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技 术 标
目录
一、施工组织设计 .................................................................................... 1 1、施工部署方案 ................................................................................ 1 1.1工程概况及编制依据 .............................................................. 1 1.1.1工程概况 ......................................................................... 1 1.1.2XX市大街整治绿化施工招标文件、施工图纸 ........... 2 1.2部署原则 .................................................................................. 2 1.3施工组织安排 .......................................................................... 2 1.3.1劳动组织 ......................................................................... 2 1.3.2 为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： .......................... 3 1.3.3做好施工准备，确保按期完工 ..................................... 3 1.3.4搞好施工场外协作，争取社会支持。 ......................... 3 1.4施工管理措施 .......................................................................... 3 1.4.1严密组织管理，保证计划兑现 ..................................... 4 2、施工总平面布置 ............................................................................ 5 2.1施工总平面布置图（详见附表1） ....................................... 5 2.2施工总平面布置原则 .............................................................. 5 2.3临时设施布置 .......................................................................... 5 2.4材料堆放场、仓库、等布置 .................................................. 6 2.5临时排水、排污设施 .............................................................. 6 2.6假植苗圃地设置 ...................................................................... 6 3、主要施工方法 ................................................................................ 6 3.1主要施工阶段 .......................................................................... 6 3.2主要施工方案、方法及技术措施 .......................................... 6 3.2.1主要施工工序及施工流程： ......................................... 7 3.2.2主要施工方案、方法及技术措施 ................................. 9 3.3关键工序及复杂环节技术措施 ............................................ 14 3.3.1乔灌木种植方案及措施 ............................................... 14 3.3.2花卉(马藺、麦冬)种植方案技术措施 ........................ 15 3.4乔木、绿篱及花草的养护管理及抚育措施 ........................ 16 3.4.1乔木一年的养护与管理 ............................................... 16 3.4.2绿篱一年的养护与管理 ............................................... 16 3.4.3花卉养护与管理 ........................................................... 17 3.4.4树木的施肥 ................................................................... 18 3.4.5树木的灌水与排水 ....................................................... 18 3.4.6树木的防护措施 ........................................................... 19 4、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 ............................................................................................................. 19
4.1 主要材料物资供应计划 ....................................................... 19 4.1.1物资准备 ....................................................................... 19 4.2 材料投入准备 ....................................................................... 21 4.3施工设备情况 ........................................................................ 22 5、劳动力安排计划及劳务分包情况 .............................................. 22 5.1劳动力来源及保证措施 ........................................................ 22 5.2工程项目劳动力安排计划 .................................................... 23 5.2.1劳动力安排措施: .......................................................... 23 5.2.2劳动力稳定措施: .......................................................... 24 5.2.3劳动力安排计划（详见附表2） ................................ 24 6、质量目标确保工程质量的技术组织措施 .................................. 24 6.1质量目标 ................................................................................ 24 6.2工程质量控制组织形式 ........................................................ 25 6.2.1企业质量保证体系 ....................................................... 26 6.2.2质量保证措施 ............................................................... 26 6.3质量管理组织措施 ................................................................ 28 6.4施工过程中的质量控制 ........................................................ 31 6.5责任管理 ................................................................................ 33 7、安全目标确保安全生产的技术组织措施 .................................. 33 7.1安全目标 ................................................................................ 33 7.2安全组织措施 ........................................................................ 34 7.3安全管理体系 ........................................................................ 35 8、工期目标确保工期的技术组织措施 .......................................... 36 8.1施工总体进度计划 ................................................................ 36 8.2各阶段施工进度保证措施 .................................................... 36 8.2.1土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施 ....... 36 8.2.2 种植施工进度保证 ...................................................... 36 8.2.3施工进度控制的各项措施 ........................................... 36 8.3成品及半成品保护措施 ........................................................ 40 9、文明施工目标确保文明施工的技术组织措施 .......................... 41 9.1文明施工目标 ........................................................................ 41 9.2文明施工规划及管理制度 .................................................... 41 9.3生产区文明施工管理 ............................................................ 41 9.4非生产区文明施工管理 ........................................................ 42 10、各阶段施工总进度表或施工网络图 ........................................ 43 11、项目管理组织机构和人员时间安排表 .................................... 43 11.1项目组织机构框架............................................................... 44 11.2项目组织机构人员安排 ...................................................... 45 12、扬尘治理措施 ............................................................................ 45 12.1组织措施 .............................................................................. 45 12.1.1 实行环保目标责任制 ................................................ 45
12.1.2加强检查和监控工作 ................................................. 45 12.1.3保护和改善施工现场的环境，进行综合治理 ......... 46 12.2 技术措施 ............................................................................. 46 12.3施工现场防噪声污染的各项措施 ...................................... 47 12.3.1.人为噪声的控制 ......................................................... 47 12.3.2.强噪声作业时间的控制 ............................................. 47 12.3.3.强噪声机械的降噪措施 ............................................. 47 12.3.4.加强施工现场的噪声监测 ......................................... 47 12.4施工现场扬尘控制要点和控制措施 .................................. 47 附图1 ........................................................................................................ 50 附表2 ........................................................................................................ 51 附表3 ........................................................................................................ 52 附表4 ........................................................................................................ 53 附表5 ........................................................................................................ 54 二、项目管理机构配备情况 .................................................................. 55 1、项目机构配备情况表 .................................................................. 55 2、项目管理机构配备情况辅助说明材料 ...................................... 56
一、施工组织设计 1、施工部署方案 1.1工程概况及编制依据 1.1.1工程概况
（1）工程名称：XX市大街整治工程绿化施工 （2）工程地点：XX大街
（3）建设规模：道路全长7125米
（4）苗木品种与规格：
1、法桐 2、胸径15cm，分枝点3m，保留3级分枝，土球1m以上 栽植乔木 法桐 3、养护期：1年 4、草绳绕树，四脚支撑 1、日本晚樱 2、地径8-10cm，分枝点栽植乔木 日本晚1-1.2m，冠幅1.5m以上，高2.5m以上，土球70cm以上 樱 3、养护期：1年 4、草绳绕树，四脚支撑 1、紫叶李 2、高度2.5m以上，地径6cm以上，分枝点高60-80cm，冠栽植乔木 紫叶李 幅1.5m以上 3、养护期：1年 4、草绳绕树，四脚支撑 1、马藺 2、5芽以上/堆 3、密度：36堆/㎡郁闭度90%栽植花卉 马藺 以上 4、养护期：1年 1、草皮种类：麦冬 2、5芽以上/堆 3、密度：50堆/㎡郁闭度90%铺种草皮 以上 4、养护期：1年 （5）承包方式：包工包料 2）编制依据
株 2517 株 2087 株 4 m2 14050 m2 15050
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1.1.2XX市大街整治绿化施工招标文件、施工图纸 （2）城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
（3）《城市道路管理条例》（第198号令）有关规定； （4）《城市绿化条例》（第100号令）有关规定； （5）《绿色施工导则》有关规定；
（6）《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91） （7）《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99 1.2部署原则
1.2.1我公司以“优质工程、质量兴业、注重科技、标化管理”为方针，集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
1.2.2 为确保工期，土方工程与绿化种植工程基本同时施工，土方平整一段绿化随后马上跟进，组织好场地平整、绿化的定位施工，及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分部分项工程按计划组织实施。
1.2.3落实季节性施工措施，确保全年连续施工。尽量减少冬季、雨季的施工费用。
1.2.4尽量利用正式工程及附近已有的水、电、道路等设施和房屋，节约施工用地，不占或少占耕地，以减少大型临时工程投资； 1.2.5周密地进行施工总平面规划，减少现场二次搬运，保证水、电、交通道路的畅通，方便生产和生活，做到现场文明施工。 1.3施工组织安排 1.3.1劳动组织
（1）进场后立即按本工程的要求，成立工程指挥部和项目部，按既定的指挥部、项目部人员名单调配到位，开展工作。 （2）尽快组织施工力量、机具进场。
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（3）对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都应详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
1.3.2 为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： （1）工程质量目标：确保合格工程。
（2）工程进度目标：按招标文件规定，在60日历天内完成。 （3）安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
（4）文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
1.3.3做好施工准备，确保按期完工
（1）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前
①、认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。
②、在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。
1.3.4搞好施工场外协作，争取社会支持。
（1）根据各项资源需要量计划，积极同供材单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。
（2）劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应。 本绿化主要组成成员： 1.4施工管理措施
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1.4.1严密组织管理，保证计划兑现
组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
项目部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
（1）按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能处理工地的各事务，以利现场的生产调度。
（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开工作计划会议，主要是协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
（3）公司将该工程列为本年度重点工作，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划预以平衡和调配。
采取双班施工，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人员岗位等办法解决。主要工种一律配双班，以充分利用工作时间，同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。 按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见
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性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。
做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协计施工中遇到问题，用时和相关单位协调，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。
项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每方土每棵苗木的质量，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。 2、施工总平面布置
2.1施工总平面布置图（详见附表1） 2.2施工总平面布置原则
施工总平面布置必须综合考虑土方调配、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原则是：
1、紧凑有序，节约用地。
2、适应分阶段施工生产需要，利于施工作业。
3、交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本。 4、尽量避免对周围环境及道路交通的干扰和影响。
5、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪。利于创造一个文明施工的环境条件。 2.3临时设施布置
本工程线路长，工程量大，为协调整个标段的施工，施工临设先拟在两个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场
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地。施工临建总占地面积共2230平方米。（见附表2）
（1）第一临设场地布置项目部、会议室、财务室、宿舍、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与苗木假植、机械停放场地。该施工临建场地为项目部的主要生产指挥营地。第二临设场地大致与第一临设场地布置相同。
（2）场地内所有临设建筑均采用高级组合板房搭设。临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔。 2.4材料堆放场、仓库、等布置
施工现场2个临设区均设有材料堆放场地，方便材料及工具的堆放。
2.5临时排水、排污设施
针对本工程线路附近无市政管线或其他排水管道的特点，为保证周围环境不受施工的影响，施工时在道路两旁设置排水沟收集施工及生活污水，通过多级沉淀池给以净化，经检测合格后排入附近的排水沟。
2.6假植苗圃地设置
针对本工程的特点，为了保证种植物的成活率在每一施工区分别设置假植苗圃地。 3、主要施工方法 3.1主要施工阶段
1.准备期：苗源地的考察、有机肥料的选择等准备工作。园林机械、车辆及护树设施的准备。
2.施工期：根据施工图纸及现场情况，将施工期分为几个阶段，每个阶段的施工起止日期按《施工进度计划表》进行。
3.养护期：根据合同竣工后，进入养护期，按《绿化养护作业指导书》进行养护，以保证苗木成活。 3.2主要施工方案、方法及技术措施
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3.2.1主要施工工序及施工流程： 乔木：定点放线 平整场地 挖坑 换填种植土 栽植乔木 支撑养护 浇水加固养护
号苗 起苗 运输 乔木进场验
灌木及小乔木：清除原有草皮定点放线 平整场地 挖坑
换填种植土 栽植灌木小乔木 浇水剪修养护
号苗 起苗 运输 灌木及小乔木进场验收
抚育养护管理（修剪、浇水、除 花卉栽植 平整场地放线
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施工工艺流程图
（1）工具：锄头、铲子、护树桩、木板、吊车等。
（2）苗木规格施工顺序：先栽植大乔木—中、小乔木—灌木—地被花卉
（3）工作内容：
①苗木修剪：在种植苗木之前，为减少树木体内水分蒸发，保持水分代谢平衡，使新栽苗木迅速成活和恢复生长，必须及时剪去部分枝叶，修剪时应遵循各种树木自然形态特点，在保持树冠基本形态下，剪去萌枝，病弱枝，徒长枝，重叠过密的枝条，适当剪摘去部分叶片。 ②种植土的土质要求：土壤杂物及废弃物污染程度不至影响植物的正
材料员 施工员 清除原有草皮及部分花灌木 测量放线 人工修整 人工挖坑 坑底垫种植土 苗木购置 树苗栽种 种植土调配 回填土 浇水养护 园林管理
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常生长，酸碱度适宜。种植土采用大地腐殖土。 ③乔木种植及护树桩、支架的安置。 3.2.2主要施工方案、方法及技术措施 （1）场地平整及定点放线：
①清理场地：对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。 ②场地平整：按照设计图纸划定开挖面，采取机械加人工，对地下管线等，采取专项防护措施。上腐殖土前，先把原砂土外排，并按照设计要求进行平整，然后确定本标段回填高度，设计标高杆，按照标高杆的高度进行回去填。运土和整地同时进行，要留有排水坡度，确保场地不积水，土质要选择土壤结构良好的黑土，并要化验土壤酸碱度（PH值），以满足种植物生长需要。 ③平整场地工序：
a、施工工具配置 ：运输车、吊车、铲车、铁锹、铲子、锄头、手推车等 。
b、施工内容：施工人员负责平整场地的面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低塘填平。对特殊场地，如地被花卉，应具备适宜的排水坡度，以2.5%—3%为宜，边缘应低于路道牙3—5㎝。对场地翻挖、种植土厚度不低于30㎝。 C、检查项目：平整度、清除杂物杂草程度、松土质量。 ④定点放线
a、施工工具：锄头、铲子、皮卷尺、木桩、线、石灰等。 b、工作内容：对照图纸，用上述工具在整形好的工程场地上，采用方格法对乔灌木、地被花卉等进行定点放线。对于规则式灌木图案花坛，做到放线准确，压线种植，图案清晰明了。绿篱应开沟种植沟槽的大小按设计要求和土球规格而定。
c、检查项目：施工图定点放线尺寸应准确无误。按公司质量检查标准进行检查，做文字记载。
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3.2.3挖种植穴工序及下基肥的工艺： ⑴挖种植穴
①工具：锄头、铲子、铁锹。
②工作内容：根据定点放样的标线，树木土球的大小确定植穴的规格，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30㎝。挖种植穴一定要严格按照定点放线所标定的位置及规格所定灰点为中心，沿四周往下挖坑，要略大于苗木的土球或根群的直径，对坑穴内杂物多或土块硬结的土壤应略放大，以利更新换土。对排水不良的种植穴，可在穴底铺10—15㎝吵砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。如发现有地下电缆、管道，应立即停止作业，马上与有关部门及甲方联系，挖穴中如遇有地下障碍物严重影响操作，可与设计人员协商移位重挖。
③检查内容：苗木的规格质量、种植植穴质量、杂物、石块的清理度按公司相关的质量标准检查验收，并记载。
④注意事项：注意设计施工图与现场具体情况的结合，对不能按设计要求进行施工的地方，提出合理建议。
⑤挖坑时以标记为圆心，按照规格要求画圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平，裸根苗木坑底最好在中心堆个小土丘，以利树根舒展。坑挖好后，将定点用的木桩插在坑的土堆上，以备散苗时核对。挖坑时，表土与底土应分开堆放，由于表面土壤有机质含量较高，植物填土时应先填入坑底，底土填于上部用于围堰。遇到局部土壤不好时，则应将坑径加大1～2倍，清除有害垃圾，换上好土。
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落叶乔木类种植穴规格（cm）
胸径 种植穴深度 种植穴直径 2—3 3—4 4—5 30—40 40—50 50—60 40—60 60—70 70—80 胸径 5—6 6—7 7—8 种植穴深度 种植穴直径 60—70 70—80 80—90 80—90 90—100 100—110 花灌木类种植穴规格（cm）
冠径 200 100 ⑥刨坑、刨槽的规格要求
刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。
1）坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。
2）如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。
种植穴深度 70—90 60—70 种植穴直径 90—110 70—90
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⑦刨坑的操作方法：
1）刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。
2）在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。
3）在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。 4）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。 ⑵下基肥工序
①施工工具：锄头、铲子。
②工作内容：基肥种类：有机肥、复肥、有机复混肥 有机肥用量表：乔灌木基肥用量
土球直径（㎝） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 基肥量㎏ 10 20 30 50 65 80 90 100 150 180 220 250 施肥方法：与泥土混匀，回填树穴底部；草坪、花坛散施深翻30㎝，使土肥充分混匀。
③检查项目：基肥是否与泥土混匀，防止烧根。回填土高度是否符合要求，以免树木晃动。按公司质量检查标准检查，记档。 ④注意事项：基肥应沤熟，与泥土混匀，以防烧根。 ⑶树木的选择及种植要求
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①选苗、掘苗：选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计要求，选冠型丰满、健壮、无病虫害的苗木，进行号苗，确保苗木质量。对于较容易成活的苗木，按乔木胸径的9-11倍的半径（灌木株高的1/3为半径）画圆深挖。对于较不容易成活的苗木，以干为
圆心，以干的周长为半径画圆，确定土球的大小，土质不松散的苗，可抱出穴外，放入蒲包、草袋（或塑料布）中，于苗干处收紧，用草绳呈纵向捆绕，扎紧即可，所有的乔灌木都要带土球栽植，打好土球包装不散坨，散坨的不栽植，保证成活率。
②运苗：运苗过程常易引起苗木根系吹干和磨损枝、干、根皮。因此，应在运苗时注意保护，树苗运到工地后要及时用起重机卸放，一般都卸放在定植坑旁，如暂时不能栽植的则应放置在不妨碍其它工作进行的地方进行假植。由于移植时大树根系会受到不同程度损伤，为促其增生新根，恢复生长，可适当使用生根剂。 ⑷苗木的栽植
①栽植前修剪：园林树栽植修剪的目的主要是为了提高成活率和注意培养树形，同时减少自然伤害。因此应对树冠不影响树形美观的前提下进行适当修剪。乔木定干以后需对切口进行抹油，以防病虫害及树木水分蒸发、冻伤等。枝条茂盛的大灌木实行适当疏枝，对于二、三年生的灌木需进行剪定型，进行适当强剪，促其生长新枝，更新老枝。带土球的灌木栽植时，应注意灌木造型，造型好的一面朝正面，以观其效果。灌木修剪，剪口应平滑、不劈裂、枝条短截时应留外芽，剪口应距芽位置1㎝，修建主干直径2㎝以上接口必须平滑，并及时涂抹防腐剂，防止苗木水分蒸发及病虫害等。
②苗木种植：种带土球树木时，不易腐烂的包装物，必须拆除。用软
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塑料包装的，要先去掉包装材料。将苗木的土球或根兜放入种植穴内，使其居中，再将树干立起扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土并踩实。填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开再填置大半坑土时，做树木支撑，进行第一次浇水，把栽植坑灌满为止。在水下沉后填土使树的地径与地面一平，树坑填满土后踏实。最后，把余下的穴土绕根颈一周进行培土，做成环形的拦水围堰的直径应略大于种植穴的直径，浇第二次水，连续浇两次水下沉后再覆一层种植土，然后盖塑料薄膜减少水分蒸发。
3.3关键工序及复杂环节技术措施 3.3.1乔灌木种植方案及措施
⑴裸根栽植的时候：先将树木放入树穴中，把生长好的一面朝外，栽植看齐后，垫少量的土固定球根，填肥泥混合土到树穴的一半，用锹将土球四周的松土插实，至填满压实。最后开窝淋定根水。种植裸根树木根系必须舒展，剪去劈裂断根，剪口一定要平滑。同时可施入生根剂。
⑵带土球栽植时必须保证土球完好，并且封底，于土球壁处进行环状剥皮（宽0.1ｍ）后保留，涂抹0.01%的生长素(萘乙酸)等有利促发新根。挖掘、吊装、运输中应对树干、枝条、根系采取保护措施，避
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免劈裂。乔木的装卸和运输必须使用大型机械车辆，严格按安全规定作业。种植时应注意选好主要观赏面的方向。种植穴大小应较根系或土球的直径加大60 cm~80 cm，深度增加20 cm~30 cm。挖出的弃土要运走，将种植土和腐植土置于坑的附近待用。种植土球树木时，应将土球放稳，随后拆包取出包装物，如土球松散，腰绳以下部分可不拆除，以上部分则应解开取出。种植时的回填土，应种植土加腐植土混合使用，其比例为7:3。肥土必须充分腐熟，混合均匀。种植的深浅应与原土痕平，常绿树应略高于地面5 cm左右，种植时要栽正扶直。树木移植后，必须设立牢固支撑，分层夯实，防止树身摇动，三年内应配备专职技术人员做好修剪、抹芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。乔木在栽植时要剪掉枯死病枝和折断枝在不破坏原冠形的情况下适当的疏剪枝叶，冲洗蒸腾有利成活，可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼腋芽。夏季可采取遮荫、树冠喷雾或喷施抗蒸腾剂等措施，减少水分蒸发；冬季可采取树干缠草绳等保温、保湿措施，防风防寒。掘苗时根部可喷布促进生根类激素，栽植时可加施保水剂。护树桩、支架的安置：新栽树木，由于回填的种植土疏松，容易歪斜，倒伏，因此行道树必须设立护树桩保护。护树桩一般以露出地面1.5-1.7米为适宜。护树桩统一靠非机动车道方向绑扎。其它护树支架用竹子、木桩等，一搬采用三角支撑方法。 ⑶大树栽植：需要用吊车等机械栽植，需专人负责指挥，且注意施工安全。栽植完后，必须用木棍支撑大枝条，以稳定树木的原有树姿。 3.3.2花卉(马藺、麦冬)种植方案技术措施 ⑴工具：锄头、铲子 ⑵工作内容：
1）、栽植时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴晒，并且在移植时应边
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栽植边喷水，以保持湿润，防止萎蔫。
2）、栽植时应先按设计密度要求计算出株距（如50堆/m2一般情况下株距为20cm），然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系与土壤密接，必须妥为。时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并之，不可土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。
3）、花卉栽植深度应与原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。 4）、栽植完毕后，以细喷壶充分灌水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量在，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生长。 5）、运抵现场后的花卉12小时不能栽植完成的须临时假植，采用遮荫，喷水养护等措施。
6）、检查项目：栽植密度、观赏性等。 3.4乔木、绿篱及花草的养护管理及抚育措施 3.4.1乔木一年的养护与管理
乔木剪枝在早春4月上旬或更早进行，生长期要经常除蘖，抹芽，不要等木质化，早期除蘖，并且注意乔木的整形。
乔木的剪枝作业时，必须派专业人员维护现场，树上、树下互相配合联系，以免砸伤过往行人车辆。 3.4.2绿篱一年的养护与管理
绿篱的养护管理原则是：保证肥水供应，茂盛生长，修剪成篱成墙成形，达到观赏和隔离的作用。 ⑴绿篱的肥水管理
绿篱要不断修剪，肥水条件要求较高，初植绿篱，按设计要求的
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篱宽，挖40厘米深的沟，填上纯净肥沃的客土，或在客土中拌入适量腐熟的有机肥或复合肥，这样植后生长快。施肥原则是：基肥足追肥速，以氮为主，磷钾结合，群施薄施，剪后必施。必要时还进行根外施肥。水分管理，以保湿为主，表土干而不白，雨后排水防渍，以免引起烂根，影响生长。 ⑵绿篱的修剪
绿篱类修剪要促进其分枝，保持全株枝叶丰满、整齐、允称，篱冠平整，篱璧笔直，无缺断空。平面绿篱、图型绿篱、造案绿篱，都是为了符合设计要求通过人工修剪而成。
修剪的作用：一是抑制植物顶端生长优势，促使腋芽萌发，则枝生长，墙体丰满，利于修剪成型。二是加速成型，满足设计欣赏效果。修剪的原则：从小到大，多次修剪，线条流畅，按需成型。一般的绿篱设计高度为60－150厘米，超过150厘米的为高大绿篱（也叫绿墙），起隔离视线用。始剪修剪的技术要求是：绿篱生长至30厘米高时开始修剪。按设计类型3－5次修剪成雏型。修剪的时间：当次修剪后，清除剪下的枝叶，加强肥水管理，待新的枝叶长至4－6厘米时进行下一次修剪，前后修剪间隔时间过长，绿篱会失形，必需进行修剪。中午、雨天、强风、雾天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大篱剪手工操作，要求刀口锋利紧贴篱面，不漏剪少重剪，旺长突出部分多剪，弱长凹陷部分少剪，直线平面处可拉线修剪，造型（圆型、磨茹型、扇型、长城型等）绿篱按型修剪，顶部多剪，周围少剪。定型修剪：当绿篱生长达到设计要求定型以后的修剪，每次把新长的枝叶全部剪去，保持设计规格形态。 3.4.3花卉养护与管理 ⑴摘除残花，修剪病枝
地被菊生长期间，要及时摘除残花，修剪生长过密和病枯枝，以保证健壮枝的营养供应和保持株型良好。
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⑵施肥
地被菊喜肥，定植前施足底肥，一般选用腐熟的畜粪、饼肥及少量的骨粉、过磷酸钙等混合使用。地被菊生长初期应追施尿素、饼肥等。进入花芽分化阶段和孕蕾期间，应增施磷钾复合肥，喷施0 2％一O 5％磷酸二氢钾和O．1％尿素溶液，每周一次。 3.4.4树木的施肥
⑴施肥以有机肥为主，次之施用化肥，施肥方式以基肥为主，基肥与追肥兼施。 ⑵施肥时注意的事项
①树木要不同的生长时期需要的营养元素不同，但树木在整个生长期都需要氮肥。新梢生长期较快时期，氮肥需要量较大。如尿素，多以水溶液状态施入。
②磷肥较氮肥吸收慢，植物需要提前施用。如过磷酸钙可撒施地面，也可入土壤中。
③在新梢缓慢生长期，除需要氮、磷肥外，也还需要一定数量的钾肥。 ④开花、座果和果实发育时期，植物对各种营养元素的需要都特别迫切，钾肥的作用更为重要。
⑤树木生长期后，应控制灌水和施肥，尤其在7月后要严格控制氮肥用量。
⑥树木在休眠期和栽植前应施基肥。 ⑦土壤中施入肥料后要及时灌水。
⑧施肥时要注意卫生，应做到施肥后随即覆土。 3.4.5树木的灌水与排水
⑴（11月末）秋末或冬初进行灌“封冻水”，水不宜过多。 ⑵灌水量因不同树种，品种以及不同的土质、气候条件、植株大小生长情况而异。
⑶禁用高压水流直接喷灌。
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⑷水、土壤中水分过多，有积水时，要及时排出。 3.4.6树木的防护措施
⑴加强树体保护，浇“封冻”水，灌“春水”防寒，主干包草、涂白、搭防风障等。
⑵枝干的积雪及时清除，树干伤口及时处理消毒。新栽的乔木、珍贵树种、树皮光滑较薄的树种在夏旱之年，用草绳卷干防止日灼，也可在主干或主枝涂白防止树皮晒裂。
⑶枯死枝及时伐除，有倒伏危险的树木应立支撑保护。
4、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划
根据本工程的需要，我公司决定投入足量的机具设备、测量设备及试验设备。在满足工程施工需要的基础上保证有一定的储备机械及设备，最大限度的提高机械化水平。并且在施工前对拟进场的施工机械进行维修、科学保养、合理使用，专人专机，保证进场设备的正常高效运转。
4.1 主要材料物资供应计划
根据我公司对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合我公司以往同类项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析和比较，择优选取适合本标段的材料。 4.1.1物资准备
物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对苗木材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种苗木的进场、检验、养护和栽植应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 ②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
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对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表1-2《安全防护用品计划表》
表1-2 安全防护用品计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 名称 安全帽 安全带 手套 干粉灭火器 水鞋 防护衣 安全标志牌 消防栓 泡沫灭火器 规格 塑料 尼龙 Φ50 单位 顶 付 双 双 套 个 个 个 数量 150 15 20 5 25 15 20 2 15 备注
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10 漏电保护器 个 10 4.2 材料投入准备
4.2.1机械材料投入保证措施欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。
（1）机械设备材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料， 做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。
（2）机械设备材料供应公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。
（3）机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。
（4）机械设备材料保存对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。
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（5）加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误， 人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。 4.2.2 接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计，积极与苗木供应商进行接触。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。 保证料源充足。同时严把苗木质量关，防止因不合格材料而影响工期。 4.2.3本工程的由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生，以确保工期。
4.2.4 针对本工程的实际情况，我公司还建立的详细的资金投入计划，并有项目经理统一调配，实行专款专用，保证工程材料及时进场，满足工程施工需求。
4.2.5 工程项目部严格贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件， 根据项目需要及时编制项目物资采购计划， 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。
4.2.6 建立工程材料专管制度，由材料员对所供物资要督促货主提供苗木检疫证或出圃证明等。不合格品苗木负责退货。 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司《苗木管理工作程序》，对苗木采购工作组织实施，确保进场苗木合格。对进场的苗木验收、及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、苗木进场量、批次、日期等记录。 4.3施工设备情况
拟投入的主要施工机械设备（详见附表1） 5、劳动力安排计划及劳务分包情况 5.1劳动力来源及保证措施
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我公司中标本工程后，将把本工程作为公司创优工程、重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。 项目部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起一周内全部到位。根据劳动定额，结合我公司现况管理水平及本工程的实际情况，技术工人将占总人数的一半左右，以确保优质高速完成本工程项目。 根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
参加本合同段施工管理人员、技术人员和施工人员以挑选一批管理能力强、技术素质高、施工经验丰富的精兵强将来补充，组成一支具有高素质、高水平的施工队伍，使本合同段的工程质量达到既定的质量目标。该合同配备的项目经理具有高级工程师职称和贰级项目经理证并悉知本工程施工环境，专业技术人员均具有中级或中级以上职称，并先后参加过各大工程建设项目的施工，单位工程的负责人具有中级职称和二级以上项目经理证。
人员进场计划按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。
进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。
各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。 5.2工程项目劳动力安排计划 5.2.1劳动力安排措施:
（1）施工人员以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为
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主,专业合同工为补充的劳动力组织方式。
（2）主要工种及专业工种选调公司劳务分公司思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组,公司优先保证本工程劳动力的提供,并负责调配。
（3）外招劳力预先考察其素质及工作经历并签订劳务合同,确保其进场前持有四证(即:计生证、暂住证、就业证、上岗证)。 5.2.2劳动力稳定措施: （1）成立工资发放保障小组:
为确保施工队伍安心工作,项目部成立以项目经理为组长的工资发放保障小组,确保全体施工人员的工资及时按月结算,按月足额发放,如项目资金出现困难,公司财务部门必须千方百计筹措资金及时发放,不得拖欠。同时项目部要建立切实可行、合法的制度,将工资支付到每个人手中,防止包工头携款外逃,而造成不安定因素。 （2）设立医护室:
项目部设立医护室,配备两名有丰富医护经验的医务人员,建立健全施工人员健康安全防范、检查、治疗制度和措施,并配置一定的医疗设备和药品。定期或不定期的对全体施工人员进行义务健康体检,并做好施工人员的登记手续,作好防传染病工作。 （3）节假日经济补偿:
传统节假日（中秋节）,项目部购买相适应的节日物资发放到每个施工人员手中,让他们感受到临时大家庭的温暖和节日的喜悦。
农忙季节,项目部视不同情况,对外招劳动力尤其是农民工给予每天20-30元的补贴,并提前造册,及时发放。 5.2.3劳动力安排计划（详见附表2） 6、质量目标确保工程质量的技术组织措施 6.1质量目标
（1）质量目标：以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求，为
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顾客提供满意的工程。合格率100%，创优质工程。
（2）环境目标：以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响，满足环境规定要求。各方投诉不大于5%，无新闻曝光。 （3）职业健康安全目标：以安全第一、预防为主，改善职业健康安全条件，消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。 6.2工程质量控制组织形式 各专业施工班组 专职安全员 质 量 员 现场技术负责 材料员 现 场 施 工 员 项目经理部 经 营 处 施工处 质 安 处 企 管 处 财 务 处 总工程师 副总经理 总经理
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6.2.1企业质量保证体系
为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，实行项目法管理，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000 标准质量体系管理，按照企业目标为宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工各环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。 6.2.2质量保证措施 （1）明确质量职责
①项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
②技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。
③工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
④质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制
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措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
（2）落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。 （3）建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。
（4）贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证各工序符合技术规范。
（5）建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。
（6）在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
（7）严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一工序。
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严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。
（8）推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
（9）对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。
（10）质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。 6.3质量管理组织措施
6.3.1即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
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自检体系 送货检验 过程检验 供应部 项目供应部 质检部 工程部 项目质检部 项目部 项目工程、技术部 原非 料件材购 室试验
外购件 工 序 最终检验 班组自检 项目部检查验收 量实测实公司检查验收 交工资外观 分部工程 竣工验收 单项工程 29
业主检查 签认中间交工证书 合格 不合格 不合格 返工 不合格 不合格 返工 审查开工申请每道（步）工序完工后 进行下道工序 承包商自检 合格 填报质量验收通知单 监理工程师进行质量检查，填写验收单 合格 单项（个）工程已完 承包商自检 合格 填报中间交工证书 报监理工程师合格 监理工程师检查、汇总质量验收单元 计 量
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6.3.2专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
6.3.3各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 6.3.4特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
6.3.5加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
6.4施工过程中的质量控制
严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。
优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象
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发生。
做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
对工序间的技术接口实行交接手续。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 接受监理单位的指导。 认真做好工程的验收交付。
项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。
质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司
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质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 6.5责任管理
认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。
编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。
定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 7、安全目标确保安全生产的技术组织措施 7.1安全目标
本工程项目的安全生产目标是不发生重大伤亡事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规：建设部<<关于加强劳动保护工作的决定>>中的十项措施;<<施工现场临时用电安全技术规程>>JGJ46-88；以及各种安全操作规程等。
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7.2安全组织措施
安全是生产效益的保障，市政工程情况复杂、规模大、涉及面广，搞好安全施工是我单位施工管理的重点，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，在本工程施工中，我单位的安全指标是无重大伤亡事故。根据工程的具体情况，制定安全施工措施。 （1）建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目部设置一名职称为技术员的专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全保证措施的层层落实，即有执行者，又有监督者。
（2）坚持全员的三级安全教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。
（3）进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。
（4）定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。
（5）加强对施工队伍的安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点及时传达和布置有关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。
（6）认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。
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（7）施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场要规定使用安全防护用品非施工人员一律不得擅自进入施工现场。 （8）施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。
（9）遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。
（10）搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明及指定专职电工值班。
（11）成立安全小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。 7.3安全管理体系 （见下图） 每周安全学习
安 全 施 工 班组工人(持证上岗) 岗前三级教工地安全管理小组 专职安全督导员 班组兼职安全员 检 查 安全隐患检项 目 经 理 公司安全管理领导小组
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8、工期目标确保工期的技术组织措施 8.1施工总体进度计划
根据招标文件，本工程的施工工期为60日历天。我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工总工期在60个日历天完成施工任务。
施工前期准备工作：包括施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作。安排时间5天。
8.2各阶段施工进度保证措施
8.2.1土方（整地）施工阶段施工进度具体保证措施
为确保按时完成工程任务，我公司决定在资源上进行大量的投入：在人力上，我司安排两套施工管理人员，每套施工管理人员负责一个工作区的管理；在机械上，我司将投入自卸车10台，挖掘机3台、80台手推车进行施工；在材料上，进场后立即根据计划订购材料，保证按时提供施工材料。 8.2.2 种植施工进度保证
（1）合理的流水组织。由于种植品种较少，为缩短施工时间，采用平行流水作业，按种植单元为流水段，进行施工。
（2）保证基坑支护的周转材料及工具的供应。施工前根据各作业面的流水步距配备足够的施工材料及施工机具，保证施工需要。
（3）注意基坑的积肥的施做，提高植株的成活率。 8.2.3施工进度控制的各项措施 （1）总体控制措施
我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期完成。
①加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的
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项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。
②搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。
③根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。
④在工程实施前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效益，又确保工程质量。
⑤本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
⑥强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。
⑦根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
⑧制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。
⑨积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
⑩把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。
⑪采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。
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（2）从机构组织、管理上保证：
① 建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。
②确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。
③按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。
④按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。
⑤挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。 （3）从计划安排上保证：
①从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。
②以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
③编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。
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④每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。 （4）从材料供应、机械设备、人力调配上保证
①根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
②工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，我司计划高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。
③提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。 ④假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。 （5）安全生产上保证
①安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。
②制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。
③加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。
④现场配备专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。 （6）从技术上保证
①本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技
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术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
②项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路施工技术管理经验的高级工程师担任。
③确保项目经理部的工程师、施工员、质检员、安全员等专业技术人员在现场办公。
④施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。 8.3成品及半成品保护措施
8.3.1在工程施工时按标准行道树放用竹子固定，免风吹或碰击造成的损伤。
8.3.2施工是在夏秋季进行，苗木季节种植，主要针对防风、防雨采取如下措施：
（1）防风：种植后要做好植物的支撑以防止树木因大风而做成倾倒；部分怕风地被可做好风障。
（2）提高成活率：尽可能选用盆苗；大乔木选用土球大而完整的苗木。
（3）防雨：要注意苗地的排水，以防造成积水，在适当的地方要设置排水沟。
8.3.3工程完成后，每天安排固定的工人及水车淋水两次，提高成活率。对所完成的工程自始至终保护，确保工程各部分自始至终符合质量验收规定。
8.3.4长期保持草地青绿无杂草，灌木长势良好，绿化环境干净卫生。 8.3.5要对植物进行不定期修剪，对不同的植物品种采取不同的修剪方法，包括拾整枯枝黄叶、病虫害的枝条、徒长枝等，定期为整形灌木及地被修剪以保持其植株的美观及线条的优美。
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8.3.6对草地要进行适时的疏草处理，灌木要定时进行松土。 9、文明施工目标确保文明施工的技术组织措施 9.1文明施工目标
按照邯郸市文明安全工地标准及业主的要求进行布置和管理，争创“邯郸市安全文明样板工地”。 9.2文明施工规划及管理制度
（1）全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行《邯郸市建设工程现场文明施工管理办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。
（2）根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。
（3）施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展进行必要的调整。
（4）建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。
（5）坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题及时整改外，还应找出原因加以克服。 9.3生产区文明施工管理
（1）施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。
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（2）现场施工人员一律要佩戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。
（3）在场内显眼位置设置宣传栏，定期进行文明施工宣传教育和检查评比。
（4）施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求，编制临时用电专项施工组织设计，并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必须架空，不得拖地。 9.4非生产区文明施工管理
（1）工地生活后勤区必须与施工生产严格分隔，要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。
（2）宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。
（3）生活区要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。
（4）生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有荡盖化粪池，要求设专人清洗打扫，保证无异臭味。
（5）工宿舍内严禁打麻将和其它活动。
（6）宿舍区内一律使用36V低压电，严禁在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。
（7）工地食堂地面做硬化处理，食堂内有消毒、灭蚊、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。
（8）加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。
（9）做好防盗工作，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。
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（10）开展“共创文明工地”、“创建文明小区”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。
10、各阶段施工总进度表或施工网络图
为加快施工进度由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 各阶段施工总进度表（详见附表3） 11、项目管理组织机构和人员时间安排表
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11.1项目组织机构框架 地形 整理 工程队 苗木种植工程队 修剪整形工程队 养护工程队 清理场地工程队 后 勤 保 安 技术室 设备室 物资室 试验室 质量检验室 安全监督室 计划统计室 财 务 室 行政办公室 工程技术部 现场质检部 计统财务部 技术负责人 项目经理 项目副经理 XX大街整治工程绿化施工项目部
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11.2项目组织机构人员安排
执业或职业资格证明 职务 职称 证书名称 项目负责人 技术负责人 安全员 工程师 工程师 专职安全员 岗位证书 材料员 材料员 专业质检员 岗位证书 特种工 特种工 施工员 瓦工 岗位证书 施工员 施工员岗位证书 长期 长期 长期 项目经理岗位证书 职称证书 安全员 长期 证号 时间安排 长期 长期 12、扬尘治理措施 12.1组织措施
12.1.1 实行环保目标责任制
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任书，建立环保自我监控体系。
项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人。项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员7人。创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立我公司项目部全体员工良好的精神风貌。 12.1.2加强检查和监控工作
加强检查，加强对施工现场粉尘的检测和监控工作，要与文明施工管理一起检查、考核。文明工地领导小组经常与现场监督员、建设
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单位、监理单位、市“创建文明工地领导小组”保持密切联系，及时了解信息、意见，把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平，及时采取措施消除粉尘污染。
12.1.3保护和改善施工现场的环境，进行综合治理
采取有效措施控制扬尘，并积极协调外部关系，认真对待来信来访。保持与有关部门的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的艺术广场融入本市。 12.2 技术措施
12.2.1 工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》（GB14761.7-93）和《柴油车自由加速烟度排放标准》（GB14761.6-93）。车辆的汽油机执行《车用汽油机污染物排放标准》（GB14761.5-93）。
12.2.2 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。
12.2.3为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。 12.2.4施工现场垃圾杂土及时清出现场，搭设封闭式专用垃圾道，采取容器吊运，禁凌空随意抛撒。
12.2.5施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
12.2.6车辆不带泥砂出入施工现场措施。在施工现场设置冲刷池和沉淀池，防止出入车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路。12.2.7施工现场的机动车辆安装PVC阀，对尾气排放超标的车辆安装净化消音器，保不冒黑烟，避免扬尘。 12.3施工现场防扬尘措施
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12.3.1施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 12.3.2易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。 12.3.3在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。 12.3施工现场防噪声污染的各项措施 12.3.1.人为噪声的控制
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 12.3.2.强噪声作业时间的控制
凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。 12.3.3.强噪声机械的降噪措施
尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。 12.3.4.加强施工现场的噪声监测
加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
12.4施工现场扬尘控制要点和控制措施 12.4.1控制要点
12.4.2项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。
12.4.3控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨
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使用。
12.4.4工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。 12.4.5土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。
12.4.6工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。 12.5控制措施
12.5.1本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络（具体名单和网络附后）。 12.5.2由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用（由同志管理专款）。
12.5.3本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。
12.5.4建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。
12.5.5项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。
12.5.6指定同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。 12.5.7对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。
12.5.8对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。
12.5.9建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时
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堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。
12.5.10在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。
12.5.11运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。
12.5.12施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。
12.5.13对设备及其它物料等清理垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施。
12.5.14工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物。
12.5.15从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。
12.5.16对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。
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附图1
施工总平面布置图
小型构件仓库 工具存放处 厕所 农民工宿舍食堂 机械存放区 苗木假植场地 职工宿舍 会议室 财务室 项目部 50
附表2
临时用地表
XX市大街整治工程绿化工程 现场项目部 会议室 食堂 财务室 职工宿舍 农民工宿舍 机械存放处 苗木假植场地 公厕（男、女） 工具存放处 小型构件仓库 合计
面 积（平方米） 70*2 40*2 50*2 40*2 80*2 80*2 100*2 450*2 20*2 150*2 35*2 2230 位 置 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 需用时间 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 开工至竣工 51
附表3
拟投入的主要施工机械设备表
XX市大街整治工程绿化工程 序号 1 2 3 机械或 设备名称 挖掘机 装载机 自卸车 国别 制造 额定功生产能型号规格 数量 产地 年份 率(KW) 力 ZX70 LW521F CA3120K2 东风 CA1093 江淮 3 国产 2004 66 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 3 国产 2003 162 10 国产 2004 136 2 国产 2004 103 2 国产 2004 72 90 备注 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 4 自吸洒水车 5 6 运输车 运输车 轻卡 庆铃NHR55 2 国产 2004 本田小松 本田DSZ2 T175 7 草坪修剪机 8 9 10 绿篱机 割灌机 水平仪 5 日本 2005 5.5马4 日本 2004 3马力 良好 3 日本 2006 3马力 良好 4 日本 2003 4 国产 2009 2 日本 2010 3 国产 2005 4 国产 2005 良好 良好 良好 良好 良好 11 机动翻斗车 12 摩擦式整平机 MC128 13 水准仪 Gy799 14 高压清洗机
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附表4
劳动力计划表
XX市大街整治工程绿化工程 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 土方施工 绿化施工 扫尾、竣工验收 项目经理 工长 技术员 资料员 施工员 质检员 安全员 土方工 普通工 绿化工 养护工 机械工 工 人
1 1 3 3 1 1 1 15 10 / / 10 50 1 1 5 3 1 1 1 35 25 / 5 20 30 1 1 8 3 1 1 1 15 30 60 30 10 30 1 1 4 3 1 1 1 7 10 15 35 5 15
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附表5
施工进度横道图
XX市大街整治工程绿化工程 编号 工程项目 1-4-8-3 12-16-20-24-28-32-36-40-44-48-52-56-19 23 27 31 35 39 43 47 51 55 60 7 11 15 1 绿化地平整、清理 2 加种植土和下基肥 3 定点放线 4 挖穴 5 修剪整形 6 种植 7 施工场地清理 8 养护
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二、项目管理机构配备情况 1、项目机构配备情况表
项目部组织机构框图
道路绿化工程项目部 项目经理 技术负责人 工 地财务 工长质检员测量负责人安全员施工员材料员造价员质检员机械检查员 施工班组
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2、项目管理机构配备情况辅助说明材料
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。 我公司针对此次道路绿化工程，将派遣具有多年施工经验的项目经理，组成项目经理部，下设各部门负责人均具有初、中级以上工程师职称，具备丰富的施工经验，确保该标段顺利完成。同时配备相应的施工班组，设立专职的质检员、安全员。 13.2.1项目经理部人员设置与具体职责分工如下： （1）项目经理部机构人员设置：项目经理；项目部技术负责人、工程师；工长；项目部质检负责人；项目部安全负责人；项目部材料负责人。 （2）各部门具体岗位职责分工: ①项目经理：承担这施工过程中全部的责任；应严格按照招标要求及省、市相关园林施工标准进行管理，监督检查工程的工期、质量、安全、技术、管理等问题，调配好施工过程中人、材、机的使用情况，协调各部门之间的关系，使之相互紧密协作，顺利完成施工任务。 ②项目部技术负责人、工程师：严格按照相关的园林施工技术标准、规范和质量检查标准，对各项施工工作及关键部位进行技术交底。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具来提高工程质量和工作效率。负责工程项目的技术协调和技术难关处理。 ③工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底、下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。负责保管好本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
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④项目部质检负责人：以工程质量检验标准和施工验收规范为依据，对各项工作的工程质量进行检查监督，及时发现工程质量问题，提出处理意见和防范措施，并协助项目技术负责人做好工程施工管理工作。 ⑤项目部安全负责人：参与施工组织设计中关于安全施工措施的编制，并在施工前进行技术交底工作。负责施工方案中安全规则的具体实施，协助项目经理落实安全施工工作。负责对现场各施工班组的工作人员进行人身安全教育；对进场机械的使用安全进行规划，对施工现场存在的不安全隐患进行及时的纠正和排除，以保证在安全的前提下施工能够顺利进行。坚持“安全第一、防范为主”的原则，认真检查监督施工过程中的安全作业和劳动保护以及各项安全管理规定的落实，协助项目经理做好安全施工管理的工作。 ⑥项目部材料负责人：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。负责进场（入库）材料物资检验工作，及时对进场物资进行检验，标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格材料供应方名册、根据采购物资的质量、考核供应方，保存质量证明文件，负责材料使用和保管。防止材料的损坏。负责收集整理采购资料，保存完整的采购文件。
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