精益服务启动计划的执行周期可以根据具体情况而定，一般来说，它通常会在3到6个月的时间内完成。在执行过程中，需要进行当前状态的评估、问题识别、制定改进计划、实施改进、持续改进等步骤。具体的执行周期会受到组织规模、复杂程度、问题严重程度等因素的影响。
为了更好地管理执行周期，可以采取以下方法：
制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间节点、责任人和关键任务。持续监控和评估项目进展，及时发现问题并调整计划。引入精益工具和方法，如价值流图、5S、持续改进等，提高项目执行效率。建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅，协作高效。一个具体的案例是某公司在执行精益服务启动计划时，制定了一个为期4个月的项目计划。在项目执行过程中，团队定期召开会议，汇报进展并讨论解决方案。通过精益工具的应用，他们成功地识别了服务流程中的瓶颈并进行了改进，最终在执行周期内完成了整个计划。