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洗选煤厂平安生产责任制
1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。
2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。
3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标，对完成矿生产方案和厂下达的各项任务负有最终责任。
4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生，搞好文明生产。
5、组织职工认真执行平安规程、技术操作规程和岗位责任制，随时检查工作现场的平安状况，设备运转的情况，认真填写运转日志，及时处理隐患，搞好平安生产，杜绝轻伤以上的人身事故。
6、认真组织推行全面质量管理，提高职工质量意识，健全质量管理体系，确保精煤合格率到达100%，在确保产品质量的前提下，最大限度地提高精煤生产率，数量效率到达88%以上。
7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动，对司机现场操作进行量化考核，每月考评一次，奖优罚劣，不断提高司机的操作水平。
8、加强煤泥水系统管理，遵照“早收多收〞的根本原那么，严格洗煤工艺，尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤补水，煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。
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9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作，总结生产操作与管理经验，不断提高操作与管理水平。
10、搞好车间本钱核算，节约使用各种材料，努力降低能耗等各种消耗指标，主洗系统电耗确保低于3.4Kwh/吨煤，搞好群众性的增产节约活动。
11、加强环境卫生管理，实现文明生产，现场整洁，做到“四无〞“漏〞，工具排放整齐。
12、按照厂的统一安排布署，坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查，各种隐患不管大小，一律落实到班组和个人，对设备、产品可能遇到的重大问题隐患，做到事先有措施，有方案，解决有结果。
13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩〞四个方面进行量化考核，首升未降。对考核优秀员工，给予奖励，对考核不合格的员工，将淘汰下岗，待岗培训，再竞争上岗的动态用人管理机制。
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