企业文化管理考核以及考核方法 名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 1．人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 编码 页次 1以及4 版本 修改状态 指标 类别 定性 指标 指标 （1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 （2）企业文化建设费用预算情况 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 （4）企业内刊的编辑发行情况 （5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 （6）文化稽查情况 分值 25 15 15 15 15 15 实际得分 备注 定量 指标 合计 定性指标 100 参考评分方法 1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5） “公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 (续) 名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 2．行政部考核分值表 编码 页次 2以及4 版本 修改状态 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 指标 （1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量 （2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 分值 30 30 15 15 10 100 实际得分 备注 定量 指标 合计 参考评分方法 定性指标 1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 (续)
审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 3．市场部考核分值表 编码 页次 3以及4 版本 修改状态 考核对象：市场部 考核时间： 指标 类别 定性 指标 指标 （1）CIS策划与实施情况 （2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况 分值 30 30 15 15 10 实际得分 备注 （3）部门员工遵守文化建设规定的情况 （4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 （5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 定量 指标 合计 定性指标 参考评分方法 100 1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续)
名 称 行政人事类考核以及企业文化管理考核以及考核方法 4．其他部室考核分值表 编码 页次 4以及4 版本 修改状态 考核对象：其他部室 考核时间： 指标 类别 定性 指标 指标 （1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况 分值 25 25 25 25 实际得分 备注 （2）部门员工遵守文化建设规定的情况 （3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 （4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 定量 指标 合计 定性指标 100 参考评分方法 1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员