4.6.1.2 项目文件4.6 实施整体变更控制4.6.1.3 工作绩效报告4.6.1.4 变更请求4.6.1.5 事业环境因素4.6.1.6 组织过程资产口诀：业主效划变更（多）4.7.1.1 项目章程4.7.1.2 项目管理计划4.7.1.3 项目文件4.7 结束项目或阶段4.7.1.4 验收的可交付成果4.7.1.5 商业文件4.7.1.6 协议4.7.1.7 采购文档4.7.1.8 组织过程资产口诀：计划验收（没业）主，会议分析有专家5．项目范围管理领域过程输入5.1.1.1 项目章程5.1.1.2 项目管理计划5.1.1.3 事业环境因素5.1.1.4 组织过程资产5.1规划范围管理口诀：章程计划找业组，专家会议两计划5.2.1.1 项目章程5.2.1.2 项目管理计划5.2.1.3 项目文件5.2 收集需求5.2.1.4 商业文件5.2.1.5 协议5.2.1.6 事业环境因素5.2.1.7 组织过程资产口诀：范管求管程人管5.3.1.1 项目章程5.3.1.2 项目管理计划5.3 定义范围5.3.1.3 项目文件5.3.1.4 事业环境因素5.3.1.5 组织过程资产口诀：范文程组新文书5．项目范围管理5.4.1.1 项目管理计划5.4.1.2 项目文件5.4 创建WBS5.4.1.3 事业环境因素5.4.1.4 组织过程资产口诀：业主范管找文书5.5.1.1. 项目管理计划5.5 确认范围5.5.1.2. 项目文件5.5.1.3. 核实的可交付成果5.5.1.4. 工作绩效数据口诀：文划跟踪数果实5.6.1.1. 项目管理计划5.6 控制范围5.6.1.2. 项目文件5.6.1.3. 工作绩效数据5.6.1.4. 组织过程资产口诀：数矩文划组6．项目进度管理领域过程输入6.1.1.1 项目章程6.1.1.2 项目管理计划6.1.1.3 事业环境因素6.1.1.4 组织过程资产6.1 规划进度管理口诀：章程计划找业主6.2.1.1 项目管理计划6.2.1.2 事业环境因素6.2 定义活动6.2.1.3 组织过程资产口诀：业主进管炒基范（业主进馆炒鸡饭）6.3.1.1 项目管理计划6.3 排列活动顺序6.3.1.2 项目文件6.3.1.3 事业环境因素6.3.1.4 组织过程资产口诀：范进业组清属里（范进业主亲属里）6.4.1.1 项目管理计划6.4.1.2 项目文件6.4.1.3 事业环境因素6.4 估算活动持续时间6.4.1.4 组织过程资产6．项目进度管理口诀：业组资需分日进，清属范书有风险6.5.1.1 项目管理计划6.5.1.2 项目文件6.5.1.3 协议6.5 制定进度计划6.5.1.4 事业环境因素6.5.1.5 组织过程资产业组资需分日进，清属范书有风险，人员进网络6.6.1.1 项目管理计划6.6.1.2 项目文件6.6 控制进度6.6.1.3 工作绩效数据6.6.1.4 组织过程资产口诀：两数两划组日历7．项目成本管理领域过程输入7.1.1.1 项目章程7.1.1.2 项目管理计划7.1.1.3 事业环境因素7.1.1.4 组织过程资产7.1 规划成本管理口诀：章程计划找业组7.2.1.1 项目管理计划7.2.1.2 项目文件7.2.1.3 事业环境因素7.2 估算成本7.2.1.4 组织过程资产7．项目成本管理口诀：风人范进成业组7.3.1.1 项目管理计划7.3.1.2 项目文件7.3 制定预算7.3.1.3 商业文件7.3.1.4 协议7.3.1.5 事业环境因素7.3.1.6 组织过程资产口诀：进馆组基范，成管依资历，估钱议风登7.4.1.1 项目管理计划7.4.1.2 项目文件7.4 控制成本7.4.1.3 项目资金需求7.4.1.4 工作绩效数据7.4.1.5 组织过程资产口诀：计划需求数资产8．项目质量管理领域过程输入8.1.1.1 项目章程8.1.1.2 项目管理计划8.1.1.3 项目文件8.1 规划质量管理8.1.1.4 事业环境因素8.1.1.5 组织过程资产口诀：风人业组需文划8.2.1.1 项目管理计划8.2.1.2 项目文件8.2.1.3 组织过程资产8.2 管理质量8．项目质量管理口诀：质管结果改指文8.3.1.1 项目管理计划8.3.1.2 项目文件8.3.1.3 批准的变更请求8.3 控制质量8.3.1.4 可交付成果8.3.1.5 工作绩效数据8.3.1.6 事业环境因素8.3.1.7 组织过程资产口诀：单数指成果，准变文划组9．项目资源管理领域过程输入9.1.1.1 项目章程9.1.1.2 项目管理计划9.1 规划资源管理9.1.1.3 项目文件9.1.1.4 事业环境因素9.1.1.5 组织过程资产口诀：划业组需出人管9.2.1.1 项目管理计划9.2.1.2 项目文件9.2.1.3 事业环境因素9.2 估算活动资源9.2.1.4 组织过程资产9.3.1.1 项目管理计划9.3.1.2 项目文件9.3.1.3 事业环境因素9.3 获取资源9.3.1.4 组织过程资产9．项目资源管理口诀：业组人管进9.4.1.1 项目管理计划9.4.1.2 项目文件9.4.1.3 事业环境因素9.4 建设团队9.4.1.4 组织过程资产口诀：派人管资历9.5.1.1 项目管理计划9.5.1.2 项目文件9.5 管理团队9.5.1.3 工作绩效报告9.5.1.4 团队绩效评价9.5.1.5 事业环境因素9.5.1.6 组织过程资产口诀：派人管资历9.6.1.1 项目管理计划9.6.1.2 项目文件9.6 控制资源9.6.1.3 工作绩效数据9.6.1.4 协议9.6.1.5 组织过程资产口诀：派人管绩效，问题报组织10．项目沟通管理领域过程输入10.1.1.1 项目章程10.1.1.2 项目管理计划10.1.1.3 项目文件10.1 规划沟通管理10.1.1.4 事业环境因素10.1.1.5 组织过程资产口诀：业组有计册10.2.1.1 项目管理计划10.2.1.2 项目文件10．项目沟通管理10.2 管理沟通10.2.1.3 工作绩效报告10.2.1.4 事业环境因素10.2.1.5 组织过程资产口诀：沟管报业组10.3.1.1 项目管理计划10.3.1.2 项目文件10.3 监督沟通10.3.1.3 工作绩效数据10.3.1.4 事业环境因素10.3.1.5 组织过程资产口诀：沟划问组数11．项目风险管理领域过程输入11.1.1.1 项目章程11.1.1.2 项目管理计划11.1 规划风险管理11.1.1.3 项目文件11.1.1.4 事业环境因素11.1.1.5 组织过程资产口诀：业组登记划章程11.2.1.1 项目管理计划11.2.1.2 项目文件11.2 识别风险11.2.1.3 协议11.2.1.4 采购文档11.2.1.5 事业环境因素11.2.1.6 组织过程资产口诀:范进本质风资册，业组两文估本时11.3.1.1 项目管理计划11.3.1.2 项目文件11.3.1.3 事业环境因素11.3 实施定性风险分析11.3.1.4 组织过程资产口诀：业组册划范基准11.4.1.1 项目管理计划11.4.1.2 项目文件11．项目风险管理11.4 实施定量风险分析11.4.1.3 事业环境因素11.4.1.4 组织过程资产口诀：进风成管登业组11.5.1.1 项目管理计划11.5.1.2 项目文件11.5.1.3 事业环境因素11.5.1.4 组织过程资产11.5 规划风险应对口诀：风管登记新文划11.6.1.1 项目管理计划11.6 实施风险应对11.6.1.2 项目文件11.6.1.3 组织过程资产口诀：风管登记新文划11.7.1.1 项目管理计划11.7.1.2 项目文件11.7 监督风险11.7.1.3 工作绩效数据11.7.1.4 工作绩效报告口诀：报数册划5大件12．项目采购管理领域过程输入12.1.1.1 项目章程12.1.1.2 商业文件12.1.1.3 项目管理计划12.1.1.4 项目文件12.1 规划采购管理12.1.1.5 事业环境因素12.1.1.6 组织过程资产口诀：需文划进划，需成风人册业组12.2.1.1 项目管理计划12.2.1.2 项目文件12.2.1.3 采购文档12．项目采购管理12.2 实施采购12.2.1.4 卖方建议书12．项目采购管理
12.2 实施采购12.2.1.5 事业环境因素12.2.1.6 组织过程资产口诀：文采书文划，建议供选组12.3.1.1 项目管理计划12.3.1.2 项目文件12.3.1.3 协议12.3 控制采购12.3.1.4 采购文档12.3.1.5 批准的变更请求12.3.1.6 工作绩效数据12.3.1.7 事业环境因素12.3.1.8 组织过程资产口诀：协议变划报数文13.项目相关方管理领域过程输入13.1.1.1 项目章程13.1.1.2 商业文件13.1.1.3 项目管理计划13.1 识别相关方13.1.1.4 项目文件13.1.1.5 协议13.1.1.6 事业环境因素13.1.1.7 组织过程资产口诀：业组采文章13.2.1.1 项目章程13.2.1.2 项目管理计划13.2 规划相关方参与13.2.1.3 项目文件13.2.1.4 协议13.2.1.5 事业环境因素13.项目相关方管理口诀：业组管登记13.3.1.1 项目管理计划13.3.1.2 项目文件13.3 管理相关方参与13.3.1.3 事业环境因素13.3.1.4 组织过程资产13.2.1.6 组织过程资产口诀：人通计划变日产13.4.1.1 项目管理计划13.4.1.2 项目文件13.4.1.3 工作绩效数据13.4.1.4 事业环境因素13.4.1.5 组织过程资产13.4 监督相关方参与口诀：文划问数据版）49个过程及ITTO工具与技术4.1.2.1 专家判断4.1.2.2 数据收集4.1.2.3 人际关系与团队技能4.1.2.4 会议商协业组，专人会收集章程日志6输出4.1.3.1 项目章程4.1.3.2 假设日志104.2.2.1 专家判断4.2.2.2 数据收集4.2.2.3 人际关系与团队技能4.2.2.4 会议章程输业资，专人会收计划4.2.3.1 项目管理计划94.3.2.1 专家判断4.3.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)4.3.2.3 会议4.3.3.1 可交付成果4.3.3.2 工作绩效数据4.3.3.3 问题日志4.3.3.4 变更请求4.3.3.5 项目管理计划更新4.3.3.6 项目文件更新4.3.3.7 组织过程资产更新15业组批计划，专家信息会成果加数据，变更新文划4.4.2.1 专家判断4.4.2.2 知识管理4.4.2.3 信息管理4.4.2.4 人际关系与团队技能计度变成本，业主要信息。专家信息分析会4.4.3.1 经验教训登记册4.4.3.2 项目管理计划更新4.4.3.3 组织过程资产更新12专家会分信，告变新文划报告变更新文划4.5.2.1 专家判断4.5.2.2 数据分析4.5.2.3 决策4.5.2.4 会议4.5.3.1 工作绩效报告4.5.3.2 变更请求4.5.3.3 项目管理计划更新4.5.3.4 项目文件更新14计度变成本，业主要信息。专家信息分析会专家会分信，告变新文划报告变更新文划4.6.2.1 专家判断4.6.3.1 批准的变更请求144.6.2.2 变更控制工具4.6.2.3 数据分析4.6.2.4 决策4.6.2.5 会议专家变更工具会4.6.3.2 项目管理计划更新4.6.3.3 项目文件更新批准日志新文划4.7.2.1 专家判断4.7.2.2 数据分析4.7.2.3 会议4.7.3.1 项目文件更新4.7.3.2 最终产品、服务或成果移交4.7.3.3 最终报告4.7.3.4 组织过程资产更新15资产更新变成果划成组，专家会，变新组工具与技术5.1.2.1 专家判断5.1.2.2 会议5.1.2.3 数据分析输出5.1.3.1 范围管理计划5.1.3.2 需求管理计划9业主计帐（章）会专家，范围需业主划章程5.2.2.1 专家判断5.2.2.2 人际关系与团队技能5.2.2.3 决策5.2.2.4 原型法5.2.2.5 数据分析5.2.2.6 数据收集5.2.2.7 数据表现5.2.2.8 系统交互图焦查原访问群导5.3.2.1 专家判断5.3.2.2 产品分析5.3.2.3 人际关系与团队技能5.3.2.4 决策5.3.2.5 数据分析分家方案研讨会业主划章程，专家会范需5.2.3.1 需求文件5.2.3.2 需求跟踪矩阵17标杆图文出文矩5.3.3.1 项目范围说明书5.3.3.2 项目文件125.4.2.1 专家判断5.4.2.2 分解5.4.3.1 范围基准5.4.3.2 项目文件8专家分解新文基5.5.2.1. 决策5.5.2.2. 检查5.5.3.1. 验收的可交付成果5.5.3.2. 工作绩效信息5.5.3.3. 变更请求5.5.3.4. 项目文件群体决策来检查5.6.2.1. 数据分析变信收成新文件5.6.3.1. 工作绩效信息5.6.3.2. 变更请求5.6.3.3. 项目管理计划5.6.3.4. 项目文件偏差5大件109工具与技术6.1.2.1 专家判断6.1.2.2 会议6.1.2.3 数据分析输出6.1.3.1 进度管理计划8分家会上进管子6.2.2.1 专家判断6.2.2.2 会议6.2.2.3 分解6.2.2.4 滚动式规划6.2.3.1 活动清单6.2.3.2 活动属性6.2.3.3 里程碑清单6.2.3.4 变更请求6.2.3.5 项目管理计划分家滚出清属里6.3.2.1 提前量和滞后量6.3.2.2 确定和整合依赖关系6.3.2.3 紧前关系绘图法6.3.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)前后紧赖网新文6.4.2.1 三点估算6.4.2.2 专家判断6.4.3.1 估算依据6.4.3.2 项目文件6.3.3.1 项目进度网络图6.3.3.2 项目文件1210146.4.2.3 会议6.4.2.4 决策6.4.2.5 参数估算6.4.2.6 数据分析6.4.2.7 类比估算6.4.2.8 自下而上估算三类专家数策备（设备）6.5.2.1 关键路径法6.5.2.2 提前量和滞后量6.5.2.3 敏捷发布规划6.5.2.4 数据分析6.5.2.5 资源优化6.5.2.6 进度压缩6.5.2.7 进度网络分析6.5.2.8 项目管理信息系统 (PMIS)压缩网络前后链，优化建模靠工具6.6.2.1 关键路径法6.6.2.2 提前量和滞后量6.6.2.3 数据分析6.6.2.4 资源优化6.6.2.5 进度压缩6.6.2.6 项目管理信息系统 (PMIS)优化建模需审查，前后压缩编软件进度预测5大件进划基数日，新文划6.6.3.1 工作绩效信息6.6.3.2 进度预测6.6.3.3 变更请求6.6.3.4 项目管理计划6.6.3.5 项目文件时间估算新文件6.5.3.1 进度基准6.5.3.2 项目进度计划6.5.3.3 进度数据6.5.3.4 项目日历6.5.3.5 变更请求6.5.3.6 项目管理计划6.5.3.7 项目文件2015工具与技术7.1.2.1 专家判断7.1.2.2 会议7.1.2.3 数据分析输出7.1.3.1 成本管理计划8分家会上出成管7.2.2.1 三点估算7.2.2.2 专家判断7.2.2.3 决策7.2.2.4 参数估算7.2.2.5 数据分析7.2.2.6 类比估算7.2.3.1 成本估算7.2.3.2 估算依据7.2.3.3 项目文件157.2.2.7 自下而上估算7.2.2.8 项目管理信息系统 (PMIS)三类专家数策备，成本下上软投标7.3.2.1 专家判断7.3.2.2 历史信息审核7.3.2.3 成本汇总7.3.2.4 数据分析7.3.2.5 融资7.3.2.6 资金平衡史家限总分7.4.2.1 专家判断7.4.2.2 完工尚需绩效指数7.4.2.3 数据分析7.4.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)基金新文件7.4.3.1 工作绩效信息7.4.3.2 成本预测7.4.3.3 变更请求7.4.3.4 项目管理计划7.4.3.5 项目文件预审挣分尚需软成本预测5大件估算依据新文件7.3.3.1 成本基准7.3.3.2 项目资金需求7.3.3.3 项目文件1514工具与技术8.1.2.1 专家判断8.1.2.2 会议8.1.2.3 决策8.1.2.4 数据分析8.1.2.5 数据收集8.1.2.6 数据表现8.1.2.7 测试与检查的规划成效标本质，其实会七样8.2.2.1 决策8.2.2.2 审计8.2.2.3 数据分析8.2.2.4 数据收集8.2.2.5 数据表现8.2.2.6 质量改进方法8.2.2.7 问题解决8.2.2.8 面向 X 的设计审计分析和管控8.3.2.1 会议变更加新文划组质管单指改新文8.2.3.1 质量报告输出8.1.3.1 质量管理计划8.1.3.2 质量测量指标8.1.3.3 项目管理计划8.1.3.4 项目文件16168.2.3.2 测试与评估文件8.2.3.3 变更请求8.2.3.4 项目管理计划8.2.3.5 项目文件8.3.3.1 质量控制测量结果198.3.2.2 数据分析8.3.2.3 数据收集8.3.2.4 数据表现8.3.2.5 检查8.3.2.6 测试/产品评估8.3.3.2 核实的可交付成果8.3.3.3 工作绩效信息8.3.3.4 变更请求8.3.3.5 项目管理计划8.3.3.6 项目文件7统检查审变更2果确变5大件工具与技术9.1.2.1 专家判断9.1.2.2 会议9.1.2.3 数据表现9.1.2.4 组织理论9.1.3.2 团队章程9.1.3.3 项目文件输出9.1.3.1 资源管理计划12专人交会描理论9.2.2.1 专家判断9.2.2.2 会议9.2.2.3 参数估算9.2.2.4 数据分析9.2.2.5 类比估算9.2.2.6 自下而上估算9.2.2.7 项目管理信息系统 (PMIS)9.3.2.1 人际关系与团队技能9.3.2.2 决策9.3.2.3 虚拟团队9.3.2.4 预分派9.3.3.1 实物资源分配单9.3.3.2 项目团队派工单9.3.3.3 资源日历9.3.3.4 变更请求9.3.3.5 项目管理计划9.3.3.6 项目文件9.3.3.7 事业环境因素9.3.3.8 组织过程资产判分虚招多9.4.2.1 个人和团队评估9.4.2.2 人际关系与团队技能9.4.2.3 会议9.4.2.4 培训9.4.2.5 沟通技术资历派新文9.4.3.1 团队绩效评价9.4.3.2 变更请求9.4.3.3 项目管理计划9.4.3.4 项目文件9.4.3.5 事业环境因素9.2.3.1 资源需求9.2.3.2 估算依据9.2.3.3 资源分解结构9.2.3.4 项目文件15161.4.2.6 虚拟团队9.4.2.7 认可与奖励9.4.2.8 集中办公测评建关系，培训则中奖9.5.2.1 人际关系与团队技能9.5.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)9.4.3.6 组织过程资产评论新事业9.5.3.1 变更请求9.5.3.2 项目管理计划9.5.3.3 项目文件9.5.3.4 事业环境因素12测评建关系，培训则中奖9.6.2.1 人际关系与团队技能9.6.2.2 数据分析9.6.2.3 问题解决9.6.2.4 项目管理信息系统 (PMIS)评论新事业9.6.3.1 工作绩效信息9.6.3.2 变更请求9.6.3.3 项目管理计划9.6.3.4 项目文件13冲观评关系5件去信加新业工具与技术10.1.2.1 专家判断10.1.2.2 人际关系与团队技能10.1.2.3 会议10.1.2.4 数据表现10.1.2.5 沟通技术10.1.2.6 沟通方法10.1.2.7 沟通模型10.1.2.8 沟通需求分析模方术分会10.2.2.1 人际关系与团队技能10.2.2.2 会议10.2.2.3 沟通技术10.2.2.4 沟通技能10.2.2.5 沟通方法10.2.2.6 项目报告发布10.2.2.7 项目管理信息系统 (PMIS)模方术报信沟新文件组沟划新文件输出10.1.3.1 沟通管理计划10.1.3.2 项目管理计划10.1.3.3 项目文件1610.2.3.1 项目沟通记录10.2.3.2 项目管理计划10.2.3.3 项目文件10.2.3.4 组织过程资产1610.3.2.1 专家判断10.3.2.2 人际关系与团队技能10.3.2.3 会议10.3.2.4 数据表现10.3.2.5 项目管理信息系统 (PMIS)专家系统会10.3.3.1 工作绩效信息10.3.3.2 变更请求10.3.3.3 项目管理计划10.3.3.4 项目文件14输出5大件工具与技术11.1.2.1 专家判断11.1.2.2 会议11.1.2.3 数据分析输出11.1.3.1 风险管理计划9分家会风管11.2.2.1 专家判断11.2.2.2 人际关系与团队技能11.2.2.3 会议11.2.2.4 提示清单11.2.2.5 数据分析11.2.2.6 数据收集假专S查收图单11.3.2.1 专家判断11.3.2.2 人际关系与团队技能11.3.2.3 会议11.3.2.4 数据分析11.3.2.5 数据收集11.3.2.6 数据表现11.3.2.7 风险分类分家矩评概紧数11.4.2.1 不确定性表现方式11.4.2.2 专家判断11.4.2.3 人际关系与团队技能11.4.2.4 数据分析11.4.2.5 数据收集专量数表出新文11.5.2.1 专家判断11.5.3.1 变更请求新文件11.4.3.1 项目文件出风登11.3.3.1 项目文件11.2.3.1 风险登记册11.2.3.2 风险报告11.2.3.3 项目文件1512101611.5.2.2 人际关系与团队技能11.5.2.3 决策11.5.2.4 威胁应对策略11.5.2.5 应急应对策略11.5.2.6 数据分析11.5.2.7 数据收集11.5.2.8 整体项目风险应对策略11.5.2.9 机会应对策略专家应对积消极11.6.2.1 专家判断11.6.2.2 人际关系与团队技能11.6.2.3 项目管理信息系统 (PMIS)专家应对积消极11.7.2.1 会议11.7.2.2 审计11.7.2.3 数据分析11.5.3.2 项目管理计划11.5.3.3 项目文件11.6.3.1 变更请求11.6.3.2 项目文件811.7.3.1 工作绩效信息11.7.3.2 变更请求11.7.3.3 项目管理计划11.7.3.4 项目文件11.7.3.5 组织过程资产12技差储备评审会工具与技术12.1.2.1 专家判断12.1.2.2 会议12.1.2.3 供方选择分析12.1.2.4 数据分析12.1.2.5 数据收集12.1.3.2 采购策略12.1.3.3 招标文件输出12.1.3.1 采购管理计划2112.1.3.4 采购工作说明书12.1.3.5 供方选择标准12.1.3.6 自制或外购决策12.1.3.7 成本估算12.1.3.8 变更请求12.1.3.9 项目文件12.1.3.10 组织过程资产专家自外调研会12.2.2.1 专家判断12.2.2.2 人际关系与团队技能12.2.2.3 广告12.2.2.4 投标人会议计变外文书，供选新文件12.2.3.1 选定的卖方12.2.3.2 协议12.2.3.3 变更请求12.2.3.4 项目管理计划1712.2.2.5 数据分析12.2.3.5 项目文件12.2.3.6 组织过程资产估家广搜评谈会12.3.2.1 专家判断12.3.2.2 审计12.3.2.3 数据分析12.3.2.4 检查12.3.2.5 索赔管理合资变卖新文划12.3.3.1 采购关闭12.3.3.2 工作绩效信息12.3.3.3 采购文档12.3.3.4 变更请求12.3.3.5 项目管理计划12.3.3.6 项目文件12.3.3.7 组织过程资产20审记控告讨检索输出5大件工具与技术13.1.2.1 专家判断13.1.2.2 会议13.1.2.3 数据分析13.1.2.4 数据收集13.1.2.5 数据表现13.1.3.2 变更请求输出13.1.3.1 相关方登记册1613.1.3.3 项目管理计划13.1.3.4 项目文件人家会登记13.2.2.1 专家判断13.2.2.2 会议13.2.2.3 决策13.2.2.4 数据分析13.2.2.5 数据收集13.2.2.6 数据表现分家会文划13.3.2.1 专家判断13.3.2.2 人际关系与团队技能13.3.2.3 会议13.3.2.4 基本规则13.3.2.5 沟通技能13.3.3.1 变更请求13.3.3.2 项目管理计划13.3.3.3 项目文件13.2.3.1 相关方参与计划1312沟通管关系13.4.2.1 人际关系与团队技能13.4.2.2 会议13.4.2.3 决策13.4.2.4 数据分析13.4.2.5 数据表现13.4.2.6 沟通技能管家会5件去信来问5大件13.4.3.1 工作绩效信息13.4.3.2 变更请求13.4.3.3 项目管理计划13.4.3.4 项目文件15
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