影响工程项目管理的因素及解决措施
摘要：工程施工具有良好的施工项目管理工作，能够更好对其整体质量进行改善，从而使施工企业在将来激烈的市场竞争中获得一席之地，所以为了更好处理项目施工项目管理工作，使其项目管理越来越顺畅，并且能够高效率地进行下去。本文专门针对其中存在的材料分布、安全环保等各项问题进行解析，并对相关问题提出有效优化措施，比如加大对材料的管理力度、提高工作人员专业素养、构建完善的质量规章制度等优化措施，以便能为有关工程提供一定参考。
关键词：工程；施工；项目管理；优化策略 1工程项目施工管理问题 1.1 缺少材料分配管理模式
工程施工过程中用的原材料类型非常复杂，多样性，而且数量非常多，在实际开展施工前需要将前期准备工作做好，一定要提前准备好大量的施工材料，因此在实际开展建设过程中，制定更科学的管理方案，这对材料储存管理和材料使用搭配管理都有着重要意义，如果施工过程中建材的搭配管理缺乏合理性，在加强施工成本的过程中还会延误工期；如果无法严格根据建材特性对其进行储存管理，又或者因为天气或者自然因素影响而导致材料受到损坏，因为建材混放内部形成化学反应，造成建材无法实现施工需求，造成一些房屋没有办法及时使用，由此也会加大施工成本。其次还会存在一些人为和主观因素，因为工程施工的设计方案都非常简单明了，管理者如有不注意有可能导致项目材料没有办法达到施工要求，很大程度上会将项目施工质量降低，而且还会加大企业施工成本，将其整体效益降低。
1.2建设项目施工管理问题
工程开展施工过程中，其项目监督管理工作时最突出的问题则是安全和环保问题。在这些问题当中，安全问题非常重要。一般在世界开展工程施
工过程中，施工单位由于很关注成本和实际施工时间，常常会将实际施工过程中的安全问题忽略掉，造成实际开展建设过程中频繁发生全事故，同时也会造成基础设施建设无形之中增加了实际施工时间；另外对基础工程行建设过程中，很多高层管理者都很注重实际施工效果，没有及时对基础施工和实际施工区域进行相关防护工作，造成施工范围以及附近环境质量降低，同时没有对施工废弃物严格进行管理，造成施工区域和附近范围内的废弃物堆积在一起，产生环境污染，除了会对生态平衡造成损害以外，甚至严重的还会影响跟其相关的产业发展。
1.3 责任不清楚，管理难度大
目前部分施工单位在开展工程或者工程施工过程中，因为对其施工项目的把控能力非常弱，造成项目施工过程中缺少管理。条件，如果发生突发情况，通常都没有办法第一时间合理地对机械设备和材料进行调配。再加上由于同一个项目施工过程中的不同施工工作相互之间又有很大联系，加大了对施工项目监管难度，其次，施工过程中因为没有将职责界定工作做好，导致遗漏的施工和重复施工现象发生。
2 工程施工项目管理的优化措施 2.1提高材料管理
原材料质量直接会对工程的施工质量造成影响，因此要加强对原材料质量的检测管理力度，在实际开展施工前要委派专业人员对材料质量进行检测，而且还要在建材当中随机抽取样本送到相关检测部门开展工作，有关部门还要对测试情况及时进行登记。加大对材料的监督管理力度，才能将其质量提高，避免由于运用劣质的材料而导致安全事故发生，所以加大对材料的仓储管理力度，部分仓储区域需要配备监管设备，避免盗窃问题发生。
2.2提高管理人员、施工人员综合素质
①对土木工程施工项目管理人员和施工人员的综合素养进行培养，对这些人员相关知识和专业技能开展培训，加强其服务水平。
②实际开展施工时要加大对有关标准和流程的管理力，度提高工作人员的合作意识和管理者的领导水平，如果出现异样问题，管理者要及时提出有效改善对策，并且落实到位。
③为了更好将木工程施工管理人员和施工人员的安全意识提高，主动对这些人员开展安全培训教育，并对其提出有效措施，将项目施工中的安全事故发生概率降低。
2.3加强施工项目安全监管
从整个项目施工方面来看，加大其施工项目监督管理力度，并且开展监督工作能够减少重大安全事故发生率，同时还要增进各个项目当中的经营者和监理人员之间的沟通交流，对工程开展验收过程中最重要的就是要加强安全监理检测。但如果检测出影响安全的重要因素要第一时间反馈，并且提出有效处理方案。除此之外，建设监理单位还要加强对工程施工过程中的项目安全管理规范编写水平，对相关管理文件进行编写过程中，监理单位还要全面考虑我国行业有关规范条文和操作规范，构建具有可行性的项目施工安全管理体系。另外还要要求监理，工程总监能发挥出带头作用，遵循制度规范，将项目管理工作落实到个人。因为行业是一种劳动密集型的行业，其工作量非常大会加大施工项目的管理难度，尤其是各项工艺、施工团队以及工作岗位人员之间的协调困难度越来越大，削弱了施工企业对整个项目区域的有效管理，对其顺利开展产生一定制约。
2.4构建工程质量规章制度
公司要组织项目施工，所有人员开展前期培训，确保所有人员都能掌握项目施工中实际过程和本专业目的核验工作，这样就能确保在项目正式开展期间，所有工作都能有条不紊顺利进行。特别是材料，其质量始终是开展施工操作的重要问题。因此要对每个在项目施工管理中承担材料管理阶段的责任人给予严格培训，确保这些人员能够担负起从材料商品购买一直到运输、加工和使用的整个过程中，质量管理将目前商品的序号、规格等基础数据和有关合资料保存好，将整个资料登记在案。另外，对施工团队的质量管理要求有严格的责任意识，把质量监理检测工作任务落实到所有项目中，而且还要以身作则，为众多施工人员
提供良好价值典范，这样可以使项目质量管理意识深入人心。另外一方面，企业对工程施工项目管理开展工作时，要将其质量提高，因此企业管理者要定期对每个业主单元的实际操作结果开展具体评估和总结，判断项目施工进程和预期施工进程是否相吻合，在实际开展管理工作时，将其结果通过报告的形式上报给上级机构，从而加大企业的精细化管理力度。
3.5 重视施工进度和成本管理
不管是哪一项工程项目的施工都需要所有人员的共同配合和努力，因此项目当中的所有人员一定要服从后贯彻施工进度计划，将自身本职工作做好。通常而言，在工程最后阶段的交底工作相当于已经完成整个项目建设，所以项目单位需要根据有关实际情况进行分组开展，将每个阶段中的项目工作任务分发到跟其相应的施工单位中，使所有人员的工作积极性都能被调动起来，而整个公司凝聚力也能得到提高。或者在工程施工前，项目建设单位让所有人员对施工附近环境开展全面调查和探究，系统的制定工程实施规划，使所有人员、管理层和其他施工人员都能实现心中有数，通过自身强烈的社会责任感投入到项目施工当中，确保项目能够完成。
结语
通过运用工程管理当中的项目监理制度，除了能将基础项目施工质量提高以外，还能直接对施工单位的安全生产进行管理，获得最大化经济效益和社会效益。同时构建更健全的基础建设施工项目管理制度，能够进一步促进我国行业科学发展。在目前管理流程当中构建健全的项目管理制度，能够减少各类危害发生。另外一方面对监理监控进行完善，能将项目管理者的业务综合水平提高，加强其施工过程中的管理水平，更有利于群众呈现优质的工程。
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