地产项目销售会议制度
1、 基层管理会议制度早会可以体现企业正规、严谨的管理理念,而总结性晚会则是互相交流,反馈信息,检查当天战备实施效果的作用,详细会议、议程见下表:会议名称 议程 时间 与会人员现场早会1) 考勤情况2) 检查员工仪表3) 宣布新规定、信息、通知等4) 全天工作安排5) 提出日目标或工作要求6) 考核前一天的新获知内容或基本知识7) 提出新培训内容8) 咨询意见营业前15分钟主持:销售经理与会人员:当值销售人员议程记录:经理提前一天写在早会本上。销售人员:会后马上签名,确保获知。现场晚会1) 销售人员汇报接待情况,交流经验2) 销售主管建议3) 疑难解答,统一答案下班前30分钟主持:销售经理与会人员:当值销售人员会议记录:经理指定人选销售人员:会后马上签名,确保获知。
2、 中层管理会议制度每周/每月的中层管理会议,让中层管理人员更多机会参与公司决策,同时增强使命感。会议名称 议程 时间 与会人员每周例会1) 销售业绩汇报2) 策划安排及执行计划3) 行政/人事情况反馈4) 经营理念交流逢周二下午5:00主持:销售/项目总监与会人员:销售主管,项目负责人,行政/人力资源部会议记录:销售主管每月例会1) 销售总结2) 总监作下一阶段安排3) 信息交流4) 公司动向逢下月第一周周三下午5:00主持:销售总监与会人员:销售经理,项目负责人,行政/人力资源部成员会议记录: