站前广场西侧引道工程引桥监理规划
专业技术
WORD资料 下载可编辑
目 录
1、工程项目概况 ........................................................................................................................... ..3
1.1工程项目特征......................................................................................................................3 1.2工程项目组成、规模 ........................................................................................................3 1.3工程项目参建单位............................................................................................................. 3 1.4工程特点概述......................................................................................................................3 2、监理工作范围 ............................................................................................................................. 4 3、监理工作内容 ............................................................................................................................. 4 4、监理工作目标 ............................................................................................................................. 6 5、监理工作依据 ............................................................................................................................. 7 6、项目部组成形式 ......................................................................................................................... 8 7、项目部人员配备及人员名单 ..................................................................................................... 9 8、项目部岗位职责 ......................................................................................................................... 9
8.1、总监理工程师职责 ........................................................................................................ 10 8.2、总监理工程师代表职责.............................................................................10
8.3、专业监理工程师职责 .................................................................................................... 10 8.4、安全监理工程师职责 .................................................................................................... 10 8.5、监理员职责 .................................................................................................................... 11 8.6、造价控制专业监理工程师职责.....................................................11 9、监理工作制度............................................................................................12
10、工程质量控制..........................................................................................................................18 11、工程造价控制..........................................................................................................................37 12、工程进度控制..........................................................................................................................38 13、安全生产管理的监理工作 ..................................................................................................... 39 14、合同与信息管理..........................................................................................45 15、组织协调......................................................................................47
16、监理工作设施..........................................................................................................................54
16.1、本工程项目由建设单位提供的设施...................................54 16.2、本工程项目由项目部自备的设施.................................................55
专业技术
WORD资料 下载可编辑
17、监理工程程序..........................................................................................................................55 18、监理工作服务文件..................................................................................................................65 19、文明施工、环境保护控制......................................................................................................66 20、环境因素控制..........................................................................................................................68 21、监理实施细则编制计划及要求..............................................................................................69 22、监理人员职业道德准则............................................................70
专业技术
WORD资料 下载可编辑
监理规划（施工阶段监理）
1、工程项目概况
1.1工程项目特征
XX南客站核心区站前广场西侧引道工程，位于XX市南客站核心区。该工程由XX新城投资建设开发有限公司建设，中铁第一勘察设计院集团有限公司设计，XX高新建设监理有限责任公司监理，XX市第二建筑工程有限公司承建。 1.2工程项目组成、规模
XX南客站核心区站前广场西侧引道工程由10-20米预应力混凝土空心板梁及路基部分组成，设计起点K0+999.96,止于K1+276.34，高架起点为K0+999.96，止于K1+203.04，其余地段为路基工程。 1.3工程项目参建单位 参建单位 建设单位 设计单位 勘察单位 质 检 站 监理单位 施工单位
1.4工程特点概述
XX南客站核心区站前广场西侧引道工程由10-20米预应力混凝土空心板梁及路基部分组成，设计起点K0+999.96,止于K1+276.34，高架起点为K0+999.96，止于K1+203.04，其余地段为路基工程，路基终点与站前大道相接。跨径布置：10-21.5米预应力混凝土空心板梁；桥面铺装设计上层为10厘米厚沥青混凝土桥面，中间设防水层，下层为10厘米厚C50桥面现浇层。下部结构设计采用直径1.2米钻孔灌注桩，上接直径1.1米桥墩墩柱。路基路面设计：上层为10厘米厚沥青混凝土面层，基层为36厘米厚5%水泥稳定砂砾，底基层为30厘米厚10%石灰土。
专业技术
单位名称 项目负责人 联系方式 WORD资料 下载可编辑
2、监理工作范围
根据业主与监理单位签订的监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的监理服务，对工程建设的施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段实施监理工作，履行监理合同约定的职责与权限，对工程质量、进度、费用、安全、环保等实施有效监督和科学管理。
3、监理工作内容
3.1施工准备阶段的监理工作内容 3.1.1编制监理工作计划及实施细则; 3.1.2熟悉合同文件，了解施工现场；
3.1.3审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系。以及派驻到现场的主要技术、管理人员的资格证、上岗证； 3.1.4督促和检查承包人建立的安全保证及环保体系；
3.1.5参与交桩和设计交底工作，审查施工图设计、承包人提交的复测成果； 3.1.6批准工程开工报告，下达开工令；
3.1.7审核建设单位委托工地试验室，审核其人员的资质；
3.1.8审批承包人拟用于本工程的材料、成套设备的品质以及抽检工艺试验和标准试验，控制重要外购半成品件或成品件的质量； 3.1.9审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量； 3.1.9核批承包人实施本工程的施工组织方案及主要方法或工艺； 3.1.10验收承包人的施工定线，验收承包人测定的地面线；
3.1.11审查分包合同及分包单位营业执照、企业资质等级证书等；安全生产许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的范围和内容；专职管理人员和特种作业人员的资格证书；外地企业在陕施工的备案证明文件；
3.1.12审查承包人提交的总体计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划；
3.2施工阶段的监理工作内容： 3.2.1施工阶段的质量控制
（1）对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和签发中间交工证书，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、 分部工程和
专业技术
WORD资料 下载可编辑
单位工程质量评定表；
（2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；
（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；
（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；
（5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；
（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检工作做出综合评价；
（7）对施工的检测测量仪器、设备、度量衡定期检验，不定期的进行抽验，保证度量资料的准确；
（8）监督施工单位对工程实体和混凝土试件按规定进行检查，监理按规定进行抽检；
（9）做好日常安全检查、协助调查工程安全事故； （10）发布停工令、复工令； （11）主持召开常规工地会议
（12）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；
（13）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。 3.3施工阶段的进度控制
（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；
（2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，
如发生延误，应及时分析原因，采取对策。
（3）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计
划执行情况、工程进度及存在的问题。
3.4施工阶段的投资控制
（1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超
专业技术
WORD资料 下载可编辑
计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证； （2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确； （3）建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算； （4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。 （5）下发变更令； 3.5合同管理工作的主要内容
（1）拟定本工程合同体系及合同管理制度，包括工作制度及流程； （2）合同执行情况的分析和跟踪管理；
（3）协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。 3.6交工及缺陷责任期监理工作内容：
1、对承包人的交工申请进行评估，对交工工程的质量进行检查和验评； 2、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件； 3、编制监理方面的竣工文件；
4、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余或遗留工程，对已交工工程出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任； 5、配合业主的竣工验收和工程移交工作； 6、签发交工证书；
7、签发工程缺陷责任终止证书； 8、签发最终支付证书；
9、配合完成经与业主协商达成的其他工作。
4、监理工作目标
根据工程项目委托监理合同和施工承包合同的规定，特制定本监理工作目标如下：
4.1、监理工作总目标：确保工程质量、进度、费用、安全、环保满足合同要求，工程建设质量达到质量合格、投资节省、效益高、环境美的目标。
4.2、工程质量总目标：本项目以施工承包合同、技术规范及经审查批准的设计文件为依据，以“一流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”为准则，创造国内一流水平。按照《建设工程质量管理条例》及合同规定的质量标准检查验收。
专业技术
WORD资料 下载可编辑
4.3、工程进度目标：本工程以工程承包单位与业主签订的施工承包合同中载明的合同工期为进度控制的目标。
4.4、费用控制目标：本工程以质量、安全和环保符合要求为前提，以承包人与业主签订的施工合同条款进行控制。
4.5、安全监理目标：贯彻落实安全生产方针，督促承包人按照《中华人民共和全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《陕西省安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》等施工安全生产有关规定和标准组织施工，有效地控制各类安全隐患、伤亡事故，实现安全生产。
4.6、环保目标：做好工程沿线地表植被、自然景观、河道水质等的保护；做好施工场地、驻地、施工便道、砂石料场、取弃土场等大型临时工程的环保备案登记工作。使环保工作满足国家和地方关于环境保护的相关要求。
4.7、合同管理目标：认真贯彻落实施工总承包合同和监理服务合同，站在公正立场上，充分发挥监理的与监理方的特殊作用，通过合同执行状况的动态分析；合同争议调解与索赔处理程序；合同管理等手段。协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 4.8、信息管理目标：按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责的做好监理的各项记录工作，做好质量的评定、资料整理和归档工作，并利用计算机进行各种信息和文字处理工作，确保交工和竣工验收的及时和内业资料准确提供。
4.9、组织协调目标：充分发挥监理作为第三方的作用，积极组织和协调好参加该项目建设的各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的状态。
4.10、廉政建设目标：严守廉政建设合同的承诺，恪守“诚信、守法、公正、科学”的职业准则。在工程建设期间无违反廉政建设制度的人与事，以廉洁的形象完成监理服务工作。
5、监理工作依据
5.1、现行国家和地方有关工程建设的法律、法规、条例、规定； 5.2、现行国家和行业有关标准、规范、规程； 5.3、监理大纲、签订的委托监理合同；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
5.4、业主与承包人签订的施工承包合同、协议及附件； 5.5、经主管部门批准的工程有关文件；
5.6、工程设计文件和图纸，合同指定的标准图纸、技术规范（及补充技术规范）等；
5.7、在工程实施过程中，建设单位与承包人或监理单位形成的有关纪要、函件以及陕西省、XX市的通知、指令或其他文件。
6、项目部组成形式：
根据该工程的特点，项目监理机构组织采用直线制监理组织形式，公司设立以项目总监理工程师为首的项目监理部。其组织形式如图：
总监理工程师 投资 质量 控制监理 安全生产、环境管理 控制监理 进度 控制监理 合同 管理监理 控制监理 道路、桥涵专业 监理组 电气、安全专业 监理组 测量专业 监理组 7、项目部人员配备及人员名单
序号 1 姓名 王建昌 性别 男 职称 工程师 岗位 总监理工程师 专业 市政公用工程 备注 专业技术
WORD资料 下载可编辑
2 3 4 5 龙晓伟 何涛 王敬科 杨雅红 男 男 男 女 工程师 工程师 工程师 助理工程师 项目负责人 专业监理工程师 专业监理工程师 监理员 房建工程 路桥工程 电气安装 造价、资料 8、项目部岗位职责
8.1、总监理工程师职责
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。 其岗位职责有：
（1）确定项目监理部的人员分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划，报公司总工程师审批后实施，审批项目监理实施细则，并全面负责管理项目监理部的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程进展情况向公司提出人员调配方案，对不称职的人员建议公司调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划； （7）审核签署承包单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查处理；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持收集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档； （14）负责监理部人员的工作考核。
专业技术
WORD资料 下载可编辑
8.2、总监理工程师代表职责
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的授权，行使授权范围内的总监理工程师的职责和权力。 8.3、专业监理工程师职责
（1）专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作，并对总监理工程师负责。其职责有： （2）负责编制本专业的监理实施细则； （3）负责本专业监理工作的具体实施；
（4）组织、监督、指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；
（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，对工程重要部位和关键工序安排旁站监理；
（7）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，必要时进行平行检查，合格时予以签认；不合格时不准进场，不准使用； （8）负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证； （9）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（10）收集、汇总和整理本专业监理资料，参与编写监理月报；
（11）经常向总监理工程师报告工作，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（12）完成总监理工程师交办的其他工作。 8.4、安全监理工程师职责
（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任；
（2）在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告，并报备业主；
（3）工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准
专业技术
WORD资料 下载可编辑
实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改；
（4）审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证；
（5）检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工；
（6）检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况； （7）对违反合同规定、违反环保制度，野蛮施工的行为责令改正。 （8）定期检查施工单位环保施工记录，向总监理工程师汇报环保工作情况；当施工中存在环保隐患时，应及时报告总监理工程师以便及时采取应对措施； 8.5、监理员职责
（1）在专业监理工程师的领导下，熟悉和掌握有关技术规范、设计图纸及有关试验规程，根据专业监理工程师的要求进行质量控制；
（2）熟悉所管工程各工序的施工工艺和技术要求，认真检查承包人所用材料及其配合比、施工机械及工具、操作程序和技术等是否符合规范要求，施工进程是否符合计划要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的几何尺寸检查，并随时做好记录；
（3）协助专业监理工程师检查承包人的施工准备、施工放样、质量抽样检测（包括承包人工地试验监督），认真做好旁站工作。对质量符合施工合同要求的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工以达到合同规定的技术要求；
（4）当旁站监理员发现承包人所施工的工程有异常情况，可随时向承包人现场施工人员提出，必要时及时报告主管专业工程师，对明显违反技术规范、操作规程、有安全隐患的，有权要求承包人现场施工人员立即暂停施工，等候处理； （5）认真做好工程进度、质量控制、施工安全、合同纠纷、施工干扰和环境保护等情况的记录，做好监理日记工作，填写有关监理报表；
（6）一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料，分析原因，上报主管专业监理工程师，以便及时处理。 8.6、造价控制专业监理工程师职责
（1）负责其职责范围内的合同管理工作；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
（2）熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，负责制定合同管理的监理实施细则；
（3）协同总监理工程师对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见经驻地监理工程师同意后报总监办；
（4）按业主制定的“工程计量支付管理细则”开展工程计量，审核施工单位的支付月报表，编报支付证书，延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见。 （5）参与工程变更方案的确定。
（6）对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，报总监理工程师 。
9、监理工作制度
9.1图纸会审及设计技术交底制度
9.1.1总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件； 9.1.2对设计文件进行内部会审，提出书面意见或建议；
9.1.3 参加图纸会审和设计技术交底会议，通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位；
9.1.4总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要； 9.1.5将会议纪要作为监理资料整理存档。 9.2施工组织设计（技术方案）报审制度
9.2.1 承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计(技术方案、工程项目管理实施规划)，连同报审表(B.0.1)报项目监理部，项目监理部一周内完成审核审查工作；
9.2.2 专业监理工程师按专业提出审查意见；
9.2.3 总监提出审核意见，若需承包单位修改补充，待修改补充后重新审签； 9.2.4 施工组织设计 (技术方案)报审表(B.0.1)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档。
9.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度
9.3.1工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表
专业技术
WORD资料 下载可编辑
(B.0.2)；
9.3.2总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合开工/复工条件时，予以签发；
9.3.3总监签署工程开工(B.0.2)/复工(B.0.3)报审表和工程暂停令(A.0.5)，事先应向建设单位报告，征得同意后签发；
9.3.4开工/复工报审表及工程暂停令一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。 9.4分包单位资格报审制度
9.4.1分包工程开工前十天，由总承包单位将分包单位资格报审表(B.0.4)和有关资料报送项目监理部；
9.4.2专业监理工程师对分包单位资格进行审查，并提出审查意见，由总监审核签发；
9.4.3审查分包单位资格的主要内容有：营业执照、资质等级、工作业绩和上岗证书等，必要时可会同建设单位和总承包单位进行实地考察；
9.4.4建设单位推荐的分包单位仍须由总承包单位按此规定进行报审； 9.4.5分包单位资格审查表一式三份，分别由总承包单位、建设单位和项目监理部归档；
9.5测量成果报验制度
9.5.1承包单位将测量放线成果、测量成果报验申请表(B.0.5)报项目监理部；
9.5.2由专业工程师对测量放线成果及保护措施进行检查复核； 9.5.3检查复核内容见GB50319-2013第5.2.5条；
9.5.4检查符合要求时，项目监理部三天内签认交承包单位；
9.5.5测量放线成果报验表(B.0.5)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。
9.6试验室报审制度：专业监理工程师应从以下五个方面对建设单位委托的试验室进行考核：
9.6.1试验室的资质等级及其试验范围；
9.6.2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
9.6.3试验室的管理制度； 9.6.4试验人员的资格证书； 9.6.5本工程的试验项目及其要求。 9.7工地例会制度
总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工地工程例会，工地例会应包括以下主要内容：
9.7.1检查上周例会议定事项的落实情况，分析有关事项未完成原因； 9.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；
9.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 9.7.4检查工程量核定及工程款支付情况； 9.7.5解决需要协商的有关事项； 9.7.6其他有关事宜。
9.8工程材料、构配件和设备报验制度
9.8.1凡承包单位拟进场的工程材料、构配件和设备，由承包单位填写工程材料/构配件/设备报审表(B.0.6)连同附件报项目监理部；
9.8.2监理工程师对质量证明资料进行复核，对实物进行平行检查或按规定见证，抽样试验；
9.8.3经验收合格的工程材料、构配件和设备，总监或专业监理工程师予以签认；
9.8.4未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员不予签认，不准使用，并签发监理通知单(A.0.3)，通知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件/设备撤出现场；
9.8.5报审表(B.0.6)和通知单(A.0.3)一式三份，分别由建设单位、承包单位、项目监理部存档。
9.9隐蔽工程、分项、分部工程验收制度
9.9.1隐蔽工程依据设计图纸和施工规范、规程进行验收；检验批、分项、分部工程依据GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》和相应的专业验收规范进行验收；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
9.9.2隐蔽工程、检验批、分项及分部工程验收由承包单位填写报表(B.0.7)，连同自检、自评结果提前报项目监理部；
9.9.3专业监理工程师对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程进行检查，符合规定时予以签认；不符合规定时不予签认，且不得进入下一道工序；
9.9.4总监或专业监理工程师组织监理人员对分项、分部工程质量验评资料进行审核，对施工现场进行检查，符合要求予以签认；不符合要求时由承包单位整改，重新报验；
9.9.5隐蔽工程、检验批、分项、分部工程报验单(B.0.7)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。隐蔽工程、检验批、分项工程的签认执行“检验批、工序，隐蔽工程质量签认程序框图”。 9.10工程质量缺陷与工程质量事故处理制度
9.10.1监理人员检查中发现质量缺陷，应及时下达监理通知单(A.0.3)，要求承包单位整改，并检查整改结果；
9.10.2对重大质量隐患或已造成的质量事故，总监应及时下达工程暂停令(A.0.5)，要求承包单位停工整改，并事先向建设单位报告；
9.10.3重大工程质量事故要在24小时内报建设单位、建设行政主管部门和其他相关部门；
9.10.4由建设行政主管部门认可的法定检测单位对工程质量进行检测时，必须取得项目监理部认可；
9.10.5对需要返工处理和加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位认可的处理方案，项目监理部对事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；
9.10.6对重大质量隐患和质量事故整改处理完毕，项目监理部向建设单位报告，总监签署工程复工报审表(B.0.3)，恢复正常施工；
9.10.7总监应向建设单位和公司提交质量事故书面报告，并将质量事故处理记录整理存档。
9.10.8工程质量问题与工程质量事故的处理执行“工程质量问题、工程质量事故处理程序”。 9.11工程变更处理制度
专业技术
WORD资料 下载可编辑
9.11.1由设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，编制正式设计变更文件；
9.11.2由建设单位和承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单(C.0.2)；
9.11.3总监组织专业监理工程师审查由建设单位和承包单位提出的工程变更，同意后送建设单位，由建设单位交设计单位编制设计变更文件；
9.11.4总监就工程变更的有关问题与建设单位和承包单位协商，达成一致意见后，三方在工程变更单上签字确认；
9.11.5工程变更单(C.0.2)及附件一式三份，分别由建设单位、承包单位和项目监理部存档。
9.11.6工程变更的处理程序见“工程设计变更处理程序” 框图。 9.12工程计量和工程款支付审签制度
9.12.1 承包单位要求支付工程款，需填报工程量清单和工程款支付申请表(A5)交项目监理部；
9.12.2 专业监理工程师对已验收合格的工程量进行现场计量； 9.12.3按施工合同约定审核工程量清单和申请表(B.0.11)；
9.12.4未经监理人员验收合格或不符合合同规定的工程量，不予计量，不支付工程款；
9.12.5工程款支付申请表(B.0.11)由总监审定并报建设单位；
9.12.6工程款支付申请表(B.0.11)和工程量清单一式三份，分别由建设单位、承包单位和项目监理部存档；
9.12.7工程计量程序见“工程计量程序”。 9.13工程竣工结算签审制度
9.13.1承包单位填写竣工结算报表连同工程竣工结算资料报项目监理部； 9.13.2专业监理工程师审核竣工结算报表，提出审核意见；
9.13.3总监就竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商或协调，确认（）并签发竣工结算表和“竣工结算审核意见书”并报建设单位；
9.13.4竣工结算报表一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
9.13.5工程竣工结算审核程序，执行“工程竣工结算审核程序”。 9.14工程进度检查制度
9.14.1承包单位报送的施工总进度计划、年季月施工进度计划由总监审批； 9.14.2专业监理工程师制定工程进度控制方案，总监审定后报建设单位； 9.14.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查，发现延期滞后情况，应签发监理工程师通知单，责令采取调整措施。如果工期严重滞后，由总监与建设单位商定采取的进一步措施；
9.14.4总监应在监理月报中向建设单位报告进度情况和采取措施的效果，并提出预防工期延误的建议。 9.15工程阶段性和竣工验收制度
9.15.1由承包单位填报工程竣工报验单(B.0.10)交项目监理部； 9.15.2总监组织监理工程师全面审查竣工资料，对工程质量进行预验； 9.15.3对存在问题要求承包单位整改，整改完毕，总监签署工程报验单； 9.15.4监理工程师编写工程质量评估报告交总监和公司总工程师审签； 9.15.5监理部人员参加建设单位组织的竣工验收，督促承包单位对存在问题进行整改；
9.15.6工程质量符合要求，由总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。 9.16监理月报制度
9.16.1监理月报内容按公司统一格式填写；
9.16.2监理月报中阶段工作起始时间、完成时间应根据项目特点及业主要求制定，并于每月10日前将上月监理月报送建设单位和公司工程监理部；
9.16.3监理月报一式三份分别由建设单位、公司工程部和项目监理部存档； 9.16.4监理月报由总监负责组织编写和签发。 9.17监理日志制度
9.17.1监理日志是涉及合同、计划、质量、进度、投资等与工程密切有关的监理工作的真实记录；
9.17.2根据项目规模，监理日志可按单位工程、标段、项目等进行划分，分别记录，具体遵照公司有关规定执行；
9.17.3监理日志按公司统一印发的监理日志本格式填写；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
9.17.4监理日志填写内容应具体，着重记录监理人员当日的主要监理工作及活动；
9.17.5总监应每周对监理日志填写情况进行检查； 9.17.6工程竣工后监理日志作为监理资料整理归档；
9.17.7监理日志封面编号按14.17.2的划分以及标准年号、标准顺序号进行编制。
9.18监理资料管理制度
9.18.1及时收集、整理监理文件是项目监理部的一项重要工作，总监应指定专人负责；
9.18.2监理文件档案资料的管理执行公司《项目监理部监理文件档案资料整编管理规定》；
9.18.3监理文件归档执行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和公司《施工阶段监理文件归档和移交规定》；
9.18.4已归档的监理文件未经公司批准，不得借阅、复印和销毁。 9.19监理工作总结制度
9.19.1分部工程结束后，项目监理部应及时编写监理工作阶段性报告； 9.19.2采用新材料、新工艺、新技术或重要设备监造、大型设备安装工程施工完毕后，项目监理部应编写监理工作专题报告；
9.19.3监理工作结束，项目监理部应编写监理工作总结；
9.19.4监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结的具体内容参照《工程监理规范》GB50319-2013第7.2.4条，并结合工作实际进行编写；
9.19.5监理工作阶段性报告、专题报告及工作总结由总监签发，一式三份，分别由建设单位、公司品质管理部和项目监理部归档。
10、工程质量控制
10.1工程质量控制是施工阶段监理工作的重点和关键。质量控制应贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，以实现工程监理的质量控制目标。
具体工作内容如下：
（1）熟悉设计文件，掌握质量控制的技术依据；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
（2）对承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查，并提出书面审查意见；
（3）审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并提出书面审查意见；
（4）审核承包单位的试验室能否满足本工程试验项目的要求；
（5）审查承包单位工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；
（6）对承包单位报送的施工测量放线结果进行复验和确认；
（7）对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽检，未经验收或验收不合格的清退出场，不准使用；
（8）设置质量控制点，对结构复杂、技术要求高、施工难度大的分项工程施工工序或关键环节从影响质量的五大要素进行跟踪监控，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的在施工程进行旁站。
（9）检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关规范、标准进行审查和检验，并确认达到的质量等级；
（10）项目监理部发现工程质量缺陷，应要求承包单位及时整改；对已发生的质量事故应按规定的程序严格处理，以消除隐患；
（11）参加工程阶段竣工验收，以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据，全面审查质量验收资料，编写工程质量评估报告，对项目工程质量做出客观、准确的评价，对验收中发现的质量问题要求承包单位彻底整改；
（12）积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查，并按建设部《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》的规定提供必要的资料。
为使工程质量得到有效控制，项目监理部要应采取以下措施：
（1）项目监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任；
（2）建立项目监理部质量控制监理工作制度，规范监理行为；
（3）充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
（4）适时召开质量协调会解决质量问题，使质量控制的要求落到实处； （5）及时向业主报告质量动态情况，以取得支持。
桥梁工程质量控制点
序号 工作项目 质量控制点 地基检验 钢筋 模板 砼 断面尺寸 顶面高程 基础厚度 分级 停止点 停止点 见证点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 停止点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 见证点 见证点 控制手段 试验检测 观察、量测、试验 观察、量测 旁站、试验检测 测量 检测 检测 量测 试验检测 试验检测 测量 检测 检测 量测 测量、查施工记录 观察、量测、试验 旁站、试验检测 试验检测 测量 量测 量测 观察、量测、试验 观察、量测 旁站、试验检测 量测 量测 测量 测量 量测 试验检测 量测 测量 现浇砼基础 扩大基础 轴线偏位 地基检验 砂浆、石料等原材料 断面尺寸 砌体基础 顶面高程 基础厚度 轴线偏位 孔深、孔径 钢筋 砼 1 基础 砼灌注桩基础 桩身完整性检查 桩位 沉渣厚度 垂直度 钢筋 模板 砼 断面尺寸 承台厚度 顶面高程 轴线偏位 预埋件位置 砂浆、石料等原材料 承台 2 墩台 砌筑墩台 墩台尺寸 顶面高程 专业技术
WORD资料 下载可编辑
现浇砼墩台 现浇砼柱 台背填土 3 盖梁 轴线偏位 墙面垂直度、平整度 水平缝平直 墙面坡度 外观质量 钢筋 模板、支架 砼 墩台尺寸 顶面高程 轴线偏位 墙面垂直度、平整度 节段间错台 预埋件位置 外观质量 钢筋 模板、支架 砼 墩台尺寸 顶面高程 轴线偏位 墙面垂直度、平整度 节段间错台 外观质量 压实度 钢筋、预应力筋 模板、支架 砼 预应力筋张拉、压浆、封锚 盖梁尺寸 盖梁轴线偏位 盖梁顶面高程 平整度 支座垫石预留位置 预埋件位置 外观质量 进场检验 见证点 控制点 控制点 见证点 见证点 停止点 见证点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 见证点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 停止点 见证点 停止点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 测量 量测 量测 量测 观察 观察、量测、试验 观察、量测 旁站、试验检测 量测 测量 测量 量测 量测 量测 观察 观察、量测、试验 观察、量测 旁站、试验检测 量测 测量 测量 量测 量测 观察 试验检测 观察、量测、试验 观察、量测 旁站、试验检测 旁站、试验检测 量测 测量 测量 量测 量测 量测 观察 检查合格证、出厂性停止点 能试验报告，试验 测量、量测 测量 观察、量测、试验 4 5 桥跨支座垫石顶面高程、平见证点 整度、坡度、坡向 支座高程、偏位 见证点 支架上浇筑砼梁（板） 钢筋、预应力筋 停止点 支座 专业技术
WORD资料 下载可编辑
承重结构 预制梁、板 梁、板安装 排水设施 模板、支架 砼 预应力筋张拉、压浆、封锚 轴线偏位 梁板顶面高程 断面尺寸 长度 横坡 平整度 外观质量 钢筋、预应力筋 模板、支架 砼 预应力筋张拉、压浆、封锚 断面尺寸 长度 侧向弯曲 对角线长度差 平整度 外观质量 平面位置 焊接横隔梁相对位置 湿接横隔梁相对位置 伸缩缝宽度 支座板位置、边缘高差 焊缝长度 相邻两构件支点处顶面高程 块体拼装立缝宽度 垂直度 材料进场检验 位置、高程 与铺装层及防水层之间结合密实、无渗漏 见证点 停止点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 控制点 控制点 见证点 停止点 见证点 停止点 停止点 见证点 见证点 控制点 控制点 控制点 见证点 见证点 控制点 控制点 控制点 控制点 控制点 见证点 控制点 控制点 停止点 见证点 控制点 观察、量测 旁站、试验检测 旁站、试验检测 测量 测量 量测 量测 量测 量测 观察 观察、量测、试验 观察、量测 旁站、试验检测 旁站、试验检测 量测 量测 量测 量测 量测 观察 测量 量测 量测 量测 量测 量测 测量 量测 量测 试验 测量 观察 6 桥面系 防水层 检查合格证、进场验材料品种、规格、性能、停止点 收记录及质量检验报质量 告 卷材接茬搭接宽度 见证点 量测 防水涂膜厚度 停止点 侧厚仪检测 粘结强度 抗剪强度 停止点 停止点 拉拔仪检测 剪切仪检测 专业技术
WORD资料 下载可编辑
剥离强度 外观质量 铺装层材料的品种、规格、性能、质量 停止点 见证点 90°剥离仪检测 观察 检查合格证、进场验停止点 收记录及质量检验报告 试验检测 测量、钻芯 测量 量测 量测 观察 检查合格证、进场验收记录及质量检验报告 试验检测 量测 量测 量测 量测 量测 试验检测 观察、量测、试验 量测 测量、量测 测量、量测 量测 量测 测量 检查合格证、进场验收记录及质量检验报告 测量 测量 量测 量测 量测 量测 检查合格证、进场验收记录及质量检验报告 量测 桥面铺装层 水泥砼铺装层强度、沥停止点 青砼铺装层压实度 厚度 停止点 横坡 见证点 平整度 控制点 抗滑构造深度 控制点 外观质量 见证点 伸缩装置型式及规格 锚固部位砼强度 顺桥平整度 相邻板差 缝宽 与桥面高差 长度 砼强度 钢筋 直顺度 平面偏位 预埋件位置 断面尺寸 相邻高差 顶面高程 停止点 停止点 控制点 见证点 见证点 见证点 见证点 停止点 停止点 控制点 见证点 见证点 见证点 控制点 见证点 伸缩装置 防撞护栏、防撞墩、隔离墩 声屏障装置规格、尺寸 停止点 中线偏位 顶面高程 金属立柱中距 金属立柱垂直度 屏体厚度 屏体宽度、高度 防眩板规格、尺寸 直顺度 见证点 见证点 见证点 控制点 见证点 控制点 停止点 控制点 声屏障 7 附属结构 防眩板 专业技术
WORD资料 下载可编辑
垂直度 立柱中距 高度 钢筋 砼 宽度 厚度 长度 顶面高程 轴线偏位 板顶纵坡 砂浆 顶面高程 表面平整度 坡度 厚度 控制点 控制点 控制点 停止点 停止点 见证点 见证点 见证点 见证点 见证点 控制点 停止点 见证点 控制点 控制点 见证点 量测 量测 量测 观察、量测、试验 旁站、试验检测 量测 量测 量测 测量 测量 测量 试验检测 测量 量测 量测 量测 桥头搭板 砌体防冲刷结构
注：
1、停止点：为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方可进行下一工序施工的监控点；
2、见证点：工作在进行中施工单位要请监理工程师进行检查和监控点； 3、控制点：为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。 10.2市政道路桥梁工程质量控制要求
10.2.1、模板制作质量控制：
模板安装、拼装的允许偏差按设计和监理工程师的要求控制，设计无控制时，按交通部标准JTJ041－2000执行（见下表）。
检查模板及其支架的结构稳定性。模板必须保证在灌注混凝土过程中不变形，不松动，不沉降，施工用的脚手架不应与模板相连，防止模板松动变形。
模板、拱架及支架制作时允许偏差
项次 木 模 （1）模板的长度和宽度 （2）不刨光模板相邻两板表面高低差 项目 允许偏差（mm） ±5 3 专业技术
WORD资料 下载可编辑
板 制 作 （3）刨光模板相邻两板表面高低差 （4）平板模板表面最大的局部不平 （5）拼合板中木板间的缝隙宽度 （6）支架、拱架尺寸 （7）榫槽嵌接紧密度 （1）外形尺寸 长和高 肋 高 孔中心与板面的间距 板端中心与板端的间距 沿板长、宽方向的孔 刨光模板 不刨光模板 1 3 5 2 ±5 2 0，-1 ±5 ≤0.5 ±0.3 0，-0.5 ±0.6 1.0 ±1.0 钢 模 板 制 作 （2）面板端偏斜 （3）连接构件（螺栓、卡子等）的孔眼位置 （4）板面局部不平 （3）板面和板侧挠度 模板、拱架及支架安装时允许偏差 项次 （1）基础 1 模板标高 （2）柱、墙和梁 （3）墩台 2 模板内 部尺寸 （1）上部构造的所有构件 （2）基础 （3）墩台 （1）基础 3 轴线偏位 （2）柱或墙 （3）梁 （4）墩台 4 5 装配式构件支撑面的标高 模板相邻两板表面高低差 模板表面平整 预埋件中心线位置 6 预留孔洞中心线位置 预留孔洞截面内部尺寸 7 支架 和拱架 （1）纵轴的平面位置 （2）曲线形拱架的标高（包括建筑拱度在内） 项目 允许偏差（mm） ±15 ±10 ±10 +5，0 ±30 ±20 ±15 ±8 ±10 ±10 +2，-5 2 5 3 10 +10，0 跨度的1／1000或30 +20，-10 所有模板的连接缝，空隙必须阻塞严实和平整，可以用胶纸贴缝等防止漏浆，以保证外观平整。 10.2.2钢筋工程质量控制
钢筋材料每批进场钢筋进行检验，检验的项目包括 ：强度、延
专业技术
WORD资料 下载可编辑
长量（延伸率）、冷弯、焊接试件和监理工程师认为需要而定的试验项目，检验合格后，方可加工用于工程，监理试验室应随时抽查进场钢筋性能。
各种钢筋接头的检查， 检查接头的搭接长度。应按规范要求对绑扎接头和各种焊接接头进行检查验收，电弧焊接头焊缝长度（见下表）
电弧焊接头焊缝规格表 项次 项目 帮条焊接，4缝（双面焊） 帮条焊或搭帮条焊接，2缝（单面焊） 接焊，每条焊搭接焊接，2缝（双面焊） 缝长度（L） 搭接焊接，1缝（单面焊） 帮条钢筋总面积 焊缝总长度 帮条焊接 搭接焊接 焊缝宽度 焊缝深度 ≥16d ≥8d Ⅰ级钢筋 HRB335、HRB400牌号钢筋 ≥4d ≥8d ≥4d ≥8d ＞A ≥20d ≥10d ≥0.7d ≥0.3d ≥5d ≥10d ≥5d ≥10d 1 2 3 4 5 配置在搭接长度区段内的受力钢筋，绑扎接头的截面面积占总截面积的百分率：受拉区不得超过25％，受压区不得超过50％（见下表）；闪光对焊焊接接头的截面面积占总截面积的百分率：受拉区不大于50％，受压区不；机械连接接头的截面面积占总截面积的百分率：受拉区不得超过50％。
受拉钢筋绑扎接头的搭接长度 钢筋类型及牌号 光圆钢筋 带肋钢筋 Ⅰ级 HRB335 HRB400 混凝土强度等级 C20 35d 45d 55d C25 30d 40d 50d 高于C25 25d 35d 45d 注：纵向受拉钢筋的搭接长度不应小于300mm，受压钢筋的搭接长度不应小于200mm；
两根不同直径的钢筋搭接长度，按较细的钢筋直径计算。
接头位置离钢筋弯曲处的距离不应小于10d，不得在构件最大弯
专业技术
WORD资料 下载可编辑
矩位置作接头。
接头焊接质量检查， 钢筋电弧焊所用的焊条，其性能应符合低碳钢和低合金钢电焊条标准的有关规定，其牌号应符合设计要求（见表下表）。
钢筋电弧焊接使用焊条 项次 1 2 3 4 钢筋级别 HPB235 HRB335 HRB400 RRB400 搭接焊帮条焊 E4303 E4303 E5003 E5003 熔槽帮条焊 E4303 E5003 E5503 E5503 焊接的允许偏差（见下表）。 钢筋电弧焊接头的允许偏差 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 帮条对焊接中心的纵向偏差（mm） 焊接处钢筋轴线交角（°） 焊接处钢筋轴线偏心（mm） 焊缝厚度（mm） 焊缝宽度（mm） 焊缝长度（mm） 横向咬边深度（mm） 在长2d焊缝表面上的气孔及夹渣 数量（个） 面积（mm2） 接头形式 帮条焊 0.5d 4 0.1d 3 +0.05d +0.1d -0.5d 0.5 2 6 搭接焊 4 0.1d 3 +0.05d +0.1d -0.5d 0.5 2 6 钢筋的成形加工和绑扎应严格按照设计及规范要求进行，其质量控制汇总（见下表）。
表3.8.3-8 加工钢筋质量控制表 项次 1 2 3 检查项目 受力钢筋顺长度方向加工后的全长（mm） 弯起钢筋各部分尺寸（mm） 箍筋、螺旋筋各部分尺寸（mm） 规定值或 允许偏差 ±10 ±20 ±5 检查方法 按受力钢筋总数30％抽查 抽查30％ 每构件检查5～10个间距 10.2.3混凝土工程质量控制 混凝土生产的检查
专业技术
WORD资料 下载可编辑
钢筋安装质量控制表 项次 检查项目 两排以上排距 受力钢梁板、拱肋 筋间距同排 基础、锚碇、墩台、柱 （mm） 灌注桩 箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距（mm） 钢筋骨架尺寸（mm） 长 高、宽或直径 柱、梁、拱肋 基础、锚碇、墩、台 板 规定值或 允许偏差 ±5 ±10 ±20 ±20 ±10 ±10 ±5 ±20 ±5 ±10 ±3 每构件沿模板周边检查8处 按骨架总数的30％抽查 每骨架抽检30％ 每构件检查5～10个间距 每构件检查2个断面， 用尺量 检查方法 1 2 3 4 5 弯起钢筋位置（mm） 保护层厚度 （mm）
焊接钢筋网和焊接骨架质量控制表 项次 1 2 3 检查项目 网的长、宽（mm） 网眼的尺寸（mm） 对角线差（mm） 规定值或 允许偏差 ±10 ±10 15 检查方法 用尺量：全部 用尺量，抽查3个网眼 用尺量，抽查3个网眼对角线 坍落度（mm） 0～30 1.5 2.5 30～70 1.0 1.5 ＞70 1.0 1.5 混凝土最短拌和时间表（min） 搅拌机型 强制式 拌和机容量（L） ≤400 ≤1500 浇筑过程中，应控制振捣时间和铺层厚度，防止漏振、过振，倾卸混凝土应防止离析，浇筑铺层厚度。
混凝土分层浇筑厚度表 项次 1 2 3 4 振捣方法 用插入式振动器 用附着式振动器 用表面振动器 人工捣实 无筋或配筋稀疏时 配筋较密时 无筋或配筋稀疏时 配筋较密时 构造物质量允许偏差。 扩大基础检查项目表
专业技术
浇筑层厚度（mm） 300 300 250 150 200 150 WORD资料 下载可编辑
项次 1 2 3 4 5 检查项目 混凝土强度（Mpa） 平面尺寸（mm） 基础底面高程（mm） 土质 石质 规定值或允许偏差 在合格标准内 ±50 ±50 +50，-200 ±30 25 承台检查项目表
检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 用尺量，长、宽各3处 用水准仪测5～8点 用水准仪测5～8点 用全站仪和经纬仪检查，纵、横向各2处 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 用尺量，长、宽、高各2点 用水准仪检查5处 用全站仪或经纬仪检查，纵、横向各2点 检查方法和频率 基础顶面高程（mm） 轴线偏位（mm） 项次 1 2 3 4 检查项目 混凝土强度（Mpa） 尺寸（mm） 顶面高程（mm） 轴线偏位（mm） 规定值或允许偏差 在合格标准内 ±30 ±20 15 墩、台身检查项目表 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 检查项目 混凝土强度（Mpa） 断面尺寸（mm） 竖直度或斜度（mm） 顶面高程（mm） 轴线偏位（mm） 节段间错台（mm） 大面积平整度（mm） 预埋件位置（mm） 规定值或允许偏差 在合格标准内 ±20 按JTG F80/1-2004附录D检查 尺量:检查3个断面 0.3％H且不大于20 吊垂线或经纬仪:测量2点 ±10 10 5 5 符合设计规定，设计未规定时：10 水准仪:测量3处 全站仪或经纬仪:纵、横各测量2点 尺量：每节检查4处 2m直尺：检查竖直、水平两个方向，每220m测1处 尺量：每件
柱式墩或双壁墩身检查项目表 项次 1 2 3 4 5 6 7 检查项目 混凝土强度（Mpa） 相邻间距（mm） 竖直度（mm） 柱（墩）顶高程（mm） 轴线偏位（mm） 断面尺寸（mm） 节段间错台（mm） 规定值或允许偏差 在合格标准内 ±20 0.3％H且不大于20 ±10 10 ±15 5 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 尺或全站仪测量：检查顶、中、底3处 吊垂线或经纬仪:测量2点 水准仪:测量3处 全站仪或经纬仪:纵、横各测量2点 尺量:检查3个断面 尺量：每节检查2～4处
墩、台帽或盖梁检查项目表 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 专业技术
WORD资料 下载可编辑
1 2 3 4 5 混凝土强度（Mpa） 断面尺寸（mm） 轴线偏位（mm） 顶面高程（mm） 支座垫石预留位置（mm） 在合格标准内 ±20 10 ±10 10 按JTG F80/1-2004附录D检查 尺量：检查3个断面 全站仪或经纬仪:纵、横各测量2点 水准仪：检查3～5点 尺量：每个 如有裂缝，应分析其原因性质；因张拉、支架沉降导致的应力断裂必须会同设计单位采取补救措施，否则作为不合格工程。桩顶、桩头等重要部位不允许有掉边或蜂窝。
预制梁（板）检查项目表 项次 1 2 检查项目 混凝土强度（Mpa） 梁（板）长度（mm） 干接缝（梁翼缘、板） 3 湿接缝（梁翼缘、板） 宽度（mm） 顶宽 箱梁 底宽 高度（mm） 断面 尺寸 （mm） 梁、板 箱梁 顶板厚 底板厚 腹板或梁肋 5 5 2m直尺：每侧面每10m梁长测1处 尺量：每件 +5，-0 尺量：检查2个断面 规定值或允许偏差 在合格标准内 +5，-10 ±10 ±20 ±30 ±20 ±5 +0，-5 尺量：检查2个断面 尺量：检查3处 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 尺量：每梁（板） 4 5 6 7 平整度（mm） 横系梁及预埋件位置（mm）
就地浇筑梁（板）检查项目表 项次 1 2 3 检查项目 混凝土强度（Mpa） 轴线偏位（mm） 梁（板）顶面高程 断面 尺寸 （mm） 高度 顶宽 箱梁底宽 顶、底、腹板或梁肋厚 长度（mm） 横坡（％） 平整度（mm） 规定值或允许偏差 在合格标准内 10 ±10 +5，-10 ±30 ±20 +10，-0 +5，-10 ±0.15 8 尺量：每梁（板） 水准仪：每跨检查1～3处 2m直尺：每侧面每10m梁长测1处 尺量：每跨检查1～3个断面 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 全站仪或经纬仪：测量3处 水准仪：检查3～5处 4 5 6 7 抗压强度应按试验规程进行检验，试验应由监理人员旁站，试块
专业技术
WORD资料 下载可编辑
强度不合格，可采取钻取芯样、无破损检测等方法检查构造物的抗压强度。
10.2.4基础工程质量控制
结构物处于岩溶地区时，应按照“一墩一孔”的方法进行钻探。
大体积构件浇筑检查项目表 项次 1 2 3 4 5 6 检查项目 混凝土强度（Mpa） 轴线偏位（mm） 断面尺寸（mm） 结构高度 顶面高程（mm） 大面积平整度（mm） 项次 1 2 3 检查项目 混凝土强度（Mpa） 断面尺寸（mm） ≤80 ＞80 规定值或允许偏差 在合格标准内 20 ±30 ±30 ±20 8 小型构件检查项目表 规定值或允许偏差 在合格标准内 ±5 ±10 +5，-10
混凝土防撞护栏的检查项目表 项次 1 2 3 4 5 检查项目 混凝土强度（Mpa） 平面偏位（mm） 断面尺寸（mm） 竖直度（mm） 预埋件位置（mm） 规定值或允许偏差 在合格标准内 4 ±5 4 5 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 经纬仪、钢尺拉线检查：每100m检查3处 尺量：每100m每侧检查3处 吊垂线：每100m每侧检查3处 尺量：每件 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 尺量：2处 尺量 按构件总数的30％ 检查方法和频率 按JTG F80/1-2004附录D检查 全站仪或经纬仪：每个节段检查2处 尺量：检查1～2个断面 尺量：检查8～10处 水准仪：测量8～10处 2m直尺：检查两个垂直方向，每20m测1处 2长度（mm） 在灌注桩开工前，承包人应提交开工申请报告，并附有：① 灌注桩施工的技术方案与组织设计；② 所有桩位的坐标计算和测量定位方案；③ 机械设备到位清单；④ 施工管理人员名单；⑤ 所有施工材料的检测试验报告；⑥ 混凝土配合比设计。
承包人提交申请报告后，并获得监理工程师批准后可以先做工艺试桩施工；试桩的目的是复核地层情况和检验施工技术方案的可靠性，确定护筒埋深，泥浆比重等参数，试桩可在桥位上进行，经监理
专业技术
WORD资料 下载可编辑
工程师验收合格后作为工程一部分；试桩也可在场外作，试桩后废弃，废弃的试桩一般不灌注混凝土。监理工程师应随时检查试桩的情况，若承包人申请的施工方案可以满足设计和规范要求，试桩成功，可以批准开工，否则应修改施工方案。
开钻前应具备的条件：① 场地平整密实。② 泥浆池、沉淀池设置合理，保证泥浆循环畅通。③ 要求护筒周围用粘土分层夯填密实，检查护筒顶4点标高；重新检测桩位中心并将护桩引至护筒外用砼保护好，并作标记；护筒顶面需高出原地面30cm以上，并高出地下水位1.0～2.0m以上，护筒内径宜比桩径大200～400mm；护筒中心竖直线应与桩中心线重合；护筒平面位置偏差≤5cm；倾斜度偏差＜1％；干处可实测定位，水域可依靠导向架定位，钻孔桩倾斜度控制在0.5％之内。④ 转盘中心应水平，钻锥中心应对准桩位中心；起吊滑轮缘、转盘中心和桩位中心应在同一铅垂线上，其偏差≤2cm。⑤ 水源能保证供应，粘土数量满足制浆需要，并已制备出符合钻机性能的泥浆。泥浆指标如下表：
泥浆性能指标要求表
钻孔 方法 泥浆性能指标 地层情况 相对密度 粘度 含砂率胶体率失水率 泥皮厚静切力酸碱度 （Pa•s） （％） （％） （ml/30min） （mm/30min） （Pa） （pH） 8～4 8～4 ≤4 ≤4 ≤4 ≤4 ≤4 ≥96 ≥96 ≥95 ≥95 ≥95 ≥95 ≥95 ≤25 ≤15 ≤20 ≤20 ≤20 ≤20 ≤20 ≤2 ≤2 ≤3 ≤3 ≤3 ≤3 ≤3 1～2.5 8～10 3～5 8～10 正循环 反 循 环 一般地层 1.05～1.20 16～22 易坍地层 1.20～1.45 19～28 一般地层 1.02～1.06 16～20 易坍地层 1.06～1.10 18～28 卵石土 1.10～1.15 20～35 1～2.5 8～10 1～2.5 8～10 1～2.5 8～10 1～2.5 8～11 3～5 8～11 推钻冲抓 一般地层 1.10～1.20 18～24 冲击 易坍地层 1.20～1.40 22～30 ⑤ 导管要求采用内径20～35cm，螺旋卡口连接的导管要按全
专业技术
WORD资料 下载可编辑
长进行试拼装并编号；进行水密承压试验，并检查导管轴线是否顺直，其弯折处不得大于10cm。
钻孔灌柱桩质量检查项目表
项次 1 2 3 4 5 检查项目 混凝土强度（Mpa） 群 桩 桩位允许 排架（mm） 桩 极值 孔深（mm） 孔径（mm） 钻孔倾斜度（mm） 摩擦桩 规定值或允许偏差 在合格标准内 100 50 100 不小于设计 不小于设计 1％桩长，且不大于500 测绳量：每桩测量 探孔器：每桩测量 用测壁（斜）仪或钻杆垂线法：每桩检查 全站仪或经纬仪：每桩检查 检查方法 按JTG F80/1-2004附录D检查 6 符合设计规定，设计未规定时按施工规范要求 沉淀盒或标准测锤：每桩检查 沉淀厚度（mm） 支承桩 不大于设计规定 钢筋骨架底面高程（mm） ±50 水准仪：测每桩骨架顶面高程后反算 7 10.2.5桥台、桥墩质量控制
基础砌体质量控制表 项次 1 2 3 4 5 检查项目 砂浆强度（Mpa） 轴线偏位（mm） 平面尺寸（mm） 顶面高程（mm） 基底高程（mm） 土质 石质 规定值或 允许偏差 25 ±50 ±30 ±50 +50，-200 规定值或 允许偏差 20 +20，-10 +30，-10 +40，-10 0.3 0.5 ±10 10 垂线或经纬仪：纵、横各测量2处 水准仪：测量3点 2m直尺：检查竖直、水平两个方向，尺量：检查3个断面 检查方法 在合格标准内 按JTG F80/1-2004附录F检查 经纬仪：纵、横各测量2点 尺量：长、宽各3处 水准仪：测5～8点 水准仪：测5～8点 墩、台身砌体质量控制表 项次 1 2 3 检查项目 砂浆强度（Mpa） 轴线偏位（mm） 墩台长、宽（mm） 竖直度或坡度（％） 大面积平整料石 块石 片石 块石、料石 片石 料石 检查方法 在合格标准内 按JTG F80/1-2004附录F检查 全站仪或经纬仪：纵、横各测量2点 4 5 6 墩、台顶面高程（mm） 专业技术
WORD资料 下载可编辑
度（mm） 块石 片石 20 30 每20m2测1处
拱圈砌体质量控制表 项次 1 2 3 4 检查项目 砂浆强度（Mpa） 砌体外侧平面偏位（mm） 拱圈厚度（mm） 相邻镶面石砌块料石、砼预制块 表层错位（mm） 块石 跨径≤30m 5 内弧线偏离设计弧线（mm） 块石＞30m 极值 无镶面 有镶面 规定值或 允许偏差 在合格标准内 +30，-10 +20，-10 +30，-0 3 5 ±20 ±1/1500跨径 拱腹四分点：允许偏差的2倍且反向 水准仪或尺量：检查拱脚、拱顶、1/4跨共5处高程 检查方法 按JTG F80/1-2004附录F检查 经纬仪：检查拱脚、拱顶、1/4跨共5处 尺量：检查拱脚、拱顶、1/4跨共5处 拉线用尺量：检查3～5处 侧墙砌体质量控制表 项次 1 2 3 4 5 检查项目 砂浆强度（Mpa） 外侧平面偏位（mm） 宽度（mm） 顶面高程（mm） 片石砌体 竖直度 块石、粗料石、或坡度（％） 混凝土块镶面 无镶面 有镶面 规定值或 允许偏差 +30，-10 +20，-10 +40，-10 ±10 0.5 0.3 吊垂线每侧墙面检查1～2处 检查方法 在合格标准内 按JTG F80/1-2004附录F检查 经纬仪：抽查5处 尺量：检查5处 水准仪：检查5点 10.2.6装配式预制梁桥质量控制
钢绞线束张拉程序表 预应力筋 对于夹片式等具有钢绞线束 自锚性能的锚具 其它锚具 张拉程序 普通松弛力筋0→初应力→1.03σcon（锚固） 低松弛力筋0→初应力→σcon（持荷2min锚固） 0→初应力→1.05σcon（持荷2min锚固）→σcon锚固 预应力筋后张法检查项目表 项次 1 检查项目 管道坐标梁长方向 规定值或允许偏差 ±30 检查方法 尺量：抽查30％，每 专业技术
WORD资料 下载可编辑
（mm） 2 3 4 5 管道间距（mm） 梁高方向 同排 上下层 ±10 10 10 符合设计要求 符合设计规定，设计未规定时±6％ 每束1根，且每断面不超过钢丝总数1％ 不允许 支座垫石检查项目表 规定值或允许偏差 在合格标准内 5 ±5 ±2 1 5 挡块检查项目表 根查10个点 尺量：抽查30％，每根查5个点 查油压表读数，全部 尺量：全部 目测：每根（束） 张拉应力值 张拉伸长率 断丝滑丝数 钢束 钢筋 检查项目 混凝土强度（Mpa） 轴线偏位（mm） 断面尺寸（mm） 顶面高程（mm） 顶面四角高差（mm） 预埋件位置（mm） 项次 1 2 3 4 5 项次 1 2 3 4 5 项次 1 2 3 4 检查方法 按JTG F80/1-2004附录D检查 全站仪或经纬仪：支座垫石纵、横方向检查 尺量：检查1个断面 水准仪：检查中心及四角 尺量：每件 检查项目 混凝土强度（Mpa） 平面位置（mm） 断面尺寸（mm） 顶面高程（mm） 与梁体间隙（mm） 检查项目 规定值或允许偏差 在合格标准内 5 ±10 ±10 ±5 检查方法 按JTG F80/1-2004附录D检查 全站仪或经纬仪：每块检查 尺量：每块检查1个断面 水准仪：每块检查1处 尺量：每块检查 检查方法 经纬仪、钢尺：每支座 经纬仪或拉线检查：每支座 水准仪：每支座 水准仪：每支座 支座安装质量控制汇总表 质量标准和允许误差 2 10 按设计规定；设计未规定时，±5 1 2 支座中心横桥向偏位（mm） 支座顺桥向偏位（mm） 支座高程（mm） 支座四角高差（mm） 承压力≤500kN 承压力＞500kN 项 目 顺桥方向 横桥方向 相邻梁体高差 预制梁、板安装质量控制汇总表 项次 检查项目 质量标准和允许误差 检查方法 跨度≤9m ＞10m 落梁的允许偏差表 允许偏差 ±10mm ±5mm ±10mm ±10mm 专业技术
WORD资料 下载可编辑
1 2 3 4 支座中心偏位（mm） 梁 板 5 10 1.2 +8，-5 8 用尺量，每孔抽查4～6个支座 吊垂线，每孔抽查3片梁 每孔抽查2片，每片用水准仪测3点 尺量：每相邻梁（板） 倾斜度（％） 顶面纵向高程（mm） 相邻梁（板）顶面高差（mm） 10.2.7桥面系工程质量控制
桥面系工程包括桥面铺装，桥面排水设施，桥面伸缩缝，人行道，栏杆（或防护栏）与灯柱等
a. 浇筑桥面混凝土前，应在桥面范围内布点测量高程，以确定浇筑后的铺装厚度。
b. 钢筋应符合设计及《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）要求，并应采取措施保证其位置正确和保护层厚度，不得随意踩踏钢筋网。
c. 泄水管
① 泄水管顶部与盖子必须密合，且不得有裂缝、砂眼和其他影响强度及使用的缺陷。
② 在浇筑桥面板时应预留泄水管安装孔，桥面铺装时应避免泄水管预留孔堵塞。
③ 泄水管泄水孔周围不允许漏水，进水口应位于沥青混凝土桥面铺装下，并略低于水泥混凝土桥面铺装顶面高程，下端应伸出结构物底面100～150mm，或按图纸所示将其引入地下排水设施。
d. 水泥混凝土桥面的铺装
① 预制板或现浇桥面板与桥面铺装混凝土的龄期相差应尽量缩短，以避免两者之间产生过大的收缩差。
专业技术
WORD资料 下载可编辑
② 桥面铺装下面的混凝土凿毛，并用高压水冲洗干净。 ③ 混凝土的铺设要均匀，铺设的高度应略高于完成的桥面标高，并压实整平。
④ 在修整前要清理所有的表面自由水，禁止用水泥、石粉或砂子来吸干表面水分。
⑤ 在一段桥面铺装修整完成并在其收浆、拉毛后，尽快予以覆盖和养生。
⑥ 抗渗混凝土按照要求的抗渗等级进行配合比设计。 ⑦ 当进行混凝土桥面铺装时，应按设计预留伸缩缝工作槽。 ⑶ 桥头搭板控制要点
a. 桥头搭板下的地基及垫层或路面基层的强度和压实度必须满足设计要求；桥头搭板混凝土不得出现漏浆和孔洞现象。
b. 桥头搭板实测项目（见下表）
桥头搭板实测项目 项次 1 2 3 4 5 检查项目 混凝土强度（Mpa） 枕梁尺寸（mm） 板尺寸（mm） 宽、高 长 长、宽 厚 规定值或允许偏差 在合格标准内 ±20 ±30 ±30 ±10 ±2 0.3 检查方法 按JTG F80/1-2004附录D检查 尺量：每梁检查2个断面 尺量：检查每梁 尺量：各检查2～4处 尺量：检查4～8处 水准仪：测量5处 水准仪；测量3～5处 顶面高程（mm） 板顶纵坡（％）
11、工程造价控制
工程造价控制是监理工作的重要组成部分，做好这项工作对工程质量和工程进度控制同样会起到非常重要的促进作用。
具体控制内容如下：
（1）项目监理部依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进
专业技术
WORD资料 下载可编辑
行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，以此作为工程造价控制重点，制定防范性对策；
(2)认真阅读设计文件，把可能发生的设计变更解决在正式施工前； (3)督促建设单位和承包单位及其他单位依据合同按时完成所承担的工作，避免或减少违约和索赔事件的发生。若发生索赔事件，项目监理部应公正处理；
(4)经验收合格的工程，按施工合同约定及时审定应支付工程款； (5)总监应从工程项目成本、使用功能、工期和质量等方面慎重审查、处理工程变更。 工程变更实施前要与建设单位和承包单位确定工程价款或工程价款计取方式；
(6)及时掌握工程造价信息，按月统计完成的工程量和工作量，对实际完成与计划完成量进行比较分析，制定调整措施；
(7)严格审核工程结算，剔除其不合理部分。 造价控制措施
(1)项目监理部层层落实造价控制责任；
(2) 行使建设单位授予的工程款支付审核签认权、工程结算复核确认权和否决权等控制工程造价；
(3)坚持工程造价月报制度，使建设单位及时掌握工程量和投资完成情况； (4)未经验收或验收不合格的工程不计量、不计价、不付款； (5)要求承包单位按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费发生。
12、工程进度控制
在项目总工期已确定的情况下，项目监理部的进度控制工作就是通过审核不同种类的进度计划，检查进度计划执行情况，科学研究分析，加强协调和督促，使工程进度满足总工期要求。
具体内容如下：
（1）总监理工程师审批承包单位的施工总进度计划、年季月施工进度计划和施工方案，使施工进度计划和施工方案相协调、保证工期的技术组织措施合理可行；
（2）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析，符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
（3）加强日常工程进度检查，主要检查计划进度和实际进度的差异，检查工程形象进度、实物工程量与工作量完成情况的一致性，及时办理工程计量验收和签证；
（4）加强工程进度动态控制。当实际进度滞后于计划进度时，要求承包单位分析原因，及时提出改进措施和补救方案，并相应调整进度计划及人力、材料、设备、资金等进度计划；
（5）专业工程师依据施工合同有关条款、批准的施工组织设计中的工程进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，使进度计划顺利实施。
进度控制措施：
（1）项目监理部内部分工明确，落实总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员控制工程进度的责任；
（2）使用建设单位给予项目监理部的授权，控制工程进度；
（3）及时处理好工程暂停、工程延期、工程索赔等项工作，把影响工期的因素减少到最低限度；
（4）及时进行工程计量验收，按施工合同约定支付工程款；
（5）组织现场工程进度协调会，解决承包单位不易解决的、影响工程进度的相关关系等问题；
（6）按施工合同约定进行奖罚；
（7）将工程进度进展情况及时向建设单位报告，取得业主支持。
13、安全生产管理的监理工作
13.1具体工作内容如下：
（1）将安全生产管理内容纳入监理规划，在监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查；
（2）审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书；
（3）审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况；
（4）审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划； （5）审核施工现场安全防护是符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标
专业技术
WORD资料 下载可编辑
准》等标准要求；
（6）复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续；
（7）审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
（8）定期巡视检查危险性较大工程作业情况；
（9）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；
（10）对施工现场的安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其落实整改；情况严重的，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位；安全事故隐患消除后，应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及进向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。 安全生产管理控制措施：
（1）项目部内部分工明确，落实总监理工程师（项目负责人）、专业监理工程师和监理员安全生产管理控制责任；
（2）监督和检查经批准的安全生产技术措施、专项施工方案的实施和执行情况； （3）项目部建立安全生产管理控制制度，明确对承包单位实施监督和检查的具体要求；
（4）通过巡视和旁站等方式，检查工程项目安全生产管理状况，发现安全隐患，以“监理工程师通知单”形式发出书面指令，令承包单位进行整改；发现严重事故隐患发出工程暂停令，令承包单位停止施工；
（5）对安全隐患和严重事故隐患发出“整改通知”、“工程暂停令”，承包单位不执行的，应以《监理工作联系单》形式报告建设单位，必要时报告当地建设行政主管部门。
XX南客站核心区站前广场西侧引道工程，针对市政桥梁项目施工过程各阶段存在的危险源，项目部为了更好的履行监理职责，践行社会责任，完成委托监理合同约定的全部工作内容，合理正当的规避企业风险和监理个人执业风险，项目部对施工阶段各个过程涉及的危险活动或场合可能发生的危险源进行辨
专业技术
WORD资料 下载可编辑
识，形成《南客站西侧引道项目监理不可接受风险清单（对相关方施加影响）》，并依据现行国家法律法规、部门规章等对不可接受风险制定监理控制措施，对不可接受风险进行控制。项目不可接受风险清单应根据工程进展、环境情况的变化等动态进行更新，原则上每年至少应进行一次更新。
总监理工程师在项目部内部建立动态学习制度，根据本规划清单、监理实施细则及工程进度每月组织监理人员进行针对性学习，切实加强对不可接受风险的认识，指导项目部监理人员现场做到事前控制、事中控制，强化过程控制，防范于未然。同时在监理例会纪要、监理工程师通知单、安全隐患通知单、工程暂停令、监理工作联系单、监理日志、阶段性验收报告、质量评估报告、监理工作总结等文件中，应有对不可接受风险控制要求、措施方法、控制成效等方面内容的文字记录。
当施工现场出现不可接受风险情形甚至有可能进一步导致事故发生的紧急情况下，项目部立即执行《南客站西侧引道项目部应急救援预案》（详见项目部另行编制的书面文档）。
不可接受风险清单
序号 施工阶段 活动及场合 危险源 可能导致的事故和事件 现有措施 1、明确安全控制重点，以及1 桩基施工 现场巡视检查 掉落 触电 控制措施和方法；2、严格审人员伤亡 查施工单位沟槽开挖方案；3、巡视检查开挖实施，日志记录。 1、明确安全控制重点，以及2 地下暗挖 现场巡视检查 控制措施和方法；2、严格审坍塌 人员伤亡 查施工单位顶管、地下暗挖方案； 3、巡视检查开挖实施，日志记录。 1、监理细则，明确安全控制3 临时用电 现场巡视检查 触电 人员伤亡 重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工临时用电方案； 3、巡视检查安全用电执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 控制策划 备注 专业技术
WORD资料 下载可编辑
情况，日志记录。 1、明确安全控制重点，以及控制措施和方法； 3、巡视4 吊装 现场巡视检查 掉落 人员伤亡 检查现场安全人员到位情况，作业人员安全防护配备情况，吊装紧固措施落实情况，日志记录。 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 5 钢筋混凝土施工 现场巡视检查 掉落 坍塌 触电 1、监理细则，明确安全控制 执行现有措施，紧急重点，以及控制措施和方法； 人员伤亡 情况执行《突发事件2、严格审查施工方案； 3、 应急救援操作细则》 巡视检查施工现场 1、明确安全控制重点，以及人员伤亡 控制措施和方法；2、严格审查施工方案； 3、巡视检查施工现场 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位消防6 高空作业 现场巡视检查 掉落 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 焊渣引燃引起明火 现场巡视检查 火灾 人员伤亡 安全方案；3、定期对现场的消防安全情况进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 7 电焊机未安装防护罩 现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 电焊机无防触电装置 全控制重点，以及控制措施和方现场巡视检查 触电 人员伤亡 法；2、严格审查施工单位临电施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 专业技术
WORD资料 下载可编辑
口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方氧气瓶、乙炔瓶和焊点间的距离超标准 法；2、严格审查施工单位消防 现场巡视检查 爆炸 人员伤亡 安全方案；3、定期对现场的消防安全情况进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 焊接前操作人员未领取动火证，现场无监护（看火）人员 全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位消防现场巡视检查 火灾 人员伤亡 安全方案；3、定期对现场的消防安全情况进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 电气焊明火作业违章操作或作业垂直下方有孔洞未封闭 全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位消防现场巡视检查 火灾 人员伤亡 安全方案；3、定期对现场的消防安全情况进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 使用保护零线作负荷线 现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 施工用电 保护零线未按规定在配电线路做重复接地 全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 专业技术
WORD资料 下载可编辑
1、编制安全监理细则，明确安开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵 全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 固定式设备未使用专用开关箱，未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定 电箱未设总分路隔离开关、引出配电箱的回路未用单独的分路开关控制 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 1、编制安全监理细则，明确安全控制重点，以及控制措施和方法；2、严格审查施工单位临电执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 电箱无门、无锁、无防雨措施 现场巡视检查 触电 人员伤亡 施工方案；3、要求施工方规范临电使用，并定期进行检查，通报检查情况；4、对存在问题以口头指令、工地例会通告、发监理通知单等形式及时采取措施 执行现有措施，紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》 南客站西侧引道项目部不可接受风险清单（2）
不可接受风险清单（自身活动） 序号 涉及的危险活动或出现场合 驾驶机动车（包括通勤车） 可能导危险源 致的事件 违规行驶 人员伤亡 1、定期对员工进行交通安全教育，增强交通将来 异常 安全意识；2、严格遵守交通规则和交通安全法规。 时态 状态 控制策划 部门（印章）：XX高新建设监理有限责任公司项目监理部 编号：GXPM.CX-05-01-□□□ 场合 员工上1 下班/公务出 专业技术
WORD资料 下载可编辑
行 2 疲劳驾驶 人员伤亡 将来 1、定期对员工进行交通安全教育，提高交通安全意识；2、尽量合理安排车辆出行任务，异常 尽可能避免驾驶员长时间或长距离驾驶；3、如确需长时间驾驶，则要求驾驶员每隔2小时至少保持10分钟休息时间。 1、要求员工谨慎骑车，遵守交通规则；2、建将来 异常 议员工定期检查车辆状况，发现问题及时维修。 1、定期开展用电安全检查，及时消除安全隐患；2、破损时及时请专业人员进行修理或更换；3、紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》。 1、合理连接用电设备，杜绝超负荷用电；2、超负荷用电 火灾 将来 异常 入户线路应安装空气开关等防护设备；3、紧急情况执行《突发事件应急救援操作细则》。 3 骑电动自行车/摩托车 交通事故 人员伤亡 4 电线或插头工作或休息场所 办公/宿舍用电 插座破损 触电、火灾 将来 异常 5 14、合同与信息管理
14.1合同管理的主要内容 （1）工程变更、洽商的管理； （2）工程暂停及复工的管理； （3）工程延期的管理； （4）费用索赔的管理； （5）合同争议的调解； （6）违约处理。 14.2合同管理的基本方法
（1）协助建设单位拟定项目的各类合同条款； （2）对合同情况进行跟踪管理； （3）协助建设单位处理有关索赔事宜； （4）协助解决合同纠纷。
14.3、信息管理
14.3.1信息管理的内容 信息的收集
（1）收集工程项目建设前期的重要文件，主要包括： ·设计文件及有关资料； ·招投标合同文件及其有关资料； ·其它相关文件，上级批文等。
专业技术
WORD资料 下载可编辑
（2）收集工程建设中的有关信息
·建设单位对工程各方面的意见和看法，下达的指令；
·施工单位发出的文件，施工组织设计、进度计划、支付申请、质检报告、索赔申请等；
·监理部生成的监理记录，主要包括进度、工期、质量、计量、支付记录和竣工记录等。监理部工作人员均应按照职责做好本岗位的记录工作。现场监理人员应对工地当天施工内容、人员、机械和工程实施情况进行记录；项目监理负责人应对当天所作重大决定、发生和解决的纠纷、对施工单位发出的主要指令等进行记录：各监理工程师应对有关工程质量、进度和投资方面的情况进行记录；项目部在信息管理工程师收集的情况基础上，向建设单位提交每月监理月报； ·工地会议记录。由于工地会议是监理工作的重要方法之一，根据项目部制定的会议制度，专人进行记录，形成会议纪要。 （3） 收集工程竣工阶段的有关信息。 14.3.2信息的加工整理
（1）依据进度控制信息，对工程实际完成进度与计划进度进行比较，分析滞后原
因，存在问题，提出综合评价和处理意见。
（2）依据质量控制信息，对工作过程中的各种质量情况、问题。事故进行分析处
理，在月报中归纳和评价，如有必要，可进行专门的质量定期情况报告。 （3）依据造价控制信息，对投资完成情况进行统计、分析，并在此基础上进行短期预测，以便提出结算意见和资金组织方面的建议。
（4）依据合同管理信息，对施工单位或建设单位因对方原因或其它客观因素造成的损失进行索赔处理。 14.3.3信息管理措施
（1）建立计算机网络管理系统 采用计算机辅助信息管理，从而提高工作效率和管理水平。
（2）计算机在信息管理中的应用
信息管理主要应用 Word 进行文件起草、合同分析均在 Windows 环境下进
专业技术
WORD资料 下载可编辑
行，使用十分方便。
我们采用的信息管理系统结构图示
产生各种合同文件
文件编辑 发出文件、指令、会议纪要
监理月报及与监理有关的正式文件
信息管理系统
各类监理文件的分类、编号
文件管理 监理文件的登记
监理文件的借阅管理 监理文件的查询管理
计算机的应用使监理工作在一定程度上更加规范化、程序化，绝大部分监理文件均放于计算机中，纳入信息管理系统，统一分类、编号、查询，提高了文件、资料管理的自动化程序。
15、组织协调
15.1、组织协调工作内容
处理好建设单位、设计、承包方、部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。在监理工作过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标完成。
15.1.1内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平；
15.1.2监理与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作；
15.1.3监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
15.1.4监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。协调好与承包单位之间的关系，取得其理解和配合，是实现工程目标最佳状态的重要保证；
15.1.5监理与建设工程监督部门之间的协调：积极按照各种规定做好监理工作，虚心向主管部门学习地方规定及要求，尊重主管部门的领导。取得质量监督部门的配合，充分利用其对承包单位的威慑作用，对规范施工单位的质量行为有时效果非常明显；
15.1.6协调业主、承包单位、设计单位及材料供应单位之间的关系：特别是业主与其近外层单位的协调显得尤其重要。工程建设项目是一个典型的开放系统，各单位都有各自的目标和任务，所以监理必须充分掌握施工的全过程和全方位才能更好的了解各方的底线和目标，从而在发生技术、质量、组织、利益等冲突问题时，才能很顺利的发掘到大家能共同接受的平衡点。只有通过有效的组织协调才能使每个单位都从整体利益出发顺利的解决施工中的观念和意见冲突问题，理解和履行自己的职责，各方都能正确地行使自己的职责并相互帮助和包容，才能使整个工程处于有序的良性状态。
1.监理内部协调内容表
协调单位 业 主 方 协 调 设 计 监理协调的对策、措施 本着尊重、征询、热情服务的原则，主动沟通。意见不一致时，耐心解释，以规范、标准合同条款为依据争取业主代表信任、理解和支持，必要时可以通过双方上级领导协调解决。 本着探讨、沟通、实事求是的原则，指出设计图纸中存避免因设计变更造成返目 的 保持一致 共同努力 实现目标 专业技术
WORD资料 下载可编辑
方 协 调 施 工 方 协 调 监 理 自 身 协 调 在的缺陷，分析探讨，完善设计中的遗漏，修改不足之工，进而增加投资或影处，要有前瞻性、先进性、科学性。 响质量、进度 本着客观、公正、公平、监帮结合的原则，规范施工行监帮结合，排忧解难操为。对错误操作、违章操作及时指正。对待施工单位和作规范化，为共同实现业主之间的矛盾，要以合同条款和建设标准为准则，耐心协调，公平合理解决矛盾所在。 总监与各专业监理工程师要经常交换信息。各专业监理人员要将工作中的各种信息向总监汇报，以便于总监统一布置和协调。各专业监理人员要互通信息，以使监理工作有序进行。
2.监理外部协调系统表
持续改进 不断提高 争创一流 目标奠定基础 协调 项目 政 府 各 有 关 部 门 协调系监理工作内容及对策 统 规划 部门 环保 部门 部门 消防部熟悉办事程序，按规划要求及时上报资料，接受检查，及时整改问题，申报竣工专项验收资料。 督促施工方办理排污手续，接受该部门对现场噪音、环保方面的检测，并及时整改问题，申报专项验收资料 督促施工方办理运输、执法手续，保持进出车辆清洁，按规定堆放货物，不侵占人行、车道。 按消防要求上报资料，取得消防施工许可批文，申请竣工取得专项 验收证明书 取得专项 验收证明书 严明执法 规范施工 取得专项 目 的 专业技术
WORD资料 下载可编辑
的 协 门 质监安前消防验收，接受检查，并按消防要求整改存在问题。 验收合格证 协助业主及时委托质监、安监单位督查管理。邀请现场检取得中间、竣工验查指导，申请各阶段验收并上报验收资料，整改问题，办监部门 理验收手续。接受监督，配合监管，整改落实。 熟悉工程资料种类，除监理资料外，督促业主、设计、施档案部工单位按要求整理资料，上报档案部门审查；不符合要求门 的资料，经整改补充完整后，做到齐全有效归档。 其他部如有电梯、燃气等项目，应按相关标准、规范进行验收。 门 验收证明书 对于毗邻施工单位共用的场地、道路、水电等资源，监理共用资应和毗邻单位主动协商沟通，取得毗邻单位的理解和支源 持。 对本工程可能对毗邻团体和个人造成的干扰和不便，监理毗邻 干扰 人员要书面公告，征得谅解，耐心解释，主动沟通，争取理解和配合。对本工程的施工现场应按封闭管理方式进行管理，防止毗邻团体和个人对本工程的干扰。 15.2、组织协调工作要点
15.2.1监理与建设单位的关系
处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、满意和支持。方法是靠我们丰富的实践经验，踏实的工作作风，周到的服务。在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设单位、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力做好，达到建设单位满意。
15.2.2监理与设计关系
我们与设计没有合同关系，但其与建设单位有合同关系，在监理过程中，有
睦邻友好 和谐繁荣 资源共享 件 取得专项 资料合格证明文质量等级评定 按要求存档取得收合法证明书和调 毗 邻 单 位 专业技术
WORD资料 下载可编辑
关设计方面的问题我方一般只能通过建设单位与设计方进行沟通。对设计方做到尊重支持，并监督施工方按图纸施工。对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理，参予会签。
15.2.3监理与施工单位的关系
受建设单位委托，对工程项目实行施工全过程监理，做到既严格管理，又热情帮助，积极为施工单位排忧解难，以保证工程目标的全面实现。
15.2.4监理与质监站等上级主管部门关系
监理单位与建设工程质量监督部门之间，在工程质量控制工作方面是监督与被监督的关系。工程质量监督部门作为机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位质量市场行为进行监督检查和指导。为了处理好监理单位与质量监督站的关系，最根本的一条就是根据国家有关部门颁布的关于建设工程监理的法规、规定和办法，按照监理合同约定的内容切实履行监理职责、义务，落实岗位人员职责，做好监理工作，以优良的服务接受考验，赢得尊重。 15.3、组织协调工作措施
协调工作的基本原则，必须以合同为依据，充分认识到协调不是“和稀泥”，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致。站在公正的立场上协调，以理服人。决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕得罪人，要有基本原则；总监要做合作协调的表率。
15.3.1利用责权体系的指令性组织协调
监理工程师对项目的监理权来源于业主的委托，并在监理合同和工程承包合同中明确规定。同时，监理工程师的职责又是根据建设监理法规而实施。所以，建设单位给监理的委托书，即包括监理工程师应有的职责和权力。监理工程师依据业主授予的权力进行工作，应具有：工程规模、设计标准和使用功能建议权，组织协调权；材料和施工质量的确认权和否决权；施工进度和工期的确认权与否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权等。另外工程监理的另一依据是合同，监理单位必须依据合同办事。还有，所有相关的规范、规程、
专业技术
WORD资料 下载可编辑
验收标准是国家现行的强制性标准，也是监理的依据，也是监理协调的准则。
15.3.2经常性事项的程序化组织协调
监理协调的关键是抓程序。首先要坚持按科学的监理程序办事，其次是抓总包和分包单位的自身管理程序，第三是按科学的施工建设程序组织各参与方协力工作。工程前期阶段，根据其工作内容进行协调，严格按照程序办事。包括协助甲方项目报批、设计委托、勘察委托、招标投标等工作均按其工作程序办理。前期工作总结中甲方应提供的条件，如场地条件，资金条件等也是工作的重点。施工程序是现场监理协调的依据，工程施工必须遵从合理的施工顺序。在具体的施工中，上一道工序与下一道工序都有密切的关联关系。监理在协调中，要及时发现并纠正反程序的工作顺序和操作程序。监理程序是使监理协调走向规范化的重要手段。
15.3.3协调工作常用的方法：
1召开协调会议：定期或不定期召开各种形式的专项、专题会议；在充分讨论的基础上取得一致，使问题迅速得到解决；这种方式效率高速度快；
2运用信息，加强协商：监理组掌握信息后，要合理运用，其主要方式就是协商和各方持有条件的合理利用；
3交流思想、联络感情：总监主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想，取得其支持和配合；
4分析矛盾主因，全力予以解决：工程建设过程中参与单位多、人员多，并且由于职责分工、工作衔接、利益分配等方面的认识水平不同，不可避免地出现各种矛盾，如处理不当，矛盾往往会激化，影响工程的顺利进行。为此总监理工程师应抓住主要矛盾首先予以解决。
5明确合同中职责，使协调程序化：为防止大量不协调情况的出现，总监理工程师应在各种合同签订时，仔细分析各方的责、权、利，了解各方目标，经各方认可列入合同条款，这是最好的预控方法。
6尊重对方、理解万岁、主动服务、不厌其烦。较为敏感的问题一定要看清、
专业技术
WORD资料 下载可编辑
找准切入口一举突破。
15.3.4加强与建设单位的联系、沟通
总监理工程师对工程项目总目标、要理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件，做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念，尊重业主，随时向业主报告工程情况，在业主作出决策时，提供充分的信息，让决策者及时了解项目的全貌、项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响。
让业主参与工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，从而理解项目实施全过程的工作情况，达到比预期更好的效果。
15.3.5加强与设计单位的沟通
施工图发放后，承包单位应透彻图纸内容，及时发现问题，书面汇总后，待设计方在施工图技术交底和会审时作出签复或说明，经与会各方商议一致，形成施工图会审纪要后，再由参与各方签字盖章后，分发有关各方作为工程建设施工的依据。施工过程中，建设单位需对工程提出变更时，应通知设计单位，由设计方发出相应设计变更通知单，经建设单位、监理方签认后，发至相关单位进行工程施工。施工过程中，如承包商提出的工程变更应事先将该变更通知监理方，监理接收并征得建设单位同意后，再经设计确认后正式生效。该工程有关分包单位提出施工变更，需先报经总承包商同意后，再按上述程序办理。
15.3.6加强与总承包单位的协调
监督施工总承包单位落实“施工总承包合同”规定的总承包管理责任制度。要求施工总承包单位增强总包管理力度——加强管理班子建设，增强总承包管理权威。 加强总包管理班子，使其既能胜任本单位施工的工程管理职能，又能对各分包单位行使总包管理职能，且在主体结构施工结构后，尚能不间断地实施强有力的总包管理责任。 增加总包管理权威。要采取各种措施（包括合同、组织、技术、经济措施等），增加总包管理权威。对分包单位（包括安装、高级装饰、特种工程等）的施工活动，管的住、有成效。使分包单位的进度目标和质量目标同总承包单位的施工进度目标和质量一致，才能确保预定的工期目标和质量目标
专业技术
WORD资料 下载可编辑
的实现。
15.3.7主动与质监站等上级主管部门联系
认真执行工程质量、安全监督部门发布的各项工程质量、安全管理、通知规定，督促承包商及相关单位落实有关规定，检查落实情况。经常主动与质量安全监督站联络，及时、准确如实汇报工程质量安全情况，包括工程实体，履行监理职责，监理单位质量安全体系执行情况。尊重质量安全监督站的权限，并密切配合其在工程项目上的行使顺畅，形成工程建设各主体单位对质量安全监督工作的积极支持、全力配合的局面。按工程进度情况，定期或不定期邀请质量安全监督站来工地检查并指导工作，督促各相关单位配合好，使现场检查顺利，对质安监站所提出问题积极组织整改，并按时报告。如实向质安监站反映整个工程质量安全状况。在工程各阶段验收中，协助质量安全监督站审查相关工程质量、安全资料，接受质量安全监督站的严格审查，对存在的问题认真整改，确保工程质量，确保安全资料及时、准确、完整。
16、监理工作设施
16.1 本工程项目由建设单位提供的设施： 序号 名称 规格/型号/品牌 数量/单位 配置时间 备注 16.2本工程项目由项目监理部自备的设施： 序号 1 2 3 4 5 6 名称 电脑 打印机 文件柜 考勤机 数码相机 安全帽 规格/型号/品牌 组装电脑 联想打印机 Lop1000 数量/单位 1台 1台 2个 1部 1部 5顶 配置时间 2014.2.10 2014.2.10 2014.3.16 2014. 2.10 2014.2.10 2014.2.10 备注 专业技术
WORD资料 下载可编辑
7 8 游标卡尺 钢卷尺 0—150mm 5米 1把 3把 2014.2.20 2014.2.10 17、监理工作程序
17.1 施工阶段监理工作流程图
签订监理合同 业主、监理公司 组建项目监理部 公司工程监理部 编制项目监理规划 总监理工程师主持 参加业主主持的第一次会议、业主授权、监理介绍规划业主、监理部、 参加设计技术交底 业主主持、设计、监理 承包商参加 审查施工组织设计 总监组织 审查承包商质量、技术 管理体系项目监理部 审查并确认分包单位 项目监理部 审核、复测测量成果 项目监理部 审查开工报审表 项目监理部 结果 不合格 合格 签发工程开工令 总监理工程师 分专业编制监理实施细则 项目监理部 实施三大控制 项目监理部 分部工程验收业主、承包商、勘察设计、监理 组织工程质量初步验收 监理部、业主、承包商 工程竣工资料验收 城建档案馆 编制工程质量评估报告 项目监理部 专业技术
审核工程交工书 工程监理部 参加业主组织的交工验收 业主、承包商、监理、设计 签发工程交工移交证书 总监理工程师 编制工程结算审核书 项目监理部 编写监理工作总结 总监理工程师 监理合同终止 业主、监理公司 工程备案 业主 WORD资料 下载可编辑
17.2 施工阶段质量控制程序框图
图纸会审、技术交底 业主主持、承包商、监理部参加 审批施工组织设计（A2）表 审定分包单位资质（A2）表 项目监理部 项目监理部 审定工程用材料、构配件、工序、检验批、隐蔽工程检检查验收分部、子分部、分复核控制桩校核成果 半成品、商品砼质量，签认验，确认工程报验单，签认项工程，确认相应报验单， 相关报验单 相关资料 签订相关资料 项目监理部 项目监理部 项目监理部 项目监理部 签发监理许可文件后进行下道工序施工 承包商 组织单位工程初步验收 监理部组织、业主、承包商参加 竣工资料报验 市城建档案馆 参加单位工程竣工验收 业主主持、承包商、监理、设计参加 出具质量认定、许可文件 施工、监理、设计、业主、勘察 签发工程竣工移交书 项目监理部 向建设行政部门备案 业主 专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.3施工阶段进度控制程序框图 检查进度计划实施情况 项目监理部 实际值与计划值比较 项目监理部 偏离 比较结果 果 在例 会 上根据总进度计划编制下期计划 提 出 承包商 或签 发 监理 动态管理，跟踪控制 工 监理工程师 程师 通知单 修改实施进度计划 承包商
专业技术根据合同工期编制总进度计划 总承包商 填写施工总进度申报表 修 总承包商 改 重 新 审核总进度计划 申 项目监理部 报 不同意 修 审批结果 改 重 新同意 申 编制年、季、月进度实施计划 报 总承包商、分包商 修 改 审批年、季、月进度实施计划 重 项目监理部 新 另 报 不同意 审批结果 同意 实施经批准的进度计划 总承包商、分包商
WORD资料 下载可编辑
17.4施工阶段投资控制程序框图
根据合同价编制投资控制目标 项目监理部 根据投标预算对合同价分解 项目监理部 投标子目与月报量子目对比审核 施工单位月报量（每月25日前） 承包单位 建设单位审核（每月5日前） 不同意 建设单位 同意 按合同拨付工程进度款 建设单位 （每月30日前） 项目监理部
专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.5 工程用材料、设备、构配件、半成品、商品砼质量控制程序框图
` 1、会同业主、承包商、设计（必要时）单位对建筑构配件、设备制造（供应）厂家进行考察认定； 2、对影响结构安全度、耐久性、使用功能和观感进行控制； 项目监理部 同意使用，签表（A9表） 专业监理工程师 不同意使用，签表（A9） 专业监理工程师 1、对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检； 2、对到场构件进行检查核对； 3、对到场设备进行开箱检验（合同安装单位）清点。 项目监理部 检查合格，准予验收 专业监理工程师 检查不合格，拒绝验收 专业监理工程师 1、 材料、构配件用于指定部位 2、 设备入库，准备移交安装单位 项目监理部 清理出场 项目监理部
专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.6工程质量问题、工程质量事故处理程序框图
一般质量问题 项目经理部 重大人身、工程质量事故 项目经理部 一般工程质量事故 项目经理部 填写质量问题报告单 项目经理部 按有关规定立即上报 项目经理部 填写质量事故报告书 项目经理部 现场质量问题检查 监理、承包商 重大人身、工程质量事故 勘察、设计、业主、监理、承包商、有关部门 现场质量问题检查 监理、承包商 制定处理技术方案 承包商、设计单位 审查处理方案并签发
监理工程师 检查事故处理方案执行情况 项目监理部 重大人身伤亡事故处理报告 项目经理部 专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.7工程暂停施工及复工管理基本程序框图 1、发现严重工程质量事故、人身伤亡事故； 2、发现严重安全隐患或发生严重安全事故； 3、发现材料、构配件、设备质量不合格； 4、其他应该暂停施工的问题。 项目监理部 建设单位原因提出暂停施工要求 业主 征求建设单位等有关单位同意 总监理工程师 向承包单位下达暂停施工令（B2表） 总监理工程师 按（B2表）指令或协商的指令进行整改 承包商 返工 整改完成、申请复工，填（A1）表 承包商 对整改情况进行全面检查 项目监理部 检查合格，准予复工填（A1表） 总监理工程师（征业主同意） 检查合格，准予复工填（A1表） 总监理工程师（征业主同意）
复工，进行下道工序，并办理涉及工期、费用索赔手续 承包商 专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.8工程设计变更处理程序框图
提出“设计变更” 设计单位 从工程质量、投资、进度角度审查设计变更的合理性、可行性 项目监理部 提出设计变更文件 设计单位 组织有关人员审核、会签 项目监理部 与业主、承包商协商，并取得业主认可 总监理工程师 提出费用、工期估算 承包商 组织审查、审批、签发 总监理工程师 审定费用工期增减 专业监理工程师 签发“设计变更通知单” 专业监理工程理师 报业主审核或备案 项目监理部 专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.9工程洽商程序框图（业主、承包商提出的变更） ` 洽商请求 承包商（或业主） 发工程监理通知单 不 同 意 从质量、投资、进度方面审查 项目监理部 从技术、可行性方面审查 总监理工程师 发工程监理通知单 同意 与设计部门洽商 承包商、业主 进行技术审查 项目监理部 签发设计变更通知单 设计单位 执行变更 承包商
专业技术
WORD资料 下载可编辑
17.10安全、文明管理监理工作基本程序框图
编制安全和文明施工 监理细则 审查承包商安全
计划和安全措施 检查安全管理网络、技术
交底、安全措施落实情况 定期安全检查 有 监理发安全 有无不安全因素？
整改通知单 不文明因素？
承包商整改
不 无 合监理复查
整改合格 正常施工
有无安全事故 有 安全事故处理 程序/监理参加
处理事故，制定整改
措施，消除事故原因
无 监理检查事故处理结果 不符继续施工 符合要求
专业技术
WORD资料 下载可编辑
18、监理工作服务文件
18.1 合同文件
合同文件包括顾客与承包商（含分包商）签订的施工承包（分包）合同；材料设备、构配件、商品砼供应合同；其他与工程项目施工有关的合同。 18.2 设计文件
10.2.1 设计文件包括经施工图审查机构审查签认的设计文件以及设计变更文件，包括设计蓝图（须加盖设计单位公章，施工图审查专用章），引用的标准图、通用图、借用图等。
10.2.2 图纸清单 引桥施工图纸及变更图纸各一套 18.3本工程监理服务使用的技术文件清单
10.3.1 凡涉及本工程项目各专业，（包括国标、行标、推荐性标准等）均应列入本工程监理服务使用技术规范清单。
10.3.2 工程项目监理使用的技术规范清单 序号 技术规范名称 GB50202—2002 版本 建筑地基基础施工质量验收规范 砼结构工程施工质量验收规范局部修订条文 备注 规范 1 2 GB50204—2011 规范 3 CJJ1--2008 城镇道路工程施工与质量验收规范 规范 4 JTG B01-2003 公路工程技术标准 规范 5 6 JTG/T B07-01-2006 GB50204-2002 公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范 砼结构工程施工质量验收规范 规范 规范 专业技术
WORD资料 下载可编辑
7 8 9 CJJ2-90 JTJ041-2000 DBJ/T15-22-98 市政桥梁工程质量检验评定标准 公路桥涵施工技术规范 预应力混凝土管桩基础技术规程 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范 钢筋焊接及验收规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 建筑施工高处作业安全技术规范 起重设备安装工程施工及验收规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 工程测量规范 建筑工程冬期施工规程 规范 规范 规范 10 JGJ95—2011 规范 11 12 13 14 15 16 17 18 JGJ18—2012 JGJ46—2005 JGJ33-2012 JGJ80—1991 GB50278—2010 JGJ130—2011 GB50026—2007 JGJ/T104—2011 规范 规范 规程 规范 规范 规范 规范 规程 19、文明施工、环境保护控制
文明施工、环境保护的任务，采取各种措施，降低施工过程中产生的大
气污染、水污染、噪声污染；利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散。
19.1工地环境卫生
a加强现场垃圾的日常清运管理控制工作，督促总承包单位制定现场垃圾清运管理办法。
1)建立和指定方便投送的垃圾堆放站，并要求总承包单位及各承包单位
将各自当天的施工垃圾，运送至垃圾站，并由总承包单位统一运出施工现场；
2)制定垃圾的日常清运管理的办法和措施，保证总承包单位及各承包单
位遵照执行，确保现场始终处于整洁状态。
专业技术
WORD资料 下载可编辑
b按照卫生、通风和照明要求，设置茶亭、更衣室和其他必要的职工生活设施，并建立定期清扫制度。
c有条件设置食堂的，须符合本市职工食堂管理的有关规定。
d落实各项除四害措施，控制四害孳生；自行落实除四害措施有困难的，可委托有关服务机构代为处理。 19.2施工作业
施工人员应当按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：
a施工中产生的泥浆和其他浑浊废弃物，未经沉淀不得排放；
b施工中产生的各类垃圾应当堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；
c施工中不得随意抛掷建筑材料、残土、旧料和其他杂物。 19.3运输车辆
运输建筑材料、垃圾和工程渣土的车辆，应当采取有效措施，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落或者流溢，保证行驶途中不污染道路和环境。
19.4工程文明监理控制措施及方法
扬尘污染控制因严格执行《陕西省建筑施工扬尘治理行动方案》、《陕西省建筑施工扬尘治理措施16条》文件内容。
a施工现场:施工段采用围挡作业；施工时采取分段、集中施工方法，做到当天施工，当天清场；进入工地的砂石料、填土了，必须是当天用多少进多少，当天不能用完的，要采取覆盖防尘。
b运输车辆:采用密闭车型或防尘措施；施工现场，设置车辆清洗设备，对车身、车轮进行保洁，车辆出施工场地时不将泥土带出工地。 c场地清洁：承包商在每天施工结束后，都应将场地和周伟道路进行保洁洒水，防止建筑垃圾和施工中的泥土，影响道路整洁，产生二次扬尘污染。 噪声污染控制
专业技术
WORD资料 下载可编辑
a对于施工工地边界离居民住宅楼l00米以内的重点控制夜间时段施工作业的高噪声作业机具设备，原则上应停止使用，必须使用的，应采取临时性隔声措施。
b工地边界离居民住宅50米以内的，原则上夜间时段停止施工作业。除因特殊工艺需要夜间连续施工的，应向当地环保部门办理夜间施工许可证申请,做好社区居民安抚工作。 19.5办公室生活区管理
a办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行， b制定“办公室及宿舍卫生管理制度\"，使施工现场做到整洁、卫生。
c办公室、宿舍通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。 d宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。 e生活区和施工现场设男、女厕所、浴室，厕所为蹲位，水冲式，污水排入化粪池。浴室淋浴设施，保持清洁，排水通畅，有专人管理。 f在生活区内设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行。用餐统一在食堂进行,食物新鲜卫生，防止中毒。
g施工现场设茶水供应点，茶具有消毒设施，确保冬天有热开水，夏天有凉开水供应，有防暑降温措施。
h为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点，定期体检。做好劳动防护，预防职业病。
20、环境因素控制
为了更好的履行监理职责，践行社会责任，增强环保意识，完满完成委托监理合同约定的全部工作内容，项目监理部针对市政道路工程特点，对施工阶段各个过程涉及的环境因素进行了辨识，对由于环境因素影响产生的环境影响及判断依据进行了评价，并依据XX高新建设监理有限责任公司程序文件“环境因素的识别与评价”建立了“XX市南客站西侧引道工程重要环境因素清单”（见下表），对由于现场重要环境因素的发生可能导致的环境影响进行分析，并依据现行国家法律法规、部门规章、条例法规对重要环境因素制定了监理控制措施。
专业技术
WORD资料 下载可编辑
工程重要环境因素清单
序号 活动与过程 建筑垃圾外运（水平运输）未采取覆1 监理服务活动I 2 文明工地控制 不美观、整洁 土方作业未采取防止扬尘措施 建筑施工现场环境扬尘 大气污染 直接判断 与卫生标准JGJ146-2004 建筑施工现场环境区域环境 直接判断 与卫生标准JGJ146-2004 直接引用 直接引用 盖措施、出入口未采取车辆清洁措施 固体废弃物、扬尘 大气、环境污染 建筑施工现场环境直接判断 与卫生标准JGJ146-2004 直接引用 环境因素 环境影响 判断依据 现有措施 控制策划 3 现场围挡 南客站西侧引道项目监理重要环境因素清单（2） 重要环境因素清单（自身活动） 部门（印章）：XX高新建设监理有限责任公司项目监理部 编号：GXPM.CX-04-01-□□□ 序号 场合 活动与过程 环境因素 时状环境影响 评价方法 态 态 控制策划 1、定期进行车辆保养和维护，定期进行年检，取得绿色环保员工上下1 班/公务出行 驾驶机动车 尾气排放 现正大气污染 直接判断法 检验合格标志；2、尽量使用合格燃油；3、提倡绿色出行，尽量乘坐公交车、地铁等公共交通工具；4、积极响应国家每年的无车日活动。 1、尽量使用自然光源，务必做到人走灯熄，人少时或午休时关闭部分照明灯；2、电脑超过一小时不使用，建议关闭电脑在 常 2 工作场所 办公用电 电资源浪费 将正能源消耗 直接判断法 主机；3、最后离开人员，主动检查所有用电设备情况，彻底切断电源，杜绝无谓浪费；4、合理科学使用采暖、制冷设备；一般情况下，夏季室温不低于26℃，冬季室温不高于20℃；5、加大节能降耗的宣传力度。 1、打印机或复印机旁醒目位置粘贴“节约用纸”等宣传语，来 常 3 办公用纸 纸张浪费 现正资源消耗 直接判断法 提高资源保护意识；2、提倡、宣传纸张双面打印和废纸的二次利用；3、确定无用的废纸交至回收站统一回收；4、提倡使用无纸化办公。 在 常
专业技术
WORD资料 下载可编辑
21、监理实施细则编制计划及要求
对于大型或重要的工程项目，总监理工程师应根据工程情况和专业特点，组织专业监理工程师编制监理实施细则。 1）本工程拟编制监理实施细则如下表：
序号 1 2 名称 旁站监理实施细则 工作内容 关键重点工序旁站 备注 桥梁工程（钢筋混凝土）桥梁、涵洞、通道、混凝土工程等 监理实施细则 3 路面施工监理实施细则 路面基层、面层、沥青混凝土摊铺等 4 5 6
见证取样监理实施细则 测量监理实施细则 临电监理实施细则 见证取样 设计交桩、基准点复核、放样计算复核、 放 样抽测、分项工程验收测量等 施工临时用电及现场安全 2）监理实施细则一般应写明工程概况、监理流程、监理工作目标、监理重点和要点、监理工作方法和控制程序等。监理实施细则应符合监理规划的总体要求以及本办法的有关规定，应做到详细、具体、操作性强。
3）监理实施细则经总监理工程师审查批准后执行，并报业主备案。
22、监理人员职业道德准则
1 严格执行有关工程建设的法律、法规和规定； 2 承担社会责任，维护职业尊严和荣誉；
3 勤勉服务，客观公正，认真履行监理合同约定的义务和职责； 4 忠诚企业，爱岗敬业，不擅离职守； 5 持续学习，努力提高业务能力和水平； 6 与他人友善相处，保持和谐工作氛围； 7 语言文明，着装得体，展现职业风范；
专业技术
WORD资料 下载可编辑
8 不利用职务之便谋取私利，不接受被监理单位的礼品、礼金和吃请，不在被 监理单位就餐或报销个人费用；
9 不为所监理项目指定或自行推荐承包商、分包商以及设备（材料、构配件） 供应商；
10 不泄露所监理工程参建各方认为需要保密的事项。
专业技术
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容