公司激励制度为促进员工工作的积极性，市公司能够更好的发展，特制定本制度。本制度本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励：由人事及总经理共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由总经理与员工一起结合员工目前的工作效率制定每月的工作目标（注：应市一个可以达到的目标），对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励，也可以给予一定的物质奖励，对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感，从而增加工作热情。2、完不成工作目标的员工遭被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励：对于某些不涉及公司原则的问题决定时，以及制定某些规定是，可挑选1-2名员工参与讨论，同去员工意见。效果分析：员工感觉自己受公司重视，可增强工作积极性，便于了解员工的思想。可表明公司制度是在了解员工想法后制定的，体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工：公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效，工作态度，出勤情况等，从员工中挑选出2-3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖及给予一定的物质奖励。要注意评选的公平性，否则会引起反效果。效果分析：1、荣誉奖励及物质奖励结合的方式可提升员工的积极性。2、为评选上优秀员工，可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候：每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
五、工资奖励：对于员工工资可制定工龄工资，如在单位工作1年后每月10元，以此累计。
六、企业文化激励：制定人本的企业文化，通过培训的方式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间及相对应的薪酬。如在报刊杂志上发表文章，公司会给予物质奖励。