精益服务启动计划的实施效果可以通过以下几个关键指标来衡量：
客户满意度：通过客户反馈调查、投诉率等指标来衡量客户对服务的满意度。如果客户的满意度提高，说明精益服务启动计划取得了初步成功。
服务交付效率：衡量服务交付的速度和效率，可以通过服务交付时间、服务质量指标、服务成本等来评估。如果服务交付效率提高，说明精益服务启动计划带来了实质性的改善。
员工参与度：员工是服务的执行者，员工的参与度和满意度对服务质量至关重要。可以通过员工参与计划的数量、员工满意度调查等指标来评估员工的参与度。
服务质量指标：例如服务错误率、服务投诉率、服务回访率等指标可以反映服务质量的改善情况。如果这些指标有所提升，则说明精益服务启动计划取得了一定成效。
财务指标：通过收入增长率、成本降低率、利润率等财务指标来评估精益服务启动计划的经济效益。如果实施计划后财务表现有所改善，则说明计划取得了成功。
为了更好地衡量精益服务启动计划的实施效果，建议管理者可以定期收集和分析上述指标数据，与制定的目标进行对比，及时调整策略和方案，以持续改进服务质量和提升客户满意度。
举例来说，某公司推行了精益服务启动计划，通过对客户满意度进行调查发现，客户投诉率下降、服务质量得到提升；同时员工参与度和满意度也有所提高，服务交付效率有所增加。财务数据显示，服务收入增长率提高，服务成本下降，公司利润率得到改善。这些数据表明，精益服务启动计划的实施效果是积极的，取得了一定的成功。