工程施工 Engineering Construction
关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究
文安
（江西科技学院，江西 南昌 330000）
摘 要：随着经济的高速发展，人们生活水平日益提高，越来越多的土木工程应运而生。如今，人们对土木工程的建筑要求越来越高，这也就意味着土木工程的复杂性也在提高。因此，在土木工程建筑施工过程中实施项目管理，是极其重要的一个方面，可以有效地提高建筑工程的施工质量，并降低了施工周期。本文首先介绍了在目前的土木工程施工中进行项目管理工作的重要性，随后分析了目前出现的一些问题，针对这些问题，提出了相应的解决措施，对土木工程建筑施工的发展有着积极的意义，并使项目管理更好地应用于土木工程建筑施工中。关键词：项目管理；土木工程建筑施工；技术应用研究研究表明，一个合理的项目管理体系可以在很大程度上提高施工的质量以及效率。项目管理就是对所有的施工措施进行详细的分析，以使施工的每一个步骤都紧密联系，达到最高效的施工方案。项目管理水平的高低就决定着土木工程施工的整体好坏。我国建筑行业的发展，目前主要依靠于项目管理在土木工程中的运用。
1 土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
1.1 让管理团队更加专业化。在进行土木工程建筑施工时，需要进行多项管理工作，每一个管理工作都与施工质量息息相关。但目前的土木工程一般都较为复杂，这也就意味着整个工程的管理难度也有所提高，因此就需要在施工过程中进行良好的项目管理工作。这样使相关管理团队的管理任务更加具体化，方便了管理人员更好、更高效地进行项目的管理工作，提高了队伍的专业管理能力。
1.2 有效控制成本。在进行建筑工程施工时，需要考虑的因素很多，如果考虑不全或考虑出错，都会给整个施工过程造成不利影响。比如，由于管理不当，使得施工实际成本远远超过预算，从而使得土木工程项目无法正常开展。因此，在土木工程中进行项目管理，可以有效地提高企业对每个项目的了解程度，可以最大程度上控制施工成本，使项目在整个运行期间严格在预算成本内进行，提高施工效率。
2 土木工程建筑施工项目管理应用问题
2.1 施工安全管理不到位。在进行土木工程建筑施工时，安全问题一直都是一个十分重要的问题。可以说，进行一个良好的安全管理工作，是相关施工企业健康发展的必备条件。为了保护施工人员的生命不受伤害，相关施工单位应该重视安全管理工作，但目前情况并非如此，很多土木工程企业并不重视进行安全管理工作，这也就意味着施工人员有性命危险的可能性很大，且目前的土木工程的复杂性，更是导致了施工安全问题的产生。
2.2 进度控制方面。施工进度管理出现问题，一般存在两个原因，主要原因是相关管理人员对施工进程不熟悉，使得管理工作不合理；其次，管理人员并未在可能发生施工延误情况下，采取良好的应对措施，这也就导致了情况进一步恶化。因为如今，越来越多的土木工程变得复杂，这也就对相应的项目管理提出了很高的要求。
2.3 不能有效管控土木工程的投资。随着经济的高速发展，土木工程市场的竞争也越来越激烈，为了提高企业的核心竞争力，相关管理人员应该努力促进企业可持续发展。而在如此庞杂的市场中，几乎每一个土木工程都需要花费较多的建设资金，如果资金管理不当，就极易造成工程延期等事件的发生，因此一般在进行土木工程建筑的管理中，都要事先拿一部分作为应急资金，若应急资金管理不当，就会导致整个土木工程资金链断开，
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使工程建设无法正常进行。
3 土木工程建筑施工项目管理的优化措施
3.1 加强资本申请的控制。施工质量的好坏决定了项目施工是否成功，要想建设一个合格的土木工程建筑，必须要有很好的施工质量。因此在土木工程建筑施工中，对资本申请进行严格的控制，以确保建筑的施工质量。由于土木工程的建设规模很大，需要各部门协调配合，因此建立一个完善的部门责任制度是具有重要意义的，这样才能尽可能避免施工过程中产生问题。此外，要重视施工安全检测。因为安全是施工的第一前提，生命是最可贵的，需要每一个人都去珍惜，所以施工企业必须对施工人员进行良好的安全培训工作，并且在施工中对设备进行相应的安全检测，确保整个施工过程在一个安全的环境下进行。
3.2 建立质量保证体系。建立质量保证体系，是土木工程相关施工企业为严格控制施工质量而必须要做的。质量保证体系是要由相关管理人员根据公司实际经营情况和施工要求而制定的。同时对于施工的每一个环节，管理人员都要进行全方位综合考虑，不能遗漏任何一个环节，做到科学、合理地进行施工。在施工过程中进行项目管理工作，实质上就是对施工质量进行严格的控制。这也就是说，要对施工人员、施工设备等多个方面进行严格的控制。相关管理人员根据土木工程实际情况制定一个合理的质量保证体系，有利于提升土木工程的建设质量，并提高其安全性。
3.3 重视进度管理。合理控制施工进度，首先要做到就是，在前期进行一个合理的施工规划。这个规划要综合考虑多个方面，并且进行详细规划。其次，要对每一个施工任务进行合理的分配工作。只有不同功能的施工单位找到其不同的施工内容，并对每个施工单位制定不同的合同。因为每一个施工内容的难易度不同，所以施工时间也不尽相同。只有针对不同的施工单位制定合理的施工时长，并制定好若无法完成任务而造成问题的赔偿方案，才能使土木工程建筑施工项目的实际施工进度与预想进度相同，从而提高项目的回报率。
结语
综合而言，为了土木工程建设中项目管理的良好应用，相关建筑企业应该首先意识到项目管理在土木工程建设中的重要作用，并针对目前存在的问题，实施先进的项目管理措施。为了企业的良好发展，使建筑施工质量显著提高，必须优化项目管理的应用。
参考文献：
[1]扶明举，易纯勇，沈海波.研究土木建筑施工的问题与对策［J］.建材与装饰，2018（44）：21-22.
[2]秦智君.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究［J］.居舍，2019（15）：162.