废品、废料管理制度
一、目的
1、为了使公司生产材料，各类设备，各种器具以及其它各类物品得到最充分的利用，发挥其自身最大价值和效用，避免一切浪费。 2、确保公司一切废品、废料都能得到有效的管理和控制。保障公司整体环境的整洁和美观。
3、确保公司废品、废料得到一个较好的售价，为公司获得最大的经济效益，变废为宝。
二、适用范围
1、生产工序中的边角余料：其几何尺寸达不到工艺要求，无法在生产中得到进一步使用。 2、金属切屑。 3、外购物品的包装物。
4、报废的设备（外购和自制）、用具等其它一切无法在公司使用的物品。
三、废品、废料管理
1、废品、废料的归集
（1）生产工序中的边角余料：工件完工后，操作人员应及时把边角余料放入废料箱，并在当天填写废料日报表。
（2）金属切屑：每天下午下班前，当班人员应把自己辖区内的金属切屑清扫干净，并放入规定得切屑存放区。
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（3)外购物品的包装物：按照包装中的物品谁使用谁归集的原则，统一放置到公司规定的包装物存放区。
(4)报废物品：由使用人或使用部门或归口管理部门提请书面报告，写明具体的名称、型号、原值、本品使用寿命，使用年限，报废原因。由使用部门经理或归口管理部门经理，分管副总，总经理签字，原值在5000元以上的，须有董事长签字批准。报告人将签批的报告一份送交财务做资产处理，一份交仓库管理员并办理转交手续，一份交采购部做变卖处理，一份本部门留存。
2、废品、废料的处置
（1）废品、废料的申报：对于生产工序中的边角余料、金属切屑、外购物品的包装物，当达到一定的储量或必要时，仓库管理人员应进行申报，申报表经分管部门经理，总经理签批后，转交采购部进行变卖处理。当出现市场价格对公司非常有利的情况时，采购部应及时提示仓库管理人员进行废品、废料申报。
（2）买方的选择确定:为了确保公司在废品、废料处理时获取最大的经济效益，增加透明度，采购部应全面了解相关废品、废料的市场行情和价格发展趋势，积极寻找联系买方，对潜在的买方或者是对此感兴趣的买方，无论是公司还是个人，都要进行登记。采购部接到仓库管理员递交的《废品、废料处理申报单》后，应及时与买方联系，征询报价，必要时，可采取招标拍卖的形式进行处置，通过广泛的价格对比，选择最高报价的客户作为废品、废料的买方。采购部应把买方选择确定的情况形成书面报告呈报给分管副总、总经理，必要时，
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须呈报给董事长。
（3）废品、废料的变卖：买方确定后，采购部废品处置员、仓库管理员和买方共同对所处置的物品进行数量或重量确认，并由采购部填写填写《废品、废料发货单》，发货单须由仓库管理员，采购部废品处置员，买方代表签字，总经理签批，发货单一式三份，仓库、采购部、买方各一份。此发货单采购部须呈报给分管副总、总经理。财务部根据发货单收取货款，并开具收款收据，待买方付清货款后，财务部把收款收据交给买方，并按照发货单品类和数量为买方开具出门证。
3、附件
（1)型材废料统计日报表 （2）废料申报表 （3）废品废料发货单
四、本规定由总公司财务部制定，解释权归总公司财务部所有。
五、本规定自颁布之日起执行。
二0一五年七月三十日
制度审核:
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