设备设施安全管理制度

设备、设施安全管理制度

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二〇一一年二月

设备、设施安全管理制度

本制度依据《生产经营单位安全管理规定》和企业《设备管理标准》中的有关规定。 一、 目的

为加强生产设备设施的安全管理，确保生产设备设施处于安全、稳定的运行状态，实现安全生产，特制定本制度。

保证各种设备、设施正常完好，为企业的安全生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动有最佳的安全生产物质基础，让设备寿命周期费用最经济，使设备综合效率最高。 二、设备管理机构和职责

1.设备管理由分管生产的副经理全面负责。 2.分管副经理的职责是：

负责考核设备完好率和设备利用率；

负责审核设备定期保养、维修和大修计划以及特种设备的定期检测并监督实施；

负责审核设备更新和增置计划；

负责建立健全设备使用管理与维护制度； 负责加强设备基础管理工作。

3设备管理日常工作由设备科或专、兼职设备管理人员负责。 4设备科或设备管理员的职责是：

掌握设备市场信息和设备技术状态，根据生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副经理同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。 对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。

编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。 对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态；

编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。

会同财务部编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符； 建立主要设备档案，一机一档；

监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计； 完成项目经理交办的设备管理的其它日常工作。

三、设备的购置与入帐

1.根据生产需要，由班组或设备管理员提出设备更新和添置要求。 2.设备科根据班组的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管副经理审核。 3.审核后的设备增置计划报项目经理批准。

4.由项目经理主持与设备供应商签定设备购买合同。

5.设备进场后，由设备科或设备管理员会同技术科对设备进行开箱验收，检查设备的外观，检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。 6.设备科或设备管理员参与设备的安装调试，完成后，设备科或设备管理员会同技术科对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。 四、设备的安装、试车和投产 1.设备安装前的准备工作

了解设备的重量，体积（高度、宽度、长度），吊卸就位的条件，并确定其运输路线；

了解设备的工作环境条件，选用符合规定的安装场地，对于有恒温、恒湿等特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行；

准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器、润滑材料等； 2.设备的安装

设备平面布置图由班组、技术科和设备科共同提出，报分管副经理审批。

设备安装必须按批准的平面布置图进行施工。

安装设备的基础必须按照设备说明书上规定的要求建造。 设备装牢在基础上之后，应将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净，所有在安装时进行装配（或组装）的零部件，必须清洗干净，并涂上规定的油脂，特别应注意接合面和滑动面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定不得拆卸件,不准拆卸清洗。 设备零部件以清洗装配好之后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、震动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢及谨慎地进行。 电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。 3.试车

试车应按设备说明书要求进行。注意以下几点：

在设备机械部分试运转前，其电气部分（包括电机、示警及信号装置），应先行试运转。电机试运转前，先不要挂上皮带，待接上电源确定电机旋转方向正确后，再挂上皮带，并适当张紧。

设备在试车前应装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。 在设备润滑面上要多次涂油，各润滑点应保持足够的润滑油。 试车时空转1小时，注意温升变化。试车应从部件开始到整机逐级运

转。

开始启动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。

试运转中如发现有不正常现象，应立即停车和检查修理。 试车中润滑、液压系统和冷却或加热系统各管道畅通无阻，阀件和机构的动作正确、灵活、可靠、无漏油现象。

试车结束后，断开动力源，消除压力和负荷，复查主要部分的配全和安装精度，检查紧固部分，清理现场，整理试运转记录。 对照设备出厂检验证书的项目，逐项认真检查。如发现不合格，立即向制造厂反映，要求原制造厂派员协助排除不合格现象，并追究责任，赔偿损失。试车检验证书和记录应归入设备档案。 4.验收和交用投产

移交生产的设备，由设备科在试车合格的基础上组织班组和技术科作安装质量、几何精度检查、负荷试车等工作。

符合要求后，填写设备交用验收单，经设备科和车间负责人签字，方可正式投入使用。

交接时，随机附件和专用工具，要同时移交给操作人员。 随机文件交接中产生的文件统一归入设备档案。

新设备交付使用后3~6个月内，设备科组织有关人员作精度复查和调整。

五、设备的使用管理

1.每台设备必须建立操作规程和保养规程。

2.每台设备应建立岗位责任制，定人定机或定人管理。 3.主要设备必须建立当班运转记录。 六、设备的维修与定期检验

1.设备维修分日常维修和事故维修二级。

日常维修的内容是：清洁紧固调整润滑和防腐，简称“十字”作业。 事故维修指出现故障进行专业维修。

日常维修由操作者进行;事故维修由专业人员或委托外单位进行。 2.事故维修应经过专人检验填写维修申请书，经分管经理批准进行。 3.维修后的设备应由专业人员与操作者进行试车检验合格方能投入生产。

4.维修卡连同试车单一并存入该机档案。 七、设备的处理与报废

1.设备的处理与报废权限在项目经理。

2.需要处理的设备应由设备科进行技术鉴定提出意见，并估计价值经由项目经理批准进行。

3.需要报废的设备要提足折旧费,估计好残值，由项目经理批准并在财务进行资产销帐。

4.报废设备残骸应交物资回收部门处理。 八、设备档案管理

1.凡列入固定资产的设备均列入立档范围。

本制度自颁布之日起实施。