在建立一个成功的精益服务启动计划团队时，以下是一些建议：
清晰的目标：确保团队明确了精益服务启动计划的目标和愿景，以便全体成员朝着同一个方向努力。
选对团队成员：选择具有不同技能和经验的成员组成团队，以确保团队能够全面覆盖项目所需的各个方面。
建立信任和合作：通过团队建设活动和沟通培训，建立团队成员之间的信任和合作关系，促进团队的凝聚力。
制定明确的角色和责任：明确每个团队成员的角色和责任，避免任务重叠或漏项，确保团队高效运转。
设定阶段性目标：将整个精益服务启动计划分解为阶段性目标，让团队成员清楚每个阶段的任务和时间节点，以便更好地监控进度和调整策略。
提供支持和培训：为团队成员提供必要的支持和培训，帮助他们更好地完成任务和提升能力。
激励团队成员：设立奖励机制或激励措施，激励团队成员积极参与和贡献，提高团队的执行力和创造力。
持续改进：定期进行团队绩效评估和项目回顾，总结经验教训，不断改进团队管理和工作流程，提升团队执行力和成功率。
通过以上建议，可以帮助建立一个成功的精益服务启动计划团队，提高项目的执行效率和成功率。