关于建筑施工企业材料管理定位的思考

维普资讯 http://www.cqvip.com 第２８卷第５期　２　０　０　２年５月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮＸＩ　ＡＲＣＨＩＴＥＣ兀ＪＲＥ　Ｖｏ１．２８　Ｎｏ．５　Ｍａｖ．２００２　文章编号：１００９－６８２５｛２００２）０５－０１１０－０２　关于建筑施工企业材料管理定位的思考　乔万贵　摘要：材料管理是建筑施工企业管理的重要内容，材料管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。通过对企业材料　管理集权与分权的利弊分析，阐述了材料集中采购管理、集约化经营对增强企业的市场竞争力、提高企业管理经济效益　的重要性，为大中型施工企业提供了新的经营管理模式。　关键词：施工企业，材料管理，定位　中图分类号：ＴＵ７２２　文献标识码：Ａ　材料管理的经济效益如何，对整个建筑企业的经济效益关系　１）材料的集中采购和管理有利于形成材料的批量采购，可使　极大。材料作为构成工程实体的生产要素，在建筑安装工程造价　施工企业中价值高、数量大的材料通过一个“漏斗”来进行。利用　中，其材料费用占工程总造价的６０％左右。建筑施工企业材料　目前买方市场的有利条件，批量定货，购进质优价廉的材料，降低　管理水平的高低，直接关系到工程项目成本的高低和企业经济效　材料的采购成本，便于与材料生产厂、经销商沟通信息，建立长期　益的状况。就建筑施工企业而言，材料管理工作的好坏体现在两　稳定的供求合作关系，有利于发挥材料管理专业人员的积极性，　个方面：一是材料损耗的降低，主要反映在施工过程中。如何加　有充足的时间学习和钻研有关材料管理方面的专业知识，提高其　强材料的现场管理，减少施工损耗，加强废旧材料回收利用和管　业务水平。有利于企业流动资金的周转，可缓解工程急需而资金　理，严防施工各环节中的跑冒滴漏，是受企业管理中的材料管理　短缺等困难。　制度和企业内部施工管理规章所制约的；另一方面则是材料采购　２）可通过大型国有企业的信誉度，运用价值规律和供求规律　成本的降低。它受市场经济价值规律、供求规律等因素的影响。　以及季节性差价吞吐一定数量的主要建筑材料。在施工淡季、供　企业材料管理的定位与市场经济规律息息相关，特别是大型建筑　过于求、市场材料价格偏低时及时进货，弥补施工旺季的需求不　施工企业材料管理权应定位在哪级管理层更有利于企业的长远　足。假设２００２年元月能库存常用品种１　０００　ｔ，按平均单价２　２００元　发展，显得尤为重要。从目前我市的大型国有建筑施工企业的实　计算，当进入４月～５月后，平均每吨上涨３００元左右，仅此一项　施状况看，材料管理权（采购权）下移，分散采购日趋严重，极大地　可为企业节约３０万元的开支，此法短平快，效益大，只有集中采　影响着材料采购管理的经济效益。甚至给整个建筑施工企业管　购材料才能做到。　理带来了一定程度的混乱，致使企业的材料管理处于无序状态，　３）可通过发挥企业整体优势，平衡调配余缺，降低库存，减少　这也是导致企业管理水平和企业经济效益下降的一个重要方面。　积压，合理利用企业的经营设施，避免重复设置和闲置。使仓库　从真正意义上讲，关键在于材料采购管理集权与分权认识上有两　和场地充分利用，采购及保管人员能够合理安排。　种不同的观点。其一认为，材料采购权必须集中到企业法人层　４）有利于确保材料质量和工程质量。施工企业依照国家质　（即总公司）上，有利于发挥材料采购的整体批量优势和规模化经　量标准选择生产厂和供应商，必要时，派专人实地考察其生产设　营，强化材料质量和价格关，提高材料管理水平，从而增强企业市　备、工艺流程及产品检测手段，确保购进的材料满足产品质量和　场竞争力，提高企业经济效益；其二认为，材料采购权全部放到项　要求。　目管理部，有利于减少供应中间环节，可随用随购，灵活方便，用　５）便于积极试制和推广新材料、新工艺。有利于增加金属、　以包代管的方式强化材料采购工作，来降低工程成本。究竟哪种　木、混凝土等制品或半成品的集中加工和配套供应，使大型构件　观点更为科学合理？文中对此做一些探讨。　厂逐步变为商品化生产。有利于在企业内部对金属制品、玻璃、　１　建筑施工企业材料供应经济效益的分析与评价　油漆等实行集中加工配料。　材料供应的经济效益大体可分为丽个方面，第一方面是材料　６）有利于加强材料储备定额和材料消耗定额管理，加强材料　在供应过程中产生的经济效益，第二个方面是材料在施工生产过　管理基础工作，积累统计资料，进行分析、预测和研究市场材料价　程中产生的经济效益。这两个方面最终都要反映到企业的综合　格变动的规律性，提高企业材料管理水平。　７）有利于“人尽其才，物尽所用”，有人说，材料采购谁都能　经济效益上，都是为提高企业综合经济效益服务的，所以提高企　业材料供应的经济效益，是提高企业综合经济效益的重要组成部　搞，不尽其然。目前市场经济的不规范，假冒伪劣产品之多，甚至　分。材料采购供应一方面在流通过程中产生直接经济效益，如减　连多年的材料管理人员也难以辨别。材料质量优劣、价格高低，　少资金占用，降低材料采购成本，节约流通费用等。另一方面材　不懂有关法律法规和不具有一定的专业知识的材料管理人员是　料供应对建筑产品质量（或建筑产品成本）同样可以产生经济效　难以胜任的。　８）我省２０００预算定额的出台，材料的定额取定价格普遍低于　益，如供应到建筑施工生产上的原材料都可以保证材料质量标　准、性能，也就保证了建筑产品使用价值（或功能）的提高，从而最　九五定额单价，它必将影响业主供应的积极性，据不完全统计，我　大限度地提高了建筑施工企业的社会信誉和市场竞争能力。　市几家大型施工企业，１９９９年业主提供钢材１５　０００　ｔ左右，占全年　总消耗量的５４％，２０００年，业主提供钢材２０　０００　ｔ左右，占全年总　２施工企业材料采购集中与分散的利弊分析　消耗量的３５％，２００１年业主提供钢材１２　０００　ｔ左右，占全年总消　２．１　采购集权的利益所在　耗量的ｌ５％。如果业主提供材料的比例有所下降，无疑为施工企　收稿日期：２００２－０３－０８　作者简介：乔万贵（１％１．），男，１９９７年毕业于党校函授学院经济管理专业，经济师，太原市工程建设标准定额站，山西太原０３００２４　维普资讯 http://www.cqvip.com 第２８卷第５期　２　０　０　２年５月　山　西　建　筑　ＳＨＡＮⅪ　ＡＲＣＨⅡ１ＥＣＴＵＲＥ　Ｖ０Ｊ．２８　Ｎｏ．５　Ｍａｙ．２Ｏ０２　・１　ｌ１・　文章编号：１００９－６８２５Ｉ２ｏｏ２）ｏ５－ｏｌ１１４）２　强化过程控制　摘提高产品质量　冯翠珍　要：产品质量是企业的根本，提高产品质量，势必要强化过程控制。介绍了施工过程控制的内容和范围，阐述了施工　过程监理的基本原则和程序。重点论述了施工过程的策划和控制，即从开工到竣工验收是工程质量过程控制的重点和　关键环节。只有过程控制的强化，才能使产品质量得以提高。　关键词：过程控制，强化，策划，产品质量　中图分类号：ＴＵ７１２　．３　文献标识码：Ａ　１　施工过程控制的内容及范围　１）各项目部必须建立强有力的组织机构。　．合规定要求的施工机械设备和计量器具，且使用前必须进行试验　和校验。　师及各级专业责任工程师。　质量保证体系成员应包括项目经理、质量经理、主任工程　７）　制施工现场平面　；按　，进　现场“ｉ　『＝＝　：’Ｏ　８）建立完善的质量记录，即质量体系记录和工程过程控制记　录（工程技术档案）。　ｂ．项目经理组织质保体系有关人员进行开工前的施工准备。　２）根据“建设工程施工合同”规定要求，编制项目质量保证计　２　施工过程管理监控　划，并把计划中的项目经理目标分解到各个单位工程，将分部工　程的质量目标落实到由各责任工程师负责。　开工到竣工验收是工程质量的形成过程，也是质量管理监控　的关键环节。必须严格按各程序文件进行管理。　３）编制施工组织设计、施工方案或作业指导书。　奖惩办法。　Ｉ）严格工序交接检查制度，坚持上道工序未经检查合格不准　２）原材料、半成品进场的验证，材质证明的验收，原材料的试　４）结合项目工程实际，制定消除工程质量通病的具体措施及　进行下道工序施工的原则。同时重视隐蔽工程的检查验收。　５）确定原材料、半成品等货源；组织人员对分供方进行考查　验和复测，现场和储存标识。　评审，确定合格分供方，签订合同。　６）依据工程实际和施工组织设计要求，选择技术性能好、符　、．　、．）　、　、　、．）　、）　、）　、）　、　、；　、．）　、）　、；　、；　、；　、；　ｐ　、；　３）工程项目的设计变更，技术核定等的处理和检查。　４）施工过程质量的现场跟踪、工序检查、监测、检验、试验及　声　户　、：　业统筹、统供、统管创造了良好的市场氛围。　３材料管理定位的认识　根据建材市场的特点，本着提高企业管理水平，获取最大经　２．２分散采购对企业经济效益的影响　　１）基层单位在专业人员不足的情况下，临时抽调非专业人员　营效果为出发点，阐述如下：大宗材料集中采购和管理，是大型施工企业的效益所趋。具　从事材料采购管理工作，工作效率低。少数人思想不稳定，短期　行为严重，有的人在利益驱动下，经不住金钱的诱惑，致使采购工　体为：统一思想、提高认识，改变重经营轻管理的观念，领导下决　作带来许多后遗症，给企业造成损失。　心花大力气，在企业（或集团公司）成立材料供应中心，统一负责　２）层层设库设采购，人员增多，库存增大，各自为政，材料余　全集团公司的钢材、水泥等主要材料的集中管理与采购供应，集　缺难以调剂，管理费用增加，资金周转缓慢，导致整个企业材料管　中资金优势，发挥专业管理人员的积极性。　理成本增加，从而直接影响了企业的经济效益。　综上所述，基于目前市场经济的实际情况，早集中，早获益，　不断扩　３）分散采购形不成规模批量，难以实现采购价格的批零差，　少流失。必须建立一支具有高专业素质的材料管理队伍，利用现代化信息网络手段，提高企业科学管理　其只能在微薄的施工企业利润中被肢解，使企业整体经济效益下　大企业基础设施，降。　水平，挖掘企业管理潜力，增强企业凝聚力。这不仅有利于企业　４）分散采购，难以保证材料质量。在项目施工管理中以降低　的振兴和发展，增强了企业的市场竞争能力，更好地适应了社会　材料质量为代价，追求低成本，从而导致工程中因使用伪劣材料，　主义市场经济的客观要求，还为大中型施工企业的经营管理模式　轻者返工损失，重者造成重大工程质量或人身事故。在社会上已　提供一个新的尝试。　曝光的豆腐渣工程，无一不是此举的恶果。　Ｃｏｎｓｉｄｅｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌｏｃａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ＱＩＡＯＷａｎ－ｇｕｉ　（Ｔａｉｙｕａｎ　Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｑ∞　Ｓｔａｔｉｏｎ　ｏｆＣｏｎｓｔｒｕｃｔｏｉｎ，Ｔａｉｙｕａｎ　０３００２４，Ｃｈ／ｎａ）　Ａ　出　ｔ：Ｍａｔｅｒｉａｌｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｓ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｃｏｎｔｅｎｔ　ｉｎ　ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌｅｖｅｌ　ｄｉｒｅｃｔｌｙ　ｒｅｌａｔｅ　ｔｏ　ｅｃｏｎｏｍｉｃ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．Ｙｈｒｏ￣，ｈ　ｔｈｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｎ　ｔｈｅ　ａｄｖａｎｔａｇｅｓ　ａｎｄ　ｄｉ￣ｄｖａｎｔａｇｅｓ　ｏｆ　ｃｅｎｔｒａｌｉｚａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｄｅｃｅｎｔｒａｌｉｚａｔｉｏｎ　ｔｈｅ　ｍａｔｅｒｉａｌ　ｃｅｎｔｒａｌ　ｐｕｒｃｈａｓｅ　ｍａｎａ￣ｍｅｎｔ　ｉｓ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｄ．Ｉｎｔｅｎｓｉｖｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｈａｓ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｅｎｈａｎｃｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ’ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ｐｏｗｅｒ　ａｎｄ　ｅｃＯｌｌＯｍｉＣ　ｂｅｎｅｆｉｔ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｍａｔｅｒｉａｌ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｌｏｃａｌｉａｔｚｉｏｎ　收稿日期：２００２－０３－０９　’　作者简介：冯翠珍（１９６１．），女，１９８７年毕业于重庆建筑大学工民建专业，高级工程师，山西五峰建设发展有限公司，山西太原０３００２４