渠道商之间的竞争是非常普遍的情况，但是管理者可以采取以下方法来避免渠道商之间的竞争:
区分市场：管理者可以将市场划分为不同的区域，将不同的渠道商分配到不同的区域，从而避免渠道商之间的竞争。
销售区域：管理者可以将销售区域在一个特定的地理范围内，这样可以有效地减少渠道商之间的竞争。
授予独家代理权：管理者可以将独家代理权授予某个渠道商，这样可以确保该渠道商在特定市场上的独家代理权，从而避免其他渠道商的进入。
建立稳定的合作关系：管理者可以与渠道商建立稳定的合作关系，增加彼此之间的信任和合作，从而避免渠道商之间的竞争。
增加产品差异化：通过增加产品的差异化，可以使得不同渠道商之间的产品具有不同的特点，从而减少竞争。
综上所述，管理者可以采取以上方法来避免渠道商之间的竞争，从而提高渠道商之间的协作和合作，提高整个渠道的效率和效益。
来源：《市场营销学》（菲利普·科特勒、凯文·凯勒、马丁·卡特、苏西·布朗、林迪·帕克著）第15版