人力资源分析报告
一、公司现阶段人力资源分析图表
截止至06月30日止，公司拥有员工191人。以6月份以前的员工数据作为分析基础。
1、员工学历结构
初中42.93%
大多数员工文化层次较低，初中及以下学历的员工占总数65.5%,主要集中在生产操作岗位，具本科学历者占比5.76%共11人，可见公司人员知识结构单一，文化层次较低，制度流程推动与执行存在一定的真空地带，可按公司岗位需求，寻找文化层次相对较高端人才资源，以备公司发展所用。
2、男女比例
男女比例
男性员工占比较大，可适量增加女性员工比例,使各岗位工作氛
男性员工占比较大，可适量增加女性员工比例,
使各岗位工作氛
员工省籍分布图■
员工省籍分布图
■福建
.山东
.湖南
.河南
.江西
.重庆
围更加和谐，提高工作效率。
3、员工省籍分布
70.68%
由以上省籍分布图可知，现有在职员工以本地区员工为主，比例
达到70.68%,作为劳动密集型企业而言，应增加外省籍员工招聘，达到相互协调，以增加公司产出效益。
4、员工年龄分布图
由以上员工年龄分布图可看出，现在有职员工年龄分布情况，平均年龄在34.81周岁，从整体来看员工平均年龄还是比较适合企业发展，以本分布图来看，46周岁以上员工占比较大，达到16.75%,此区位年龄员工比例较大，在劳动安全方面可能带来风险，应尽量避免。
5、员工司龄情况
新老员工比例失衡。新员工占54.97%,对公司发展趋势、规
章制度、企业管理理念、了解程度相对较不充分，在工作过程中可能会给团队建设带来较大难度，应加强引导。
6、员工离职率图表
从入离职图表可看出1-5月份离职率偏高，对生产企业而言,应把离职率控制在8%￡右是比较合理的，做好离职员工面谈，了解其离职员工离职的真实原因，以便改善公司的不足。
二、岗位配置与招聘管理
存在问题解决措施
存在问题
无明确的工作或业务流程，导致组
■建立健全公司整体的运
织结构不明确，部门职责不清晰，岗
营模式和业务流程，确定公
位工作任务不明晰。
司组织结构，分析部门职
招聘工作面临的问题比较严峻。从
责，做到权责明确，职责清
市场招聘现状来看，求职者找不到合
晰。
适的工作，企业招不到合适的人才的■岗位配置和人员招聘工
现象特别严重。从我公司需求方来看，
作，随公司发展和业务运营
公司市场知晓率较低，应聘人员对公
情况要小断完香和改进。招
司及行业了解不足，公司难以招到合
聘过程中注意人员年龄搭
适人才。
配问题。
三、培训与开发
存在1可题
解决措施
培训工作无制度化、系统化、规范化；培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过。
■建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。
■分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括冈前培训、冈位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。
四、薪酬福利
存在1可题
解决措施
薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。
公司和贝工签定有关确定双力劳动关系的劳务合同或协议不及时，现在超过60%W工未签7E《方司合同》影响员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来非常严重法律风险。
■完善薪酬制度和体系，并逐步试行；
逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同，留住优秀人才；
■根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性；
五、企业文化
存在问题：
1.员工思想动态方面
无归属感、无稳定度、无约束性，管理不规范；
员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队管理能力较弱；
员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；
急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；
办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。
2.公司规章制度不健全
无制度可循；
制度不完善，不健全；
有制度不执行；
执行制度不严；
违反制度不追究。
解决措施：
加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；
可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；
制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员
工守则等条款，并列入员工手册；
完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；
加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。