竞选班组长发言稿

发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、观点或汇报思想工作情形而事前预备好的文稿。下面是关于竞选班组长发言稿的内容，欢迎阅读！

1班组长竞选演讲稿 尊重的领导、评委、同志们： 大伙儿好！

今天，我很快乐能够参加这次竞眩我竞聘的是班组长职务。

第一让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感激！感激组织给予我展现自我的舞台与施展才华的机遇！中层干部实行公平、公正、公布地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是踊跃参与。我将珍爱这次提高自己、锻炼自己的机遇，勇敢地走上台来，同意大伙儿的考验。

我叫XXX，现年XX岁，20XX年毕业于独山子技校，昔时分派到我公司从事锅炉运行工作。我的要紧任务是保护我电厂锅炉的平安正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪遵法，遵守总公司与分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格靠得住。

我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。

假设我能在这次竞争中脱颖而出走上领导职位，我必然不负众望，在领导与同志们的支持下，尽力学习，开拓进取，思想，斗胆创新，牢牢围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的进展做出踊跃奉献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、蒸汽品质的操纵放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳固、准确、靠得住，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与查验质量发生矛盾时，坚持质量第一。

二、配合车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。尽管蒸汽品质是咱们操纵的全然目标，可是设备的平安运行也是超级重要的，咱们在正常的生产中要不断的学习并总结体会，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的判定、分析、解决具有必然的体会。当突发事故时能够快速的抵达现场进行判定分析，依照现场情形判定应及时进行处置，快速准确判定，指导班组人员迅速处置。严格依照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处置，不断对事故现象积存与体会。如锅炉“三管”泄漏、

制粉系统事故等等……

随着大进展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，因此说提高员工素养及技术水平，提高个人劳动力，在现在因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为减缓人员问题是一可行方法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断试探快速提高培训质量的方式。关于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 一、3#--5#炉dcs的改造问题

因为现今我车间有大部份仍是年长职工，关于运算机的操纵不是太为了解，面临当前自动化的不断改良，适应新事物是他们的当务之急，因此此刻应该利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。

二、尽快让20XX年新分员工走进内操职位。 作为理论基础比较强的新分员工，同意能力及学习速度都较为强劲。不但能够改良班组的文化气息，还能够该咱们内操集体带来新鲜血液，因此那个也应该放在重要的部位。我以为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强体会的主操监护培育。

3、对20XX年新分员工的培训工作提早打算，选定培

训师-父，手把手教会，并列入考核项目。

4、做好6#炉人员培训打算。第一对其要紧对象进行理论知识培训，在许诺情形下到现场进行实际学习，配合车间的培训打算，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习踊跃性。

五、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，一起研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短时间专业技术学习，依照需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。按期对各类人员进行理论及实际操作技术的考核。

六、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，增进本班人员勤学上进踊跃性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的进展做出奉献。

7、人员资源恢复后能够进行竞争上岗等一系列方法，以略加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。 常言道：平安高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造成人身损害，因此平安关于咱们使个超级重要的环节，关于这

方面我会严抓，做好人员的平安培训，让每一个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处置方式，做到无事故平安生产。 第一对本班里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议与主张，帮忙主任正确作出决策。第二，要有统筹兼顾的意识，当好参谋与助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守职位，妥帖处置内部事务工作，尤其当本班运算机系统显现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

天时不如地利，地利不如人与，团结确实是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽与疏通民-主渠道，遇事与大伙儿商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关切同志，设身处地为同志着想，尽力制造宽松、与-谐、愉快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导与同志，同志与同志之间的和谐工作，多与大伙儿交流思想与情感，做大伙儿的知心朋友，尽力营造一个彼此信任、彼此帮忙、心情愉快的工作气氛，尤其重视民族之间的关系调剂。

上岗后，要把为人民效劳放于首位。我始终以为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时尽力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这句

话深刻地揭露了“为官一任，造福一方”；它谆谆警告咱们必需培育正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

若是我能竞选上那个职位，我将珍爱那个机遇，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用聪慧干好本职工作。

2竞选班组长演讲稿 尊重的领导、列位同志： 大伙儿好！为配合我厂职位竞聘、深化完善内部份配制度改革的顺利实施，现依照我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘捍卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请列位评委审议：

我叫王恩权，生于20XX年7月，20XX年07月毕业于广播电子大学，20XX年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂捍卫科巡查组代组长一职。 我以为我竞聘本职位具有以下优势：

本人从事捍卫工作8年，有担任石护的工作经历，熟悉石护工作流程，有独特的和谐能力，有良好的群众基础，参加工作至今前后被永宁采油厂评为20XX年度“工作突出奉献奖”，20XX年度“先进个人奖”，20XX年度“先进个人奖”荣誉称号……这些年来，我立足于本职职位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸取得了领导的认肯与同事们的关切与帮忙，借此机遇，向关切、支持与帮忙我的列位

领导与同事们表示衷心地感激。

下面，我借这次机遇，把我担任捍卫科巡查组代组长以来在班组治理方面的一些体会与心得向列位领导与评委作一次汇报，并同列位班组长进行交流，有不对的地址起批评指正。

班组治理方面：班组是企业组织生产经营活动的大体单位，是企业最基层的生产治理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，因此班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在猛烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是不是有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产治理的直接指挥与组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人以为要作为一名合格的石护治理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性与生产踊跃性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项打算指标的执行者。因此，我个人以为要担任好班组长应该具有以下几点： 强烈的事业心与工作责任感是我担任本职务所具有的首要条件。只有从心底酷爱这项工作才能把工作做好作踏实。 坚持党性、坚持原那么，办事公布、公平、公正。也是

担任本职务所具有的必要条件。我连年从事捍卫科的工作，对公司的石护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。 工作中我擅长群策群力，普遍征求大伙儿意见，又能躯体力行，充分发挥自己的主观能动性，制造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具有的大体素养。

若是在这次竞岗中取得领导与同志们的支持，得以担任捍卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点； 继续增强学习，踊跃进取，不断提高自己的综合素养与创新能力，不断改良工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组治理中不墨守成规，不断提出新的假想与方法，尽力提高平安治理水平。

当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地把握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各类情形进行科学的分析与判定，为领导决策提供靠得住的依据。

弄好综合和谐，妥帖处置方方面面关系。及时转达贯彻公司领导的决策，增强检查督导与指导，增进各项决策的落实。团结捍卫科人员，调动大伙儿的踊跃性，认真、科学地弄好员工之间的沟通和谐工作，幸免显现工作空档，避免相互扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，

在工作中形成动力，在创新中增加压力，在和谐中凝聚合力。 3班组长竞选演讲稿 尊重的列位领导与同事们： 自7月份正式上班以来，我前后在制丝车间配叶台与卷接包车间包装机上工作过。我初步了解了烤烟型香烟烟丝生产与卷接包生产的工艺流程，对烟丝生产的工艺指标和烟的卷接工艺流程的质量标准有了清楚明确的熟悉，了解了基础性的卷包机械设备的结构与功能，操作上对显现的设备故障能作出初步的判定处置。

6个月的生产实践下来，我不仅在实践中把握了卷烟基础知识，思想行为也慢慢成熟起来，也慢慢领会到班组建设的实际意义与作用。“卷烟上水平”是烟草行业以后工作的要紧目标。班组是企业最小组成单位，只有班组那个“细胞”有活力，企业那个“肌体”才能健康进展。作为一个生产型企业，安满是保障；本钱是生存基础；质量是进展之道；创新是方向。通过观看与学习咱们了解到广烟自改革以来为更好的进展所做出的尽力。时期迅猛进展，它又向咱们提出了新的挑战与要求。那确实是：节能减耗降本钱，保质提量促创新。

就我厂而言，包装辅料是一项庞大的资源消耗。咱们厂关于树立员工节约意识，已进行了明确的规定与有效的操纵，例如，天天将辅料的消耗与产生的废烟记录在册，并将它纳入工资考核范围。实际生产中，红金龙九州腾龙所产生的废

烟明显要多于其他品种的，经大力整顿后每一个班现有废烟量约为120kg/d。究其缘故一方面与机械设备运行的稳固性有关系，另一方面与与烟丝的组成有较大关系，因此我考虑制丝车间与卷接包车间应更紧密的增强互动合作。卷接包车间应将烟丝的卷接情形迅速及时地反馈给制丝车间，同时制丝车间那么对每批烟丝工艺指标进行跟踪检测，确保烟丝各项指标合格。废烟率下降不仅致使烟丝与卷接包装原辅材料的浪费减少而且无形中也能减少不合格品回收利用进程中水、电、气、人力与机械本钱。将思想转化为行动，并形成适应是一个长久的进程，提高员工的节约意识的思想警钟仍需不时敲响。另外，机械设备性能不稳固也会产生大量的不合格品，而且维修机械与处置不合格品必然要花费很多时刻。咱们明白：单位时刻里，产出率提高必然致使单件产品的本钱下降，因此提高工作效率意义重大。

不论是何种产品，市场如何进展转变，坚持以质量求生存应是一个企业长期进展战略。创新那么是企业进展的灵魂。为实现企业良好进展的目标，班组建设能够从以下几个方面入手：

第一：提升组员团队归属感，培育团结协作精神。成立职工个人及其家庭档案，并非断更新。以此为依据，有针对性的开展关爱行动，为职工排忧解难。总之，让他们工作中体会到“家”的温馨与互帮合作的欢乐。久而久之，他们会

在心底里有种强烈的归属感，将广烟当做家，将同事当家人，将设备当家产，将生产任务看成自己的家事一样，以饱满的精神状态，细心负责的态度，做好每一件情形。

第二：治理科学化系统化，营造自由高效的工作环境。时期在进步，技术日新月异，咱们要不断吸收外界先进的生产治理模式、技术手腕，并将其转化为咱们自己的有特色的东西。然后将其成文化，系统化的组织起来以便更好地利用与积存。充分发挥广大群众的伶俐才干，群策群力，群策群力，营造一个富有制造性的工作气氛。

第三：成立健全员工培训标准体系，形成企业培训标准体系，提高员工素养。加大培训的资源优化整合力度，计划员工职业生涯道路，客观公正地开展人材评判工作，营造有利于优秀人材脱颖而出的良好环境。

作为一名治理者我的目标是“知人”“明事”“辨物”。“知人”即：了解每名员工的特点，能“知人善用”。处置好上下级和同事间的关系；“明事”即：对工作中的事有自己的观点与领会力。能协助上级完成各类工作任务，并将工作情形向上汇报，做好联系各方的“纽带”，超卓地完成工作任务；“辨物”为踊跃深切了解工艺流程中的每一个环节、每台机械设备的性状，做到技术过硬，以便采取方法有的放矢。我的专业要紧分为工艺学、化学与微生物学三大版块，还涉及部份品质治理知识。我深知理论知识与实际存在专门大的

差距，但我相信凭借谦虚谨慎，勤学上进，勤恳踏实的性格与作风，我有信心能当好那个班组长。 谢谢大伙儿！