提升员工的幸福感

来源：爱玩科技网

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——员工幸福感提升与人力资源管理

维达纸业每季度发福利纸的时间又到了，作为成品仓管员的我，一边清理着准备发放给全公司员工的福利纸，一边重温着张科长经常给我们进行的培训。渐渐的明白了公司高层给员工发放的福利纸与提升全公司员工的幸福感之间的关系...........

随着国家改革开放步伐的迈进，国家的综合实力的提高，国民的收入也在大幅提高。但是，近几年全国各行业都反映出“用工荒”这一现象，劳动力成本不断加大，年轻的员工思想不稳定，流动性较大，不像过去的我们。而在我最近看的《拥抱你的员工》这本书中，介绍了阿里巴巴和海底捞这两家著名企业，在日常管理中以“提升员工幸福感”为主线，把“增加员工幸福感值”作为企业的发展目标，使企业不断发展，不断稳定壮大。

幸福是什么？掌握企业运营与决策大权的管理者又如何将幸福管理纳入企业管理之中？幸福管理就是从员工的心理需要和个性优势出发，为员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛围，使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值，同时又能在工作中感受到自由、充实和乐趣。让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。所以说，用人是一门读心的学问，成功的企业往往拥有与之共命运的员工。现代管理理论认为，在管理中，综合运用各种资源，才能使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的最大效益。企业坚持以人为本就应该抛弃那种单纯追求利益增长速度的发展模式，真正把“增加员工幸福总值”作为企业人力资源管理的发展目标。

那怎样提高员工的幸福感，是当前摆在每一个管理人员面前的难题，而每

一个管理人员自己有没有幸福感，则是一个更难回答的问题。阿里巴巴老板马云有句话：“我们永远要明白这个道理，老板的客户有两个，第一个是外部客户，第二个客户就是员工”，马云认为，企业的价值和产品是员工创造出来的，而老板需要做的是：为员工创造独特的价值观，让员工感受到“我不是工作的机器，

有幸福感的员工比没有幸福感的员工有更多的工作成效，他们会按时上班，不太可能辞职，主动去做职责范围之外的事，而且他们会吸引同样效力于该工作的人。有幸福感的员工其绩效比没有幸福感的员工整体绩效高出，职业倦怠率低，对组织的忠诚度高，对自己工作的满意度高。

对于我们公司的现实情况，一线员工普遍学历不高，员工年纪轻，容易受各种思潮冲击。怎样使他们对工作有幸福感，最现实也最容易量化实现的，就是通过节日、生日物质体现，另一方面，就是对全公司员工发放福利纸，虽然公司投入了一定的资金，但是更重要的使公司员工看到希望，看到未来，也就是如何帮助大家进行职业生涯规划，来促进员工的幸福感。

1、当员工在进行职业生涯规划时，将能够对自我进行更深入的认知，帮助了解和发展自己工作中的兴趣。当然也有一种情况，如果某位员工正好对现在的工作没有兴趣怎么办？有两个办法，一个是通过了解这项工作对其职业生涯的意义来激发兴趣，其二如果确实无法激发他对这份工作产生那么一点点兴趣，那么他能够有好的绩效吗？答案是否定的，所以帮助他转向其他的岗位可能是一个更佳的选择，事实上也帮助企业降低了用人风险。

2、员工在深入自我认知之后，能够从更多的角度、更客观来分析自己的技能和优缺点，包括正确面对绩效评估的结果，员工将会懂得如何在工作中发挥出自己的优势，并引发忘我的心流体验。

3、职业生涯规划帮助员工将个人职业发展融入组织目标，把组织绩效目标给予员工的压力转变成员工自我成长的仪表盘，这样，工作将带给员工更多的意义，员工将拥有更多的幸福感，使员工从被动的“要我做”转变为主动的“我要做”，同时为了实现目标而主动的提高工作技能与表现。

4、当遇到挫折时，由于对自己能力有更充分的认识，以及了解工作的意义，员工将拥有更为强大的抗冲击能力，更为乐观。

5、在自我认知的基础上，员工也将会进一步理解到人与人之间的差异性，增强人际敏感性，这将会对团队的配合，员工以及部门之间沟通产生积极的促进

“你幸福吗”这句话已经成为2013年最流行的语言。这句话也从另一个方面折射出中国目前百姓的需求，面对急速变革的时代，维达在对员工幸福感的提升方面，所做的努力和改变是与时俱进的，是改变旧的管理方式，带领大家一同努力，一同进步，给员工创造幸福，给企业创造幸福，同时也为自己带来幸福！

维达纸业（四川）公司仓储科：谭洪梅2013年11月

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