项目奖金分配方案工程项目奖励
一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围： 本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。
三、项目奖金分配方案：
1、公司项目奖金总额计算方式：
项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额
工程项目奖金=项目奖金（S）*（公司为）
2、员工个人奖金计算方式
个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。
| 岗位 | 部门经理 | 项目经理 | 项目部人员 | 专业工程师 | 其他 |
| 系数 | 1 | — | — | — | — |
1绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日
b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分
c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分
d)权重表
| 序号 | 总工期 | 工作时间权重（%） | 工作态度权重（%） | 工作结果权重（%） |
| 1 | 3个月以下 | 70 | 15 | 15 |
| 2 | 3个月—6个月 | 72 | 14 | 14 |
| 3 | 6个月—12个月 | 75 | 13 | 12 |
| 4 | 12个月—18个月 | 77 | 12 | 11 |
| 5 | 18个月—24个月 | 80 | 10 | 10 |
| 6 | 24月以上 | 82 | 9 | 9 |
备注：工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分；
工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。