人力资源年度费用预算表

编号： 单位： 元 序费 用 项 目 号 工 计件工资 资 成 本 职务工资 奖金 津贴 补贴 加班工资 1 福 利 与 保 险 保 险 失业保险 工伤保险 生育保险 招 聘 费 招聘会会务费 招聘广告费 员工住房基金 基本养老保险 基本医疗保险 福 利 员工教育经费 员工福利费 住房公积金 基础成本 计时成本 实际 预测 率% 注 上年度 本年度 变动量 变动备用 高校奖学金 培 教材费 讲师劳务费 培训费 差旅费 培 4 训 费 训 公务出国 护照费 签证费 行政管5 理费 办公用品与设备费 法律咨询费 调研费 测评费 其 他 6 支 出 专题研究会议费 协会会员费 认证费 辞退员工补偿费 残疾人就业保证金 合计 说明 本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总、链接填写

（二）人力资源管理费用预算执行表

填报单位： 填报人： 填报时间：

费用 月度 本季度累计 本年累计 分摊额 预算 实际 差异 差异率（%） 预算 实际 差异 差异率（%） 预算 实际 差异 差异率（%） 培训费用 外派学习 入职培训 业务培训 …… 小计 薪金费用 员工工资 保险总额 福利费用 其他 小计 办公费用 小计 …… 总计 办公用品 出差 （三）人力资源部年度费用预算方案样例

方案 人力资源部年度费用预算方案 名称 一、总则 1．目的 为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。 2．原则 在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着编 号 受控状态 客观、可行、科学和经济原则编制。 3．职责范围 （1）人力资源部负责年度费用预算的编制。 （2）各相关职能部门给予相应配合。 （3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。 二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析 人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。 人力资源部费用预算及使用情况历史数据 单位：万元 费用项目 预算 招 聘 培训费用 员工工资 各项福利费用 社会保险总额 其他相关费用 总 计 0.85 3 150 20 60 4 237.85 2005年 实际 0.8 2.8 144 18.9 58 4.5 229 预算 1.2 3.5 180 22 72 6 284.7 2006年 实际 1.25 3.4 183 24 73.2 5.8 290.65 2007年 预算 1.6 4.2 235 28 84 8 360.8 实际 1.6 4 240 27.9 83.5 8.5 3.5 由上表数据可以得出如下结论。 1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。 2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。 3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。 4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。 5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。 6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。 三、公司经营状况分析 1．公司2008年的发展目标为：继续以40%的增长速度发展。 2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。 3．预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。 4．公司相关人力资源管理制度、的调整对人力资源管理费用的影响。 …… 四、2008年公司人力资源相关的调整 根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理的调整特总结如下。 人力资源管理调整内容 人力资源 调整内容 1．2008年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工500元 招聘调整 2．2008年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查办法 1．经总经理提议，董事会批准，2008年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加20元工龄津贴 薪资福利调整 2．2008年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200～400元，视完成利润情况决定具体数额 1．2008年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核 2．2008年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及考核调整 时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点 3．2008年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通 4．2008年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性 1．2008年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。考试合格方可上岗 员工培训调整 2．2008年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分 3．2008年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费 五、2008年各项费用预算编制 1．招聘费用预算，如下表所示。 招聘费用预算表 单位：元 校园招聘讲座费用 参加人才交流会 宣传材料费 网络招聘会 合 计 2．培训费用预算 2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2008年培训费用约为4.6万元。 3．员工工资预算 按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。 4．员工福利预算 增加春、秋游费用4万元（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为31.2万元。 5．社会保险金 2007年社会保险金共交纳83.5万元，按20%递增，本年度社会保险金总额为100.02万元。 6．人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。 7．2007年公司人力资源管理预算简表 单位：万元 费用项目 招聘费 培训费 员工工资 各项福利费用 社会保险 预算额 2.3 4.6 302 31.2 100.2 计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。每次费用500元，共计3000元 参加交流会3次，每次平均2400元，共计7200元 交流会及校园招聘会的宣传材料合计2500元 在×××招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元 22 300元 其他费用支出 备用金 合计 10 2 452.3 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期