在执行专项债项目计划时，监控和评估是非常重要的环节，可以帮助管理者及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按计划顺利进行。以下是一些监控和评估的方法和步骤：
制定详细的项目计划书：在项目启动阶段，应该制定详细的项目计划书，包括项目目标、阶段目标、关键里程碑、资源分配等，确保所有参与方对项目的目标和要求有清晰的了解。
建立监控机制：设立专门的项目管理团队，负责监控项目的进展情况，定期召开会议进行讨论，确保项目按计划推进。
制定监控指标：根据项目计划书中的目标和要求，确定一些关键的监控指标，如成本控制、进度管理、质量保障等，用于评估项目执行情况。
定期汇报和沟通：与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，发现问题并寻求解决方案。定期向管理层和利益相关者提交项目进展报告，确保信息透明。
风险管理：及时识别项目中的风险因素，制定风险应对计划，降低风险对项目进展的影响。
持续改进：通过监控和评估的结果，及时调整项目执行策略，保持项目的灵活性，确保项目能够按照最优方案进行。
通过以上方法和步骤，可以有效地监控和评估专项债项目计划的执行情况，确保项目的顺利进行和达成预期目标。