳妥，工具随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8．遇有恶劣气候和大风、迷雾、暴雨、雷电等情况，影响施工安全时，应停止高空作业。
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施工用电安全管理规定
DY/WI013-9.5-12
1．施工现场临时用电工程的线路与电气设备安装、维修，必须由经过专业培训，考核合格的持证电工进行管理和操作，以保障施工人员安全和电气设备、线路装置的正常运用。
2．现场临时电气线路，应架设在专用线杆（架）上，严禁架设在树木或其他易导电的物体上。 3．应根据实际负荷，合理选用触电保安器和配电箱，触电保安器应完好无损，动作灵敏可靠。 4．任何电器设备未经验电，一律视为带电。不准带电作业。 5．必须实行“一机一闸”，严禁一闸多用。
6．电器设备进行维修时，必须切断电源，并挂上“禁止合闸，有人维修”的告示牌，方可进行操作。 7．维修完毕，必须清点所带工具、零件，以防丢失在设备内，造成事故。 8．现场照明线路，必须采用软质橡胶护套线，并配有触电保护器。
9．照明灯的相线，应经开关控制，不得将相线直接引入。移动式碘钨灯的金属支架应有可靠接地，灯具距地面高度不低于2.5米。
10．施工用电中，如发现火情，应立即切断电源，查明原因，排除故障后，方可恢复工作。 11．施工过程中，如遇断电时，应及时切断电源，通电后，经检查方可重新开启使用。
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施工机械安全管理规定
DY/WI013-9.5-13
1．各种机械设备的操作人员，必须经过专业安全技术培训，经有关部门考核发证，方准上岗。学员必须在师傅监护下，方准操作机械。
2．现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，设备部门在借出时先检查，现场施工管理人员在安装后检查认可，方可使用。
3．各种机械设备的用电安全防护，应切实按照《施工现场临时用电安全管理规定》执行。
4．木工圆盘锯开机前，要检查秀是否紧固，锯片出现裂纹、断齿，必须更换，锯小规格木料，应用木棒慢慢推行，不得在圆盘锯上加工不规则工件，锯片未停止转动时，严禁调整锯盘位置或进行其它项目检修。
5．木工压刨机的刀片必须锋利，最大吃刀量不超过1.5毫米，遇有硬节疤应减少吃刀量。加工２米以上长木料时，应有助手接应，进料发生阻滞时不可硬推，应立即停机检修。
6．风、电焊作业场地周围以及下方，应彻底清除易燃易爆物品。乙炔器和氧气瓶必须保持一定距离，并不准有明火接近。距离小于５米时，应采取隔离措施；电焊机应防雨防潮，机壳接地必须符合安全规定，电焊机接地零线及电焊工作线，均不准搭接在金属管道或机械设备上，工作完毕，应即切割电源，灭绝火种。
7．空气压缩机必须安放水平，轮子用锲块制动，各联结部位应紧固，阀门启闭灵活，安全阀可靠，传动部位有防护装置。
8．切割机的切割片应安装紧固，防扩罩壳必须完好，启用时，要注意防止尘埃污染环境，或火花飞溅引燃，以及切割物飞出伤害人体。
9．磨石子机的砂轮磨块必须安装牢固，磨头周围应有罩壳。
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安全生产奖罚规定
DY/WI013-9.5-14
为贯彻“安全生产，预防为主”的方针，加强安全管理，严格执行安全生产规模制度，保障员工在生产过程中的人身安全和公共财产不受损失，确保企业的正常生产秩序，根据城乡建设部、国家建筑工程总局和泰州市颁发的相关通知等文件精神，特制定本规定。
一、安全生产奖励
1．凡公司员工、集体在安全生产中作出成绩，符合下列条件之一的，均可给予奖励。
1）模范遵守安全生产规章制度，切实抓好安全生产管理，做到安全生产、文明施工，年度无工伤事故，无事故苗子，无违章行为的；
2）在执行安全生产责任制，健全安全生产保证体系，坚持安全第一的原则，制止违章指挥和作业，维护安全生产秩序等方面作出贡献的；
3）凡在劳动保护、安全设施、安全技术措施、技术改造等方面有创新、发明、合理化建议，并经过实践证明或有关部门审定认可的；
4）在防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。 2．奖励方式
奖励设荣誉奖和物资奖两种，由公司发给奖金或向上级单位推荐评选先进。
3．奖励标准
1）凡符合1.1）条规定条件的员工，年终给予50－100元奖励。
2）凡符合1.2）条、1.3）条或1.4）条的员工，按贡献大小，给予50－100元奖励。特殊情况由安委会研究给予嘉奖。
3）年终对达到下列五个条件，安全管理工作成绩突出的管理人员，给予50-150元奖励。 a．每月定期开展安全检查和安全领导小组活动。 b．月安全检查评分达95分以上。
c.无任何大小事故（隐瞒事故者取消奖励）。 d.事故整改率达到100%。
e.安全管理资料台帐评分在90分以上。
4）开展“百日安全活动”，按规定的具体办法奖励。 4．安全奖励资金来源：
1）安全奖励基金，由公司设立的安全专项奖渠道列支，专项奖金额由总经理（安委会主任）确定； 2）对特殊贡献奖励的奖金，由违章罚款专项中列支，不足部分由专项奖中开支。 3）奖金发放，按公司财务管理制度规定的手续办理。 二、罚款及惩处 1．对工伤事故的处理：
1）发生工伤事故除按有关考核规定处理外，对事故部门、事故部门负责人，有关责任人员处罚如下： a．发生轻伤事故一起
事故部门：罚款500-1000元 事故部门负责人：罚款500元 事故直接负责者：罚款500元 事故有关责任人：罚款300元 b．发生重伤事故一起
事故部门：一般重伤：罚款2500元，致残重伤：罚款5000元 事故部门负责人：一般重伤：罚款1000元；致残重伤：罚款2000元 事故直接责任者：一般重伤：罚款1000元；致残重伤：罚款2000元
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事故有关责任人：一般重伤：罚款500元；致残重伤：罚款1000元 c．发生死亡事故一人
事故部门：负伤者超过一个月死亡的：罚款6000元 负伤者在一个月内死亡的：罚款8000元 事故部门负责人：由公司安委会研究处罚 事故责任人和有关责任人：由公司安委会研究处罚
d．发生伤亡未遂事故后不按“三不放过”原则办的部门负责人每起罚款30元。
2）外包工程或外包内做工程除按有关安全协议条款执行外，如发生工伤事故，同样按以上规定处罚，罚款在外包结算中扣除。
2．对违章行为的处罚：
1）对一般违章行为者，按下列规定处罚：
a．进工地不戴安全帽者，工人罚20元/次，管理人员罚40元/次。
b．不结系安全带、在无防护措施的危险处作业者，罚50元/次。 c．施工现场饮酒后上班者，工人罚50元/次，管理人员罚100元/次。 d．穿中高跟鞋、易滑鞋、拖鞋作业者，工人罚20元/次，管理人员罚40元/次。 e．材料仓库及施工现场吸烟者，工人罚50元/次，管理人员罚100元/次。
2）对于违反机械操作规程的，按下列规定处罚：
a. 应持操作证作业的工种，不持证作业者罚20元/人次，无证操作者罚50-100元/人次，无证驾驶机动车辆者罚500元/人次。
b. 不带绝缘手套操作手电刨、电锺、电钻、大理石切割机、水磨石机者，罚款30元/人次。 c. 擅自拆除机械防护罩、限位器、制动装置，拆除者罚款200元/人次。
3）违反电气安全操作规程者，按下列规定处罚：
a．电工、焊工不穿戴绝缘鞋及防护用品作业者，罚款50元/人次。
b．非电工安装、操作电气设备者，罚50元/人次，电工不持证作业者罚20元/人次。 c．超过电动功率，用铜丝、铅丝等作保险丝的，罚责任电工50元/根。 d．一闸多用，闸刀破损或罩壳不全的，罚责任电工每处或每只30元。 e．临时用电电线拖地不架空，罚责任电工20元/根。 f．照明电线不按规定接电源者，罚50元/相。
g．机械设备金属外壳需接地而不接地保护的，罚50元/台。 h．电源接头不按规定绝缘包裹的，罚20元/处。
i．不安装使用触电保护器者，罚责任电工200元/次，有局部线路不受触电保护器控制者，罚100元/次，触电保护器损坏、失灵后不及时修理更换者，罚100元/只，总控触保器损坏、失灵后不及时更换、修理者，罚200元/只。
4）违反脚手架、架子工会安全操作规程的，按下列规定处罚：
a. 必须搭设脚手架而未搭设，并无妥然措施就安排施工；脚手架搭设后，未检查验收就安排施工，罚工长200元/次。
b. 脚手架未按有关规定搭设，冲天脚吊空，罚20元/根。
c. 有脚手架而无脚排就操作施工者，罚工长和操作人员各100-500元，脚排破损有空洞未采取措施者，罚架子工30元/洞。
d. 竹排不帮扎，罚责任人50元/张。
e. 任意解除脚手架拉锚、扣件、竹排帮扎丝者，罚30元/年。
5）对违反安全操作纪律可能发生事故的行为，视其情节轻重罚款50-200/次。 6）违反安全管理制度者，按下列规定处罚： a. 按规定缺少一次安全检查，罚责任人200元。
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b. 未戴袖章安全值日者，罚50元/次，有值日无记录罚30元/次。 c. 按规定缺少一次安全管理小组活动（要有记录）罚责任人20元。
d. 事故整改率达不到100%者，一条未整改，视其重要性罚责任人50-200元，依此类推。
e. 安全员无故不参加活动者，罚50元/次，其他人员接通知不参加活动者罚30元。 f. 安全员不按期填报报表，每种报表罚20元。
g. 管理人员违章指挥，强令工人冒险作业，未发生事故者，罚300元/次。 h. 对新工人或分包工、临时用工不按规定进行“三级教育”者罚责任人50元/次。 i. 工长在施工前，不进行安全书面交底者，罚100元/次，有交底但未签字者罚50元/次。 j. 工程开工10天后，仍无施工组织设计或施工方案者，罚责任人200元。
k. 安全员的图表资料、安全台帐不齐全者，缺一台帐罚20元。 l. 施工日志中缺安全内容的，罚责任人10元/天。
m. 发生工伤事故，不按规定上报，对隐瞒事故者罚600元，事故后不按“三不放过”原则办者罚500元，虚报假报者罚500元。
n. 事故发生后，安全员没有“事故综合报告”的，罚款300元，有报告不结案罚30元。
7）对上述违章行为造成事故者，视其情节轻重由职能部门或安委会研究给予处罚。 3．经济罚款实施方法：
1）对各种违章行为和工伤事故的罚款，由公司工程部根据处罚条例或安委会对事故处理决定，签发罚款单交财务科。
2）工程部签发的罚款，个人在工资中扣除，工程部的罚款在承包工程中扣除。 3）财务部门建立安全生产违章罚款专项科目，作为安全奖励资金，专款专用。
4．对性质严重、违反规程或工作不负责任，强令违章作业造成后果和不良影响的责任者，除给予经济处罚外还应给予行政处分。情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
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消 防 管 理 规 定
DY/WI013-9.5-15
为了保障公司集体财产和员工身体健康与安全，根据有关企业防火安全的规定，特制订如下防火规定：
1．凡是公司员工都必须遵守国家对企业消防安全规定，自觉接受保卫、安全方面的防火教育，执行公司消防管理规定。
2．建立公司义务消防队，负责发生火警后的现场扑救工作。消防器材统一由公司保卫员（兼职）管理及配备。在非火警时，任何人不得擅自动用，否则必须赔偿一切费用和追究责任。
3．凡是有消防设施的地方，不准堆放任何物品，以防阻塞或影响消防设施处道路。
4．员工应积极参加义务消防活动，学习消防知识，掌握消防技术，学会扑救本领，保护公司财产安全。 5．员工在设有禁火标志的易燃易爆物品、化学危险品存放点，以及仓库、木工车间等禁火区域和部位，应严守制度，不得违反。食堂、开水灶使用者，要负责现场清理，做好安全工作。如有违者，将按有关罚款规定执行。
6．凡属公司要害部位、危险部位、禁火区域，不得在任何情况下私自动火或生明火炉，进行电焊、气焊作业。如果必须要动用的，一定要到工程部办理动火证手续，批准后方可动用，并要有监护人。
7．发生火警，立即报告，奋力抢救，保护现场，查明原因，处理善后。
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质安大检查规程
DY/WI013-9.5-16
1、目的
明确质量/安全/环保检查的要求，确保施工进度/质量/安全/环保措施已被落实，预防事故的发生。 2、适用范围
适用于公司与施工进度、质量、环境及职业健康安全管理有关的所有活动。 3、职责
3.1 施工工程部组织工地现场的质量/安全/环保的自查。 3.2 工程部组织工程项目的质量/安全/环保监督检查。 3.3 公司副总经理组织全公司范围内的质安大检查。 4、工作程序 4.1 工地自查 4.1.1 检查范围/项目
施工工程部管理人员、安全员和保安人员应随时对工地进行质量/安全/环保检查，工程部每周还应组织一次例行检查。检查的项目应包括但不限于以下内容：
·施工准备及进度控制情况，包括办公和施工现场准备、人员和资源配备、施工计划及其执行情况等； ·质量控制情况，包括自检及自检记录，隐蔽工程、分部、分项及竣工工程的验收，以及整改措施的落实情况； ·环保、安全控制情况，包括安全教育、安全措施的落实情况，固体废弃物的处理、化学危险品的管理、施工现场资源管理情况、设备安全情况、污染预防情况、用电安全情况、现场防火、文明施工和安全保卫、安全标志、高空作业的管理等；
·材料管理情况，包括采购计划、采购、验收、领发料、仓库及现场材料管理情况； ·资料准备和报表情况，包括竣工资料的准备、进度/安全/环保报表、材料出/入库报表等。 ·质量/安全及环境污染事故调查和处理等。 4.1.2 检查人员
工地的例行自检由项目经理组织，工程部的管理人员，包括技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、仓库管理员等参加。
4.1.3 记录
工地例行检查情况由项目经理记录在施工日志及质安大检查综合评定表中，发现问题应要求各施工组立即整改，必要时发出整改通知单。
工地例行检查情况由项目经理记录在施工日志及质安大检查综合评定表中，发现问题应要求各施工组立即整改，必要时发出整改通知单。
4.1.4 整改
各施工班组负责问题的整改，整改结果由项目经理组织人员验证。 4.2 质安监督检查 4.2.1 检查范围/项目
工程部应根据在建工程项目编制月度质安检查实施计划，对工程项目逐个进行检查。每个工程项目最低每月应检查一次，每个工程的所有检查次数不得少于三次。检查的内容应包括4.1.1条所列出的项目。
4.2.2 检查人员
公司对工程项目的监督检查应由工程部、工程部、办公室等相关人员参加4.2.3 记录
监督检查由工程部记录在相应的检查记录表中，，作为工程考核及评优和评先的依据。发现问题应要求施工工程部立即进行整改，不能马上改进的发出纠正/预防措施要求。
4.2.4 整改
施工工程部负责对检查过程中发现问题的整改，包括纠正/预防措施要求的落实，纠正/预防措施的执行情况，由
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工程部组织验证并关闭。
4.3 公司大检查 4.3.1 检查范围/项目
公司管理者代表应每半年（“安全月”增加一次）组织一次公司大检查，公司大检查的范围应包括所有正在施工的工程项目、办公场所。检查的内容除包括4.1.1条所列出的相关内容外，还应包括办公场地的安全和环保情况等。
4.3.2 检查人员
公司大检查由管理者代表组织，工程部、工程部及办公室相关人员参加。 4.3.3 记录
公司大检查由工程部记录在监督检查记录表报告中，发现问题应要求各责任单位立即整改，不能马上整改的，由公司发出纠正/预防措施要求。
4.3.4 整改
各责任单位负责问题的整改，包括纠正/预防措施的落实。工程部负责纠正/预防措施执行情况的验证和报告的关闭。
5、相关文件及记录 5.1纠正预防措施表
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电焊安全操作规程
DY/WI013-9.5-17
1、必须遵守焊、割设备一般安全规定及电焊机安全操作规程。 2、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
3、电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。
4、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。 5、严禁在带电和带压力的容器上或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。 6、焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
7、在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。 8、焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。
9、把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳索或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。 10、更换场地移动把线时，应切断电源并不得手持把线爬梯登高。
11、清除焊渣或采用电弧气刨清根时，应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。 12、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。
13、钍钨板要放置要密闭铅盒内，磨削钍钨板时，必须戴手套，口罩，并将粉尘及时排除。 14、二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36V。 15、雷雨时，应停止露天焊接作业。
16、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。
17、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。 18、工作结束应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后，方可离开。
编制：丁晓凤 审批：陈斌 实施日期：2011.01.01 页码: 73/75
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焊接接头工艺技术
DY/WI013-9.5-18
一、焊条电弧焊接头的基本形式有4种：对接接头、角接接头、T形接头和搭接接头。
（1）对接接头受力较均匀，焊接质量易于保证，应用最广，应优先选用。
（2）角接接头和T形接头受力情况较对接接头复杂，但接头呈直角或一定角度时必须采用这两种接头形式。它们受外力时的应力状况相仿，可根据实际情况选用。
（3）搭接接头受力时，焊缝处易产生应力集中和附加弯矩，一般应避免选用。但因其不须开坡口，焊前装配方便，对受力不大的平面连接也可选用。
二、焊条电弧焊接头坡口的基本形式有I形、V形、U形和X形等。I形坡口主要用于厚度为1~6 mm钢板的焊接；V形坡口主要用于厚度为3～26 mm钢板的焊件；U形坡口主要用于厚度为20～60 mm钢板的焊接；X形坡口主要用于厚度为12～60 mm钢板的焊接，需双面施焊。
三、焊接接头与坡口形式的选择，应根据焊接结构形状、尺寸、受力情况、强度要求、焊件厚度、焊接方法及坡口加工难易程度等因素综合决定焊接时应尽量避免厚薄相差很大的金属板焊接，以便获得优质焊接接头。必须采用时，在较厚板上应加工出过渡形式 。
四、焊缝布置一般应从下述几方面考虑：
（1）便于装配和施焊 焊缝位置必须具有足够的操作空间以满足焊接时运条的需要。焊条电弧焊时， 焊条须能伸到待焊部位。点焊与缝焊时，要求电极能伸到待焊部位 。埋弧焊时，则要求施焊时接头处应便于存放焊剂。 （2）有利于减少焊接应力与变形 设计焊接结构时，应尽量选用尺寸规格较大的板材、型材和管材，形状复杂的可采用冲压件和铸钢件，以减少焊缝数量，简化焊接工艺和提高结构的强度和刚度。同时，焊缝布置应尽可能对称布置，以减小变形。
（3）焊缝的布置应避免密集、交叉 焊缝交叉或过分集中会造成接头部位过热，增大热影响区，使组织恶化，性能严重下降。两条焊缝间距一般要求大于3倍板厚。
（4）避开最大应力区和应力集中部位 焊接接头是焊接结构的薄弱环节。因此，焊缝布置应避开焊接结构上应力最大的部位。另外，在集中载荷作用的焊缝处应有刚性支撑。
（5）避开机械加工面 焊接时会引起工件变形，对于位置精度要求较高的焊接结构，一般应在焊后进行精加工；对于位置精度要求不高的焊接结构，可先进行机械加工，但焊缝位置与加工面要保持一定距离。
（6）便于焊接和检验 设计封闭容器时，要留工艺孔，如入孔、检验孔和通气孔。焊后再用其他方法封堵。
编制：丁晓凤 审批：陈斌 实施日期：2011.01.01 页码: 74/75
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二氧化碳保护焊机操作规范
DY/WI013-9.5-19
1、操作者必须持电焊操作证上岗。
2、打开配电箱开关，电源开关置于“开”的位置，供气开关置于“检查”位置。
3、打开气瓶盖，将流量调节旋钮慢慢向“OPEN”方向旋转，直到流量表上的指示数为需要值。供气开关置于“焊接”位置。
4、焊丝在安装中，要确认送丝轮的安装是否与丝径吻合，调整加压螺母，视丝径大小加压。 5、将收弧转换开关置于“有收弧”处，先后两次将焊开关按下、放开进行焊接。
6、焊开关“ON”，焊接电弧的产生，焊开关“OFF”，切换为正常焊接条件的焊接电弧，焊开关再次“ON”，切换为收弧焊接条件的焊接电弧，焊开关再次“OFF”焊接电弧停止。 7、焊接完毕后，应及时关闭焊电源，将CO2气源总阀关闭。 8、收回焊把线，及时清理现场。
9、定期清理机上的灰尘，用空压机或氧气吹机芯的积尘物，一般时间为一周一次。
编制：丁晓凤 审批：陈斌 实施日期：2011.01.01 页码: 75/75
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