生命周期法是一种管理方法，通过将产品或项目的整个生命周期划分为不同阶段，从而指导管理者在每个阶段进行团队建设和人力资源管理。在不同阶段，管理者可以采取以下方法：
规划阶段：在规划阶段，管理者可以重点关注团队建设和人力资源规划。这包括确定项目需求，明确团队成员的角色和职责，制定培训计划和招聘计划。管理者可以通过团队建设活动、培训课程和招聘面试等方式来建设团队。
执行阶段：在执行阶段，管理者需要关注团队协作和绩效管理。管理者可以通过设立明确的目标，建立有效的沟通机制，激励团队成员，解决冲突等方式来促进团队协作。同时，可以通过绩效考核、奖惩机制等手段来管理团队成员的表现。
监控阶段：在监控阶段，管理者需要关注项目进展和风险管理。管理者可以通过定期的项目评估，及时调整资源配置，解决问题和风险等方式来确保项目按计划进行。同时，也需要关注团队成员的工作状态和需求，保持团队的稳定性和凝聚力。
收尾阶段：在收尾阶段，管理者需要进行项目总结和团队梳理。管理者可以组织项目总结会议，总结项目经验教训，分享团队成员的反馈意见，并对团队成员进行绩效评估和激励。同时，也需要安排团队成员的后续工作，做好团队解散和人员调配等工作。
总之，生命周期法可以帮助管理者更系统地进行团队建设和人力资源管理，从而提高团队绩效和项目成功的几率。