第2种观点： 为加强和规范预算内投资资本金注入项目管理，更好发挥预算内投资的引导和撬动作用，提高投资效益，激发全社会投资活力，根据《投资条例》等有关法律法规，制定本办法。预算内投资资本金注入项目的决策、建设实施和监督管理等活动，适用本办法。本办法所称预算内投资资本金注入项目，是指安排预算内投资作为项目资本金的经营性固定资产投资项目。前款规定的经营性固定资产投资项目，应由企业作为项目法人，实行核算、自负盈亏。采取资本金注入方式安排的预算内投资，应按照集中力量办大事、难事、急事的原则要求，主要投向《投资条例》第三条第一款规定领域的经营性项目，并积极引导和带动社会投资。对符合本办法第三条规定范围的和社会资本合作项目，可以采取资本金注入方式安排预算内投资。国家发展改革委根据国民经济和社会发展规划、国家宏观、国家级重点专项规划、国家级区域规划及实施方案，坚持科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则，平等对待各类投资主体，统筹安排预算内投资资本金注入项目，并依法履行有关监督管理职责。综上问题所述，预选内资金的管理方法能更好发挥预算内投资的引导和撬动作用，提高投资效益，建议在实施活动的时候，使用该方法，激发全社会的投资活力。 法律依据：根据《投资条例》等有关法律法规，制定本办法。第二条预算内投资资本金注入项目的决策、建设实施和监督管理等活动，适用本办法。本办法所称预算内投资资本金注入项目，是指安排预算内投资作为项目资本金的经营性固定资产投资项目。前款规定的经营性固定资产投资项目，应由企业作为项目法人，实行核算、自负盈亏。第三条采取资本金注入方式安排的预算内投资，应按照集中力量办大事、难事、急事的原则要求，主要投向《投资条例》第三条第一款规定领域的经营性项目，并积极引导和带动社会投资。第四条对符合本办法第三条规定范围的和社会资本合作项目，可以采取资本金注入方式安排预算内投资。第五条国家发展改革委根据国民经济和社会发展规划、国家宏观、国家级重点专项规划、国家级区域规划及实施方案，坚持科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则，平等对待各类投资主体，统筹安排预算内投资资本金注入项目，并依法履行有关监督管理职责。第六条采取资本金注入安排预算内投资的专项，应当在工作方案或管理办法中明确资本金注入项目条件、资金安排标准、监督管理等主要内容，作为各专项资本金注入项目管理的具体依据。第七条预算内投资所形成的资本金属于国家资本金，由出资人代表行使所有者权益。出资人代表原则上应为国有资产管理部门、事业单位，国有或国有控股企业。第出资人代表对项目建成后预算内投资形成的国有产权，根据《中华人民共和国公司法》、国有资产有关法律法规及项目法人章程规定，行使有关权利并履行相应义务。第九条国家建立健全措施，鼓励出资人代表对预算内投资资本金注入项目所持有的权益不分取或少分取红利，以引导社会资本投资。第十条预算内投资资本金注入项目审批结果等信息，按照《信息公开条例》有关规定公开。
第3种观点： 《部门决算管理办法》具体如下：1、部门决算报告体系包括决算报表、报表说明和决算分析等。 2、决算报表包括报表封面、主表、附表等，反映部门和单位收支预算执行结果以及与预算管理相关的机构人员、存量资产等信息。 3、报表说明包括报表编制基本情况、数据审核情况，以及需要说明的重要事项等，主要反映决算报表编制的相关情况。 4、决算分析包括收支预算执行、机构人员、预算绩效等情况分析，以及决算管理工作开展情况，主要反映部门预决算管理及预算执行情况。5、每一预算年度终了，各部门、各单位应当按照本级财政部门的工作部署，依法依规编制决算，做到收支真实、数额准确、内容完整、报送及时。6、各级财政部门应当在本级人民代表大会常务委员会批准本级决算后二十日内，向本级各部门批复决算。 各部门应当在接到本级财政部门批复的本部门决算后十五日内，向所属单位批复决算。【法律依据】：《部门决算管理办法》第二条本办法适用于各级财政部门、各部门、各单位的部门决算管理工作。 本办法所称各部门是指与本级财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、事业单位、社会团体和其他单位，涵盖范围与部门预算相对应。各单位是指部门所属预算单位，含经费自理事业单位。 第三条本办法所称部门决算，是指各部门依据国家有关法律法规规定及其履行职能情况编制，反映部门所有预算收支和结余执行结果及绩效等情况的综合性年度报告，是改进部门预算执行以及编制后续年度部门预算的参考和依据。
第1种观点： □总则第一条目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依“关系企业资金调度控制办法”第一至四条规定，订定本准则。第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。第三条作业期间（一）资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。（二）各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表（附表4.1.1）按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表（附表4.1.2）各一式四份，呈总经理（经理）核阅后，一份自存，一份留存总经理室（经理室），一份送财务部，一份送总管理处总经理室。□收入第四条内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3）。第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收（兑）现数编列（附表4.1.3）。第六条退税收入（一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列（附表4.1.3）。（二）预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在30万元以上者，均应加说明。□支出第资本支出（一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。（二）房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。（三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。（四）机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列（附表4.1.4）。第九条材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列（附表4.1.5）。第十条薪工会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。第十一条经常费用（一）托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。（二）制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。（三）推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。（四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。（五）财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。第十二条其他支出凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期（分期）款、股息、红利等之支付。其数额在30万元以上，均应加说明。□异常说明第十三条异常说明各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表（附表4.1.6）列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。
第2种观点： □总则 第一条目的及依据为提高各公司经营效暨配合财务部门统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各公司除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益，特依"关系企业资金调度控制办法"第一至四条规定，订定本准则。 第二条资金范围本准则所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现之有价证券而言。为期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。 第三条作业期间 （一）资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月24日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部门，以利汇编。 （二）各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配合修订。并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比较编制资金来源运用比较表各一式四份，呈总经理（经理）核阅后，一份自存，一份留存总经理室（经理室），一份送财务部，一份送总管理处总经理室。 □收入 第四条内外销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。 第五条劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合约规定预计可收（兑）现数编列。 第六条退税收入 （一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。 （二）预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退现。 第七条其他收入凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下脚收入等。其数额在30万元以上者，均应加说明。 □支出 第资本支出 （一）支出：依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。 （二）房屋：营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。 （三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部门依据分期付款偿付日期予以编列。 （四）机械设备、什项设备、预付工程定金等：工务部门依据工程合约及进度，预定支付预算及资材部门依据外购L/C开立计划，预计支付资金编列。 第九条材料支出资材部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。 第十条薪工会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。 第十一条经常费用 （一）托工工厂：托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。 （二）制造费用：会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近实际发生数，并斟酌预计支付数编列。 （三）推销费用：营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额之比例推算编列。 （四）管理费用：会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。 （五）财务费用：会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支付编列。 第十二条其他支出凡不属于上列各项之支出皆属之，包括偿还长期（分期）款、股息、红利等之支付。其数额在30万元以上，均应加说明。 □异常说明 第十三条异常说明各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形，其中实际数与预计比较每项差异在10%以上者，应由资料提供部门填列资金差异报告表列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。 □资金调度 第十四条资金调度 （一）各公司营运资金由公司（事业部）最高主管负责筹划，并由总管理处财务部门协助筹措调度。 （二）各公司资材部门应按月根据国内外购料借款数额编列"购料借款月报表"（附表4.1.7）于当月24日由各公司总经理室分送财务部及总管理处总经理室汇总呈核。
第3种观点： 第一条目的及依据? 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以达成资金运用的最高效益，特制定本办法。? 第二条资金范围? 本办法所称资金，系指库存现金，银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见，预计资金仅指现金及银行存款，至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。? 第三条作业期间? （一）资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部，以利汇编。? （二）会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表按月配合修订。并于次月十五日前，编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送财务部。? 第四条内销收入? 营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。? 第五条劳务收入? 营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。? 第六条退税收入? （一）退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。? （二）预计核退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。? 第七条其他收入? 凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等。 其数额在新台币十万元以上者，均应加说明。? 第资本支出? （一）土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。 （二）房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。 （三）设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。? （四）机构设备、什项设备、预付工程定金等：工务部依据工程合同及进度，预定支付预算及资材部依据外购L／C开立计划，预计支付资金编列。? 第九条材料支出? 资材部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。 第十条薪资? 会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。? 第十一条经常费用? （一）外协工缴：外协经办部门应参照外协厂商别约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。? （二）制造费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。? （三）推销费用：营业部依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。? （四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。? （五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。? 第十二条其他支出? 凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”，包括偿还长期（分期）借款、股息、红利等的支付。其数额在十万元以上者，均应加以说明。? 第十三条异常说明? 各单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在百分之十以上者，应由资料提供部门填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月十日前送会计部汇编。? 第十四条资金调度? （一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。 （二）资材部应按月根据国内外购料借款数额编列“购料借款月报表”于当月24日送财务部汇总呈核总经理。?
第1种观点： 1、经费预算表结构：预算表采用表格形式，表头分别列出项目名称相关资料，项目负责人相关资料以及项目各项指标。2、项目各项指标的预算方法：写明指标名称，预算金额以及预算明细。3、项目所包含指标根据各个课题类型不同，预算方式也不一样。4、项目指标的预算应根据市场走向与历史资料，做出合理的预算报告，不能相差太远。5、预算写完之后，在预算表下面，附上项目团队人员名单及负责信息(包括姓名、电话、邮箱等)。经费预算有哪些费用（1）图书资料费：购买图书、订阅有关报刊、杂志、档案、文献等材料的费用、搜集资料；（2）印刷、复印费用、问卷调查的印刷和分发的费用等；（3）调研差旅费：外出参观学习、考察等费用；（4）各种会议费：开题论证会、研讨会、成果鉴定会、专家评审会等费用；（5）专家咨询、报告费；（6）计算机使用费：包括计算机购置费、录入费、软件设计费、上网费、维护费等；（7）仪器、设备购置费：购置课题研究所需的仪器、设备以及文具纸张等费用；（8）其它费用包括用于研究人员的奖励等。经费预算包括哪些内容第一，提前做好大概预算，策划时可以控制成本每一个活动的策划其实预算都是可以现有一定的标准，如果一味进行策划，但是没有考虑到预算，后期肯定也是会出现预算超标要重新来进行策划的步骤，这样肯定也是非常难处理。所以公司尽量提前做好大概的预算，如果是和策划公司来合作，也要计算好策划公司需要的费用是多少。确定了大概的预算之后，策划公司会按照我们的预算来规划不同的活动内容。第二，确定活动过程，有详细的物料表实际上聘请工作人员的费用比较容易计算，而且很多公司也都可以抽调一部分的工作人员来参加到活动中。所以建议还是先做好活动过程的确认，而且活动现场的整体装饰也是要提前做好确认，这样就可以确定好整体上的详细物料表。一开始尽量还是要有大致的清单，有很多物料可能都是需要定制，所以提前做好相应的处理也会更加容易一些。可以自己公司来准备物料，也可以直接交给策划公司来进行物料选购。第三，场地、专业人员、其他费用的确认活动场地其实有很多选项，不都是唯一的，所以也是要做好整体上的费用预算，选择一个性价比较高的场地来进行合作。聘请专业人员不同，费用上也会有很大的差异性，尤其是一些演艺人员等，确实也都是需要一定的费用。我们需要提前和对方沟通，尽量选择在我们预算范围内的演绎内容，这样能够为我们节省一笔费用，也可以保证活动的效果。在进行活动组织前，需要对活动经费有一个大概的预算，且需要向上一级部门、领导提供活动经费预算报告，经过领导审批同意后，才能进一步执行活动的相关内容。法律依据：《中华人民共和国审计法实施条例》第十条审计机关编制年度经费预算草案的依据主要包括：（一）法律、法规；（二）本级的决定和要求；（三）审计机关的年度审计工作计划；（四）定员定额标准；（五）上一年度经费预算执行情况和本年度的变化因素。
第2种观点： 要做资金预算表，首先要先做利润表，再做现金流量表，最后做资产负债表。其中现金流量表可以根据销售额、资金回笼（或者应收账款周转率）预测经营性现金流入，公司各项经营支出来计算。步骤如下：1、根据订单和计划成本编制采购资金计划；2、根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；3、根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；4、根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；5、根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；6、根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。1、利润表预算1)收入预算：收入需要根据目前已经签约的及潜在的合同或者公司的销售部门主导其他部门协助估算出一个数据。成本可以通过一定的利润率推到出来。收入与成本可以进行一定的分解，如分解到具体的产品、服务、地区或者对应的负责部门。2)主营税金的计算：如果进行税金预算的编制可以通过公式进行计算，如果不编制税金，则一般估算。3)费用预算：在纯财务预算中，费用预算尤其是管理费用一般是需要各部门配合进行编制，销售部门提供销售费用的数据，也可以由财务部门估算销售费用的数据。其他部门则提供本部门管理费用的数据由财务部门进行汇总，财务部门自行编制财务费用的数据。4)利润表其他项目：由财务部门进行测算，一般要要按照与核算一致的原则进行测算。如利息支出需要考虑利率水平及现金流量表中的借款数据，所得税根据利润总额*税率2、现金流量表1)经营活动的流入项目：根据收入数据和相应的回款率或者回款周期进行估算，比如1月的收入在2月回款。2)经营活动的流出项目：根据成本和费用数据(采购，人工等)和一定支付比例或者付款周期进行估算，如1月的工资在2月支付3)投资项目支出：根据固定资产，无形资产，在建工程的支出或者子公司的收购等数据进行估算，题主的公司目前一般不会发生以上项目的出售，否则也需要估算以上项目出售带来的现金流入4)投融资项目：根据经营活动和投资活动估算的现金流量净额，安排投融资项目，如有现金盈余是否进行相应投资，如有现金短缺则需要考虑融资的数量及其渠道。法律依据：《中华人民共和国预算法实施条例》第十四条性基金预算收入包括性基金各项目收入和转移性收入。性基金预算支出包括与性基金预算收入相对应的各项目支出和转移性支出。第十五条国有资本经营预算收入包括依照法律、行规和规定应当纳入国有资本经营预算的国有独资企业和国有独资公司按照规定上缴国家的利润收入、从国有资本控股和参股公司获得的股息红利收入、国有产权转让收入、清算收入和其他收入。国有资本经营预算支出包括资本性支出、费用性支出、向一般公共预算调出资金等转移性支出和其他支出。
第3种观点： 1、经费预算表结构：预算表采用表格形式，表头分别列出项目名称相关资料，项目负责人相关资料以及项目各项指标。2、项目各项指标的预算方法：写明指标名称，预算金额以及预算明细。3、项目所包含指标根据各个课题类型不同，预算方式也不一样。4、项目指标的预算应根据市场走向与历史资料，做出合理的预算报告，不能相差太远。5、预算写完之后，在预算表下面，附上项目团队人员名单及负责信息(包括姓名、电话、邮箱等)。经费预算有哪些费用（1）图书资料费：购买图书、订阅有关报刊、杂志、档案、文献等材料的费用、搜集资料；（2）印刷、复印费用、问卷调查的印刷和分发的费用等；（3）调研差旅费：外出参观学习、考察等费用；（4）各种会议费：开题论证会、研讨会、成果鉴定会、专家评审会等费用；（5）专家咨询、报告费；（6）计算机使用费：包括计算机购置费、录入费、软件设计费、上网费、维护费等；（7）仪器、设备购置费：购置课题研究所需的仪器、设备以及文具纸张等费用；（8）其它费用包括用于研究人员的奖励等。经费预算包括哪些内容第一，提前做好大概预算，策划时可以控制成本每一个活动的策划其实预算都是可以现有一定的标准，如果一味进行策划，但是没有考虑到预算，后期肯定也是会出现预算超标要重新来进行策划的步骤，这样肯定也是非常难处理。所以公司尽量提前做好大概的预算，如果是和策划公司来合作，也要计算好策划公司需要的费用是多少。确定了大概的预算之后，策划公司会按照我们的预算来规划不同的活动内容。第二，确定活动过程，有详细的物料表实际上聘请工作人员的费用比较容易计算，而且很多公司也都可以抽调一部分的工作人员来参加到活动中。所以建议还是先做好活动过程的确认，而且活动现场的整体装饰也是要提前做好确认，这样就可以确定好整体上的详细物料表。一开始尽量还是要有大致的清单，有很多物料可能都是需要定制，所以提前做好相应的处理也会更加容易一些。可以自己公司来准备物料，也可以直接交给策划公司来进行物料选购。第三，场地、专业人员、其他费用的确认活动场地其实有很多选项，不都是唯一的，所以也是要做好整体上的费用预算，选择一个性价比较高的场地来进行合作。聘请专业人员不同，费用上也会有很大的差异性，尤其是一些演艺人员等，确实也都是需要一定的费用。我们需要提前和对方沟通，尽量选择在我们预算范围内的演绎内容，这样能够为我们节省一笔费用，也可以保证活动的效果。在进行活动组织前，需要对活动经费有一个大概的预算，且需要向上一级部门、领导提供活动经费预算报告，经过领导审批同意后，才能进一步执行活动的相关内容。法律依据：《中华人民共和国审计法实施条例》第十条审计机关编制年度经费预算草案的依据主要包括：（一）法律、法规；（二）本级的决定和要求；（三）审计机关的年度审计工作计划；（四）定员定额标准；（五）上一年度经费预算执行情况和本年度的变化因素。