光阴似箭，日月如梭。20__年，广告公司根据集团总体发展战略的指导思想，结合自身的优势，扬长避短，积极探索适合企业现阶段发展的主营方向，为公司五年发展指明了道路。
20__年是集团发展转型的第一个年头，集团大力推行规范管理，强化按章办事；实行绩效考核，促进岗位绩效；引进专业人才，盘整企业资源。作为刚起步在创业的广告公司，尽管在同行企业中，处于知名度低、客户源少、市场占有几乎没有、专业人才缺乏、业务水平低等劣势，但通过有效利用集团的优势资源和社会人脉关系，以及兄弟单位提供的服务平台，从一家普普通通的企业发展成为漳州市较有影响力的路牌广告公司。
一、完成的主要工作及特点
1、积极利用资源，探索出一条以路牌广告为主的发展方向。在集团领导及分管领导的指导帮助下，广告公司深入分析漳州城市东部发展的内在潜力，统筹性地整合集团资源，以国道、省道、市道为突破口，先机抢占城市东部未来广告业的增长点，确定了以路牌广告为主的发展方向，提出“依托集团优势资源，重点抢占有发展潜力的路牌发布点”的经营思路。
①抓住有利时机，积极抢点布点，寻求路牌广告市场的增长点。我们抓住漳州城市东XX发展这一有利时机，利用集团在城市东部所开发的悦华XX，一年来，通过全体员工的努力，主要围绕城市新
区的发展，取得了南昌路中XX、新浦东XX、五号路、水仙大道等几条交通要道广告牌的建设和经营权，先后建立起7根高立柱、60根F柱、1块看板。
②有效融合资源，开展路牌广告招商，提高资金整体运作可持续性。在建立广告路牌的同时，积极开展招商工作，先后共出租2根高立柱、14根F柱、1块看板，把所得租金及时运用到新投资广告资源中去，使得经营成本滚动运用，提高资金运作能力。
2、加强锻炼“内功”，提高服务水平和市场整体运作能力。
“以一流的行销企划新观念，为客户提供有价值的策略、有创意的表现”是广告公司的服务宗旨。广告公司充分认识自身优劣势，注重加强自身整体能力素质的提高，
①着重配合都市阳光楼盘宣传。都市阳光是集团房产在20__年开展的最重要项目，因此，广告公司本着全力配合、重点突出的。支出417995.5,收入438874.1
②“同为内企、四平八稳”的思想。在承办今年初集团总结表彰大会和迎新晚会，虽然在内容、形式上较以往有圈套提高，但依旧存在“四平八稳”的思想，因此工作中的突破性不够；在承接集团及各企业媒体广告发布过程中，存在着“同内企业同等优先”的思想，缺乏市场竞争力。
③“形式创意”的思想。在设计制作集团VI视觉形象识别系统时，积极发挥设计创意，追求形式上的美观、形象，不切实际、缺乏考虑日常工作中的运用；
今年_月，在总结第三季度工作中我们意识到了这两点，经研究制定了一套学习计划，营造一种浓厚的学习氛围，还把每周六下午最后一个小时定为“互学课”，借此提高技术人员的专业能力。
3、合理配备人才，寻求一支具有团结协作功效的员工队伍。人才是企业发展之根本。我们针对管理体系不健全、广告行业人才流动性大的实际，在公司能力范围内，运用企业文化、薪酬管理等进行人才建设，把行政办公、专业技术人员作为重点。
下半年，公司根据企业现状发展需要及对公司领导人的素质需求，对公司领导人进行重新调配，同时加大人才配备力度，在第三季度重点配备了2名办公室人员、1名策划人员，3名设计人员，成立一支新生的员工队伍。在新公司领导人的领导下，通过市场分析、研究和实践，确立了发展路牌广告的主营方向。
优秀的人才，需要优质的企业文化，才能发挥出最强的功效。因此，我们利用每天的早会时机注重灌输“友情——团结——合家”的理念，日渐增加同事间的友情协助，营造一种“开元是我家，始创靠大家”的工作氛围。
二、存在的主要问题
1、员工队伍素质与公司下年发展需要相差甚远。公司下年发展主要以路牌广告招商为主，需要的是一支具有很强的招商队伍，而目前根据集团领导的指示精神，对现有人员进行调整，辞退了1名办公文员、2名设计人员，另外根据其他人员的能力素质情况，采取了兼职形式聘用，其中1名办公室行政主管兼职业务、1名设计骨干兼职内勤。
2、工作时效性与业务开展不相适应。在承接集团内各企业业务的过程中，总是会遇到一些不尽人意的工作。比如说，我们在水仙大街建立高立柱时，由于天气、交通、资金等情况，拖滞了工程期限；在为营销中心制作罗马旗时，由于我们设计样稿的原因拖滞了下家的制作时间，又由于下家制作不及时且出现错误的原因，造成了质量差。
三、明年主要工作计划
根据今年企业发展情况，以集团五年发展纲要为指导思想，我们也进行了五年发展的规划。为了达到这个规划的总体目标，我们在实施第一年中确立了这样一个经营思路：以路牌广告为主营业务，以媒介代理为次营业务，充分利用现有资源，重点做好路牌广告招商工作；以水仙大街为主，进行广告路牌边选点布点边招商引资，增加公司广告资源量，提高运作效益；对重要地段的路牌广告进行市场调研分析，提出可行性收购、代理方案，实现成为在漳州地区具有影响力的路牌广告公司。
(一)、具体实施计划分为四部分：
1、力争把现有路牌广告资源全部招商出去。现有路牌广告资源有高立柱7根（已出租2根）、F柱60根（已出租14根）、大看板1块（已出租）。
2、在水仙大街和南昌路新XX投资建立高立柱、小立柱、看板和F柱广告牌并做好招商工作。
①在水仙大街分二期投资50根小立柱广告牌，创建“商标一条街”。在第一季度一边投资建立20根小立柱，一边开展招商工作；在第二季度加大投资建立30根小立柱及招商工作力度，力争在第二、三、四季度完成25根（根据招商情况确定投资时间）。
②第三季度在南昌路东XX（待开发）等路段投资30万元设立F柱
广告牌50根，并在第四季度完成20根的招商（根据南昌路新扩进展情况而定）。
③第三季度在水仙大街与迎宾路交界处投资12万元建立1块看板，并在第四季度完成招商（根据招商情况确定投资时间）。
④根据水仙大街广告发展需要，争取再投资75万元建立5—10根高立柱。
3、竭诚为集团及各企业服务宣传。计划如下：
①根据“都市阳光”楼盘进展情况，重点配合其宣传推广；②依据“天利仁和”项目开展配合宣传推广；
③配合集团品牌宣传及各项广告宣传；
④配合集团内各企业品牌宣传；
⑤承接集团内其它各项广告牌制作及发布业务。
4、整合媒体资源，努力探索适合漳州地区发展的媒体专项代理。①以海峡导报为主代理房产类平面广告；
②以视台为主代理房产类多媒体广告；
③积极开拓其它广告发布代理。
（二）、经过以上综合分析和计划，我们有信心达到以下经营管理目标：
1、经济目标：营业收入385万元；净利润15万元。
2、管理目标：企业资质由无级升至省二级；成为在漳州地区具有影响力的路牌广告公司；按照五年发展规划第一阶段要求，制订一套适合以路牌广告招商工作为主的绩效考核办法，进一步完善经营管理体系，确保经营管理决策和日常管理工作均有章可循、有据可查。