生命周期法是一种管理工具，用于分析产品、项目或组织在其生命周期内的不同阶段，并制定相应的策略和决策。结合其他管理工具或理论可以帮助管理者更好地实现管理效果，以下是一些方法：
SWOT分析：结合生命周期法和SWOT分析，可以帮助管理者更好地了解产品或项目在不同阶段的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的策略。
波特五力分析：将波特五力分析与生命周期法结合，可以帮助管理者在不同阶段评估竞争环境，确定竞争优势，并制定相应的竞争策略。
成本效益分析：在生命周期的不同阶段，结合成本效益分析可以帮助管理者评估投资回报率，确定资源分配的优先级，并优化成本管理。
项目管理工具：如甘特图、PERT/CPM网络图等项目管理工具可以与生命周期法结合，帮助管理者在项目实施过程中有效监控进度、成本和质量，确保项目顺利进行。
战略规划：将生命周期法与战略规划结合，可以帮助管理者在不同阶段制定符合组织发展阶段的长期发展目标和战略，确保组织持续发展。
案例：某公司推出新产品，通过生命周期法分析，确定产品处于成长阶段，结合SWOT分析发现竞争优势在品牌知名度和技术创新，制定了市场扩张和产品创新策略。同时结合波特五力分析，针对市场竞争环境调整定价策略，取得了良好的市场反应和销售业绩。
综上所述，结合生命周期法与其他管理工具或理论可以帮助管理者全面分析和制定策略，在不同阶段更好地应对挑战和机遇，实现更好的管理效果。