员工岗位能力评价表

员工姓名一、被评估人品行评价:(如有一项评估内容为差,视为品行不合格)。内容诚信正直行为表现能够坚持原则，维护公司利益品行对承诺的事情,积极、主动落实,深受大家信赖不畏强势,敢作敢当,勇于承认错误立场明确,言行一致,无自私自利现象能客观、坦诚地提出意见或建议,不夸大或缩小事实二、被评估人能力素质评价:类别序号评价指标12主动性责任感指标描述D（差）2分C（中）3分B（良）4分B（优）4分一直主动工作且工作有思路、有创新竭尽所能并勇于承担 责任考核评价评核小组评估人姓名与被评估人关系考评周期( )朋友 ( )前同事 ( )亲戚 ( )陌生年   月   日  ～年   月   日考评情况(请在括号内打√)（ ）差        （ ）一般        （ ）很好（ ）差        （ ）一般        （ ）很好（ ）差        （ ）一般        （ ）很好（ ）差        （ ）一般        （ ）很好（ ）差        （ ）一般        （ ）很好入岗日期无详尽指示、无人监督只能照章行事，需不断督促下的工作能力承担责任,而不是设法逃避即使困难的工作,也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好应付工作且经常推卸责任日常工作无需指示,但新任主动开展工作务需督促责任心一般，不能主动承担责任了解己的职责且有责任心3工作态度积极性45协作性纪律性积极寻求解决问题的方案,一般的工作能主动承担,积能主动承担并对一些难度有工作就互相推诿,不积极主即使困难的工作也主动承极完成,难度大的工作不敢大的工作也主动承担,但效动寻求问题的解决方案担,积极去完成,并且完成承担果一般效果较好一直主动配合他人工作且与他人在工作上的协作个人主义严重,不能良好配合多方督促时才能配合他人主动配合或协助他人开展有较强的协调能力,效果良他人工作程度工作,且效果较差工作好自我约束力及是否违反自我约束差、时常出现违纪现提示、要求下能够遵守纪遵章守纪,并教育、影响他遵守各项纪律与规章象劳动纪律律和规章人快速反应,确保上级领有时服从领导安排,有时上对上级领导安从性较好,适绝对服从领导安排,合理分经常不服从领导安排，对上级导安排的工作准确无误级领导安排的工作执行不时监督、检查,执行上级领解手头工作,上级领导安排安排的工作经常执行不到位执行到位导安排的工作基本到位的工作执行非常到位6执行力工作态度一类别满分为30分1234工作能力56710专业知识岗位必需专业知识的掌岗位必需及相关的专业知识掌掌握岗位相关知识,但运用掌握岗位相关知识，并能握甚少握程度过于机械化灵活运用方法基本得当，但过于生硬有工作经验,但过于经验主义只能判断一些简单事物、现象无特殊原因可以完成工作虽不影响工作，但沟通不够主动偶尔出现处理不当的情况方法得当，富有成效工作经验丰富，基本得以有效发挥具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助想方设法完成本职工作协调、沟通方法得当可以面对突发情况，且能正确处理小计评分专业知识丰富,能融会贯通产生理想效果阅历丰富,其经验、理论与实践结合运用,卓有成效判断迅速、准确且富 有远见卓识很有耐心和毅力,工作持之以恒善于协调与沟通且卓有成效应变能力很强，处事公平、合理顾全大局、考虑周到,变零散为系统创造性很强且效果优异适应能力很强,能够在公司文化理念的氛围下充分发挥小计评分工作方法解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜由工作实践积累的知识基本无经验可谈或技能对事物、现象的甄别与各方面判断力都很一般判断能力断定的能力工作经验坚韧性协调沟通工作是否持之以恒工作经常半途而废处理公共关系能力、交工作中始终处于被动局面际能力如何应变能力差,面对突发事件束应变能力对突发事件的处置手无策系统性创造性适应能力是否能从全局着手观察无全局意识,孤立、片面看待问题、解决问题无创造性可言是否有新意对新的工作环境适应能不适合在新的环境工作力全局观念不浓,工作不系统能从系统、全局出发看问无计划题、做事情有追求改革的意识基本适合在新的环境工作,但较难融入公司文化理念的氛围经常改进工作适合在新的环境工作，基本能够融入公司文化理念的氛围工作能力一类别满分为50分业绩加分(满分10分,单个考核周期内凭借自身能力办理业务,每2单1分)小组负责人意见说明领导审批本考评作为员工晋升、调薪、调岗的依据领导加分(满分10分,根据德、信、行、态等综合加分，根据德、信、行、态等综合加分)总评分评分人签字