班组完成任务情况：
岸桥、场桥和流机的机械卫生本月清理的很好，只有岸桥的大腿和二层平台没有清理，等水箱修好后进行清理，在下月检查卫生前清理干净。
安全管理方面：
本月在19日出现一起场桥刮破箱子的事故。主要原因是由于司机在作业中精神不集中，对所操作的机械性能没有完全的掌握。
1、对场地作业的机械进行安全提示，注意施工人员和机械的安全，防止发生人身伤害和机械刮碰事故。
2、对场地进行巡视，发现场桥在转场时还是有集卡通过，已经对其严格的要求，近期检查时没有发生类似的现象。
3、对流机的车速进行严要求，特别是在变电所和施工场地这两个地方，车速一定慢，不定时的到场地进行检查，没有发现超速的现象。
班组管理工作：
1、对交的检查工作进行严格的要求，特别是备用车的检查一定要有专人进行检查，对不确定的地方一定要通知调度进行确认。
2、加大劳动纪律的管理，特别是现在到了夏季，对员工的整体的形象进行严抓。
3、对环境卫生的清洁，由专人负责自己区域的卫生清洁，并规定到每天早晨的6点20分必须开始清理。
4、要求在每个月的15日之间将机械卫生清理干净，如处理的不干净按班组的规定进行处罚，并给2天的整改时间。下月工作计划：
1、继续做好场地施工的安全提示工作。
2、做好各机械的防风锚定的检查。
3、做好各机种的卫生清洁工作，特别是上月没有完成的岸桥剩余部分的清洁。
4、加大场地的巡查力度，对场地机械的超速现象和违反规定的人员进行严惩。
运行一班
第二篇：冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划1000字
冶炼一班二月份工作总结及三月份工作计划二月份是冶炼生产试行三班两运行的实验阶段，也是顺应科学发展观基本要求，创新生产管理机制改革的关键时刻，在公司领导和冶炼车间的正确领导下，在各部门、各工种、各兄弟班组的密切协作和大力支持下，在全体班员的共同努力下，较好地完成了上级赋予本班组的各项生产指标和工作任务，回顾一月来所做的工作，主要有以下五个方面：
一、完成高纯硅生产任务156.18吨，产量、质量符合公司规定的相关经济技术指标，班组产量超过车间各班组整体平均基准线。
二、节能降耗方面有较为明显的效果，特别在降低单耗上发生了新的突破，当月班组总单耗达到8824，控制在9000以内。提高产量与降低损耗有机结合，呈现出良好的互增互补的态势。
三、产品质量较年前几个月相比大有提高，当月产品合格率达到95%，产品质量控制工作循序渐进，稳中有升，这说明我们在实施产品精练中又迈进了坚实的一步。
四、安全生产中月内无发生过任何生产事故，安全生产与安全教育常抓不懈，保证了各项生产任务的完成，从这一月的安全生产工作来衡量，可以说是一个的安全生产月。
五、强化了班组管理，做到了过节生产两不误，确保了各项工作的顺利开展，春节期间，班组内无发生过违纪违规现象，没有因为过年而放松管理，违反厂规厂纪，直接影响冶炼生产的事例。
存在的问题主要是与各兄弟冶炼班组的相关配合上还不是
太好，在共同维护好炉况和交管理制度上还有待进一步加强。
为保证完成三月份各项生产指标和工作任务，保障冶炼生产顺利开展，特制定三月份冶炼一班工作计划如下；
一、进一步强化和完善班组生产管理，着力解决和转变一些不适应，不符合班组科学发展和制约搞好冶炼生产的不利因素和消极行为，适应新形势，解决新问题，始终保持班组先进性，在车间内发挥标兵示范作用，以点带面，促进冶炼生产整体推进。
二、引导全体班员逐步适应生产管理运行机制新模式，服从大局识大体，努力在搞好生产管理，创新机制上寻求新方法新经验。
三、一如既往地抓好安全生产，冶炼生产，在保证安全的前提下搞好生产，计划月内完成符合标准的高纯硅生产任务，保持150吨，力争160吨，班组月总单耗控制在9000左右，产品合格率95%以上，生产过程中，着重在提高产量，节能降耗，实施精练和提升产品质量上下工夫。
四、积极同各兄弟班组及机关部门紧密配合，共同维护和保养好电炉，提高设备运行率，减少热停炉，争取有效生产时间，力求生产效益最大化，与各班组加强团体，增进和谐，互利共赢，共谋发展。
五、积极完成公司和车间领导临时交办的其它各项公司。
冶炼一班
二0一0年_月_日