药业公司总经理绩效考核表
考核内容 净利润额 财务 销售额 销售回款额 客客户满意度 户 连锁药店的覆盖率 非连锁药店的销售网络 建立调拨产品区域密集分销网络 规范公司内部市场管理秩序 权重 30% 10% 10% 8% 4% 6% 考核指标 企业季度销售额考核目标完成率 企业季度净利润考核目标完成率 企业季度回款额目标完成率 客户对产品满意度 季度回款额在2万元（参考）以上的连锁药店目标数量完成率 季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率 季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完成率 数据提供部门 财务部 财务部 财务部 营销部门 营销部门 营销部门 营销部门 ≥20次：0分 16－20次：50分 11－15次：60分 6－10次：80分 ≤5次——100分 建立公司预算管理体系，制定各部门预算目标，并纳入考核 40％准确 0分 60％准确 70分 70％准确 100分 80％准确 120分 25天以上 0分 15天 60分 10天 100分 7天 120分 再行确定考核标准 综合测评打分 （0－120分） 综合测评打分 （0－120分） 培训计划完成率（0－120分） 员工问卷调查的得分结果 考核标准 根据销售预算目标 根据财务预算目标 根据销售预算目标 此项目暂不考核 根据上一年四季度平均值考核标准 达到 家 达到 家 自评 上级评 5% 破坏市场管理规则的价格管理和区域窜货查实的投诉数量 营销部门 内部过降低公司的程 成本水平 建立并完善公司销售预测制度 8% 建立并推行公司预算管理体系和标准成本管理体系 财务部 2% 公司营销部门销售预测的准确性 生产部 提高公司生产管理效率 8% 平均交货周期 营销部门 2% 管理团队的学建设 习与成培训管理 长 整体士气 3% 2% 1% 1% 存货周转天数 各副总的工作计划的完成情况 核心管理团队的工作协作程度 培训计划的完成率 调查公司员工对总经办工作的满意度 财务部 总经办 总经办 总经办 总经办