首先，人为因素是组织的基本要素之一。组织中的人包括领导、员工、客户、供应商等。这些人带着不同的目的和需求加入组织，并且他们的素质、能力和态度直接影响到组织的绩效和形象。因此，组织需要关注人的需求和特长，并且通过培训和激励来调动人的积极性和创造力。其次，物资因素也是组织的基本要素之一。这些物资包括生产资料

技术环境：新技术的出现和发展，为组织提供了创新的机会，同时也带来了竞争的压力。自然环境：地理位置、气候条件、资源分布等自然环境因素，对组织的生产活动、物流运输等方面产生影响。微观环境与具体领域有关的任务环境直接、具体地影响着组织活动，主要包括：供应商：提供原材料、零部件等资源的供应商，其...

质量因素：质量是供应链生存之本，直接影响最终消费品的质量、市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应商的首要因素。价格因素：价格低有助于企业降低成本，提高竞争力和利润。但需注意，价格并非唯一标准，还需考虑产品质量、交货时间等因素。交货准时性因素：供应商能否按时交货直接影响企业生产和供应活动...

不论对供应商或制造商来说，深入了解供应商的成本要素，再发展出供应商管理策略，往往可以省下可观的成本。然而，要深入供应商内部发掘成本因素，并让供应商同样了解制造商的状况，双方必须建立基本的承诺。这点说来容易做来难，特别是过去这么多年来，供应商和制造商的关系一直处在敌对状态。所谓的承诺(...

组织因素：包括设计能力、组织结构和财务状况等。这些因素反映了供应商的研发能力、组织效率和经济实力。战略因素：包括管理水平、信息共享、成本结构和履约能力等。这些因素决定了供应商的长期竞争力和合作潜力。综上所述，战略供应商的选择和管理是企业供应链管理中至关重要的一环。通过科学、全面的评价和...

基本定义：在商业活动中，供应商是那些提供产品或服务的组织或个人。这些产品或服务可能包括原材料、零部件、设备、软件等，用于企业的生产、运营或其他业务活动。角色与重要性：供应商在供应链中扮演着至关重要的角色，他们需要确保产品或服务的及时供应，维护质量并控制成本。供应商的绩效直接影响到企业的...

1. 供应商的基本定义：供应商是提供商品或服务的企业或组织。这些商品或服务可能是原材料、生产设备、技术支持等，用于支持其他企业的生产过程或日常运营。他们与其他企业建立合作关系，通过销售或租赁的方式提供这些资源，并从中获取利润。2. 供应商的角色与重要性：在商业活动中，供应商的角色至关重要。

一般外部环境包括的因素有：社会人口、文化、经济、政治、法律、技术、资源等。一般外部环境的这些因素，对组织的影响是间接的，长远的。当外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。特定外部环境因素主要是针对企业组织而言的，包括的因素有：供应商、顾客、竞争者、和社会团体等。特定外部环境...

供应商是影响企业营销的微观环境的重要因素之一。供应商是指向企业及其竞争者提供生产产品和服务所需资源的企业或个人。供应商所提供的资源主要包括原材料、设备、能源、劳务、资金等等。 供应商对企业营销活动的影响主要表现在: ①供货的稳定性与及时性。原材料、零部件、能源及机器设备等货源的保证,是企业营销活动顺利...

供应商的评估与选择应该考察多个方面的因素，包括：实力(技术、容量、竞争力等)；响应速度(销售服务、质量反应速度、对防范问题的反应以及对改进工作的兴趣等)；质量管理(效率、产品设计以及质量保证程序等)；时间控制(交货期的长短以及交货是否准时等)；成本控制(设计费用、制造费用、维护费用以及运输费用和...