**学院项目经理部
2022年上 半年度 技 术 工 作 总 结
2022年上半度首体项目经理部在公司技术质量部门的领导下通过严格管理、不断的科技创新及不断的积极进取，取得了一定的成绩，同时也需要总结学习、进一步提高的空间很大。
一、教学训练综合楼：
2022年x月一次通过竣工验收。2022年x月份顺利通过建筑长城杯初审阶段 。尤其建筑长城杯验收中施工资料及施工组织设计、装修阶段的质量控制，工程的整体感观等得到了专家较高的评价。
在公司大力推行的项目承包管理模式下，首体技术部门先后办理了40多份洽商，总金额达到500余万，所有洽商均由技术部门策划、组织、牵头完成的。
二、奥运三馆改造工程：
首都体育学院2022奥运会训练场馆田径馆、游泳馆、大学生馆改造工程项目在2022年x月份开工到11月中旬短短的4月半的时间内接收市08办、市建委、市质量技术监督局、市工商、市、市消防局、质量监督总站、海淀区多个行政主管部门等大大小小30多次联合突击检查当中均得到了充分认可和表扬。尤其技术资料、施工方案、原材合格证检测报告、试验报告等基本齐全。
在首体奥运场馆建设项目中针对场馆改造工程的特点采用合理的施工方案及通过优化设计，对马道加固、屋面保温、铝合金门窗、铝板墙、房间功能改造砌筑、外墙保温涂料 、满堂红内脚手架施工中均达到了合理的节省，初步测算达到35万元，节省率达到总造价
的3.5%。
三、质量：
综合楼工程结构长城杯、建筑长城杯初审顺利通过。在城建北方公司组织的安全质量流动红旗季度评比中连续三季度质量流动红旗留在了首体项目。
项目部在公司技术质量部门倡导下成立了QC质量活动小组，在实际施工当中发挥了重要作用。QC小组不仅解决了部分施工质量通病，而且为项目部创造了一定的经济效益。
四、科技创新：
在公司技术质量部门的直接领导下通过优化设计图纸、优化施工方案、使用施工设施安全技术软件和PKPM项目管理软件等，不仅是施工质量得到了保证，同时减少了不必要的安全隐患，还取得了较好的经济效益。
五、目前存在的主要问题：
目前项目部技术管理人员普遍比较年轻，施工资历比较浅。另外组织、协调能力有待于提高，对装修工程不太精、沟通能力欠缺，对水电、空调、消防等非本专业知识比较陌生。
六、今后的奋斗目标：
在公司技术质量部门的领导下团结一致，积极开拓进取，与时俱进，从成本管理、质量管理、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手，积极探索并努力实践管理创新、科技创新，尤其把科技创新作为未来的重点，为项目部及企业创造更多的利润。
北京城建北方首体项目部
技 术 质 量 部 2022年x月x日
上半年技术工作总结 500字
上半年工作总结
技术部分
xx煤矿地处微山湖库区，地面防洪一直是我矿重中之重，根据历年洪水水位记录，我矿委托“淮海设计院”对内围堰加高加固进行设计，目前该项工程已于xx年x月全部完工，围堰标高达到了 37.5m，并通过了公司验收，达到了防洪标准、解决了我矿多年的防洪压力。 井下部分：
72采区回风下山已于xx年x月贯通，解决了我矿的通风系统风阻过大的问题，为下一步的稳产、增产提供了可靠的保障。
生产布局优化：在掘进的过程中由于7102工作面材料道揭露火侵使7102工作面倾斜长度减少33m；7202工作面溜子道在探掘过程中遇断层，过断层后煤层变薄，结合上部7108工作面及下部7204工作面的探掘，综合分析72采区右方大部分为变薄区，煤层厚度在40cm一下没有开采价值；综上所述决定对采掘接续进行调整：
1、 延长7102工作面长度原设计480m，溜子道调整为762m，
倾斜长度，绕过火侵后向7100工作面延长使倾斜长度达
到120m。
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7202工作面受变薄区影响走向长剩297m。 7100工作面因受火侵走向长度预计剩于约160m。 72采区下部布置7206工作面走向长约699m。 采区接续调整 71采区向上部延长与420南巷贯通工程量约为1040m，
可方成走向长度不低于600m的3个工作面。
7、 目前35采区还剩340余米形成回风系统，将集中力量于
xx年底贯通。