Dear all：
担任品保部经理这个岗位工作完整的一个月下来，衷心感谢公司所有领导，所有部门点点滴滴的帮助和支持，更感谢品保部所有的同事们，5月份取得的每一份收获和进步都是各位用100%的努力和付出为部门换来的。在这里我仅代表个人向公司的领导及各个部门表示衷心的感谢，希望在今后的工作中得到你们一如既往的支持和帮助；同时向品保部的各位同事们说一声你们辛苦了。让我们继续团结起来。为我们的目标再接再厉，继续奋斗。在此汇总计划如下：
5月汇总：
（一）品质目标方面；
1.本月我们品质目标值为96.0%，实际完成为95.4%，相差0.6%
导致没有达标主要是由于外观不良（外观不良中主要是印字和划伤）
2.本月电性能管控承诺目标值为1.5%，实际完成为1.7%，相差0.2%
电性能没有达标主要来源与本月日本系列新产品和11874PCB严重不良
3.本月承诺保证0批次客退，实际为0批次。
4.本月承诺品质外出处理0批次，实际为1批次。
造成返工批次来源于新世纪客诉电性能不良。
(二)人员方面：
在目前的人员不变的基础上做了结构上和人员上面的稍微调整：
1.由原来的经理直接全权领导改制为（经理）管（组长）管（IPQC）管（线检）的结构。
2.倪晓峰担任QE及维修，IQC组长；唐芝担任总装IPQC组长。
3.新进人员进行了相应的.基本技能培训和思想教育培训。
4.本月辞职人员两名，新进人员两名，维修一人，目前QE检验岗位还空缺一人。
（三）计划及改进完成方面：
1.我们对产线性能不良品做了管控要求-实行维修品必须集中装箱，OQC并记录箱号的管理。
2.办公区域做了简单的重新布置和5S整理及美化；显得更加宽敞和明亮。
3.成品出货在原来的基础上增加了图片等出货记录管理。
4.文件管理方面对内部的几个地方文件做了编号和规范。
（四）培训方面：
1.遥控器上面使用的元器件做了认识和了解培训。
2.思想教育方面进行了李强培训《为自己工作》《员工心态》《与企业共命运》《如何做一名优秀的员工》。
品保部:
20xx年xx月xx日