在对专项债项目计划书进行复盘和总结时，管理者可以采取以下步骤：
回顾项目目标和计划：首先要回顾项目的最初设定的目标和计划，看看实际执行过程中是否达成了预期的目标，是否按照计划进行。
分析执行过程：对项目执行过程中的关键节点、风险和问题进行分析，了解导致问题产生的原因，是否有一些决策或做法不当，以及如何改进。
评估成本和效益：对项目的成本和效益进行评估，看看投入的资源是否物有所值，是否达到了预期的效果，是否需要调整预算或资源分配。
总结经验教训：总结项目执行过程中的经验教训，包括成功的做法和失败的原因，为以后类似项目提供借鉴和改进的方向。
提出改进建议：在总结中提出针对性的改进建议，包括对项目管理流程、团队协作、风险管控等方面的改进措施，为未来项目的执行提供指导。
通过对专项债项目计划书的复盘和总结，管理者可以更好地了解项目执行过程中的问题和挑战，及时调整策略和做法，提升项目执行效率和成果。
具体案例分析：例如，某公司实施了一项专项债项目，计划书中明确了项目目标、预算、时间表等，但在执行过程中因为缺乏有效的沟通和协调，导致各部门之间信息不畅通，进度受阻。在复盘和总结中，公司发现了沟通问题是导致项目延期的关键原因，提出了加强团队沟通和协作的改进建议，并在后续项目中取得了更好的效果。