1、联络维修，一般情况，需要2天时间，加上检查修理，2.5天较为正常，如果遇到维修厂商人员正好有其他事，时间更不可以控制。2、生产损失：按2.5天计，该机器24小时单产20000个，2.5*20000=50000个，每个价值0.5元，整个损失为25000元。3、维修费：4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。------三直三现

例子：在生产线上，质检员发现一批产品存在质量问题。此时，质检员会立即标记这批产品为不合格，并通知生产部门停止生产该批次。这是纠正的过程，即识别问题并采取措施防止其进一步影响后续流程。2. 纠正措施的定义与例子： 定义：纠正措施则更侧重于从根本上解决问题，防止类似问题再次发生。这通常涉及深入分...

在生产过程中,徐强觉得随着企业加工质量要求越来越高,不可避免地要遇到一些新问题。前一段困扰企业的几道难题,虽然解决了,但解决办法还只是停留在“摸着石头过河”的状态。如果能把类似的解决方法规范化,以后再遇到同类问题,处理起来就更有可操作性。有了这样的认识,徐强就从各种渠道来积累找正的办法和技巧。久而久...

精益生产是一个企业实现业务流程持续改进的过程，与六西格玛实现持续改进类似，这个过程也需要发现企业在流程中存在的问题。在发现问题方面，精益思想特别强调暴露问题，找到引起该问题的根本原因，然后才能彻底解决问题。如在很多企业里，许多的库存量相当普遍，究其原因，可能是供应商供货不及时或事件不确定、...

颜回被列为七十二贤之首，一直是孔子最得意的门生，孔子曾称赞颜回说：“颜回不二过”，说得即是这个道理。2、企业管理要注重本标兼治！重标不重本，往往只能解决一时的表面问题，问题的根本仍然存在；而重本不重标，则解决问题的周期过长，解决不及时很容易给企业造成一定的损失。

控制水量的多少是很容易的，这样，就能比较容易地控制潜艇下潜的深度，再用螺旋桨取代轮子驱动，那潜艇的稳定性和灵活性的问题不就解决了吗?莱克从酒瓶得到了启示，设计成功了利用压水舱控制沉浮的潜艇。一个小玩笑引出一项大发明，由于莱克对自己的工作全神贯注、日思夜想，才会从不经意碰到的现象中产生...

在我们的生活和工作中，常常会出现这样的情况，即我们在执行的过程中，并没有检查自己最初的出发点是否需要修正，而是一味地向前走，这样，我们很可能就会偏离自己最初的目的。在这个例子中对问题错误的界定是将错提纯。而正确的界定是制造出更好的晶体管。制造更好的晶体管，这才是解决问题的根本目的...

解决方案：为了消除直通率为0%的困境，我们需要从源头上找出并消除导致不良品和失误的根本原因。这需要我们加强生产过程中的质量控制，建立完善的检测机制和反馈机制，及时发现并解决问题。同时，我们还需要加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保每一个环节都能达到质量标准。三、Aging工序的浪费 ...

在科学史上，这样的事例还有很多，它说明科学并不神秘，真理并不遥远。只要你见微知著，善于发问并不断探索，那么，当你解答了若干个问号之后，就能发现真理。当然，见微知著、善于发问并不断探索的能力，不是凭空产生的。正像数学家华罗庚说过的，科学的灵感，决不是坐等可以等来的。如果说，科学...

当生产中出现异常时，应该立即停止生产并按照以下步骤进行处理：立即停止生产：一旦发现生产异常，首要任务是立即停机，终止可能扩大损失的操作行为，以防止不良品继续产生。这是防止问题进一步恶化的关键步骤。报告上级：通过正式渠道，如生产管理系统或口头通知，迅速报告给上级管理人员，如班组长、生产主管等，...