岗位负责人个人述职报告
物资采购成本是施工企业能否取得良好经济效益的保证，物资供应是施工企业能否如期或提前完工的保证，物资部的责任重于泰山。如何保证物资采购成本和物资供应是对我们物资部的严峻考验。开工至20__年9月20日，已发生物资采购成本为77.53元整，库存材料金额为6.07元，其中：
钢材累计供应为28423.94吨，累计金额为57.91，平均单价为4573元/吨，钢筋消耗亏损率为-2.1%。
钢绞线累计供应为1475.957吨，累计金额为.36元，平均单价为5345.元/吨，钢绞线消耗亏损率为-2.87%。
水泥累计供应为116067.98吨，累计金额为2.90元，平均单价为352.18元/吨，水泥消耗亏损率为4.23%。
粉煤灰累计供应为39733.35吨，累计金额为.37元，平均单价为238.24元/吨，粉煤灰消耗亏损率为4.62%。
外加剂累计供应为1968.72吨，累计金额为.4元，平均单价为2944元/吨，外加剂消耗亏损率为4.29%。
碎石累计供应为395320.42吨，累计金额为0.52元，平均单价为56.59元/吨，碎石消耗亏损率为5.61%。
河砂累计供应为220419.29吨，累计金额为.53元，平均单价为24.75元/吨，河砂消耗亏损率为4.36%。以上数据显示：
一、钢筋价格偏高
20__年05月应工程部与施工队伍强烈要求我部定轧了1万吨各种规格型号的钢筋，而五月份钢筋价格处于最高点，根据合同规定其结算价格与钢筋需求计划下达之日的网价有关，致使我部在最高峰的时候采购大量钢筋。
造成这种现象的主要原因是由于物资部经验不足，不懂得错峰采购，另一方面主要是业主招标合同结算条款对我方十分不利，主要表现在：如我方需求计划下达之日钢筋网价偏高，供应商就乐意供货，如我方需求计划下达之日钢筋网价偏低，供应商就拖延供货，甚至停供，逼我方调整需求计划下达日期。
分析钢筋亏损主要原因为：不同工程部位需求的钢筋长度不同，工人下料时不能利用的钢筋只能废弃。
二、钢绞线价格低于同期市场价格
钢绞线的结算价格也与钢绞线需求计划下达之日的网价有关，在五月份出现钢筋未能避开价格高点的情况下，我部合理利用合同条款及时调整钢绞线需求计划的下达，寻求最佳计划下达日期，避开价格高点，错峰采购，降低我部采购成本。
分析钢绞线亏损主要原因为：
1、经我部多批次核对钢绞线的盘卷号，计算出的钢绞线每米实际重量略高于其理论重量，即我部的钢绞线为正公差。
2、作业队工人下料时偏长
存在的问题：
1，磅差问题
水泥在我部为甲控材料，项目部目前使用地是本地生产地社会水泥和冀东水泥，一直存在量差，但由于是甲控材料和配合比的，项目部不能更换水泥。在水泥厂要求以该厂的出场磅重为计量重量，对于有异议的签单不认同，对于正式的异议不处理的情况下，项目部为了保证现场生产的需要，并且确保采购单价的最低，只能采取委曲求全的方式，结果形成了收料上的亏损。
2，结算单价问题
在我部的钢筋需求计划下达日期，钢筋的网价为低谷时，钢筋供应商不予结算，并且停止供货，要求我部调整计划下达日期，项目部为了保证现场生产的需要，不的不进行妥协。