探究全过程项目管理服务中的设计管理措施及重点

型项目在全过程工程项目管理中的设计管理措施及相关重点，为今后同类型设计管理提供相关经验。关键词：全过程工程项目管理；设计管理；质量管理；合同管理中图分类号：F407.9

文献标识码：B

文章编号：1007-4104 （2019） 07-0009-040引言mJ总建筑面积约10.36万m?,建筑地下室2层、地上9

层。红线外总建筑面积约为968.28 m2,包含地块间2座连

设计是工程的灵魂。设计的质量和进度不仅对工程投 桥、4条地下连通道及4座通向周边地块的天桥。资、工期和质量的控制起到决定性的作用，而且还对工程

的可建性、运行时的灵活性以及维修与保养的便捷性产生

2设计管理的具体措施及重点工作较大的影响。因此，在全过程工程项目管理服务中，监督 并管理设计单位在工程建设期间发挥其设计的科学性和高 2.1设计的进度管理效性显得尤为重要。鉴于本项目分为4个地块项目，需要分别立项，规模大

且进度要求高（建筑限高，总建筑面积约40.92万m?, 3层

1工程概况地下室，部分2层）,计划工期为2018年7月至2023年3

月，对设计过程进度控制要求严格。在实行设计进度管理的

本项目位于上海市黄浦江南延伸段前滩地区（Z000801

具体措施过程中，项目管理方必须重点关注以下事宜。单元）地块，包括19-01、20-01、23-01、27-01共4个地 （1） 协助设计单位对出图进行合理安排，使设计进度 块及其地下空间，总建筑面积约40.92万19-01地块用 计划为施工招标投标服务，并尽量满足建设方对开工日期 地面积15 7 m2,总建筑面积约10.67万m?,建筑地下室 的要求；同时兼顾采购时间较长的材料、设备的供应时间

3层、地上9层；20-01地块用地面积14 022 m2,总建筑面

要求。另外，还要充分考虑和市政部门对设计文件审 积约10.27万m?,建筑地下室3层、地上11层（最高）； 批的时间要求。23-01地块用地面积16 224 n?,总建筑面积约9.63万m?,

（2） 根据以往经验，设计进度控制的另一个重要制约

建筑地下室2层、地上9层；27-01地块用地面积16 009 因素，是建设方能否向设计方及时明确提出设计要求及提

9项目管理与工程咨询PROJECT MANAGEMENT供设计所需的参数和条件，能否及时对设计文件进行认可 警部门的审核人进行沟通，避免对方案设计的性调整。和决策，能否及时回答设计方提出的有关问题，能否尽量

2.2.2总体设计阶段的质量管理要点减少对设计意图的改变和反复。因此，为了减少因建设方 (1) 工程建设的内在质量，包括使用功能和投资效

自身的原因而造成对设计进度的影响，项目管理方应进一 益，都应在总体设计阶段确定。项目管理公司此阶段的质 步提高专业技术水平，并协助建设方尽早提出解决办法。量管理控制重点，是在技术方案的研究和选择上满足工艺

(3)在施工阶段要充分做好策划准备，在设计图纸准

及功能的要求，保证系统不漏项和设计的合理性。备、专业分包、材料设备采购等方面制订详细的计划，以

(2) 总体设计阶段若有多家设计单位进行设计，则要 保证主体结构、幕墙、机电安装、精装修等各设计阶段均 负责多家设计院的技术配合与协调，确保图纸的准确性和 能有序搭接交叉，开展施工作业；密切配合与协调设计单 设计内容的可实施性。若有执行建筑师，则督促执行建筑

位的各项工作，确保设计单位高质量地完成出图工作，为

师执行该工作。后续的招标采购工作提供有效的技术支撐。(3) 组织专项设计研讨会，议题可以包括幕墙、电 梯、消防、面积测绘、景观、灯光、声控等。2.2设计的质量管理(4) 本项目与周边地块设有天桥，应组织召开与周边 本工程涉及的专业较多，包括土建、幕墙、强电、弱 地块设计衔接的协调会。电、绿化、给排水、装饰' 消防及电梯等，且各阶段均有 (5) 核查各部门对方案设计问题意见的落实情况。诸多单位共同参加。因此，在工程技术和管理方面具有较 (6) 核查建设单位各部门对方案设计文本意见的落实

高的难度。在日常管理工作中无论是达到其管理的基本要

情况。求，还是必须采用专业技术和专项手段解决问题，都要在

(7) 协调设计各专业之间的矛盾问题并作出决策。加强信息化管理的前提下，有效地实施组织协调，及时解 (8) 审查报批文本的设计深度和合规性。决各种矛盾，使项目进展顺利，达到预期的建设目标。(9) 总体设计文本必须送规划、结构抗震办、民防

作为项目管理方，首先要建立齐全的项目管理班子。 办、交通委、交警、消防、园林绿化、气象、水务等部 尤其是设计管理的专业人员，应当具备丰富的商办类设计 门；并且按计划及时督促顾问单位编写环评报告、节能报 管理经验，必须明确设计管理工作的岗位职责，在落实专

告、幕墙安评、光评报告等，确保按期完成评审工作。业管理基础上进行综合协调。其次要针对设计协调会和实 (10) 控制总体设计文本出图节点，确保文本送各政 施工程协调会等制订专项会议制度，组织设计施工总分包

府部门的审核时间。单位、监理等单位、投资控制、招标代理等单位共同解决 (11) 建议提前开展室内设计招标工作，确定装修范 各类工程问题，利用组织协调手段，不断发现问题、解决

围和做法。矛盾，促进工程顺利进展。最后还要在设计的各阶段紧抓 (12) 配合幕墙招标图编制工作。不同的质量管理要点。2.2.3施工图阶段的设计质量管理要点2.2.1方案设计阶段的质量管理要点(1) 施工图设计阶段应由深化设计院负责，审核每一

(1) 协助建设单位编写设计任务书，突出办公楼' 酒 轮施工图设计的调整图纸，并提供指导性意见，避免因原

店及商业的工艺功能要求和布局，明确项目运营要求是设 则性调整而影响平面布局。计咨询和管理的重点。(2) 组织专项设计与主体建筑设计之间的配合协调， (2) 在本项目方案的修改设计中，审核设计内容的合

确保设计图出图深度，避免图纸“开天窗”。理性和可实施性。(3) 组织协调室内设计对主体建筑设计的影响与控制。(3) 参与设计方案的技术经济分析，进行价值管理， (4) 核查各部门对总体文本设计问题意见的落实

并尽早确定办公楼和酒店的运营品质。情况。(4) 审核设计方案是否满足前滩区域的控规要求，并 (5) 核查建设单位各部门对总体文本设计意见的落实

对地方城市规划管理技术规定内容进行解释。情况。(5) 配合建设单位对设计对比方案进行决策。(6) 控制施工图的出图节点，与审图公司及时沟通，

(6) 控制方案设计文本出图节点，确保文本送各 确保审图证的拿到时间。部门审核的时间。(7) 审核施工图的图纸深度及完整性是否符合国家

(7) 在方案文本正式出图前，提前与规划、消防及交 和建设单位的要求，确保图纸的准确性和设计内容的可实

10\\ 项目管理与工程咨询PROJECT MANAGEMENT施性。位之间的关系。2.2.4二次深化设计和专业设计管理要点(4)处理设计阶段各种有关的纠纷事宜。(1) 二次深化设计和专业设计一般由主设计单位提出 项目管理方在功能需求的策划过程中必须对强制性规

设计技术要求，作为深化设计的技术条件，作为专业分包 范作充分说明。对于明显违背规范的行为，要耐心说服； 招标文件的技术文件，督促分包中标单位完成深化设计。对于因需求变化而引起的投资变化，要加以说明，以便建 (2) 深化设计和专业设计成果应在项目管理方的组织 设方作出决策；对于始终无定论的需求，应提供行业先进

下由主设计单位和建设单位、相关专业单位确认后实施。的示范规格，以帮助建设方尽早统一认识。(3) 机电工程在设备采购完成后，由主设计单位对

基础、结构和相关专业作出修改通知或补充设计。补充设 2.5设计的变更管理计完成后，应协助建设单位组织专门的设计交底和图纸会

鉴于该项目的规模如此之大(建筑面积约40.92万n?),

审，并做好记录。项目管理方必须要考虑设计变更的可能性，尤其要正确判 (4) 复杂项目建议建设单位委托主设计单位或机电安 断对设计变更的管理原因，遵守设计变更处理的原则，并

装施工单位进行施工管线综合设计，并协调好各相关设计 熟悉设计变更及技术核定单的审批程序。单位之间的关系。2.5.1正确判断设计变更的原因(1) 改变使用功能。2.3设计的合同管理(2) 增减工程的范围或内容。建设单位在设计阶段签订的任何合同都与项目的投 (3) 修改工艺技术，包括设备的改变。资、进度和质量有关，因此项目设计管理过程中应充分重

(4) 因工程地质勘察资料不准确而引起的修改。视合同管理。该项目涉及设计合同管理的主要有以下一些 (5) 使用的设备、材料品种的改变。任务。(6) 采用合理化建议。(1) 协助建设方确定细部设计和专业设计委托的合同 (7) 设计错误与遗漏。结构。(8) 施工中产生的错误。(2) 协助建设方选择这些合同的标准合同文本，起草 2.5.2设计变更处理的原则设计合同的特殊条款。(1) 所有变更必须遵循先评估后由建设单位确认的

(3) 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设 原则。计合同条款，分析合同执行过程中可能出现的分歧和问题。(2) 变更要求应全面权衡功能、投资、进度等各种因 (4) 参与细部设计和专业设计的合同谈判。素后再作综合判断，尽量不作随意变更。(5) 对设计合同进行跟踪管理，包括合同执行情况检 (3) 对于设计与施工上的遗漏和错误，以及影响工程 查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜。使用和质量的问题，必须予以修改。(6) 协助建设单位处理有关设计合同的索赔和合同纠 2.5.3 设计变更及技术核定单的审批程序(详见图1,项

纷事宜。目管理方简称“PM” )(7) 向建设方递交有关合同管理的报表和报告。2.6设计的综合管理2.4设计的组织协调项目管理方要求并督促设计单位按设计合同的要求做

建设项目设计是一个复杂的特殊生产过程，由多个方

好以下工作。面、多家单位、多个部门和众多人员共同参与。为了使这 (1) 报批过程中的设计配合工作：规划、消防、

个复杂系统中所有参加元素有机结合、顺利运作，项目管

交通、人防、防雷等。理方的主要工作内容是协助建设单位开展如下工作。(2) 市政配套过程中的设计配合工作：电力、上水、

(1) 协调各设计单位之间的关系，并处理有关问题， 排水、燃气、通讯、有线电视、市政道路、交通设施等。使设计工作顺利进行。(3) 按工程会议计划，参加工程例会，及时与相关单 (2) 处理与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关 位进行施工中设计问题的沟通。设计参数和要求。(4) 进行工程见证，参加工程各项验收和签认工作。(3) 协助主设计单位处理好与细部设计及专业设计单

(5) 开展材料及设备釆购的技术配合和参数确认工11项目管理与工程咨询PROJECT MANAGEMENT作；提供或确认所采购的材料及设备的技术参数，进行材 (6)按设计合同要求，结合工程实际情况，下现场及时解决设计问题。料及设备釆购的技术配合工作。图1设计变更及技术核定单的审批程序线率的要求，因而在针对建筑贴线范围的界定及转角建筑

2.7设计的界面管理鉴于该项目中多方设计单位和顾问单位参与，其中

物是否要退界等问题上，务必要在方案文本确定之前与规 划部门沟通，以免对总体规划布局产生影响。有很多设计工作需要多方配合，因此界面管理的分工显得 尤为重要。我们项目管理方建议制定界面管理分工表，用

(2) 合理布局基地交通流线。交警部门对基地车行、 人行和消防开口位置会有一定的约束，因此办公楼、酒店

表格反映设计与顾问之间的工作范围及界面，并以此为依 据，对设计院及顾问单位的相互配合服务进行管理。以本

及商业几种不同性质的人员和车辆流线之间的关系要及时 与交警部门沟通，并在方案文本确定之前予以确定。项目建筑方案设计阶段为例(见表1) , P表示主要工作责 任方，S表示协作方。(3) 合理设计涉及高层办公楼的竖向交通系统。电梯 的运营方式、电梯的等候时间、电梯的载重量等因素直接 对办公楼的品质产生影响，因此电梯系统务必在方案开始

2.8设计管理的工作重点鉴于本项目的特殊性，本工程设计管理应重点关注以 下工作事项。初期进行研究确定。(4) 在参与酒店建设过程中，应提前与酒店管理公司 沟通，根据酒店管理公司要求进行功能性设计。(下转第15页)(1)提早界定建筑贴线范围。由于前滩区域控规有贴

12项目管理与工程咨询PROJECT MANAGEMENT用，极大地提升了本项目全过程工程项目的管理效率，不 的建设项目信息数据，以推动建筑工程行业的信息化发展

仅实现了可视化、参数化、精细化管控，而且还为项目建

和大数据应用。设信息数据的生产与传递提供了载体，为商务办公类项目 BIM技术的应用提供了可参考的实施方案。收稿日期：2019-06-03BIM技术是数字化项目管控的最佳载体，在建设工程 作者简介：陈国俊，工程师，现任上海张江集成电路产业区开发有 行业发展进程中，基于BIM技术的项目管理模式不断得到 限公司产业地产事业部总经理。应用与探索，尤其在成本管理、质量管理、安全管理和进

通信地址：上海市浦东新区松涛路560号张江大厦8楼B座上海 度管理等方面度地进行了探索与实践，并积累了大量

张江集成电路产业区开发有限公司。E-mait： gjgjc@sohu.com（上接第12页）表1建筑方案设计阶段责任方与协作方的界面管理分工表序号设计内容业主/PM境外建筑 国内深化

泛光照明

设计顾问设计机电顾问幕墙顾问精装修设计景观设计标志标识

顾问设计绿建顾问建筑方案设计阶段1与相关部门协调 市政基础设施配套PSPPSSSSSS2停车、车辆助线 及行人流线P3建筑设计说明PS4总平面PSSS5建筑设计PSSS地下室平面PSS建筑平面、标准层平面PSSS建筑立面PSS6透视图P7模型P8特殊或泛光照明 概念（如有）PSSSP

9围护方案设计P10人防设计及说明PS11结构设计说明P12给排水、消防设备

设计说明SP13电气设计说明SP14空调、通风换气、 防排烟设备设计说明SP15电梯方案设计SP16节能、环保（排烟、 垃圾处理等）说明PSS17初步建筑节能及 建筑耗能计算PPS18初步土方平衡计算P19向甲方汇报方案PSSSS20提供方案设计报审 技术文本资料PPPSS21整合方案文本PSSSS22方案设计报审 （包括盖章&签字）PSPSS23与审批部门及市政 配套部门的协调PSPSS出相应的设计管理方案，以此真正提高设计管理的能力,4 结语

从而体现全过程项目管理的价值。设计管理是体现全过程项目管理服务的水平高低的重 收稿日期：2019-05-23要标尺，因此，结合上述的措施和重点，在具体项目的设

作者简介：蔡秋琦，任职于上海市工程建设咨询监理有限公司。计管理过程中要强调程序性与特殊性相结合。针对不同的 通信地址：上海市营口路588号8楼 上海市工程建设咨询监理有 项目，既要实行通用的管理措施，又要根据项目的特征提限公司。15